Podjela rada podrazumijeva. Oblici i vrste rada
U srži ekonomski razvoj leži stvaranje same prirode – podjela funkcija među ljudima, na osnovu njihovog spola, starosti, fizičkih, fizioloških i drugih karakteristika. Mehanizam ekonomska saradnja pretpostavlja da se neka grupa ili pojedinac fokusira na obavljanje strogo određene vrste posla, dok se drugi bave drugim vrstama aktivnosti.
Postoji nekoliko definicija podjele rada. Evo samo nekoliko njih.
Podjela rada- ovo je istorijski proces izolacije, konsolidacije, modifikacije određenih vrsta aktivnosti, koji se javlja u društvenim oblicima diferencijacije i implementacije razne vrste radna aktivnost. Podjela rada u društvu se stalno mijenja, a sam sistem različitih vidova radne aktivnosti postaje sve složeniji, kako se sam proces rada sve više usložnjava i produbljuje.
Podjela rada(ili specijalizacija) je princip organizovanja proizvodnje u privredi, prema kojem se pojedinac bavi proizvodnjom posebnog dobra. Zahvaljujući djelovanju ovog principa, uz ograničenu količinu resursa, ljudi mogu dobiti mnogo više beneficija nego kada bi svako sebi obezbijedio sve što mu je potrebno.
Postoji i razlika između podjele rada u širem i užem smislu (prema K. Marxu).
U širem smislu podjela rada- ovo je sistem tipova rada, proizvodnih funkcija, zanimanja uopšte ili njihovih kombinacija koje su različite po svojim karakteristikama i koje istovremeno međusobno deluju, kao i sistem društvenih odnosa među njima. Empirijska raznolikost zanimanja razmatra ekonomska statistika, ekonomija rada, granske ekonomske nauke, demografija itd. Teritorijalnu, uključujući i međunarodnu, podjelu rada opisuje ekonomska geografija. Da bi odredio odnos između različitih proizvodnih funkcija sa stanovišta njihovog materijalnog rezultata, K. Marx je radije koristio termin „distribucija rada“.
U užem smislu podjela rada- to je društvena podjela rada kao ljudska aktivnost u svojoj društvenoj suštini, koja je, za razliku od specijalizacije, istorijski prolazan društveni odnos. Specijalizacija rada je podjela vrsta rada po subjektima, koja direktno izražava napredak proizvodnih snaga i doprinosi mu. Raznolikost ovakvih vrsta odgovara stepenu ljudskog istraživanja prirode i raste s njenim razvojem. Međutim, u klasnim formacijama specijalizacija se ne provodi kao specijalizacija integralnih djelatnosti, jer je i sama pod utjecajem društvene podjele rada. Potonji se rasparča ljudska aktivnost u takve parcijalne funkcije i operacije, od kojih svaka sama po sebi više nema prirodu aktivnosti i ne djeluje kao način na koji osoba može reproducirati svoje društvene odnose, svoju kulturu, svoje duhovno bogatstvo i sebe kao pojedinca. Ove parcijalne funkcije su lišene vlastitog značenja i logike; njihova se nužnost javlja samo kao zahtjevi koje im sistem podjele rada postavlja izvana. To je podjela materijalnog i duhovnog (mentalnog i fizičkog), izvršnog i upravljačkog rada, praktične i ideološke funkcije itd. Izraz društvene podjele rada je izdvajanje materijalne proizvodnje, nauke, umjetnosti itd. kao zasebnih sfera. , kao i same divizije. Podjela rada istorijski neizbježno prerasta u klasnu podjelu.
Zbog činjenice da su se članovi društva počeli specijalizirati za proizvodnju pojedinačnih dobara, profesije– pojedine vrste djelatnosti koje se odnose na proizvodnju bilo kojeg dobra.
Ali podjela rada uopće ne znači da će se u našem imaginarnom društvu jedna osoba baviti jednom vrstom proizvodnje. Može se ispostaviti da će više ljudi morati da se bavi određenom vrstom proizvodnje, ili da će se jedna osoba baviti proizvodnjom više robe.
Zašto? Sve se radi o odnosu između veličine potrebe stanovništva za određenim dobrom i produktivnosti rada određene profesije. Ako jedan ribar može uloviti dovoljno ribe u jednom danu da zadovolji sve članove društva, onda će u ovom domaćinstvu biti samo jedan ribar. Ali ako jedan lovac iz pomenutog plemena ne može da odstreli prepelice za sve i njegov rad nije dovoljan da zadovolji potrebe svih ukućana za prepelicama, onda će u lov odjednom otići nekoliko ljudi. Ili, na primjer, ako jedan lončar može proizvesti toliko lonaca koje društvo ne može potrošiti, tada će imati dodatno vrijeme koje može iskoristiti za proizvodnju nekog drugog dobra, kao što su žlice ili tanjiri.
Dakle, stepen "podjele" rada zavisi od veličine društva. Za određenu veličinu populacije (odnosno za određeni sastav i veličinu potreba) postoji sopstvena optimalna struktura zanimanja, u kojoj se proizvodi proizvodi. od strane različitih proizvođača, bit će dovoljno za sve članove, a svi proizvodi će se proizvoditi po najnižoj mogućoj cijeni. Sa povećanjem stanovništva, ova optimalna struktura zanimanja će se mijenjati, povećavat će se broj proizvođača onih dobara koje je pojedinac već proizveo, a one vrste proizvodnje koje su ranije bile povjerene jednoj osobi biće povjerene različitim ljudima.
U istoriji privrede proces podele rada prošao je kroz nekoliko faza, koje se razlikuju po stepenu specijalizacije pojedinih članova društva u proizvodnji jednog ili drugog dobra.
Podjela rada se obično dijeli na nekoliko tipova ovisno o karakteristikama po kojima se provodi.
Prirodna podjela rada: proces razdvajanja vrsta radne aktivnosti prema spolu i starosti.
Tehnička podjela rada: određena je prirodom upotrebljenih sredstava za proizvodnju, prvenstveno opreme i tehnologije.
Društvena podjela rada: prirodna i tehnička podjela rada, uzeta u njihovoj interakciji iu jedinstvu sa ekonomskim faktorima, pod čijim uticajem dolazi do razdvajanja i diferencijacije različitih vrsta radnih aktivnosti.
Osim toga, društvena podjela rada uključuje još 2 podtipa: sektorsku i teritorijalnu. Sektorska podjela rada je unaprijed određena uvjetima proizvodnje, prirodom upotrijebljenih sirovina, tehnologijom, opremom i proizvedenim proizvodom. Teritorijalna podjela rada je prostorni raspored različitih vrsta radnih aktivnosti. Njegov razvoj determinisan je kako razlikama u prirodnim i klimatskim uslovima, tako i ekonomskim faktorima.
Ispod geografska podjela rada razumijemo prostorni oblik društvene podjele rada. Neophodan uslov za geografsku podelu rada je da različite zemlje (ili regioni) rade jedna za drugu, da se rezultat rada transportuje s jednog mesta na drugo, tako da nastaje jaz između mesta proizvodnje i mesta. potrošnje.
U robnom društvu geografska podjela rada nužno uključuje prijenos proizvoda sa farme na farmu, tj. razmena, trgovina, ali razmena je u ovim uslovima samo znak za „prepoznavanje” prisustva geografske podele rada, ali ne i njene „suštine”.
Postoje 3 oblika društvene podjele rada:
Opću podjelu rada karakterizira razdvajanje velikih vrsta (sfera) djelatnosti, koje se međusobno razlikuju po obliku proizvoda.
Privatna podjela rada je proces razdvajanja pojedinih industrija u okviru velikih tipova proizvodnje.
Jedinstvena podjela rada karakterizira razdvajanje proizvodnje pojedinih komponenti gotovih proizvoda, kao i razdvajanje pojedinih tehnoloških operacija.
Diferencijacija se sastoji u procesu odvajanja pojedinih industrija, determinisanom specifičnostima sredstava za proizvodnju, tehnologije i rada koji se koristi.
Specijalizacija se zasniva na diferencijaciji, ali se razvija na osnovu koncentriranja napora na uski asortiman proizvoda.
Univerzalizacija je antiteza specijalizacije. Bazira se na proizvodnji i prodaji širokog spektra roba i usluga.
Diverzifikacija je proširenje asortimana proizvoda.
