Alexander Braverman: spajanje AHK i RHD fonda trebalo bi dati sinergijski efekat. Zagarantovana dobrobit Aleksandra Bravermana koji je dobio podršku od Braverman fondacije
Razgovarano je o pitanjima koja se odnose na realizaciju programa za unapređenje razvoja malog biznisa, a posebno o programima podrške malom biznisu za starije osobe, osobe sa invaliditetom i ženski mali biznis.
Iz transkripta:
D. Medvedev: Aleksandre Arnoldoviču, vi ste na čelu naše glavne kompanije koja promoviše razvoj malih i srednjih preduzeća u zemlji. Kompanija je na tržištu već duže vrijeme. Ipak, želio bih da izvijestite koje ste nove programe podrške malim i srednjim preduzećima nedavno pokrenuli.
A. Braverman: Jedan od glavnih novih programa je namijenjen starijim osobama. Podrazumijeva obaveznu prekvalifikaciju, prvenstveno vezanu za proizvode koje ima korporacija, poslovni navigator, koji je prije dvije godine digitalni resurs koji omogućava otvaranje ili razvoj vašeg poslovanja u najkraćem mogućem roku. Sekunda. Pripremljena je linija specijalnih proizvoda kako za kompanije koje zapošljavaju više od 50% starijih ljudi, tako i za pojedince koji žele otvoriti ili razviti vlastiti biznis u različitim oblastima, uslužnim ili visokotehnološkim. Treće. Trenutno razvijamo mjere u ovom programu za pojednostavljenje pristupa ovakvih kompanija nabavkama i niz drugih mjera. Osim toga, finansijska podrška će također biti posebno usmjerena na ovaj segment.
Postoje i programi koji se nastavljaju na određeni način. Ovo je program ženskog preduzetništva, program za osobe sa invaliditetom – kao poseban program. Program poljoprivredne saradnje, gde 2,2 miliona ličnih parcela i seljačkih gazdinstava proizvodi tržišne proizvode, koji se mogu dovesti do krajnjeg potrošača kroz posebno kreirane mreže. To se mora uraditi preko zemljoradničkih zadruga, čiji je pristup kreditima i lizingu takođe poseban predmet našeg rada. Četiri regionalne lizing kompanije - veoma smo zahvalni Vladi što ih je osnovala i izdvojila sredstva. Ovo su posebni programi. Mi ćemo ih nastaviti.
Program nabavke: ove godine ćemo dostići 3 triliona. Ovo nije poseban program, ali je kritično tržište. Do 2024. ovaj program bi trebao sadržavati 4,2 triliona rubalja.
Poslovni navigator, koji sada koristi više od 600 hiljada preduzetnika, od kojih je 52% pokazalo povećanje prihoda ili broja zaposlenih, takođe je za nas najvažniji onlajn resurs koji ćemo dalje razvijati. Nadamo se da će to postati osnova za digitalnu platformu u cjelini – ne samo razvoj malih i srednjih poduzeća, već i platformu za integraciju.
D. Medvedev: Aleksandre Arnoldoviču, znate da je podrška malom biznisu jedan od ključnih zadataka u našoj zemlji i uvek se pominje u svim programskim dokumentima – kako u predsedničkom dekretu broj 204, koji je usvojen 7. maja ove godine, tako i u drugim dokumentima. Zašto? Jer polazimo od činjenice da obim proizvodnje malih preduzeća u našoj zemlji, broj ljudi koji se bave malim biznisom, i dalje ostaju nedovoljni. Referentne brojke su poznate: preko 20% naše populacije se bavi malim biznisom. U većini razvijenih ekonomija ova brojka je negdje preko 50%. Stoga ćemo svakako morati nastaviti naše programe podrške. Ovo se odnosi i na opšte programe koji se odnose na podršku malim preduzećima uopšte, kao i na mogućnost da mali preduzetnici dobiju kredite po razumnim stopama. Ovo se odnosi i na pojedinačnu ciljnu publiku.
Zaista, trebamo raditi iu oblastima koje se odnose na podršku određenim grupama stanovništva. I to učiniti, naravno, mudro, sa razumijevanjem specifičnosti života i potreba ove ili one kategorije građana naše zemlje. U tom kontekstu, programi podrške malom biznisu za ljude zrele dobi i ženski mali biznis, nadam se, naći će svoju publiku. Zato vas molim da nastavite sa radom na ovim programima i posvetite im dužnu pažnju.
