Efikasnost takođe. Prevod "efikasnosti, uključujući finansijsku efikasnost, na" na engleski
Pogledajmo bliže važnost indikatora učinka za poslovanje.
Naučićeš:
- Šta su indikatori učinka?
- Na koje se vrste indikatora učinka dijele?
- Kako izračunati ključne pokazatelje učinka.
Indikatori i kriterijumi efektivnosti organizacije: sistem i faktori
Postoji jedan kriterijum za ocjenu rezultata proizvodne strukture - povećanje proizvodnje za jednog radnika u jedinici vremena, ili povećanje rezultata rada radnika u nacionalnoj privredi.
Za kvantificiranje uspjeha organizacije koriste se indikatori učinka, kombinovani u jedinstven koordinirani sistem, koji se zasniva na istraživanju i analizi glavnih elemenata proizvodnog procesa. Ovaj sistem indikatora učinka bi trebao biti odgovarajući principi:
- jasna interakcija sistema sa jednim kriterijumom za procenu efikasnosti preduzeća;
- uključivanje svih resursa koji se koriste u proizvodnji;
- vodeći računa o hijerarhiji upravljanja i korištenje principa efektivnog poslovanja na svakom nivou;
- maksimalno korištenje internih proizvodnih resursa kako bi se osigurao uspješan ishod aktivnosti organizacije.
Glavne metrike koje su vam potrebne za procjenu učinka vaše kompanije
Previše izvještaja nije uvijek dobro: možete se izgubiti u obilju indikatora. Koncentrišite se samo na važne indikatore da biste brzo analizirali statistiku i odredili glavne oblasti razvoja poslovanja.
Urednici časopisa Commercial Director govore o ključnim metrikama na koje morate obratiti pažnju da biste pratili performanse kompanije.
Ključni indikatori učinka preduzeća
Indeks– ovo je relativna ili apsolutna vrijednost za potvrđivanje dodijeljenih zadataka i ciljeva. Certifikacija se zasniva na analizi dobijenih podataka, na kvalitativnim i kvantitativnim karakteristikama.
Nemoguće je koristiti samo ekonomske pokazatelje efektivnosti aktivnosti organizacije da bi se ona adekvatno ocijenila. Na primjer, preduzeće može proizvesti vrlo visoku profitnu maržu, koja se postiže svakodnevnim prekomjernim radom osoblja ili korištenjem metoda psihološkog utjecaja. Dakle, društveni faktor nije uzet u obzir u procjeni. Razmotrićemo sveobuhvatan, human pristup procjeni zasnovan na ključnim pokazateljima organizacijskog učinka koji se sastoje od: dva bloka:
1. Cilj (finansijski):
- plodnost aktivnosti. Koristeći indikator plodnosti, možete razumjeti da li je postignut konačni rezultat postavljenih ciljeva;
- trzaj. Omogućuje vam da odredite minimalne troškove rada prilikom dobivanja konačnog rezultata;
- efektivnost - mjerenje količine i kvaliteta proizvoda proizvedenih u određenom periodu;
- profitabilnost - pokazatelj stepena efikasnog korišćenja resursa koji određuju ekonomsku efikasnost i profitabilnost preduzeća;
- bez otpada. Što manje otpada ostane tokom proizvodnje, to preduzeće manje zagađuje životnu sredinu. Indikator zero-waste uzima u obzir sve ekološke zahtjeve koji se primjenjuju na proizvodne tehnologije;
- potrošnja energije. Glavno pravilo pri procjeni ovog pokazatelja je niska potrošnja energije u proizvodnim procesima, što zauzvrat utiče na efikasnost poduzeća u cjelini. Što je manja potrošnja energije, to je veća efikasnost organizacije.
2. Subjektivni (društveni, lični, senzorni):
- motivacija. Ovaj pokazatelj učinka ukazuje na snagu unutrašnjih resursa osobe, njenu psihološku ulogu u društvu i stepen fizičke i mentalne pripremljenosti. Stepen motivacije se procjenjuje po snazi zaposlenog uključenosti u proizvodni proces, po tome koliko energije troši radeći na projektu. Takođe se uzima u obzir učešće zaposlenog u društvenom životu preduzeća;
- nivo zadovoljstva zaposlenih. Ovaj pokazatelj karakteriše odnos zaposlenog prema svom poslu i njegovo zadovoljstvo učinkom svog posla i interakcijom u timu;
- postojanost osoblja. Ovo je veoma važan pokazatelj operativne efikasnosti, pri čijoj analizi je potrebno voditi računa o proporcijama. Uglavnom karakteriše fluktuacija osoblja. Ako je stopa fluktuacije visoka, onda to ukazuje na nestabilnost organizacije i smanjenje njenog efektivnog rada. Ako se kadrovi ne ažuriraju duže vrijeme, onda je i to loše za uspješno funkcionisanje preduzeća.
- korporativni duh preduzeća. Indikator koji karakteriše koheziju tima, njegovu privrženost opštem konceptu kompanije i želju za postizanjem visokih performansi tima. Sposobnost zaposlenih da rade u timu, izbegavajući konflikte i kontroverzne situacije, veoma je važna komponenta kako bi se postigli značajni rezultati u radu na konkretnom projektu, ali i u uspehu preduzeća u svim oblastima. Ovaj indikator učinka ukazuje na pravilno organizovanu strukturu interakcije između članova tima, uspešnost delovanja upravljačkog tima i primenjene metode upravljanja.
Sistem indikatora učinka preduzeća omogućava vam da procenite sve funkcije i resurse faza proizvodnje i njihovu finansijsku komponentu. Trebalo bi da sadrži i ekonomske i socijalne pokazatelje koji zahtijevaju stalno praćenje:
- u svim fazama proizvodnog procesa;
- u svim fazama planiranja i postavljanja zadataka;
- svaki korak na putu ka postizanju ovih ciljeva.
Nemaju svi indikatori učinka u sistemu isto značenje. Postoje glavni (opći), a postoje i sporedni koji su odgovorni za određeno funkcionalno područje.
Vrijednost ukupnih pokazatelja uspješnosti preduzeća je alat za utvrđivanje rezultata konačnog cilja i praćenje razvijene taktike. Vrijednost funkcionalnih indikatora učinka pokazuje stopu rasta organizacije u usko fokusiranoj niši proizvodnog procesa i pomaže da se eliminišu ograničavajući faktori u njima za postizanje visokih performansi.
Učinkovitost indikatora učinka je u velikoj mjeri određena metodama koje se koriste za njihovo izračunavanje.