Prva i glavna tvrdnja koju iznosi A. Smith, a koja definiše najveći napredak u razvoju proizvodne snage rada i značajan udio umjetnosti, vještine i inteligencije kojom se on (napredak) usmjerava i primjenjuje je posledica podele rada. Podjela rada je najvažniji i neprihvatljivi uslov za napredak razvoja proizvodnih snaga, razvoj privrede svake države, svakog društva. A. Smith vodi najjednostavniji primjer radnje podjele rada u malim i velikim preduzećima (proizvodnja u savremenom društvu) - elementarna proizvodnja iglica. Radnik koji nije obučen za ovu proizvodnju i ne zna da rukuje mašinama koje se u njoj koriste (podsticaj izumu mašina dala je upravo podela rada) teško može da napravi jednu iglu dnevno. Kada postoji organizacija u takvoj proizvodnji, potrebno je profesiju podijeliti na više specijalnosti, od kojih je svaka posebno zanimanje. Jedan radnik vuče žicu, drugi je ispravlja, treći seče, četvrti oštri kraj, peti brusi za pričvršćivanje glave, za čiju izradu su potrebne još dve-tri samostalne operacije, pored postavljanja, poliranja. sam pin, i pakovanje gotovog proizvoda. Dakle, radna snaga u proizvodnji iglica podijeljena je u višestepeni niz operacija, a ovisno o organizaciji proizvodnje i veličini poduzeća, one se mogu obavljati svaka zasebno (jedan radnik - jedna operacija), ili kombinovane u 2 - 3 (jedan radnik - 2 - 3 operacije). Koristeći ovaj jednostavan primjer, A. Smith potvrđuje nesumnjivi prioritet takve podjele rada nad radom jednog radnika. 10 radnika proizvelo je 48.000 igle dnevno, dok je jedan sposoban visokog napona 20 komada. Podjela rada u bilo kojem zanatu, ma koliko velika bila uvedena, uzrokuje povećanje produktivnosti rada. Dalji razvoj (do danas) proizvodnje u bilo kom sektoru privrede bio je najjasnija potvrda „otkrića” A. Smitha.
Strogo govoreći, podjela rada u ljudska društva uvek se moglo naći. Uostalom, ljudi nikada nisu postojali sami, a slučajevi nastanka društva i ekonomije od jedne osobe (kao što je ekonomija Robinsona Krusoa) bili su prilično rijetki izuzeci. Ljudi su oduvijek živjeli barem kao porodica ili pleme.
Ali razvoj podjele rada u ekonomiji svakog društva prolazi kroz nekoliko uzastopnih faza od primitivnog stanja do izuzetno složene sheme raspodjele odgovornosti. Ova evolucija se može shematski prikazati na sljedeći način.
Prva faza. To je prirodna unutarnja podjela rada primitivno društvo. U takvom društvu uvijek je postojala neka raspodjela odgovornosti, dijelom određena prirodom svake osobe, dijelom običajima, a dijelom ekonomijom obima koju poznajete. Muškarci su se po pravilu bavili lovom i ratovanjem, a žene su čuvale ognjište i dojile djecu. Osim toga, u gotovo svakom plemenu mogu se naći takve "profesije" kao što su vođa i svećenik (šaman, čarobnjak, itd.).
Druga faza. Kako broj članova društva raste, povećava se potreba za svakim dobrom i postaje moguće da se pojedinci koncentrišu na proizvodnju pojedinačnih dobara. Stoga se u društvima pojavljuju drugačije profesije(zanatlije, farmeri, stočari, itd.).
Proces identifikacije zanimanja počinje, naravno, proizvodnjom alata. Još u kamenom dobu (!) postojali su majstori koji su se bavili klesanjem i glačanjem kamenih alata. Otkrićem željeza pojavljuje se jedna od najčešćih profesija u prošlosti kovač .
Karakteristična karakteristika ove faze je da proizvođač proizvodi sve (ili gotovo sve) moguće proizvode koji se odnose na njegovu profesiju (u pravilu se radi o preradi neke vrste sirovina). Na primjer, kovač izrađuje sve od eksera i potkovica do plugova i mačeva, stolar sve izrađuje od taburea do ormarića itd.
U ovoj fazi podjele rada, dio zanatlijske porodice ili čak cijela porodica pomaže mu u proizvodnji, obavljajući određene poslove. Na primjer, kovaču ili stolaru mogu pomoći njegovi sinovi i braća, a tkaču ili pekaru mogu pomoći njegova žena i kćeri.
Treća faza. Sa povećanjem stanovništva i, shodno tome, veličinom potražnje za pojedinačnim proizvodima, zanatlije počinju da se koncentrišu na proizvodnju nekih jedan beneficije. Neki kovači prave potkove, drugi samo noževe i makaze, treći samo eksere različitih veličina, treći samo oružje itd.
IN drevna Rus' Na primjer, postojala su sljedeća imena majstora za drvo: drvoprerađivači, brodograditelji, mostograditelji, drvoprerađivači, građevinari, gradski radnici(utvrda gradova), zlobni(proizvodnja pušaka za udaranje), strijelci, krstaši, bure, saonice, kolari itd.
Važan faktor koji utiče na produktivnost rada je radna saradnja. Što je dublja podjela rada i uža specijalizacija proizvodnje, što proizvođači više postaju međuzavisni, to je potrebnija dosljednost i koordinacija djelovanja između različitih industrija. Za poslovanje u uslovima međuzavisnosti neophodna je radna saradnja, kako u uslovima preduzeća, tako iu uslovima čitavog društva.
Radna saradnja- oblik organizacije rada i obavljanja poslova, zasnovan na zajedničkom učešću u jedinstvenom procesu rada značajnog broja radnika koji obavljaju različite poslove ovog procesa.
Oblik organizacije društvenog rada u kojem veliki broj ljudi zajednički učestvuje u istom procesu rada ili u različitim, ali međusobno povezanim procesima rada. Uz podelu rada, radna saradnja je osnovni faktor rasta produktivnosti i efikasnosti u svim oblastima profesionalne delatnosti.
Radna kooperacija je jedinstvo i koordinacija zajedničkog delovanja proizvođača, različitih industrija i sektora privrede.
Radna saradnja vam omogućava da izbegnete mnoge greške, kao što su dupliranje proizvodnje i prekomerna proizvodnja. S druge strane, dosljednost i koordinacija djelovanja, objedinjavanje mnogih napora omogućava da se uradi ono što je izvan moći jednog proizvođača ili jednog poduzeća. U slučaju jednostavne radne saradnje, koja se odvija, na primjer, u izgradnji kuća i hidroelektrana, očigledan je povoljan efekat saradnje. Radna saradnja se odvija u svim sferama ekonomska aktivnost, poprima razne oblike .
Svetsko iskustvo pokazuje da je saradnja između rada i proizvodnje objektivan istorijski proces koji je svojstven svim metodama proizvodnje, u zemljama sa bilo kojim društveno-ekonomskim sistemom. U saradnji, proizvodnja je objedinjena i materijalizovana napredne ideje, dostignuća u oblastima fundamentalne nauke, istraživanja i razvoja (R&D), proizvodnje, dizajna, menadžmenta i informacionih tehnologija.
Saradnja u savremeni svet postaje reproduktivna baza socio-ekonomskog i naučno-tehničkog napretka zemalja svijeta, srž svjetskih ekonomskih procesa, regionalne ekonomske integracije, transnacionalizacije (proizvodnja, istraživanje i razvoj, informatička i finansijska sfera itd.), međunarodne industrijske saradnje, globalizacija svjetske ekonomije. Ovaj oblik interakcije postao je akcelerator za strukturno restrukturiranje industrije, njenih sektorskih i međuresorskih kompleksa u novom tehnološke osnove, uključujući i široku upotrebu elektronskih i informacionih tehnologija.
Međunarodna specijalizacija i kooperacija proizvodnje odgovara visokom stepenu razvoja proizvodnih snaga i predstavlja jedan od najvažnijih objektivnih preduslova za dalji razvoj internacionalizacije privrednog života i jačanje međusobne povezanosti nacionalnih ekonomija. Sada na inozemnom tržištu kruži stotine hiljada poluproizvoda, čiji su analozi prije samo jednu i pol do dvije decenije kružili samo na nivou unutar kompanije.
Upravo je podjela rada uzrokovala odvajanje različitih profesija i zanimanja jednih od drugih, što je prije svega doprinijelo povećanju produktivnosti, a što je veći stepen industrijskog razvoja zemlje, to razdvajanje ide dalje. Ono što je u divljem stanju društva posao jedne osobe, u razvijenijoj državi radi više njih. Rad potreban za proizvodnju bilo kojeg gotovog predmeta uvijek je raspoređen na veliki broj ljudi.