Prema upućenom izvoru The Moscow Posta, šef korporacije MSP Alexander Braverman može očekivati hapšenje.
Tužilaštvo je došlo do Bravermana
Nakon što je Glavno tužilaštvo Ruske Federacije završilo inspekcijski nadzor nad Kreditno-garantnom agencijom (ACG) OJSC (sada Federalna korporacija za razvoj malih i srednjih preduzeća dd; skraćeno SME Corporation), izbio je glasan korupcijski skandal. Borci za borbu protiv korupcije sumnjičili su top menadžere Korporacije malih i srednjih preduzeća, kao i bivše čelnike AKG, da su „rezali“ budžetska sredstva.
Stvar je u tome da je od 50 milijardi rubalja za podršku malim preduzećima. Agencija je tokom dvije godine bankama partnerima izdala garancije za samo 16,5 milijardi rubalja, a sav ostatak novca stavljen je na depozite uz kamatu. Moguće je da su i najviši menadžeri AKG-a ostvarili „profit“ od ovog interesa, a sada taj novac može ići menadžmentu SME korporacije.
Podsjetimo, Agencija je za sebe odredila partnerske banke kod kojih bi mali i srednji poduzetnici trebali aplicirati za kredite. Pred bankama (ukupno oko 20 partnerskih banaka) je samo DD nastupalo kao garant privrednicima za dobijanje kredita.
U Tužilaštvu su potvrdili da je ta korporacija često radila isključivo preko partnerskih banaka, te da nije imala priliku da utiče na njih.
Zvaničnik je tražio ovaj novac za odobrenje projektne dokumentacije za povećanje građevinske površine stambenog kompleksa. Priča se da su neka od ovih sredstava navodno bila namijenjena i samom Bravermanu.
Očigledno je da istražitelji mogu da privedu Bravermana krivičnoj odgovornosti kako za prevare u RHD fondu, tako i za sumnjive tendere u MSP korporaciji. Po svemu sudeći, Braverman bi uskoro mogao da se preseli iz tople fotelje top menadžera državne korporacije u svoj krevet.
Do jeseni bi u Rusiji trebalo da bude formirana Agencija za stambeni razvoj, koja će uključivati Federalni fond za pomoć razvoju stambene izgradnje (RHD) i Agenciju za stambeno hipotekarno kreditiranje (AHML). Generalni direktor fonda ALEKSANDAR BRAVERMAN rekao je za Komersant kako je kriza podstakla vlasti da spoje te dve strukture i zbog čega će se potražnja za stambenim objektima stabilizovati u septembru-oktobru.
— Zašto je bilo potrebno spojiti Fond RHD i AHML u jednu strukturu?
Ovo pitanje se već duže vreme javlja, jer je kriza u privredi ubrzala proces. Fond ima zemljišni resurs, ali nema dovoljno sredstava da pripremi potreban broj parcela sa komunalnom mrežom i svom potrebnom infrastrukturom. AHML, sa kojim blisko sarađujemo od samog početka, naprotiv, raspolaže finansijskim sredstvima. To je bio jedan od glavnih razloga za stvaranje nove razvojne institucije u stambenom sektoru. U suštini, spajanje bi trebalo da da sinergijski efekat: nova razvojna institucija, s jedne strane, pripremaće se za uređenje javnog zemljišta, as druge, formiraće hipotekarne programe za stimulisanje potražnje. Moguće je da će prije kraja tekuće sjednice poslanici Državne dume odobriti zakon o spajanju Fonda RHD i AHML-a.
— Kako je tačno kriza uticala na Fondaciju RHD?
Uprkos teškoj situaciji, fond nije primalac sredstava iz federalnog budžeta. Sva sredstva dobijamo od prodaje zemljišta u federalnom vlasništvu. Tokom svog postojanja, fond (osnovan 2008. — Komersant) je većinu svojih prihoda izdvajao za plaćanje poreza i infrastrukturu. Prema podacima Računske komore, koja nas redovno provjerava, u periodu 2010-2011. godine 41% prihoda, koji su u tim periodima iznosili 4,54 milijarde rubalja, izdvajali smo za plaćanje poreza i obaveznih plaćanja. Tokom proteklih nekoliko godina, plaćanja poreza su činila oko 52% ukupnih novčanih primanja fonda. Inače, Računska komora nije zabilježila finansijske prekršaje u radu fonda.