Prije svega, potrebno je voditi računa o pokazateljima intenziviranja proizvodnje, odnosno usmjeriti se na proširenje njene veličine kroz uvođenje savremenih tehnoloških procesa i inovacija naučno-tehnološkog napretka, od organizacije rada do naprednog softvera. Pored intenziviranja, postoje faktori koji doprinose rastu proizvodnje kroz ubrizgavanje kapitalnih investicija, izgradnju novih objekata i nabavku nove opreme. Ako se rast proizvodnje procjenjuje samo prema ovim eksternim pokazateljima, tada će proces procjene biti suštinski pogrešan, jer se interni resursi neće koristiti za povećanje efikasnosti.
U svakom slučaju, indikatori efikasnosti privredne aktivnosti i rasta proizvodnih procesa moraju se koristiti pri ocjeni postizanja visokih rezultata.
U redovima ekonomista ranije su se vodile stalne rasprave na temu traženja najvažnijih indikatora učinka za objektivnu ocjenu efikasnosti proizvodnje.
Ali diskusije nisu pronašle univerzalni pristup ovom problemu. Efikasnost ekonomskih procesa se ne posmatra jednostrano, jer se radi o višedimenzionalnom procesu. Ne postoji magična formula koja može postati univerzalna. S tim u vezi, odlučili smo da uvedemo efikasan sistem za analizu i procjenu rasta ekonomske efikasnosti, koji je objedinjen u četiri grupe:
- ciljni indikatori efikasnosti privredne aktivnosti;
- standardi rada osoblja;
- brojčani podaci o namjeni kapitala i osnovnih sredstava;
- stepen raspodjele materijalnih sredstava.
U toku društvenog istraživanja utvrđen je direktan uticaj objektivnih i subjektivnih pokazatelja učinka jedni na druge.
Na primjer, aktivnu životnu poziciju zaposlenika i njegovu učinkovitost određuju mnogi faktori:
- održavanje ravnoteže između novčanih i moralnih poticaja za osoblje. Studija je pokazala da samo korištenje financijskih nagrada ne daje dobre motivacijske rezultate;
- prisustvo jezgra zaposlenih, što predstavlja glavni pokretački faktor preduzeća u razvoju novih ideja i uvođenju inovacija;
- raspodjela zaposlenih po starosnim kategorijama. Dokazano je da su mlađi društveno aktivniji, a stariji ulažu mnogo truda na visoku produktivnost svog rada.
Visoka motivacija i želja zaposlenih za radom dobro utiče na:
- produktivnost rada i postizanje visokih rezultata;
- produktivnost rada;
- timska klima;
- timski duh i sposobnost rada rame uz rame.
Na stepen zadovoljstva zaposlenih svojim radom utiču:
- postizanje vaših ciljeva;
- udobni uslovi rada;
- organizaciona struktura u preduzeću;
- sistem bonusa i podsticaja;
- metode kojima je osoba dobila određenu poziciju ili profesiju;
- sistem donošenja odluka.
Korporativni duh i ujedinjenje zaposlenih za postizanje zajedničkog rezultata doprinosi:
- Visoke performanse;
- plodnost rada;
- motivacija za rad i društvenu aktivnost;
- fluktuacija osoblja.
Analiza pokazatelja uspješnosti i brojna psihološka istraživanja dokazuju činjenicu da na uspjeh i visoke rezultate kompanije utiču ekonomski i društveni faktori. Na osnovu specijalizovane literature i sopstvenih istraživanja, stručnjaci su identifikovali socio-psihološke okolnosti na osnovu kojih se gradi efektivnost preduzeća:
Težnja ka postizanju ciljeva.
Doprinosi razvoju zajedničke strategije djelovanja marljivim i plodonosnim radom cijelog tima. Pokazuje zrelost preduzeća i njegovu spremnost da zajedničkim radom ostvari ciljeve. Svrha takvog rada određuje korporativne vrijednosti, opću ideju idealnog rezultata, što nam omogućava da razvijemo taktiku interakcije kako bismo proširili granice pokazatelja uspješnosti poduzeća.
Velika želja za radom.
Pomaže da se otkriju motivi koji stoje iza privlačnosti članova tima visokim troškovima rada. Da bi ljudi međusobno komunicirali u uslovima timskog rada, njihova želja za radom se može podijeliti u 3 psihološka vektora: guranje, vođenje i koordinacija. Vektor guranja je želja za zajedničkim postizanjem ciljeva i razumijevanje važnosti timskog rada. Vektor guranja je kao snažan udarac. Vektor liderstva razvija jedinstvenu strategiju za postizanje konačnog rezultata, oko koje se slažu svi članovi tima. Vektor koordinacije prati implementaciju svih dogovorenih koraka za postizanje ukupnog cilja tima i olakšava odabir optimalnih resursa za to.
U timskom radu uvijek postoje individualni motivi koji su usko isprepleteni. Među njima su:
- materijalno – želja za bogaćenjem;
- društveni – motivi za interakciju sa pravim ljudima;
- podsticaj – potreba za pohvalom i pozitivnom ocjenom;
- kolektivno – želja za timskim radom, izbjegavajući individualnu odgovornost;
- dobročinstvo – želja da se bude nezaobilazan u toku timskog rada, kao i spremnost da se koristi drugim ljudima;
- karijera – želja za dokazivanjem, postizanjem zajedničkih rezultata i zajedničkim ciljem.
Osjetljivost i inspiracija.
Utvrđuje se utvrđenim pravilima za ispoljavanje emocija pri radu u timu. Izražava se u saučesništvo i nagon da se pritekne u pomoć i proizilazi iz brige za zajednički cilj. Ljudi doživljavaju iste događaje na isti način, pokazuju ista osjećanja prema istim procesima. Ispoljavanje grupnih emocija može imati vrlo veliku moć i uticaj u timu i u odnosu između njih i menadžerskog tima. Takođe, grupne emocije imaju direktan uticaj na indikatore koji karakterišu efikasnost aktivnosti.
Indikatori institucionalnog učinka
Certifikacija institucije se vrši prema tri trenda - ključnom trendu, djelatnosti zaposlenih u kadrovskim službama i finansijsko-ekonomskom pravcu. U nastavku ćemo govoriti o najčešće korištenim pokazateljima učinka institucija i predstaviti ih u obliku tabele:
Trend |
Ključni pokazatelji učinka |
Ključni trend |
|
Finansijski i ekonomski pravac |
|
Rad kadrovskih službi |
|
Tabela indikatora učinka preduzeća
Nezavisna procjena indikatora učinka institucija značajno se razlikuje od procjene njihovih internih procesa. Takva procjena uključuje proučavanje kvaliteta usluga koje se pružaju stanovništvu. Odnosno, procjenjuju se vanjski aspekti rada organizacije. Podaci dobijeni nezavisnom evaluacijom institucije mogu se koristiti i za određivanje njene ukupne efikasnosti.