Podjela rada, koja se javlja u različitim vidovima i oblicima svog ispoljavanja, odlučujući je preduslov razvoja robna proizvodnja i tržišnih odnosa, jer koncentracija radnih napora na proizvodnju uskog spektra proizvoda ili na određene vrste proizvoda primorava proizvođače robe da stupe u odnose razmene kako bi ostvarili beneficije koje im nedostaju. -
Podjela rada: koncept i Opće karakteristike. 1
Stepen podjele rada - 2
Vrste podjele rada. 3
Oblici ispoljavanja podele rada. 4
A. Smith o podjeli rada. 4
Iz istorije podele rada - 5
Radna saradnja. 6
Podjela i kooperacija rada su najvažniji faktori proizvodnje koji u velikoj mjeri određuju oblike organizacije procesa rada.
Pod podjelom rada opšti oblik odnosi se na razdvajanje (razgraničenje) aktivnosti ljudi u procesu zajedničkog rada. Poznato je da postoji opšta, partikularna i individualna podela rada. Oblast izučavanja organizacije rada je ovo drugo. Jedinična podjela rada (UDT) se odnosi na razdvajanje različitih vrsta poslova u proizvodni sistem između pojedinačnih radnika. Izvodi se kako bi se smanjilo trajanje proizvodnog ciklusa zbog istovremenog obavljanja posla, kao i povećanja produktivnosti rada. U proizvodnom sistemu ( industrijsko preduzeće) postoje sljedeće vrste EPT-a: 1. Tehnološki 2. Funkcionalni 3. Stručne kvalifikacije
Tehnološka podjela rada zasniva se na razdvajanju radova na osnovu njihove tehnološke homogenosti. Najveća je podjela tehnološkog procesa na etape (nabavka, prerada, montaža u mašinogradnji), odnosno na etape (u visokoj peći i proizvodnji na otvorenom ložištu). Podjela faza u zasebne faze dovodi do formiranja posebnih sekcija, transportera, proizvodnih linija i posebnih grupa opreme unutar proizvodnih prostora. Tehnološka podjela rada omogućava vam da odredite potrebu za radnicima po specijalnosti i profesiji.
Tehnološka podjela rada može biti suštinska, detaljna i operativna.
Sa sadržajnim U podjeli rada, izvršilac je određen za obavljanje poslova u vezi sa proizvodnjom gotovog proizvoda. Odnosno, predmet prolazi kroz cijeli ciklus obrade u ovoj fazi na jednom radnom mjestu. Ova vrsta podjele rada u modernoj proizvodnji može se naći u montažnim područjima jednostavnih proizvoda. Detaljno Podjela rada se češće javlja. Njegova suština je da se radniku dodijeli završeni dio proizvoda. Najčešći oblik tehnološke podjele rada je operativna divizija. U ovom slučaju, proces proizvodnje dijela unutar date faze podijeljen je na zasebne operacije, od kojih svaku izvodi poseban radnik. Tehnološka podjela rada u velikoj mjeri određuje funkcionalnu i stručno osposobljenu podjelu rada.
U funkcionalnoj podjeli rada glavni sistemotvorni faktor je uloga radnika u proizvodnom sistemu, odnosno priroda funkcija koje obavlja. Na osnovu ovog kriterija, svo industrijsko proizvodno osoblje poduzeća podijeljeno je u funkcionalne grupe:
Menadžeri; specijalisti; glavni i pomoćni radnici, mlađe uslužno osoblje (tehnički izvođači); sigurnost; studenti. Svakoj od ovih kategorija, ovisno o obavljenom poslu, dodjeljuje se odgovarajuće radno područje ili radno mjesto. Osiguravanje pravilne ravnoteže između različitih kategorija industrijskog proizvodnog osoblja racionalizacijom funkcionalne podjele rada doprinosi rastu njene efikasnosti.
Stručno-kvalifikovana podjela je podjela industrijskog proizvodnog osoblja na struke i unutar njih na specijalnosti. Glavni faktor koji formira sistem je složenost obavljenog posla, koji podrazumijeva podjelu radnika i prema kvalifikacionim kategorijama (od 1. do 7.) i prema radu po kategorijama.
Sve tri vrste podjele rada su međusobno povezane, iako svaka od njih postoji potpuno nezavisno. Prilikom projektovanja različitih oblika podjele rada, potrebno je voditi računa da je izvodljivost podjele određena u vidu specifičnih granica.
Teorija i praksa organizovanja proizvodnje i rada identifikuje: ekonomske, psiho-fiziološke i društvene granice izvodljivosti podele rada. Jedinica podjele rada za radnike u primarnoj proizvodnji je proizvodna operacija. Operacije mogu biti jednostavne ili složene.
Sa ekonomske tačke gledišta podjela rada je preporučljiva ako rezultira stvaranjem uslova za povećanje produktivnosti rada i povećanje efikasnosti interne proizvodnje. Dakle, ekonomska granica podjele rada određena je mogućnošću maksimalnog smanjenja trajanja proizvodnog ciklusa za proizvodnju proizvoda zbog paralelnog izvođenja poslova (tj. produbljivanja specijalizacije radnika).
Niže ekonomska granica podjela rada će smanjiti vrijeme obrade proizvoda, a veličina smanjenja treba da pokrije povezano povećanje vremena transporta dijelova sa jednog radnog mjesta na drugo, za međuoperativnu kontrolu kvaliteta i izvođenje pripremnih i završnih radova. Gornja ekonomska granica određen je trajanjem proizvodnog ciklusa za proizvodnju cijelog proizvoda na jednom radnom mjestu.
Psihofiziološke granice podjele rada određuju se količinom fizičkog i neuropsihičkog stresa na zaposlenog u toku dana. Za fizičku aktivnost donja granica je potrošnja energije u iznosu od 2,5–3 kcal/min., gornja granica je 4,5–5 kcal/min. Osim toga, sam rad bi se trebao sastojati od raznih elemenata (još šest) tako da se koriste različite mišićne grupe. Za neuropsihičko opterećenje, donja granica je ograničena sljedećim parametrima:
1. Broj objekata nadzora proizvodnje ne smije biti veći od 5;
2. Trajanje koncentrisane pažnje ne bi trebalo da prelazi 25% vremena smene;
3. Tempo rada ne bi trebalo da prelazi 360 pokreta na sat.
Za gornju granicu, ovi parametri ne bi trebalo da prelaze, odnosno: 25 objekata posmatranja, 75% vremena smene za koncentrisano posmatranje, 1080 pokreta na sat.
Društvene granice podjele rada određuju nivo monotonije rada . Monotonija rada je regulisana trajanjem ponovljenih homogenih operacija tokom radnog dana. Granična vrijednost je trajanje takvih operacija najmanje 30 sekundi, učestalost ponavljanja heterogenih elemenata operacije mora biti najmanje 5 na 30 sekundi. Inverzni pokazatelj nivoa monotonije rada je njegov sadržaj. Sadržaj rada je stepen uticaja koji zaposleni može imati na odluke vezane za obavljanje posla. Sadržaj rada će biti visok ako zaposleni obavlja veći broj radova u određenom vremenskom periodu sa malom učestalošću njihovog ponavljanja i obrnuto.
Razvoj podjele i kooperacije rada u primarnim proizvodnim jedinicama (odjelima, timovima i sl.) odvija se u pravcu kombinovanja zanimanja, širenja uslužnih područja i funkcija pojedinih radnika. U praksi se to očituje u činjenici da radnici, pored glavnih funkcija vezanih za transformaciju predmeta rada, obavljaju i funkcije održavanja opreme (podešavanje, popravak, podmazivanje itd.), kao i neke dodatne operacije koje nisu direktno vezano za realizaciju proizvodnog zadatka (nezavisna kontrola kvaliteta proizvoda).
6. Klasifikacija poslova prema faktorima koji određuju njihovu organizaciju. Karakteristike organizacije radnih mjesta u zavisnosti od vrste proizvodnje i prirode posla koji se obavlja.