Istovremeno, moramo prodati zemljište pripremljeno za razvoj, što iziskuje direktne troškove za komunalnu mrežu i društvenu infrastrukturu. Tako je, ukupno, fond donio odluke o obezbjeđivanju zemljišnih parcela sa inženjerskom infrastrukturom u iznosu od 4,66 milijardi rubalja, što će omogućiti da se mrežama obezbijedi preko 80 područja na kojima je planirana izgradnja više od 4 miliona kvadratnih metara. m stambenog prostora. Od ovog iznosa, fond je već finansirao 2,34 milijarde rubalja. u vidu naknade za priključenje ovih zemljišnih parcela na mreže. Štaviše, relativno nedavnim zakonskim izmjenama naša fondacija je povjerila obavezu uključivanja u promet zemljišta za koje nije razgraničeno državno vlasništvo. To su takođe značajni troškovi. Ali sada, zbog krize u privredi, zemljište je prestalo da nosi odgovarajuću vrijednost.
— Koja je adekvatna cijena zemljišta u vašem slučaju?
Potpuno isto kao što daje procjenitelj. Problem za nas je sada postojeći model ponašanja programera. Pošto je izgradio prvu fazu stambenog kompleksa, ne može da proda sve stanove, pa ne počinje da gradi drugu fazu. Štaviše, neki investitori pokušavaju da prihode od prodaje stambenih objekata prenesu u druge oblasti poslovanja, ili ih stave na depozit u banku, zarađujući neku kamatu, ili koriste druge instrumente ulaganja.
Druga kategorija graditelja sada ulaže raspoloživa sredstva u kupovinu često sniženih parcela. Oni dopunjuju svoju banku zemljišta s pogledom na budućnost. Oni mogu dodatno zaraditi od ovakvih operacija u budućnosti. Ali prema uslovima našeg fonda, programer koji je dobio našu stranicu na aukciji mora je razviti u okviru uslova jasno navedenih u aukcijskoj dokumentaciji i u određenim količinama. Stoga sada potražnja za našim stranicama (čak i uzimajući u obzir činjenicu da pomažemo u povezivanju na mreže) nije tako velika. Prema našim predviđanjima, do kraja ove godine potražnja za sajtovima od strane programera će porasti za samo 6-8%.
“Ali ima primjera kada programeri nisu zadovoljni početnom cijenom za neke stranice koje fond nudi. Zašto ne snizite vrijednost ove imovine na adekvatan nivo ako postoji potražnja?
Po zakonu, početnu cijenu zemljišnih parcela utvrđuje nezavisni procjenitelj. U ovoj situaciji nemamo priliku da napravimo ni korak ulijevo ni korak udesno. Početkom juna okupili smo procjenitelje i održali sastanak na kojem su izrađene konsolidovane preporuke.
Na primjer, istražujemo mogućnost određivanja početne cijene za parcele uzimajući u obzir donju i gornju granicu cijene, što ranije nije bio slučaj. Također se predlaže da se prilikom utvrđivanja prodajne cijene izgrađenog stambenog prostora uzmu u obzir trenutne tržišne ponude za popuste i hipotekarne proizvode. To će omogućiti fleksibilnije određivanje cijena, što će biti zgodno za programera. Druga preporuka je da se poveća vrijeme izloženosti lokacija. Na primjer, od raspisivanja licitacije do njenog održavanja odredili smo minimalni rok od mjesec dana. Ali u ovom periodu, u trenutnoj ekonomskoj situaciji, programeri nemaju vremena da prouče sve moguće opcije za razvoj stranice i dobiju zajam.
— Da li su fluktuacije kursa uticale na povećanje troškova izgradnje?