Studija različitih prijedloga državne strukture ukazuje na kontradiktornu viziju komponenti efikasnosti federalnih službi.
Poseban značaj pridaje se pokazateljima učinka koji karakterišu glavni profil institucija, dokazujući direktnu vezu između efikasnosti i kvaliteta pruženih usluga. O svim ostalim pitanjima mišljenja federalnih službi se razlikuju.
Efikasnost institucije i lidera često se izjednačavaju. Odnosno, konačni učinak institucije predstavlja ključne indikatore učinka koji su definisani za njenog menadžera. Tako misle Ministarstvo zdravlja, Ministarstvo rada i Ministarstvo obrazovanja i nauke Ruske Federacije. Iznos motivacionih plaćanja direktno zavisi od ukupnog rejtinga ovih indikatora. Ministarstvo kulture ima svoje mišljenje o ovom pitanju. Preporučuje se korištenje dodatnih indikatora učinka koji određuju rad rukovodnog tima institucije. Na primjer, indikatori o godišnjem broju zaposlenih, upotrebi naprednih tehnologija i dr.
U nekim oblastima, indikatori učinka su od samog početka odvojeni prema vrsti institucije.
Ministarstvo prosvjete nudi različite indikatore procjene za institucije kao što su ambulante, klinike i bolnice. Ministarstvo kulture je predvidjelo sličnu podelu indikatora za ustanove kulture i zabave.
Pokazatelji finansijskog učinka institucija nisu uvijek transparentni i definisani u smjernicama. Uprkos činjenici da je dokumentovano svega nekoliko pojedinačnih indikatora, Ministarstvo rada je predstavilo listu parametara koji se moraju uzeti u obzir prilikom procene efikasnosti:
- davanje izvještaja o radu organizacije za mjesec, kvartal i godinu u skladu sa odobrenim rokovima;
- kompetentna raspodjela budžeta i vanbudžetskih sredstava u skladu sa zahtjevima države za pružene usluge;
- izvještaj o potraživanjima koja nisu otplaćena na vrijeme.
Neka ministarstva imaju posebne zahtjeve za vremenski okvir procjene. Na primjer, obezbjeđivanje godišnjeg izvještavanja o završnim aktivnostima institucije, kao i tromjesečne ocjene indikatora učinka rukovodilaca. Ministarstvo rada nameće takve zahtjeve institucijama.
- Komercijalne informacije i njihova zaštita: koristimo IT metode
Glavne vrste na koje se dijele indikatori uspješnosti kompanije
Moderno tržište dijeli indikatore u dvije vrste:
- certificiranje, utvrđivanje konačnog rezultata ili razvoj djelatnosti;
- troškovi, koji prikazuju ukupne troškove za realizaciju određene oblasti aktivnosti.
Diferencijacija indikatora učinka određena je prirodom same procjene. Na primjer, ako uzmemo u obzir troškove organizacije, onda indikator na osnovu kojeg se oni određuju mogu biti i rashodi i certifikacija. U prvom slučaju, indikator troškova omogućava prosuđivanje troškova pružanja usluga, au drugom pokazuje stepen produktivnosti rada.
Pored toga, indikatori učinka mogu biti:
- proizvodnja;
- neproduktivan.
U skladu sa svrhom procjene indikatori mogu biti bezuslovni, komparativni i srednji.
- Bezuvjetni pokazatelji se, pak, dijele na monetarne i prirodne. Monetarni pokazatelji su od ključnog značaja u tržišnim uslovima, što je određeno robno-novčanim odnosima. Koristeći apsolutne indikatore, možete odrediti stepen napretka organizacije u određenom vremenskom periodu. To uključuje isplate dividendi, odobreni kapital, ukupan bruto prihod, iznos rashoda itd.
- Uporedni pokazatelji učinka imaju direktnu vezu sa bezuslovnim i određuju udio jednog bezuslovnog pokazatelja u drugom, odnosno omjer su dva različita indikatora. Za ispravnu procjenu neophodna je komparativna analiza trenutnih vrijednosti sa prosječnim ili planiranim pokazateljima (konkurentski pokazatelji, industrijski prosjeci i sl.) za određeni vremenski period. Relativni indikatori mogu biti pokazatelji rasta proizvodnje, dinamički pokazatelji, visina prihoda po jedinici cijene radnih resursa itd.
Razlikovanje pokazatelja učinka na strukturne i pokazatelje rasta:
- Strukturni određuju obim sastavnih elemenata u ukupnoj strukturi industrije ili preduzeća i izračunavaju se na osnovu visine troškova, dobiti i ukupnog odobrenog kapitala.
- Indikatori rasta određuju dinamiku za određeni vremenski period. Mogu se izraziti i u apsolutnim i u uporednim količinama. Na primjer, dinamika promjena godišnjeg prihoda ili nivoa povećanja odobrenog kapitala itd.
KPI kao ključni indikator učinka
Ključni pokazatelji učinka(ključni indikatori učinka) je skup mjera procjene za identifikaciju efektivnosti proizvodnje organizacije i globalnih ciljeva. KPI sistem doprinosi razvoju efikasnih mjera za uspješnu implementaciju glavne strategije napretka organizacije. Uz njegovu pomoć možete procijeniti trenutnu poziciju industrije. KPI indikatori su uspješan alat pomoću kojeg možete odrediti stepen ostvarenosti svojih ciljeva. Ali morate koristiti samo one indikatore koji su direktno povezani s funkcionalnim ciljevima određenog poduzeća.
Nemoguće je proceniti efikasnost organizacije samo na osnovu proizvodnih pokazatelja. Prihod ostvaren od aktivnosti kompanije ne može biti glavni pokazatelj efektivnosti aktivnosti.
Ne smijemo zaboraviti na društvene faktore. Na kraju krajeva, prihod se može ostvariti stalnim prekovremenim radom zaposlenih, upotrebom metoda psihološkog uticaja itd.
- KPI sistem za zaposlene koji će udvostručiti vaš prihod
Stručno mišljenje
Online trgovina koristi različite pokazatelje učinka od proizvodnje
Aleksandar Sizincev,
Izvršni direktor online turističke agencije Biletix.ru, Moskva
U online poslovanju mjerimo učinak na vrlo različite načine u poređenju sa offline organizacijama. Objasniću glavne parametre koji karakterišu efikasnost našeg rada. Inače, online projekat Biletix.ru počeo je da se isplati dvije godine kasnije.