Radno mjesto se podrazumijeva kao dio proizvodnog prostora (radionice, gradilišta) sa smještajem na njemu tehnološke opreme i proizvodnu opremu, koja je neophodna za efikasno obavljanje određenog zadatka od strane radnika ili tima radnika. Organizacija radnog mesta je skup mera koje imaju za cilj stvaranje na radnom mestu svih neophodnih uslova za visokoproduktivan rad, i na povećanje njegovog sadržaja i očuvanje zdravlja radnika. Ovaj skup mjera uključuje: racionalnu specijalizaciju radnog mjesta; opremanje potrebnim kompletom glavne i pomoćne opreme, tehnološke opreme; stvaranje ugodnih uslova; racionalno uređenje opreme i postavljanje opreme i radnih predmeta na radnom mestu nesmetano održavanje radnog mesta za sve FUNKCIJE. Raznolikost oblika konkretnog rada uslovljava postojanje velikog broja vrsta poslova. Karakteristike različitih tipova radnih mjesta prikazane su u tabeli
Klasifikacioni znak | Vrste poslova ili njihove karakteristike |
1. Vrsta proizvodnje | Radno mjesto u maloj, serijskoj ili masovnoj proizvodnji |
2. Priroda obavljenog posla | Stacionarno ili mobilno radno mesto |
3. Priroda rada na radnom mjestu | Mašina, limarija, montaža i rukovalac |
4. Stepen mehanizacije rada | Ručno, mehanizovano i automatizovano |
5. Saradnja i podjela rada | Individualno, kolektivno (timsko) radno mjesto |
6. Količina opreme koja je dodijeljena radnom mjestu | Jednomašinsko (jednostruko), višemašinsko radno mjesto |
Vrsta proizvodnje u odnosu na organizaciju i održavanje radnih mjesta je odlučujući faktor. U pojedinačnoj proizvodnji (ili u maloj proizvodnji) na radnom mjestu, veliki broj razne operacije. Stoga su takva radna mjesta opremljena univerzalnom podesivom opremom, unificiranom tehnologijom, opremom i alatima, a sami radnici moraju biti svestrani i visoko kvalificirani. Kako se serijska proizvodnja povećava, širi se i spektar poslova namijenjenih proizvodnji užeg popisa tehnoloških operacija. Ako su u pojedinačnoj proizvodnji radni procesi i operacije jedinstveni ili se rijetko ponavljaju, onda se, naprotiv, u masovnoj proizvodnji ista vrsta radnih tehnika stalno ponavlja. Radne stanice za serijski tip opremljene su specijaliziranom opremom, posebnim čvorovima i armaturom. Mehanizacija rada se ovdje široko koristi. Za radna mjesta sa masovnim tipom proizvodnje tipično je dodijeliti jednu ili dvije tehnološke operacije jednom mjestu. Oprema je ovdje posebna, a automatizacija se široko koristi. Operacije su obično jednostavne i zahtijevaju niskokvalifikovane radnike.
Na osnovu prirode obavljenog posla postoje stacionarno radna mjesta i mobilni. Stacionarna radna mjesta karakterizira činjenica da se ovdje radni prostor (ovo je najaktivniji dio radnog mjesta, gdje se predmeti rada pretvaraju u gotov proizvod) poklapa sa proizvodnim prostorom koji je dodijeljen radnom mjestu. Radna mjesta ovog tipa zahtijevaju prisustvo stacionarne opreme (mašina, aparat, jedinica, itd.). U industriji većina takvih poslova, posebno radnici u primarnoj proizvodnji, rade po pravilu na stacionarnim radnim mjestima (strugari, glodali, brusilice, itd.). U mobilnim uslovima radna mjesta, naprotiv, radni prostor se ne poklapa sa proizvodnim prostorom koji je dodijeljen radnom mjestu. U industriji pokretna radna mjesta zapošljavaju pomoćne radnike (popravljač, mazalac, serviser, špediter).
7. Ciljevi, sadržaj i principi planiranja radnog mjesta, utvrđivanje njegove efikasnosti.
Sva oprema na radnom mestu (WP) mora biti locirana tako da prilikom korišćenja zaposleni ne gubi dodatno radno vreme, dodatnu fizičku i nervnu energiju. Ovo se postiže racionalnim planiranjem RM. Postoje unutrašnji i vanjski rasporedi.
Vanjski izgled predstavlja odgovarajući smještaj glavne tehnološke i pomoćne opreme i inventara. Glavni zahtjev racionalnog vanjskog rasporeda je osigurati minimalnu putanju kretanja radnika u procesu obavljanja posla, svodeći na minimum broj okreta, nagiba tijela i ekonomično korištenje površine dodijeljene za radno mjesto. Indikator koji odražava efikasnost korišćenja prostora na radnom mestu prema njegovoj ceni određena formulom:
gdje je t pcs brzina komada vremena po operaciji u minuti;
Udio troškova amortizacije za proizvodno područje (%);
C n – trošak 1 m 2 proizvodne površine (rub.);
Q n – površina radnog mesta (m 2);
Feff – efektivni satni fond vremena rada opreme (sati);
Ctch – satnica radnika.
Opcija eksternog rasporeda za PM, koja osigurava minimalnu vrijednost Qi indikatora, najoptimalnija je u ovim proizvodnim uvjetima. Racionalno unutrašnji raspored RM treba da obezbedi udoban radni položaj, kratke i manje zamorne porođajne pokrete, ujednačen i, ako je moguće, istovremeni pokret obe ruke. U praksi se suština eksternog planiranja može predstaviti kao usklađenost sa nizom jednostavnih zahtjeva koji će osigurati značajno povećanje produktivnosti rada. 1 . Na RM svaki ovog trenutka Sve što vam treba treba da bude prisutno i da ne bude ništa suvišno. 2. Svaka stavka treba da ima svoje mesto. 3. Ono što je potrebno za češće obavljanje posla treba biti locirano bliže zaposlenom, a ono što je potrebno rjeđe treba biti dalje. 4. Sve što se uzima u obzir desna ruka, treba biti desno, a ono što je lijevo, shodno tome, lijevo. 5. Ruke treba da budu slobodne od izvođenja pokreta podrške. 6. Predmeti koji se upotrebljavaju uzastopno trebaju biti postavljeni jedan pored drugog kako bi se omogućilo povratno kretanje ruku. Svi predmeti moraju biti locirani unutar maksimalnog dohvata zaposlenika.
Zona maksimalnog dosega određuje se putanjom ruku radnika kada je tijelo nagnuto ne više od 30 0. Normalno područje dosega određena putanjom savijenih ruku bez naginjanja tijela. Dizajn unutrašnjeg rasporeda RM-a provodi se uzimajući u obzir takvu zonu dosega, unutar koje zaposlenik može jasno razlikovati objekte, njihove oblike i lokacije. Procjena racionalnosti rasporeda PM može se izvršiti izračunavanjem stope iskorištenosti proizvodne površine (K Q)
. ,
Gdje Q– ukupna površina dodijeljena za RM; n– broj jedinica inventara, opreme i sl.;
qi– proizvodni prostor koji zauzima jedinica glavne, pomoćne opreme i inventara.
Optimalna opcija rasporeda je ona koja će, pod svim ostalim jednakim uvjetima, osigurati najveću stopu iskorištenja opreme.
POGLAVLJE 1. OSNOVNI POJMOVI ORGANIZACIJE RADA
1.1 Podjela rada
Podjela rada, njeni oblici
Organizacija rada u preduzeću počinje njegovom podelom, koja kao element organizacije rada predstavlja izolaciju vrsta delatnosti radnika, utvrđivanje funkcija, odgovornosti, delokruga za svakog od njih, kao i za njihov grupe koje formiraju različite divizije.
U zavisnosti od vrste i vrste posla, razlikuju se sledeći oblici podele rada:
1) Funkcionalna podjela rada podrazumijeva podelu osoblja na funkcionalno homogene grupe, od kojih se svaka razlikuje po svojoj ulozi u realizaciji proizvodnog procesa ili aktivnosti (zaposleni, radnici itd.). Funkcionalna podjela rada određena je ne vještinama i vještinama radnika, već podjelom proizvodnog procesa na njegove sastavne dijelove, uslijed čega se izvođači nalaze u drugačijem odnosu prema ovom procesu: neki direktno utiču na predmet rada, drugi posredno učestvuju u stvaranju proizvoda.
Primjer funkcionalne podjele rada prikazan je na slici 26.
Fig.26. Funkcionalna podjela rada u preduzeću
2) Profesionalnu podjelu rada karakterišu znanja i vještine neophodne za obavljanje određene vrste poslova. Sastav zanimanja određen je uglavnom tehnologijom i opremom.
Profesija je vrsta radne aktivnosti koja zahtijeva posebna teorijska znanja i praktične vještine stečene kao rezultat posebne obuke i radnog iskustva. Primjer profesije bila bi zanimanja metalurga, tokara, mehaničara.
Specijalnost je vrsta radne aktivnosti, specifičnija vrsta profesije. Na primjer, tokar opšte namjene, vodoinstalater, metalurg-livnički radnik.
3) Kvalifikaciona podjela rada određena je razlikom u složenosti posla. Složenost obavljenog posla je najvažniji faktor u razlikovanju plata. Za kvantifikaciju kvalifikacija osoblja obično se koriste kategorije tarifne skale, koja u različitim zemljama uključuje 17-25 kategorija.
Kvalifikacija je nivo ovladavanja određenom profesijom.
U praksi je uobičajeno praviti razliku između profesionalne i kvalifikacione podjele rada (Sl. 27).