Programeri su bili prisiljeni razmišljati o zamjeni uvoza određenih materijala i opreme. To je, naravno, uticalo na smanjenje troškova. Ali promena kursa rublje je nesumnjivo uticala na ugovore denominirane u stranoj valuti. Sa ove tačke gledišta, građevinski kompleks je imao negativan uticaj. Ali većina građevinskog materijala se proizvodi u zemlji, tako da nije uočeno značajno povećanje troškova. Štaviše, konkurencija koja je nastala zbog trenutne situacije na tržištu samo pomaže u smanjenju troškova.
“Ali fluktuacije kursa dovele su do smanjenja potražnje potrošača.
Da, u zemlji u cjelini potražnja je pala u prosjeku za 20-25% - s tim se suočavamo. Ali mislim da je akutna faza krize prošla i da se tržište oporavlja. Zato što smo uspjeli održati stope na hipotekarne kredite na 12% zahvaljujući državnim subvencijama. Jasno je da tržište ne može odmah izaći iz ove situacije.
— Koliko će to trajati, prema vašim prognozama?
Možda ćemo do jeseni dostići stabilne parametre tražnje.
— To će se dogoditi kada hipoteke postanu dostupne velikom broju kupaca...
Nakon što su vlasti odlučile da subvencionišu stope na hipoteke, njihov trošak je iznosio oko 12% godišnje, što je u nekim regionima niže nego pre početka ekonomske krize prošle godine. U naredne tri godine predviđa se da će potražnja za stambenim zgradama dostići 163 miliona kvadratnih metara. m, od čega 130 miliona kvadratnih metara. m - stanovi ekonomske klase.
— Fondacija RHD svih ovih godina radi sa stranim kompanijama – potencijalnim učesnicima vaših licitacija zemljišta. Da li je politička nestabilnost uticala na njihovu odluku da investiraju u ruske nekretnine?
Nažalost, smanjena je aktivnost stranih investitora na ruskom tržištu zemljišta. Ali ovo je ako govorimo o stambenoj izgradnji. Ako ruski programeri ne žele posebno pokretati nove građevinske projekte u nedostatku ozbiljne potražnje za stambenim objektima na primarnom tržištu, šta možemo reći o zapadnim kompanijama. S druge strane, oni strani investitori kojima su u Rusiji potrebne lokacije za razvoj maloprodajnih lanaca ili javnih ugostiteljskih objekata, naprotiv, nastavljaju aktivnu potragu.
U poslednje vreme postoji interesovanje stranih kompanija za oblasti u kojima je moguće izgraditi preduzeća za proizvodnju građevinskog materijala, koji je potreban ne samo za izgradnju stanova, već i za druge sektore na koje se uticaj krize pokazao biti beznačajan. Jasno je da su se u sadašnjoj situaciji strani interesi promijenili – ako je ranije većina kompanija koje su razmatrale naše stranice bile iz Evrope, sada su iz Turske i Kine.
— Fondacija RHD je dodijelila parcele ne samo za stambenu izgradnju, već i za preduzeća koja proizvode građevinski materijal i stvaranje posebnih klastera. Hoće li se ova praksa nastaviti i u novoj strukturi?
Bez sumnje. Štaviše, imamo slične projekte koji su u fazi razvoja. Na primjer, u Puškinu, dijelu Sankt Peterburga, planira se stvaranje agroindustrijskog parka, koji bi trebao riješiti pitanje zamjene uvoza poljoprivrednih proizvoda. Ove godine planirano je licitiranje 360 hektara za budući poljoprivredni park. Koncept za njegovu izradu je trenutno u izradi, nakon čega će dokument morati da odobri regionalna uprava. Suštinski, na našim lokacijama se stvaraju klasteri, gdje je otvaranje novih proizvodnih pogona sinhronizovano sa izgradnjom stambenih objekata za radnike.
— Tokom poslednje krize, vlasti su se suočile sa akutnim problemom sa jednoindustrijskim gradovima nastalim još u sovjetsko vreme. Hoće li vaši klasteri u budućnosti izroditi iste gradove sa jednom industrijom, u kojima stanovništvo ima minimalan izbor zaposlenja i maksimalan rizik od gubitka posla?