1. Obim prodaje raste brže od tržišta. Uzimamo u obzir našu efikasnost na osnovu situacije na tržištu. Ako je, prema statistikama, tranzit putnika porastao za 25% u prošloj godini, onda bi naša prodaja trebala rasti srazmjerno tržišnim podacima. Ako se to ne dogodi, onda je naša efikasnost smanjena. To znači da počinjemo preduzimati mjere za promociju stranice i privlačenje novog prometa. Također posvećujemo pažnju poboljšanju kvalitete usluge i fokusiranosti na kupca.
2. Povećanje udjela proizvoda visoke marže u ukupnoj prodaji. Postotak marže uvelike varira u različitim poslovnim linijama. Na primjer, najviše marže mogu se dobiti od usluga rezervacije hotela. A najniži je od prodaje avio karata. Granična razlika između njih je oko 12%. U skladu s tim, morate se fokusirati na prodaju usluga rezervacije. U protekloj godini uspjeli smo povećati ovu cifru za 20%, ali njen udio u ukupnoj prodaji i dalje je neznatan. Stoga nam je prioritet da udio prodaje u ovom sektoru bude jednak 30% ukupnog obima pruženih usluga. Ovo se smatra standardnim pokazateljem efikasnosti aktivnosti na stranim resursima sličnim našim.
3. Rast prodaje kroz najisplativije kanale. Najvažniji pokazatelj naše efikasnosti je povećanje prodaje kroz određene kanale promocije. Najprofitabilniji kanal je web stranica, odnosno direktan kontakt potencijalnih kupaca. Ova cifra je oko 10%. Dobijamo mnogo manje brojeve od posredničkih stranica i putem pridružene prodaje. Stoga je web stranica ključni pokazatelj učinkovitosti komercijalnih aktivnosti.
4. Povećanje broja lojalnih kupaca, ponovljene kupovine. Da bismo izmjerili učinkovitost, također uzimamo u obzir broj ponovljenih kupaca u odnosu na ukupnu bazu kupaca. Povećavamo prihod, uključujući i ponovljene kupovine. Odnosno, klijent koji će nam se iznova vraćati je najlojalniji i najprofitabilniji klijent. Potrebno je poduzeti mjere koje povećavaju lojalnost kupaca, a ne bacati novac na jeftine promocije. Na primjer, da bi povećali jednokratni prihod, mnogi koriste posebne promocije u kojima možete kupiti usluge uz značajne popuste. Ako je klijent jednom iskoristio takvu promociju, onda će sljedeći put htjeti učiniti isto i ići će tražiti druge stranice koje nude slične niske cijene. Odnosno, profitabilnost naglo opada, posebno u uslovima jake konkurencije u ovoj oblasti. To znači da je ovaj način povećanja profita izuzetno efikasan. Što se tiče brojki, udio stalnih kupaca, po mom mišljenju, trebao bi biti oko 30% od ukupnog broja. Ovu vrijednost smo postigli za ovaj pokazatelj učinka.
Ključni indikatori učinka: za šta se koriste?
KPI indikatore uglavnom koriste strana preduzeća i nedavno su počeli da se koriste i kod nas. Ali, trenutno nismo razvili sopstvene KPI indikatore učinka i koristimo zapadne parametre.
KPI (ključni indikator učinka)– skup ciljnih parametara, izraženih kvantitativno, uz pomoć kojih možete identifikovati učinak bilo kog zaposlenog u osoblju preduzeća.
Postoji broj KPI podgrupe u skladu sa obavljanjem ukupnih aktivnosti:
- kalkulacija troškova – utrošeni resursi u novčanom smislu;
- obračun produktivnosti – udio iskorištenosti proizvodnih kapaciteta;
- stavka profitabilnosti - poređenje ukupnih vrijednosti nekoliko pokazatelja;
- obračun konačnih rezultata – indikatori ostvarenosti postavljenih zadataka u kvantitativnom smislu.
SistemKPI je kreiran u skladu sa nizom uslova: svi indikatori učinka se mogu mjeriti u kvantitativnom smislu; moraju biti direktno povezani sa navedenim ciljevima organizacije; njihov proračun mora biti što je moguće pojednostavljen i minimizirati troškove vremena i resursa kompanije.
KPI indikatori funkcionišu samo u bliskoj međusobnoj povezanosti, stoga je za efektivnu procenu neophodan timski rad zainteresovanih strukturnih jedinica. Menadžerima se savjetuje da uporede svoje odluke i postupke sa drugim zaposlenima kako bi maksimizirali postizanje visokog nivoa učinka.
- Razvoj osoblja: kako kompetentno upravljati ljudskim resursima
KPI se diferenciraju u dva tipa– operativni i globalni.
- Operacione sale prikazuju funkcionisanje kompanije u trenutnom trenutku, baziraju se na promenama u različitim proizvodnim procesima i pomažu u prilagođavanju planiranih zadataka tim promenama. Oni određuju kvalitet proizvoda i naručenih sirovina.
- Globalne karakteriziraju konačni rezultat kompanije i pomažu u prilagođavanju plana u narednom periodu. Oni određuju finansijsku komponentu svih procesa u kompaniji i čine osnovu za izračunavanje pokazatelja učinka.
Šta karakterišeKPI u sistemu procjene učinka preduzeća
Glavni cilj KPI je numerički proračun planiranih ciljeva preduzeća. Oni se mogu koristiti za procjenu da li je kompanija postigla izračunate brojke i planirane rezultate. One se uspoređuju sa procijenjenim numeričkim vrijednostima za naknadnu procjenu učinka.
Nakon toga, izračun KPI-a određuje stratešku politiku kompanije i akcije za njeno postizanje.
Mora se imati na umu da su KPI fokusirani samo na rezultate funkcionisanja organizacije. Ako se ne uoči nikakva veza, tada se odabrani parametri ne mogu pripisati KPI sistemu.
Ova šema se zasniva na dva koncepta– stalni pregled planiranih zadataka i jasno upravljanje tim zadacima. Osnova metode je „vezana” za vjerovatnoću da se rezultati unaprijed izračunaju i da se nastavi prilagođavanje strategije kako bi se oni postigli korištenjem KPI-ja.
Ovo se sprovodi tako da zaposleni teži rezultatima, a ne samo da se bavi samim procesom. Takođe, bonusi i bonusi zaposlenima zavise od ostvarenja ključnih pokazatelja uspješnosti. Stoga je KPI sistem za njih odlična motivacija i prepoznat je kao najsavremeniji i savršen način motivacije osoblja.