Rice. 27. Stručna i kvalifikaciona podela rada u preduzeću
Na slici 27, svaka kategorija profesionalne kvalifikacije je definirana na sljedeći način:
1) Rukovodioci - lica koja neposredno obavljaju funkcije administrativnog i ekonomskog upravljanja. Njihova odgovornost je da donose proizvodne i ekonomske odluke koje osiguravaju visoku ekonomsku efikasnost i često određuju sudbinu preduzeća;
2) Specijalisti izvode raznovrstan spektar kreativnih operacija za razvoj varijanti projektnih rešenja proizvodnih, tehničkih, ekonomskih, ekonomskih i socijalnih pitanja, kao i različite operacije sa naučnim i tehničkim informacijama;
3) tehnički izvršioci su zauzeti primanjem informacija, njihovom obradom i prenosom, pripremanjem i obradom različitih dokumenata i pružanjem specijalistima potrebnih informacija i različitih vrsta usluga;
4) Radnici su lica koja se bave proizvodnjom materijalnih sredstava, opsluživanjem ovog procesa i pružanjem materijalnih usluga.
Veoma je važno utvrditi stepen usklađenosti stručno-kvalifikacijske strukture radnika sa tehničkim i organizacionim nivoom proizvodnje. U ove svrhe izračunava se koeficijent usklađenosti zaposlenog sa obavljenim poslom koji pokazuje koliko stručno-kvalifikacijski nivo zaposlenog odgovara složenosti radnih funkcija koje obavlja.
Pokazatelj se izračunava za procjenu racionalnosti korištenja pojedinih radnika i njihovih profesionalnih kvalifikacionih grupa prema formuli (1):
K = Hi / Yi, (1)
gdje je i broj grupe profesionalne kvalifikacije Xi je broj; radnici i kvalifikaciona grupa Yi - broj zaposlenih i-te stručne grupe;
4) Tehnološka podjela rada podrazumijeva raspored radnika po fazama, fazama, vrstama poslova i proizvodnim operacijama, u zavisnosti od tehnologije proizvodnje, sadržaja i karakteristika posla.
Primjer tehnološke podjele rada u preduzeću prikazan je na slici 28.
Vrste tehnološke podjele rada u preduzeću
![](https://i0.wp.com/aup.ru/books/m1504/1_3_clip_image003.gif)
Fig.28. Vrste tehnološke podjele rada u preduzeću
Slika 28 prikazuje tipove tehnološke podjele rada.
Operativna podjela rada obezbjeđuje raspodjelu i dodjeljivanje operacija tehnološkog procesa pojedinim radnicima i njihovo raspoređivanje, osiguravajući racionalno zapošljavanje i optimalno opterećenje opreme.
Predmetna podjela rada predviđa dodeljivanje određenom izvođaču čitavog kompleksa operacija u datoj fazi, pa čak i faze izrade dela, sklapanja proizvoda ili izrade tehničke dokumentacije za određeni proizvod ili grupu proizvoda.
Detaljna podjela rada predviđa još užu specijalizaciju radnika. Izvođaču se zadaje komplet radova na izradi ili projektovanju pojedinih delova ili drugih komponenti proizvoda.
Kriterijumi efektivnosti podjele rada
Podjela rada je diferencijacija radne aktivnosti koja vodi održivoj specijalizaciji.
Podjela rada može biti i unutar društva i u posebnom preduzeću.
U prvom slučaju mi pričamo o tome o sektorskoj podjeli: poljoprivreda, industrija, transport itd.
Drugi se bavi specijalizacijom radnika u pojedinačnim proizvodnim operacijama. Postoje vertikalne (razdvajanje po nivoima, na primjer, proizvodnja i njeno upravljanje) i horizontalne, odnosno razdvajanje vrsta rada unutar jednog nivoa, na primjer, izrada dijelova, njihova obrada i montaža u gotov proizvod.
Postoje sljedeći kriteriji za efektivnost podjele rada:
1) Tehnički kriterijumi za efektivnost podele rada određuju se mogućnostima opreme, alata, uređaja i zahtevima potrošačkog kvaliteta proizvoda;
2) Ekonomski fokus unapređenja podjele rada je postizanje ušteda u troškovima rada i materijala, što zauzvrat dovodi do smanjenja troškova proizvodnje i povećanja profita preduzeća. Ekonomski kriterijumi za podelu rada su: trošak radnog vremena i materijalni troškovi za obavljanje poslova, stepen iskorišćenosti kvalifikacija radnika, trajanje proizvodnog ciklusa za proizvodnju proizvoda, nivo produktivnosti rada, proizvodnja troškovi i dobit preduzeća;
3) Psihofiziološki kriterijumi za podelu rada su pokazatelji ljudskog učinka, koji zavise od sanitarno-higijenskih uslova rada, od težine i neuropsihičkog intenziteta rada, od distribucije fizičkog i psihičkog stresa.
4) Društveni kriterijumi za podelu rada su timska stabilnost, mala fluktuacija kadrova, visoka radna disciplina, dobri međuljudski odnosi među radnicima u interakciji, visok stepen njihove društvene aktivnosti, zadovoljstvo sadržajem i uslovima rada.
Radna saradnja
Ispod radna saradnja razumeju sistem proizvodnih odnosa između radnika tokom procesa rada i njihovu interakciju u odeljenju iu preduzeću.
Saradnja se odvija na teritorijalnom principu: međuradnički, unutarradnički (ili međulokacijski), unutar-lokacijski (ili međubrigadni), unutarbrigadni. Ako preduzeće ili ustanova ima drugačiju strukturnu podjelu, tada će se oblici podjele rada imenovati u skladu sa ovom strukturnom podjelom.
Za procjenu stepena radne saradnje u pojedinim radionicama koristi se indikator nivoa organizacije rada (2):
Vot = ∑(Koti * Pi) / ∑Ri, (2)
gdje je Koti integralni koeficijent organizacije rada na i-radnom mjestu (proizvodnom mjestu), koji se izračunava po formuli (3):
Mačka = , (3)
gdje su K1,…, Kn stvarne (planirane) vrijednosti pojedinih pokazatelja organizacije rada na radnom mjestu; Pi je broj radnika na odgovarajućem radnom mjestu.
Međuradnička saradnja uspostavlja interakciju između radionica različitih funkcionalnih ili tehnoloških profila. Na primjer, interakcija radionice za popravke s glavnom proizvodnom radnjom će biti funkcionalna saradnja, a interakcija glavne proizvodne mašinske radnje sa montažnom radnjom će biti tehnološka saradnja.
Pored teritorijalnih karakteristika, saradnja se uspostavlja prema karakteristikama vrste. Ovdje postoje različiti oblici saradnje: funkcionalna, stručna, tehnološka i kvalifikaciona. Zauzvrat, u okviru tehnološke saradnje razlikuju predmet, detalj, operativni i po vrsti posla.
Pravci za unapređenje podjele i saradnje rada
Jedan od glavnih pravaca za unapređenje podjele i saradnje rada je spajanje zanimanja i položaja, proširenje uslužnih područja i funkcija pojedinih radnika.
Kombinacija zanimanja je oblik organizovanja rada zaposlenog kada radi na vrijeme (odnosno na zakonom utvrđen dan i predviđen pravilima internog rasporeda rada) radno vrijeme Uz rad u osnovnoj struci (specijalnosti), obavlja i poslove u jednoj ili više drugih struka (specijaliteta).
Opcije za kombinovanje zanimanja mogu se predstaviti u obliku tabele (tabela 8).
Tabela 8
Mogućnosti kombinovanja zanimanja
Main |
Druga profesija |
Proizvesti |
Podesite- |
mast- |
Sljedeći |
Električar |
obala- |
Kranov- |
Produktivno |
||||||||
Serviser |
||||||||
Električar |
||||||||
Operater dizalice |
Kombinacija zanimanja je najefikasnija kada se kombinuju profesije koje su međusobno povezane tokom tehnološkog procesa, jedinstvom predmeta rada koji se obrađuju i sprovođenjem glavnih i pomoćnih procesa.
Kombinacija funkcija- ovo je obavljanje, uz poslove glavne profesije, određenih funkcija koje su ranije obavljali zaposleni u drugim strukama. Zadržavajući profil svog rada, zaposleni djelimično obavlja posao drugog zaposlenog. Na primjer, tokar obavlja funkciju postavljanja svoje mašine.
Kombinacija zanimanja i funkcija razvija se u sljedećim područjima:
- kombinacija različitih zanimanja, predodređena upotrebom multidisciplinarne opreme, na primjer, kada se radi na višepoložajnoj mašini za agregat, potrebna je specijalnost glodala, bušilice i bušilice;
-kombinovanje glavnog posla sa održavanjem vaše opreme (podešavanje, manji popravci);
-kombinovanje glavnog posla sa održavanjem radnog mesta (čišćenje);
-kombinacija različitih ali međusobno povezanih pomoćnih radova;
- konsolidacija previše fragmentiranih operacija, povećanje raznolikosti i sadržaja rada.