Prilikom kreiranja naših klastera koristi se potpuno drugačiji pristup. Na našim lokacijama se ne gradi jedna velika fabrika, koja obezbeđuje posao za celokupno stanovništvo u okruženju. Klasteri će imati industrijsku diversifikaciju: takve proizvodne linije mogu se prenamijeniti u slučaju krize. Na primjer, u Novosibirskoj regiji, na zemljištu Fondacije RHD, stvorena su dva preduzeća - za proizvodnju konstrukcija od autoklaviranog gaziranog betona i kreča. Osim toga, postoje četiri projekta u različitim fazama realizacije za proizvodnju suhih građevinskih mješavina i izolacije od kamene vune. Svi ovi materijali se koriste u niskogradnji. Istovremeno, u krugu logističke dostupnosti iz novog klastera, Fondacija RHD je na aukcijama investitorima dodijelila gotovo 870 hektara, gdje se gradi ukupno 2,9 miliona kvadratnih metara. m planirano je da se stavi na licitaciju još 362 hektara. Odnosno, obim novogradnje nam omogućava da popunimo nove kapacitete za proizvodnju građevinskog materijala. Osim toga, klasteri nisu uvijek gradovi jedne industrije na koje smo navikli. Tako se u Dimitrovgradu, region Uljanovsk, stvara nuklearni inovacijski klaster: u ovom gradu smo dali 76 hektara na aukciji, na kojoj investitor mora prodati stambeni prostor po fiksnoj ceni, uključujući i za radnike koji učestvuju u stvaranju novog naučnog centra .
— Prvobitno je bilo informacija da će nova agencija uključiti i Federalni fond za pomoć reformi stambeno-komunalne djelatnosti. Zašto je ova struktura sada ispala iz dizajna koji se kreira?
Pretpostavljam da je to zbog činjenice da fond ima vijek trajanja: po zakonu mora biti raspušten 1. januara 2018. godine.
— Nije li spajanje Fondacije RHD i AHML-a povezano s potrebom da se pogura implementacija državnog programa „Stanovanje za rusku porodicu“, koji bi mogao da zastoj jednako kao i ranije usvojeni slični ciljni programi?
Državni program je već počeo sa radom. Regije su počele da biraju investitore prema pravilima programa, odnosno uz obavezu kompanija da grade stambene objekte po fiksnim cijenama. U okviru državnog programa, naš fond je investitorima obezbedio parcele na kojima je moguće izgraditi oko milion kvadratnih metara. m Regije su također počeli dodjeljivati područja. To je već dovelo do promjena na nekim lokalnim tržištima, a došlo je i do određenog zasićenja tržišta. U takvim regijama problem je nastao zbog nedostatka parcela pripremljenih za razvoj.
Na primjer, u Tjumenu, gdje se grade četiri mikrookrug ukupne površine 955 hiljada kvadratnih metara na 98 hektara koje je obezbijedila Fondacija RHD. m stambenog prostora, od čega 820 hiljada kvadratnih metara. m su već pušteni u rad. Na Primorskom teritoriju realizuje se 12 projekata na zemljištu fondacije: dodijelili smo više od 750 hektara u regiji, gdje je ukupna površina projektovanih i u izgradnji stambenih objekata 1,83 miliona kvadratnih metara. m, od čega 1,42 miliona kvadratnih metara. m je ekonomska klasa. Osim toga, sada pripremamo aukcije za obezbjeđivanje preko 1,17 hiljada hektara u oblastima Volgograd, Kursk, Penza i Rostov za izgradnju stambenog prostora ekonomske klase u okviru državnog programa.
— Osnivanjem Agencije za razvoj stambenog zbrinjavanja vlasti u jednoj ruci objedinjuju tri resursa: finansije, zemljište i izvore priključenja na komunalne mreže. Ispada da država monopolizira građevinsko tržište?
Imam kontra pitanje. Zašto je ovo potrebno državi?
“Ovo je tržište na kojem kruže ogromne količine novca. Na primjer, u posljednje tri godine, obim svih građevinskih radova u zemlji, prema procjenama Rosstata, iznosi blizu 6 biliona rubalja.
Ali svaki građevinski projekat uključuje ne samo prihode i obim profita, već i obaveze prema suinvestitorima kada je u pitanju stambena izgradnja. Što se tiče agencije koja se stvara, ona se neće baviti izgradnjom, već će nastaviti da stvara uslove da investitor može da gradi stambene prostore na državnom zemljištu uz minimalne troškove – to je, zapravo, radio naš fond. Štaviše, sada je stvoreno konkurentno okruženje na tržištu zemljišta: ne samo naš fond nudi zemljište investitorima (a kasnije će to biti nova struktura koja se stvara), već i regionalnim vlastima. Banke takođe rasprodaju razvojne lokacije koje su dobile od neisplaćenih kredita. Kakav je ovo monopol?