U osnovi, KPI indikatori se koriste za izračunavanje efektivnosti rukovodnog i administrativnog osoblja preduzeća.
KalkulacijaKPI prodaje fokusira se na sljedeće karakteristike:
- ukupan prihod od prodaje proizvoda;
- profit;
- cijena;
- otpisana roba;
- obrtni kapital preduzeća;
- cijena rezervi kompanije.
KalkulacijaKPI u proizvodnim aktivnostima na osnovu drugih parametara:
- dnevni troškovi;
- udio nedovršenih proizvodnih procesa i rezervi;
- produktivnost rada;
- troškovi preduzeća;
- troškovi popravke opreme;
- troškovi skladištenja gotovih proizvoda.
Razvoj i implementacija indikatoraKPI
KPI je deo opšteg sistema balansiranih parametara definisanih u preduzeću. Sistem pronalazi obrasce između indikatora i ciljeva kompanije. Ovi obrasci omogućavaju da se identifikuju činjenice interakcije i uticaja dobijenih rezultata različitih procesa jedni na druge.
- Povećanje efikasnosti menadžera: kakav bonus dati za besprekornost
Zahtjevi i uslovi za integracijuKPI
Sistem procjene učinka je najuspješniji ako je ispunjen sljedeći odnos indikatora: 10/80/10. 10% prisutnost ključnih indikatora za ocjenu rezultata, 80% pokazatelja proizvodnje i 10% ključnih indikatora učinka.
Za administrativno osoblje organizacije kreirane su posebne preporuke o maksimalno dozvoljenim KPI-ima kako bi se smanjio značajan teret planiranja i razjasnili razlozi za nepostizanje veoma značajnih pokazatelja. Ovi brojevi su oko 10-15 jedinica.
Rezultat za svaki ključni indikator uspješnosti podliježe strogoj kontroli odgovornih osoba, bilo običnih zaposlenika ili menadžera. To znači da se mora ispuniti zahtjev upravljivosti. Odgovornom licu se obezbjeđuju svi resursi da se pridržava ovog principa i dobije kvantitativni indikator pod strogim nadzorom.
Ostali su također definirani principi konstruisanja KPI sistema:
- Obostrano korisna saradnja – ovaj princip se zasniva na timskom radu svih zainteresovanih strana u cilju postizanja visokih pokazatelja učinka. Takva saradnja počinje izradom jasne strukture koja se mora poštovati tokom njenog funkcionisanja.
- Raspodjela snaga u važnim oblastima – davanje dodatnih ovlasti određenom krugu ljudi ako će to pomoći poboljšanju pokazatelja učinka. U većini slučajeva to su vodeći stručnjaci preduzeća. Takođe mogu biti uključeni u implementaciju i razvoj KPI sistema koji se odnose na njihovu oblast delovanja. Ovo može zahtijevati nadogradnju vještina ovih zaposlenika.
- Procjena implementacije indikatora, izvještaja i povećanje produktivnosti kompanije. KPI indikatori treba da postanu moćna motivacija za sve zaposlene, tada će se pridržavati rokova za izvještavanje i donositi strateške odluke.
- Koordinacija proizvodnih pokazatelja sa glavnim strateškim pravcem. KPI-ji su podložni stalnom praćenju i analizi i, kao rezultat toga, moraju se precizirati i optimizirati. Moraju striktno pratiti postizanje strateških ciljeva kompanije. Drugi pokazatelji učinka koji nisu u skladu sa ovim principom ne bi trebalo da se koriste prilikom procene efektivnosti preduzeća.
Faze integracije sistemaKPI
Neophodno je striktno pratiti redoslijed faza integracije kako bi se izbjegle negativne posljedice.
Faza 1. Razvijanje jasne politike.
Politika preduzeća za postizanje svojih ciljeva mora biti striktno fokusirana na poštovanje konkretnih koraka, koji su detaljno opisani prilikom kreiranja ove politike. Trebalo bi da formira strateške blokove, od kojih svaki sadrži ciljne zadatke za divizije kompanije. Najvažniji korak u kreiranju ove politike je identifikovanje najvažnijih blokova, kao i njihova koordinacija između strukturnih odjela. Kreiranjem prave politike preduzeća možete postići značajne uštede u vremenu i novcu.
Faza 2. Identifikacija glavnih razloga za uspješan rezultat.
Vrlo je važno istaknuti glavne razloge uspjeha, a to su specifični proizvodni i ekonomski parametri područja djelovanja organizacije, od kojih u potpunosti ovisi implementacija politike preduzeća.
Faza 3. Prioritet pretrageKPI.
Ovdje su bitni kvantitativni pokazatelji učinka, izraženi u brojevima, koji će biti glavni alat za ostvarivanje postavljenih zadataka. Morate odbaciti sve manje indikatore i ostaviti samo najvažnije. Ovo ograničenje je napravljeno kako bi se održao kvalitet procjene i stvarna vizija situacije. Pored toga, KPI je dizajniran da motiviše osoblje da postigne svoje ciljeve.
Glavna pravila zaKPI:
- ograničen broj indikatora;
- isto za celo preduzeće;
- mora biti izraženo brojevima;
- direktno povezano sa razlozima za uspješan rezultat;
- utiču na ove uzroke, podležu kontroli;
- povećati želju zaposlenih za radom.
Organizacija sistema ključnih indikatora učinka određena je specifičnostima industrije i zadacima odjela kompanije.
Primjer 1. Industrijska proizvodnja za proizvodnju nafte.
Podjela preduzeća: radionica za remont bunara (WWW).
Glavni cilj kompanije za proizvodnju nafte je visok nivo proizvodnje nafte. U tom smislu se smanjuju gubici i smanjuju troškovi proizvodnje. U skladu s tim, za odjel remonta postoje prioritetni KPI, usklađeni sa glavnom strategijom preduzeća i ciljevima određenog odjeljenja. Tokom procesa velikih remonta, bušotina privremeno prestaje sa radom, a što duže kasni, gubici zbog nemogućnosti proizvodnje nafte su veći. Dakle, operativna efikasnost remonta se izražava povećanjem količine nafte (u tonama) po bušotini, a ekonomska efikasnost se izražava u prosečnoj ceni jedinice proizvodnje u odnosu troškova popravke i iznosa povećanja. .
Na osnovu toga, organizacijaKPI za datu radionicu može biti sljedeći:
- Vrijeme „zatvaranja“ bunara, izraženo u broju dana (možete izračunati gubitke povezane s prestankom proizvodnje nafte).