Kolektivni oblici organizacije rada i, posebno, imaju veliki potencijal za unapređenje podjele i saradnje rada. brigadna uniforma organizacija i stimulacija rada. U posebno organizovanim timovima stvaraju se uslovi za promenu radne snage širenjem profila radnika i njihovim premeštanjem unutar jednog tima sa jednog radnog mesta na drugo.
Preduslovi za efektivnost kolektivnih oblika organizacije rada su da se u fazi kolektiviteta razvijaju inovativni procesi, formira se misija organizacije, a komunikacije i struktura u okviru organizacije rada ostaju, u suštini, neformalni. Članovi organizacije provode dosta vremena razvijajući mehaničke kontakte i pokazuju visok nivo posvećenosti. Vrste timova: stalni, privremeni, projektni (akordski), složeni, specijalizovani.
Stalne brigade- To su timovi koji se stvaraju i djeluju na neodređeno vrijeme.
Privremene brigade- To su timovi koji su stvoreni za obavljanje konkretnih poslova.
Projektni timovi- To su timovi koji se stvaraju da završe određeni projekat.
Integrisane brigade organizovani su od radnika različitih zanimanja za obavljanje kompleksa tehnološki heterogenih, ali međusobno povezanih poslova, koji pokrivaju puni ciklus proizvodnje ili njegov završeni dio.
Specijalizovana brigada objedinjuje radnike homogene struke koji se bave homogenim tehnološkim operacijama.
Složeni i specijalizovani timovi mogu biti smenski timovi, ako svi radnici koji su u njima uključeni, rade u jednoj smeni, ili međusektorski, ako obuhvataju radnike iz svih smena.
Proizvodni i radni procesi. Vrste proizvodnje
procesi
Proizvodnja je proces pretvaranja sirovina u gotovih proizvoda izvršeno uz učešće ili nadzor osobe. Proces proizvodnje, odnosno proces proizvodnje proizvoda je složena pojava koja ima tehnološki i radni aspekt.
Tehnološka strana- tehnologija izrade proizvoda (izvođenja radova) - utvrđuje vrste, metode i redoslijed uticaja na predmet rada, mašine, mehanizme, alate koji se koriste, red i način rada mašina i opreme.
Radna strana proizvodnog procesa- proces rada je svrsishodna aktivnost ljudi usmjerena na promjenu oblika, veličine, strukture, fizičkih i hemijskih svojstava i relativnog položaja predmeta rada upotrebom sredstava rada.
Glavne karakteristike klasifikacije proizvodnih procesa prikazane su na slici 29.
Fig.29. Klasifikacija proizvodnih procesa
Proizvodni procesi koji se koriste u industriji su veoma raznoliki. Ovisno o namjeni, dijele se na glavne i pomoćne.
Tokom glavni proizvodni proces glavni proizvodi, glavni proizvodi planirani za proizvodnju u ovom preduzeću se proizvode.
Helper Processes namijenjeni su osiguravanju normalnog toka osnovnih procesa (popravka opreme, kontrola kvaliteta sirovina, materijala i poluproizvoda, transport, utovar i istovar i skladištenje, izdavanje i skladištenje alata).
Prema vrsti organizacije proizvodnje razlikuju se procesi: pojedinačni, mali, veliki, serijski i masovni.
Prema prirodi korišćene tehnologije, procesi se dele na mehaničke (vađenje, prerada, prerada, oblikovanje, montaža) i fizičko-hemijske (hemijske, termičke, termičke, topioničke).
Na osnovu prirode učešća radnika, oni se mogu klasifikovati na ručne, ručne, mehanizovane, mašinsko-ručne i automatizovane.
Ručni postupak radnik izvodi direktno ručno (istovar, utovar) ili nemehaniziranim alatima (ručno sastavljanje komponenti, mašina).
Ručno mehanizovani postupak izvodi radnik pomoću električnog alata (bušenje rupa električnom bušilicom).
Mašinsko-ručni proces izvodi mašina ili mehanizam uz direktno učešće radnika.
Mašinski proces je onaj u kojem glavni posao obavlja mašina, a njegovo upravljanje i elemente pomoćnog rada vrši radnik.
U automatizovanom procesu, većinu posla u potpunosti obavlja mašina.
Svaka organizacija rada u preduzeću mora početi sa njegovom podelom, koja predstavlja izolaciju vrsta delatnosti svakog zaposlenog i još mnogo toga. Podjela djelatnosti je dugotrajan proces koji uključuje izdvajanje, konsolidaciju i modifikaciju pojedinih vrsta djelatnosti (rad). Osnova svake podjele su glavne vrste rada:
- fizički;
- mentalno.
Fizička aktivnost
U ovom slučaju, osoba djeluje kao oruđe rada, budući da obavlja energetske funkcije u sistemu. Vrste ručnog rada: dinamički i statički. Tokom dinamičnog rada, osoba mora pomicati svoje tijelo u prostoru. Statički - utjecaj opterećenja na ruke, mišiće, zglobove.
Ručnu aktivnost karakterizira veće mišićno opterećenje, koje pada na mišićno-koštani sistem i tjelesne sisteme. Istovremeno se razvija i mišićni sistem, stimulirajući metaboličke procese.
Brainwork
Ovo je prijem i obrada informacija. Takav rad zahtijeva intenzivnu pažnju, aktivaciju misaonih procesa i pamćenje. Posao je povezan s prilično visokim emocionalnim opterećenjem. Ali produženi mentalni stres negativno utječe na mentalnu aktivnost osobe. Dolazi do pogoršanja funkcija pažnje, pamćenja i percepcije okoline.
Elementi organizacije
Organizacija rada u preduzeću je uspostavljanje i promena poretka po kome radnici stupaju u interakciju sa sredstvima za proizvodnju. Takođe bi trebalo da postoji interakcija između zaposlenih kako bi se postigli poslovni ciljevi. Rad je organizovan ako:
- zadruga;
- podijeljeno;
- radno mjesto je organizovano;
- organizovano je održavanje radnog mesta;
- uspostavljene su metode i tehnike rada;
- utvrđeni su normativi i mjere troškova rada;
- stvoreni su povoljni uslovi;
- osoblje je odabrano, obučeno i može poboljšati svoje vještine;
- rad je plaćen i finansijski stimulisan;
- planiraju se, evidentiraju i analiziraju radne aktivnosti;
- postoji radna disciplina.
Međusobno povezane vrste poslova
U opštem smislu, postoje tri međusobno povezana tipa podele rada:
- Općenito (podjela aktivnosti radnika između velikih industrija, na primjer, transport, industrija, građevinarstvo).
- Privatno (unutar određene industrije).
- Samac (rad je podijeljen među radnicima posebnog preduzeća).
U zavisnosti od vrste i vrste posla, razlikuju se vrste podele rada kao što su funkcionalna, kvalifikaciona, stručna i tehnološka. Također je podijeljen po teritorijalnoj osnovi (velike i male jedinice) i unutar jedinica.
Funkcionalni oblik podjele rada
Ovim oblikom se pretpostavlja da je osoblje podijeljeno u homogene grupe koje se međusobno razlikuju po ulogama u proizvodnom procesu ili aktivnostima koje se obavljaju. Najbrojnija funkcionalna grupa osoblja su radnici: pomoćni i primarni. Ako se prvi bave i obavljaju osnovne funkcije proizvodnje, onda druga grupa osigurava implementaciju ovih funkcija (popravka, podešavanje, kontrola).
Ostale kategorije se razlikuju na osnovu funkcija koje obavljaju zaposleni. To uključuje specijaliste, menadžere, zaposlenike, tehničke izvođače, mlađe servisno osoblje, studente, itd.
Ako u preduzeću postoji funkcionalna podela rada, možemo reći da se sve kategorije osoblja efikasno koriste.
Ovakvom podjelom djelatnosti pretpostavlja se povećanje efikasnosti zbog specijalizacije radnika, inženjersko-tehničkih radnika i onih koji rade, uzimajući za osnovu jasno razdvajanje funkcija marketinga, menadžmenta, dizajna, upravljanja kadrovima. , proizvodnju robe itd.
Tehnološka distribucija rada
Tehnološki raspored rada predviđa raspored radnika po fazama i fazama, vrstama poslova i sl., kao i po proizvodnim operacijama. To ovisi o tehnologiji proizvodnje i specifičnostima rada. Ovakva raspodjela rada utiče na nivo sadržaja rada. A ako je uska specijalizacija sklona monotoniji, onda široka specijalizacija ima veliku vjerovatnoću da će posao biti izveden loše. Stoga je pred organizatorom odgovoran zadatak: pronaći optimalan nivo podjele rada prema tehnološkim kriterijima. Ovaj oblik ima tri varijante: predmetnu, postepenu i operativnu podjelu rada.