Druga stvar je što je brzina realizacije projekta na našim lokacijama duplo veća nego na drugim lokacijama. Prije svega zbog činjenice da obezbjeđujemo priključak na komunalne mreže. Na primjer, prosječan period realizacije projekta od datuma potpisivanja ugovora o zakupu do puštanja u rad prve faze razvoja na lokacijama koje obezbjeđuje Fondacija RHD je 2,6 godina, dok je na ostalim lokacijama skoro pet godina. Ovakva situacija bi, naprotiv, trebalo da podstakne konkurenciju, jer u našoj zemlji postoje privatni vlasnici zemljišta, pa čak i veliki građevinari, koji nisu spriječeni da svoje parcele „pakuju“ infrastrukturom na način koji bi bio od interesa za potencijalne kupce. Da je to državi trebalo, vlasti bi odavno preuzele tržište nekretnina. To se moglo učiniti i kada je naš fond stvoren. Bilo je dovoljno da Fondacija RHD dobije funkciju investitora-programera.
— Nova agencija još nije stvorena, ali se već zna da će je voditi Aleksandar Plutnik, bivši pomoćnik potpredsjednika Vlade Igora Šuvalova, bivši zamjenik načelnika Ministarstva građevinarstva, a sada generalni direktor AHML. Zašto se za novu funkciju razmatra gospodin Plutnik, a ne vi?
Nova razvojna institucija, stvorena na bazi AHML i našeg fonda, imaće dominantnu finansijsku komponentu. Odnosno, u sadašnjim uslovima, ključni faktor nije sama lokacija za razvoj (čak i ako je opremljena svom potrebnom infrastrukturom), već stimulacija potražnje, koju će pratiti ponuda. Nisam stručnjak za hipotekarne hartije od vrijednosti ili hipotekarne kredite, tako da neću moći dati kvalifikovane savjete u vezi s tim.
Osim toga, Aleksandar (Plutnik - Kommersant) zna kako je strukturiran rad Fondacije RHD. Radio je sa predsedničkom komisijom na razvoju tržišta pristupačnih stanova, koja je, između ostalog, izradila predloge za stvaranje Fonda RHD. A u posljednjih godinu dana, kao zamjenik ministra, ušao je u rad AHML-a.
— Hoćete li ostati u novoj strukturi?
— Koliko je pouzdana informacija da možete voditi novu agenciju za promociju malih i srednjih preduzeća?
Ne propisujem sam. Koliko ja znam, takva agencija još ne postoji. Sada je u okviru Ministarstva privrede okupljena grupa eksperata koja treba da razvije mehanizme podrške malim i srednjim preduzećima. Ja sam običan član ove grupe. Prema mišljenju stručnjaka, ako se problem razvoja malih i srednjih preduzeća ne riješi u ostatku tekućeg političkog ciklusa, onda izgledi za rusku ekonomiju možda neće biti najbolji. Na primjer, u građevinskoj industriji, prema različitim procjenama, mala i srednja preduzeća čine 90% posla. Mala i srednja preduzeća u ovoj industriji još uvijek nemaju optimalne uslove za rad.
— Koje bi to koristi mogle biti?
Na primjer, potrebno je omogućiti malim investitorima da učestvuju u ugovorima koji se distribuiraju po vladinim nalozima, a kvalitet i sigurnost izgradnje moraju biti bezuslovno osigurani; omogući finansiranje putem duga malim kompanijama. Treba postojati „jedan prozor“ podrške za takve preduzetnike. Uglavnom, to čak i nisu baš beneficije, već instrumenti koji su odavno na snazi u drugim zemljama.
Anatolij Braverman je prvi zamenik generalnog direktora Ruskog fonda za direktna ulaganja (RDIF).
Rođen 5. avgusta 1985. godine u Moskvi. Otac, Aleksandar Arnoldovič, generalni direktor Federalne korporacije za razvoj malih i srednjih preduzeća (bivši Savezni fond za pomoć razvoju stambene izgradnje), majka - Švidko Inna Yakovlevna, bila je konsultant u izdavačkoj kući "Ekonomija" , DOO "KoMarkt doo."