- Prosječno trajanje popravke (omjer stvarnog i planiranog).
- Prosječna cijena po toni rasta (odnos stvarnog i planiranog).
- Broj izvršenih popravki (odnos stvarnih i planiranih).
- Prosječna cijena remonta bunara (omjer stvarnog i planiranog).
Ako ključne indikatore uspješnosti organizirate u skladu s motivacijom zaposlenika bonusima, onda će ovi pokazatelji ukazivati na efikasnost radionice. Zaposleni će se odgovornije odnositi prema dodeljenim zadacima i biće zainteresovani za efikasan rad. Uostalom, bonusi ne ovise samo o popravci bunara, već i o povećanju jedinične proizvodnje. Gore navedeni KPI su usklađeni sa glavnim ciljevima preduzeća i kontrolišu ih strukturna jedinica.
Primjer 2. Postrojenje za mašinstvo.
Odjel pogona: odjel nabave i logistike.
Osnovni cilj postrojenja je smanjenje troškova proizvodnje i smanjenje vremenskog perioda proizvodnog ciklusa. Odjel nabavke i logistike osigurava da pogon uvijek ima potrebnu količinu sirovina, u ovom slučaju komponenti i mehanizama. Odjel je uspostavio ključne indikatore učinka koji se mogu koristiti za ocjenu učinka njegove glavne funkcije. Ako dođe do kvara u opskrbi komponentama, proizvodni ciklus se povećava, što dovodi do smanjenja efikasnosti postrojenja u cjelini. Ukoliko u skladištu postoji višak delova, to dovodi do prekomernog trošenja budžeta preduzeća.
KPI-ovi postavljeni za odjel nabavke i logistike
- Vrijeme koje prođe od trenutka narudžbe do prijema komponenti u skladište (odnos stvarnog i planiranog).
- Zastoji (u satima) ako odjel za nabavku pokvari.
- Vrijeme izraženo u broju dana tokom kojih su materijali utrošeni (omjer stvarnog i planiranog).
- Pokazatelj omjera troškova (u rubljama) za skladišne rezerve u ukupnom udjelu proizvedenih proizvoda (omjer stvarnog i planiranog).
Ovakva organizacija KPI-a omogućava praćenje efikasnosti planiranih zaliha komponenti i osigurava izbjegavanje viška skladišnih rezervi.
Faza 4. Kreiranje uravnoteženih indikatora i njihova evaluacija.
Stvaranje jedinstvenog sistema indikatora za prezentaciju menadžmentu. Strateška odluka menadžera zavisiće od toga koliko se indikatori dosledno uzimaju u obzir, od njihove informativnosti i ubedljivosti.
Uključivanje KPI-ja u balansiranu karticu rezultata podliježe određenim zahtjevima. To su izbor jedinice koju će pratiti KPI i važnost procjene ključnih aspekata uspjeha za postizanje glavnog cilja jedinice. To vam omogućava da smanjite broj ključnih indikatora učinka i ostavite samo one koji odgovaraju vodećem cilju odjela i koji su direktno uključeni u procjenu.
Kada kreirate KPI sistem, možete definisati nekoliko faza:
- Radnje prije početka projekta. Ovo je uvod u grupu koja vodi ovaj projekat i analizu prije projekta. Također je potrebno dobiti odobrenje od menadžmenta prije početka rada na projektu.
- Kreiranje strukture ključnih indikatora učinka. Optimizirana je organizaciona struktura kompanije, dizajnirana struktura i sastav indikatora, uvedene metode upravljanja na osnovu KPI-a i pripremljena dokumentacija.
- Organizacija softvera potrebnog za upravljanje ključnim indikatorima. Dizajn tehničkih specifikacija, izrada samog sistema, pisanje softvera, obuka osoblja i početno testiranje performansi sistema. Kao primjer možemo uzeti u obzir softver za KPI zasnovan na 1C.
- Završna faza rada na projektu. Integracija KPI sistema, softvera i jedinstvene strukture u proizvodni rad.
Faza 5. Tehnički aspekt implementacijeKPI.
- vođenje razgovora sa objašnjenjima sa zaposlenima o svim prednostima sistema;
- identifikovanje glavnih indikatora za preduzeće;
- implementacija metoda za efikasno praćenje indikatora KPI;
- stalno praćenje, analizu i optimizaciju indikatora za uspešno poslovanje preduzeća.
Odabir primarnog izvora informacija za popunjavanje indikatora koji ispunjavaju zahtjeve kredibiliteta, sigurnosti, pravičnosti i relevantnosti.
KPI integracija se suočava sa nekim ograničavajućim faktorima, kao što je svaka promjena u sistemu upravljanja kompanijom. Za to postoji niz razloga:
- Teška situacija u preduzeću, zbog koje se menadžment ne bavi implementacijom sistema ocjenjivanja i strategijom daljeg razvoja. Naprotiv, glavni napori se troše na rješavanje gorućih kriznih problema.
- Neprihvatanje novih modernih sistema od strane nekih menadžera, povezano, po njihovom mišljenju, sa vjerovatnom mogućnošću vršenja pritiska kroz uvođenje novih funkcija.
- Dostupni sistemi za pružanje informacija, koji se moraju uzeti u obzir kao važan ograničavajući faktor u implementaciji ključnih indikatora učinka. Neophodno je kontinuirano primjenjivati KPI sisteme, inače će njihova efikasnost težiti nuli.
- Održavanje izvještaja o proizvodnim aktivnostima kompanije. KPI sistem ga ne može zamijeniti.
Kriterijumi za efikasnu implementaciju sistemaKPI:
- Pretprojektna priprema i izrada strukture koja definiše ključni kriterijum uspeha. KPI sistem je metoda za prikupljanje informacija uz pomoć kojih se donose upravljačke odluke.
- Identifikacija glavnih ciljeva kompanije, na osnovu indikatora za postizanje postavljenih ciljeva i njihove efektivnosti za ukupan uspeh organizacije.
- Postojeći sistem za dobijanje informacija za kreiranje ključnih indikatora učinka.
- Stimulisanje zaposlenih, pomoć menadžmentu, organizovanje procesa upravljanja osobljem. Kada dođe do evaluacije učinka, menadžment primjenjuje sistem za promjenu isplata bonusa i njihovo revidiranje, u zavisnosti od postizanja ključnih pokazatelja učinka od strane određenog zaposlenog.
- Usvajanje KPI sistema kao glavnog alata menadžera.