Kvalifikacija i stručna podjela rada
Takve podjele kao što su stručna i kvalifikacijska su slične jer zavise od samog zaposlenika.
Navedena podjela rada podrazumijeva podjelu na struke i specijalnosti. Prema ovom obliku podjele utvrđuje se potreban broj različitih kategorija radnika.
Podjela kvalifikacija - raspodjela poslova u zavisnosti od složenosti iu skladu sa znanjem i iskustvom radnika. Podijelite odgovornosti između zaposlenika različitih grupa sa istim kvalifikacijama. Kvalifikacione kategorije utvrđuju odgovarajuće nivoe vještina radnika. Što je viši rang, odgovarajući je i viši nivo kvalifikacija.
Navedene vrste i oblici rada, kao i njima odgovarajući oblici kooperativnih aktivnosti, treba da karakterišu karakteristike interakcije radnika u proizvodnji. Ove vrste podjele rada stvaraju široke mogućnosti za organizaciju da koristi radnu snagu.
Oblici organizacije radne aktivnosti
Metode utvrđivanja planiranih ciljeva, kao i način na koji se uzima u obzir već završen posao, omogućavaju nam da razlikujemo sljedeće vrste organizacije rada:
- Individualni oblik. Koristi se kako bi se osiguralo da svaki zaposleni ima svoj zadatak. Shodno tome, evidencija o obavljenom radu se vodi pojedinačno, što znači da svako ima posebno ostvaren prihod.
- Kolektivna forma. U ovom slučaju cijeli tim prima zadatak. Proizvedeni proizvodi se obračunavaju na osnovu konačnih rezultata rada. Cijeli tim prima određeni prihod.
Pored dva glavna oblika, postoje i sljedeće vrste rada ili oblici organizacije:
- podjela prema formiranju fondova za obavljanje djelatnosti (malo preduzeće, zadruga, zakup, ugovor, individualna radna djelatnost);
- načinom interakcije sa višim organima (ugovor, ugovor o zakupu, ugovor i neposredna podređenost);
- prema rukovodstvu kolektiva (puna, djelimična i samoupravna);
- po veličini tima i njegovom mjestu u hijerarhiji upravljanja (grupa, radionica, okrug, jedinica, brigada itd.);
- prema podjeli i kooperaciji rada u složenim jedinicama (puna podjela rada, djelomična zamjenjivost i potpuna zamjenjivost);
- podjela prema načinu planiranja i troškovnom računovodstvu (samonosno, sa elementima samonosivog i bez samonosivog);
- u skladu sa načinom plaćanja i materijalnim podsticajima (individualne naknade, kolektivne isplate - na osnovu tarifnog sistema, eventualno korišćenjem koeficijenata; bescarinski sistem nagrađivanja).
Gore navedeni oblici se mogu kombinovati.
Uslovi rada
Radni uslovi se shvataju kao kombinacija faktora u radnoj sredini i procesa rada u kojem se odvija ljudska aktivnost. Tipovi radnih uslova su podeljeni u četiri klase, na osnovu higijenskih kriterijuma:
- Optimalni uslovi. U takvim uslovima zdravlje zaposlenog je očuvano i visok nivo rada.
- Prihvatljivi uslovi. U ovom slučaju faktori proizvodnog okruženja ne prelaze dozvoljene nivoe higijenskih standarda za radnike. Ukoliko dođe do bilo kakvih promjena, tada se tijelo zaposlenika oporavlja tokom regulisanog odmora.
- Štetni uslovi. Kombinovani faktori procesa rada štetno ili teško utiču na zdravlje, kao i na performanse osobe tokom radnog procesa.
- Opasni uslovi. Proizvodni faktori su na takvom nivou da, kada utiču na radnike, predstavljaju prijetnju po život ili ozljede ili ozljede. Tradicionalno uključuju industrijske organizacije koje se bave npr. atomska energija. Naravno, rad u takvim uslovima je zabranjen. Ali u slučaju nesreće, na takvim mjestima treba poduzeti hitne mjere.
Sigurnost na radu
Sve vrste rada moraju osigurati sigurnost, odnosno radnik ne smije biti izložen opasnim proizvodnim faktorima. Glavni izvori zakona o operativnoj sigurnosti su sljedeći dokumenti:
- Međunarodni akt o ekonomskim, socijalnim i kulturnim pravima (1996).
- Konvencija MOR-a.
- Ustav Ruska Federacija(Član 7 – sigurnost i zdravlje na radu). Takođe utvrđuje minimalnu platu. Član 37 navodi pravo na rad u bezbjednosnim i higijenskim uslovima. Osim toga, zabranjen je prisilni rad.
- Zakon o radu u članu 219 definiše prava svakog zaposlenog na sopstveno radno mesto, dobijanje pouzdanih informacija o uslovima rada i socijalno osiguranje. Osoba može odbiti da radi i ako postoji opasnost po zdravlje ili život. Svaki zaposleni mora imati ličnu i kolektivnu zaštitnu opremu itd.
Druge vrste poslova
Rezultat rada je ujedno i kriterij po kojem se rad dijeli na dvije vrste:
- Prošlo i živo. U prvom slučaju, ovo je utjelovljenje u predmetima i sredstvima rada. U drugom slučaju, to je rad radnika koji je utrošen u datom trenutku.
- Neproduktivno i produktivno. Drugi vodi do prirodnih i materijalnih koristi, a prvi vodi do društvenih i duhovnih koristi, ali oni nemaju ništa manje korisnosti i vrijednosti za društvo.
Vrijedi spomenuti i reproduktivni i kreativni rad. Reproduktivni vodi unaprijed poznati rezultati, budući da se odlikuje standardizacijom svih reproducibilnih funkcija. Kreativna aktivnost Ne može to svako. Sve je određeno stepenom obrazovanja, kvalifikacijama i sposobnošću za inovacije.
Svaka osoba počinje učiti sve vrste rada u školi. Naravno, većina vremena se troši na mentalnu aktivnost. Ali predmeti poput fizičkog vaspitanja ili rada uvode fizičku aktivnost.
Pojam i vrste rada su višestruki. Mogu se posmatrati iz različitih uglova, svaki put otkrivajući nove strane. Međutim, treba znati osnovne, opšteprihvaćene podjele radne aktivnosti kako bi se razumjela razlika između njih. Ovo može biti korisno, na primjer, kada se prijavljujete za posao.
Test
Kurs: "Organizacija, regulacija i nagrađivanje"
Na temu: "Oblici, suština i značenje podjele rada"
Snezhinsk
Uvod
U proizvodnji potrebnih sredstava za život ljudi utiču na prirodu. Proizvodnja je, dakle, odnos ljudi prema prirodi. Međutim, utječući na prirodu, oni imaju odgovarajući utjecaj jedni na druge, ulazeći u određeni odnos. Oni odnosi koji su određeni zahtjevima ekonomske prakse obično se nazivaju proizvodnim, odnosno ekonomskim odnosima. Rad je u središtu svakog proizvodnog procesa. Sama proizvodnja se može okarakterisati kao sistem procesa rada neophodnih za proizvodnju date vrste materijalna dobra ili usluge koje pružaju pojedinci ili organizacije.
Čak i najprimitivnije djelo primitivni čovek uvijek nastavio uz podršku i interakciju s drugim ljudima. Dakle, to je već prikrivalo društveni sadržaj radne aktivnosti. Sve ovo govori da je proces rada i sam rad ekonomska kategorija, tj. uvijek sadrži element ekonomskih i proizvodnih odnosa. Čovjek je društveno biće zbog činjenice da ga rad čini organski sjedinjenim u odnosu na druge ljude ne samo sadašnjosti, već i prošlosti (kada se uzme u obzir iskustva njegovih prethodnika) i budućnosti, kada rezultati njegovog rada će služiti u budućnosti. Ekonomska teorija smatra proizvodnju i reprodukciju materijalnih i drugih dobara neophodnih za život ljudskog roda. Otkrivanje ovih pitanja zahtijeva identifikaciju općih ili posebnih zakona koji regulišu industrijske odnose među ljudima. Proizvodni odnosi obuhvataju odnose ljudi u procesu proizvodnje, razmene, distribucije, potrošnje i akumulacije materijalnih dobara. Čitav skup ovih odnosa predstavlja jedinstven sistem ekonomskih odnosa, u okviru kojih je moguć normalan životni proces svakog ekonomskog sistema. Sve materijalne potrebe društva mogu se podijeliti u dvije klase: u procesu proizvodnje dolazi do interakcije ne samo sa sredstvima za proizvodnju, već i sa kolegama, saradnicima u zajedničkom radu, a zajednički rad ima svoj ekonomski značaj, jer omogućava razmjenu ne samo aktivnosti, već i razmjenu iskustava, vještina, volje za postizanjem postavljenih zadataka radnika. Rad pojedinog radnika, ma koliko izolovan izgledao, dio je ukupnog društvenog rada. Tome doprinosi ne samo sama proizvodna tehnologija, već i stalna ne samo ljudska, već i industrijska obuka učesnika u proizvodnji, jer se zajednička proizvodnja i proizvodne aktivnosti ljudi odvijaju u vidu saradnje i podjele rada. Ovo se ne odnosi samo na neposredne proces rada, ali i samu organizaciju interakcije između različitih oblika svojine i tipova ekonomskih sistema. Sama podjela rada sastoji se u specijalizaciji radnika za obavljanje nekog posla, operacija ili proizvodnje određenog proizvoda.