Obrazovanje
Godine 2006. diplomirao je na Londonskoj školi ekonomije i političkih nauka (LSE) kao eksterni student sa diplomom ekonomije i menadžmenta, a 2007. godine na Višoj školi ekonomije u Moskvi.
Godine 2009. pohađao je individualne stručne 72-časovne kurseve na Ruskom državnom univerzitetu (RSU) za naftu i gas po imenu I.M. Gubkina.
Radna aktivnost
Od oktobra 2006. do februara 2010. radio je u LUKOIL-u, počevši kao analitičar, zatim postao vodeći i na kraju viši analitičar.
2010. prelazi u Gazprom njeft, gde radi do septembra 2011. godine. Prvo je bio na poziciji šefa odjela za investicijsku analizu, a zatim - zamjenika šefa odjela za razvoj i nabavku imovine.
U jesen 2011. pridružio se Ruskom fondu za direktna ulaganja (RDIF) kao potpredsjednik i pridružio se odboru. Kasnije je postao direktor, a trenutno je prvi zamjenik generalnog direktora fonda.
— Aleksandre Arnoldoviču, generalno govoreći, o kakvim količinama podrške za mala i srednja preduzeća sada govorimo?
— Prošle godine je Nacionalni sistem garancija pružio kreditno garantnu podršku u iznosu od 233,8 milijardi rubalja. po konačnoj stopi 3% ispod tržišne.
Ove godine očekujemo da će ova cifra biti otprilike 260 - 270 milijardi rubalja.
A kumulativno za tri godine biće više od 650 milijardi rubalja.
— Možete li opisati rezultate rada SME korporacije u okviru kreditnog programa sa konačnom stopom od 6,5% za mala preduzeća?
— Govoreći o programu sa konačnom stopom od 6,5%, odmah bih naznačio autorstvo kao osobe iz nauke: to je bila ideja. U okviru ovog programa do sada je izdato više od 27 milijardi rubalja.
Nepotrošenih je još 805 miliona rubalja. Ovo je naš novac i...
Mislim da ćemo ove godine zajedno sa Ministarstvom ekonomskog razvoja izdati 63 milijarde rubalja.
— Koji su glavni fokusi u radu Korporacije malih i srednjih preduzeća?
— Podržavamo startape, podržavamo gazele i podržavamo investicioni lift koji konsoliduje podršku razvojnim institucijama.
— Koje su karakteristike rada sa startapima?
— Iznos koji smo izdvojili za podršku startapima u obliku garancija je 2,15 milijardi rubalja, što je omogućilo privlačenje kredita za više od 4,5 milijardi rubalja.
Iznos na nacionalnom nivou je mali - budimo iskreni.
Sljedeće godine ćemo se ponovo fokusirati. Bit će to potpuno drugačiji iznos.
— Koje su karakteristike projekata koji dobijaju kredite u oblasti investicionih liftova?
— Za 17 projekata izdato je 27 milijardi rubalja. Investicioni lift uključuje korporaciju i REC. A sada nam konsolidacija ovih napora omogućava izdavanje kredita po izuzetno povoljnim uslovima.
Govorimo o ograničenom rasponu industrija — visokotehnološkim industrijama.
Kao rezultat toga, krediti se izdaju pod uslovima ispod tržišnih cijena, a zajednički napori omogućavaju izvoz proizvoda. Imamo još oko 30 milijardi rubalja projekata u planu.
— A treći pravac o kojem ste govorili su „gazele“...
- Prvo smo dali definiciju “gazela”. Ovdje veoma blisko sarađujemo sa brojnim kompanijama. To su Fond za industrijski razvoj i drugi.
A mi smo od strane radne grupe definisali šta podrazumevamo pod „gazelom“ – ovo je kompanija koja je stara najmanje 3 godine, koja pokazuje rast prihoda od 20% godišnje tokom tri godine.
Imamo 415 projekata koji su u razmatranju. Od toga je prva faza 27. Strukturirali smo ih prema vrsti podrške. I mi ćemo to uraditi. Ovo su tri probojna područja.