Pozitivan rezultat implementacije KPI zasniva se na povećanju ukupne efikasnosti organizacije, jer svaki zaposleni razumije svoju ulogu u jedinstvenoj strukturi u postizanju glavnih ciljeva preduzeća. Administrativno odeljenje može uticati na postizanje glavnog cilja kompanije merenjem efektivnosti odeljenja.
Stručno mišljenje
Razvoj KPI-ja je i težak i lak
Evgenij Tsodokov,
Generalni direktor trgovačke kuće Eksmo, Moskva
U našem poslu sam odgovoran za mnoga pitanja i stalno donosim strateške odluke. Najvažnija stvar za lidera je da ima sposobnost delegiranja ovlasti i raspodjele odgovornosti. Istovremeno, potrebno je postaviti jasne zadatke za osoblje. Moraju razumjeti šta se tačno od njih traži da bi postigli ključne pokazatelje učinka. U suštini, ja kontrolišem sve propise koji postoje u izdavačkoj kući.
Ako su zaposleni svjesni i razumiju vezu između svojih radnih obaveza i zadatih KPI-ja, onda će nastojati da ostvare svoje ciljeve. To će značajno poboljšati efikasnost cijele kompanije.
Sljedeći finansijski KPI se koriste za menadžment tim:
- usklađenost sa planom prodaje proizvoda;
- Budžet;
- dugovi preduzeća.
KPI-ovi podrške:
- povećanje granične dobiti;
- povećanje broja prodaja (komada);
- povećanje fokusa na kupca.
Kreiranje KPI sistema je i složen i jednostavan zadatak. Ne morate cijelo vrijeme djelovati samo prema teoriji, potrebno je implementirati upravo one KPI koji će zapravo procjenjivati efikasnost na osnovu resursa određene kompanije. Potrebno je izračunati udio svakog indikatora u jedinstvenom KPI sistemu i planirati učestalost njihovog mjerenja. U svom poslovanju kreirali smo ključne indikatore učinka koje stalno pregledavamo kako bismo postigli najbolji efekat pri ocjenjivanju učinka.
Da li će KPI koristiti u svojim aktivnostima ili ne, odluka je prepuštena samoj kompaniji. Svaki menadžer procjenjuje svoje tržište. Na primjer, izdavačke kuće već dugo imaju potrebu da koriste KPI sistem, budući da je nedavno bilo mnogo konkurenata. Danas vodeće izdavačke kuće ne mogu bez evaluacije pokazatelja učinka.
KalkulacijaKPIi praktičnu primjenu
Svaka kompanija se suočava sa problemima koji se javljaju prilikom izračunavanja KPI-ja. Mnogi parametri se mogu uzeti u obzir. Ali svaki od KPI indikatora mora odgovarati cilju kompanije.
Pokazatelji finansijskog učinka su najjednostavniji za izračunavanje.
Uzimajući u obzir finansijske KPI, implementira se budžetski plan kompanije i razvija globalna operativna strategija.
Zašto je finansijske pokazatelje tako lako izračunati?
Njihov obračun se zasniva na davanju otvorenih finansijskih izvještaja. Stavke bilansa stanja, izvještaj o prihodima i rashodima, gubici preduzeća - svi ovi dokumenti sadrže potrebne informacije za izračunavanje KPI-a. Dobijanje ovih podataka nije teško; sve što trebate učiniti je koristiti računovodstveni softver. I biće potrebno samo nekoliko dana, u nekim slučajevima 2-3 sedmice, da se strateška odluka donese na vrijeme.
Metoda kalkulacijeKPI
Najčešći faktori koji se procjenjuju pomoću KPI-ja su:
- broj prodaja;
- broj novih klijenata;
- smanjenje broja kupaca;
- profit i fluktuacija osoblja;
- izvršavanje potrebnih zadataka u utvrđenim vremenskim okvirima.
Postoji određena formula po kojoj se izračunava KPI. U njega možete uključiti bilo koji indikator, na primjer, broj prodaje se koristi kao KPI 1, KPI 2 je postotak novih kupaca, KPI 3 je profit organizacije.
Formula za izračunavanje ključnih indikatora učinka
Plata = Fiksna plata + Bonus
Iznos bonusa se izračunava prema formuli:
IF = Planirani iznos varijabilnog dijela* (KPI1*KPI2*KPI3)
Udio bilo kojeg od KPI indikatora je različit i postavlja se na osnovu razvijenih ciljeva i zadataka kompanije. Ako odredimo udio svakog indikatora u ukupnom obimu, formula poprima sljedeći oblik:
Plata = Fiksna plata + Planirani iznos varijabilnog dijela * (KPI1 * TežinaKPI1+KPI2 * TežinaKPI2 + KPI3 * TežinaKPI 3)
ZnačenjeKPI
Kreiranje struktureKPI i njihova procjena su zadatak odjela za poslovnu analizu, koji daje tačne vrijednosti ključnih indikatora.
Poslovni analitičar mora biti u stanju odrediti pozitivne i negativne aspekte korištenja određenog indikatora. Na primjer, indikatori KPI za administrativno odjeljenje ne mogu se koristiti ni za jednu strukturnu jedinicu. Ovo stanje je zasnovano na različitim specifičnostima aktivnosti. Pokazatelj učinka za direktora centra odgovornosti je vrijednost zarade centra prije provizija i poreza (EBIT). A za šefa odjela prodaje za rad s klijentima, procjena pokazatelja postizanja takve dobiti je neprihvatljiva, jer je EBIT čisto ekonomski pokazatelj, ovisno o primljenim prihodima i rashodima budžeta, koji ocjenjuje efikasnost upravljanja poslovanjem.
Kada razmišljate o tome koje ključne indikatore učinka koristiti za zaposlenike, ispravno je zasnivati to na njihovim direktnim odgovornostima.
Ako rad prodajnog savjetnika ocjenjujete pokazateljima privlačenja novih kupaca, povećanja profita od korištenja raznih promocija i posebnih ponuda, tada će pokazatelji učinka biti netočni. Pošto prodavac nema direktan uticaj na marketinške tehnike i njihovu implementaciju. Da biste ocijenili prodavača, možete koristiti indikator povećanja profita od svakog kontakta s klijentom.
DefinicijaKPI za menadžera je složeniji proces.
Parametri za ocjenjivanje menadžera su zasnovani na dugoročnim ciljevima kompanije. To može biti povećanje poslovanja, povećanje osoblja ili povećanje profita kompanije.
No, bez obzira na to pripadaju li KPI-ovi određenom zaposleniku ili menadžeru, svi oni moraju striktno biti u skladu sa sljedećim uslovima:
- Utvrđen limit indikatora. Maksimalno 10, optimalno 5 jedinica.