1 Oblici organizacije rada
1.1 Podjela rada: pojam i opće karakteristike.
Osnova ekonomskog razvoja je stvaranje same prirode – podjela funkcija među ljudima, na osnovu njihovog spola, starosti, fizičkih, fizioloških i drugih karakteristika. Mehanizam ekonomske saradnje pretpostavlja da se neka grupa ili pojedinac fokusira na obavljanje strogo definisane vrste posla, dok se drugi bave drugim vrstama aktivnosti.
Postoji nekoliko definicija podjele rada. Evo samo nekoliko njih.
Podjela rada je istorijski proces razdvajanja, konsolidacije, modifikacije pojedinih vrsta aktivnosti, koji se javlja u društvenim oblicima diferencijacije i realizacije različitih vrsta radne aktivnosti. Podjela rada u društvu se stalno mijenja, a sam sistem različitih vidova radne aktivnosti postaje sve složeniji, kako se sam radni proces usložnjava i produbljuje.
Podjela rada (ili specijalizacija) je princip organizovanja proizvodnje u privredi, prema kojem se pojedinac bavi proizvodnjom posebnog dobra. Zahvaljujući djelovanju ovog principa, uz ograničenu količinu resursa, ljudi mogu dobiti mnogo više beneficija nego kada bi svako sebi obezbijedio sve što mu je potrebno.
Postoji i razlika između podjele rada u širem i užem smislu (prema K. Marxu).
U širem smislu, podela rada je sistem različitih vrsta rada, proizvodnih funkcija, zanimanja uopšte ili njihovih kombinacija koje su različite po svojim karakteristikama i koje istovremeno međusobno deluju, kao i sistem društvenih odnosa među njima. . Empirijska raznolikost zanimanja razmatra ekonomska statistika, ekonomija rada, granske ekonomske nauke, demografija itd. Teritorijalnu, uključujući i međunarodnu, podjelu rada opisuje ekonomska geografija. Da bi utvrdio odnos između različitih proizvodnih funkcija sa stanovišta njihovog materijalnog rezultata, K. Marx je radije koristio termin „distribucija rada“.
Postoji podjela rada unutar društva i unutar preduzeća. Ove dvije glavne vrste su međusobno povezane i međuzavisne. Podjelu društvene proizvodnje na njene velike vrste (kao što su poljoprivreda, industrija itd.) K. Marx je nazvao opštom podjelom rada, podjelom ovih vrsta proizvodnje na vrste i podvrste (na primjer, industriju u zasebne grane) - privatna divizija i, konačno, unutar preduzeća - jedna divizija. Opšte, posebno i pojedinačno su neodvojivi od stručne, specijalizacije radnika. Termin "podjela rada" se također koristi za označavanje specijalizacije proizvodnje unutar jedne zemlje i između zemalja - teritorijalne i međunarodne.
U užem smislu, podjela rada je društvena podjela rada kao ljudska aktivnost u svojoj društvenoj suštini, koja je, za razliku od specijalizacije, istorijski prolazan društveni odnos. Specijalizacija rada je podjela vrsta rada po subjektima, koja direktno izražava napredak proizvodnih snaga i doprinosi mu. Raznolikost ovakvih vrsta odgovara stepenu ljudskog istraživanja prirode i raste s njenim razvojem. Međutim, u klasnim formacijama specijalizacija se ne provodi kao specijalizacija integralnih djelatnosti, jer je i sama pod utjecajem društvene podjele rada. Potonji dijeli ljudsku djelatnost na takve parcijalne funkcije i operacije, od kojih svaka sama po sebi više nema prirodu aktivnosti i ne djeluje kao način na koji osoba može reproducirati svoje društvene odnose, svoju kulturu, svoje duhovno bogatstvo i sebe kao osobu. pojedinac. Ove parcijalne funkcije su lišene vlastitog značenja i logike; njihova se nužnost javlja samo kao zahtjevi koje im sistem podjele rada postavlja izvana. To je podjela materijalnog i duhovnog (mentalnog i fizičkog), izvršnog i upravljačkog rada, praktične i ideološke funkcije itd. Izraz društvene podjele rada je izdvajanje materijalne proizvodnje, nauke, umjetnosti itd. kao zasebnih sfera. , kao i same divizije.
Podjela rada istorijski neizbježno prerasta u klasnu podjelu.
Zbog činjenice da su se članovi društva počeli specijalizirati za proizvodnju određenih dobara, u društvu su se pojavile profesije - odvojene vrste djelatnosti koje se odnose na proizvodnju bilo kojeg dobra.
Dakle, važan element organizacije rada je, tj. razdvajanje vrsta radnih aktivnosti između zaposlenih, timova i drugih odeljenja u preduzeću. Ovo je polazna osnova organizacije rada, koja se, na osnovu proizvodnih ciljeva, sastoji u tome da se svakom zaposlenom i svakom odjeljenju dodijele njegove odgovornosti, funkcije, vrste poslova i tehnološke operacije. Rješenje ovog pitanja trebalo bi, uz zahtjev za najracionalnijim korištenjem radnog vremena i kvalifikacija radnika, uključiti i takvu specijalizaciju da se sačuva sadržaj rada, ne dopusti njegova monotonija, te osigura usklađenost fizičkog i psihičkog stresa. .
1.2 Oblici podjele rada
Postoje sljedeći oblici podjele rada u preduzećima:
ü funkcionalni - zavisno od prirode funkcija koje obavljaju zaposleni u proizvodnji i njihovog učešća u proizvodnom procesu. Po ovom osnovu radnici se dijele na radnike (glavne i pomoćne) i službenike. Zaposleni se dijele na menadžere (linearne i funkcionalne), stručnjake (projektere, tehnologe, dobavljače) i tehničke izvođače. Zauzvrat, radnici mogu formirati funkcionalne grupe od glavnih radnika, uslužnih radnika i pomoćnih radnika. Među potonjima su grupe servisera i transportnih radnika, kontrolora kvaliteta, radnika energetskih servisa itd. Funkcionalna podjela rada se manifestuje u dva pravca: između kategorija radnika uključenih u osoblje preduzeća, i između glavnih i pomoćnih radnika. Prvi znači identifikaciju takvih kategorija radnika kao što su radnici, menadžeri, stručnjaci i zaposleni među osobljem preduzeća. Karakterističan trend u razvoju ove vrste podjele rada je sve veći udio stručnjaka u proizvodnom kadru. Drugi pravac funkcionalne podjele rada je podjela radnika na glavne i pomoćne radnike. Prvi od njih su direktno uključeni u promjenu oblika i stanja predmeta rada koji se obrađuju, na primjer, radnici u ljevaonicama, mehaničkim i montažnim radnjama u mašinogradnji, koji se bave izvođenjem tehnoloških operacija za proizvodnju glavnih proizvoda. Potonji ne učestvuju direktno u realizaciji tehnološkog procesa, ali stvaraju potrebne uslove za nesmetano i efikasan rad neophodni radnici. Klasifikacija operacija koja ispunjava zahtjeve podjele rada između rukovodilaca, specijalista i zaposlenih (tri međusobno povezane grupe): 1) organizacione i administrativne funkcije – njihov sadržaj je određen svrhom poslovanja i njegovom ulogom u procesu upravljanja. Obavljaju uglavnom menadžeri; 2) analitičke i konstruktivne funkcije su pretežno kreativne prirode, sadrže elemente novine i obavljaju ih stručnjaci; 3) funkcije informacione tehnologije su repetitivne prirode i povezane su sa upotrebom tehničkih sredstava. Izvode zaposleni;
Tutoring
Trebate pomoć u proučavanju teme?
Naši stručnjaci će savjetovati ili pružiti usluge podučavanja o temama koje vas zanimaju.
Pošaljite svoju prijavu naznačivši temu odmah da saznate o mogućnosti dobijanja konsultacija.