- Logika. Parametri ne bi trebali biti u sukobu jedan s drugim. Svaki mora raditi nezavisno od drugog. Ako od odjela prodaje zahtijevate da poveća broj kupaca, ali u isto vrijeme daje upute za smanjenje troškova oglašavanja, onda će ovi pokazatelji ometati jedni druge u njihovom postizanju.
- Kontinuirana provjera učinka ključnih indikatora učinka.
Metoda kalkulacijeKPI zaposlenih
Izračun KPI koeficijenta uključuje tri glavna parametra:
- Kritični rezultat indikatora. Ovo je najniža prihvatljiva vrijednost koeficijenta. Od toga zavisi dalji proračun. Ako je zaposleni dostigao prihvatljivi minimum, to znači da je dostigao početnu tačku svog koeficijenta.
- Prosječna vrijednost koeficijenta. Planirani rezultat koji menadžer očekuje od svog zaposlenog.
- Koeficijent nivoa motivacije. Podstiče zaposlenog da premaši prosječnu vrijednost. Plata i bonus zaposlenika zavise od postizanja ovog pokazatelja.
Nakon isteka platnog perioda, oni sagledavaju stvarne rezultate koje je zaposlenik postigao. Koristeći ih, sastavlja se formula za izračunavanje KPI:
Rezultat (%) = (Stvarni rezultat - Kritični nivo)/(Normalni nivo - Kritični nivo) x 100%
Glavni kriterij za postizanje konačnog rezultata je stopa ispunjenosti norme, izražena u postocima. Ako je pokazatelj manji od 100%, smatra se da je norma ispunjena; Odavde se utvrđuje postizanje KPI-ja zaposlenog, kao i nivo plate ili bonusa.
Koristeći ovaj sistem, zaposleni može uporediti zavisnost plata od ostvarenja ključnih pokazatelja učinka.
Praktična upotrebaKPI
Najbolju efikasnost korišćenja KPI pokazuju velika maloprodajna preduzeća koja imaju veliku regionalnu mrežu ekspozitura. Svaka grana slijedi istu strategiju i nastoji postići isti cilj. Stoga je menadžerima vrlo lako pratiti efikasnost određene grane, na osnovu prilično jednostavnog KPI sistema. Takođe, analizom i upoređivanjem indikatora razvijaju se određene akcije za stimulisanje zaposlenih. Ako kontinuirano pratite ključne pokazatelje učinka, možete napraviti kompetentnu prognozu za dalje funkcionisanje preduzeća.
AplikacijaKPI za planiranje i provjeru aktivnosti
KPI se mogu koristiti prilikom izrade poslovnog plana kompanije i njegovog praćenja, jer se njihove vrijednosti mogu mjeriti.
Na primjer: ključni indikatori učinka koji se koriste za planiranje u odjelu logistike:
- % obrada prijava za inventarne stavke na vrijeme – 99%;
- % robe i materijala za realizaciju proizvodnih aktivnosti – 100%;
Na kraju rada se mjere dobijeni pokazatelji. Ako su stvarne vrijednosti znatno smanjene u odnosu na planirane, onda se vrši detaljna analiza efektivnosti aktivnosti i prilagođavaju planovi za postizanje strateških ciljeva.
Uspjesi primjeneKPI u aktivnostima preduzeća: razvoj strukture delatnosti preduzeća utvrđuje se na osnovu dobijenih vrednosti ključnih indikatora. KPI nisu teoretski, već se razvijaju na osnovu glavne strategije preduzeća. Ako se uvedu indikatori učinka koji ne odgovaraju jednom cilju, onda će njihova upotreba biti neopravdana, a dobivene vrijednosti neće moći pomoći u postizanju ciljeva.
Primjeri izračunavanja indikatora organizacijskih performansi
Da biste razumjeli kako pravilno izgraditi sistem izračunavanja KPI-a i sistem motivacije u skladu s njim, proučite nekoliko primjera. Možete ih preuzeti ispod:
Podaci o kompaniji
AD "Vipservice" Oblast delatnosti: prodaja avionskih i železničkih karata, kao i pružanje turističkih i pratećih usluga (agencija Biletix.ru - b2c projekat Vipservice holdinga). Broj zaposlenih: 1400. Teritorija: centralna kancelarija - u Moskvi; više od 100 prodajnih mjesta - u Moskvi i Moskovskoj regiji; predstavništva u Sankt Peterburgu, Jekaterinburgu, Irkutsku, Novosibirsku, Rostovu na Donu i Tjumenu. Godišnji obim prodaje: 8 miliona avionskih karata, više od 3,5 miliona železničkih karata.
Izdavačka kuća "Eksmo"– jedan od najvećih u Rusiji. Trgovačka kuća "Eksmo" je preduzeće koje se bavi prodajom proizvoda izdavačke kuće. Tokom 2005. godine, TD "Eksmo", uz učešće Tehnologije poslovnog upravljanja, razvio je ključne indikatore učinka za sve nivoe menadžmenta u prodajnoj službi, formalizovao glavne poslovne procese, promenio sistem motivacije i rangiranja osoblja.
Ova stranica prikazuje informacije o učinku zaposlenika na osnovu zadataka uključenih u izvještaj o učinku:
Zadaci koji nisu uključeni u izvještaj o učinku neće se uzeti u obzir prilikom izračunavanja učinka.
Bilješka: osim kada je opcija označena prikaži izvještaj za sve zadatke, o čemu možete pročitati u nastavku.
Pogledajmo bliže kolone tabele:
- Novo- broj zadataka kreiranih tokom perioda navedenog u filteru.
- U toku- broj aktivnih zadataka tokom perioda navedenog u filteru.
- Gotovo- broj zadataka koji su završeni tokom perioda navedenog u filteru.
- Zakasnio- označava postotak zadataka koji nisu završeni na vrijeme od ukupnog broja zadataka U toku.
- Ocjenjen- procenat zadataka koji su ocijenjeni prema ukupnom broju zadataka U toku.
- Efikasnost- postotak pozitivno ocijenjenih zadataka od ukupnog broja zadataka U toku.
- Po vremenskom periodu - odaberite vremenski period za koji želite da prikažete izvještaj o zadatku.
- Po strukturi kompanije - kliknite na strelicu prema dolje i odaberite odjeljak kompanije za koji želite vidjeti izvještaj o učinku.
Bilješka: Možete odabrati samo one odjele koji su podređeni zaposleniku po čijem profilu se vrši sortiranje.
- Po radnim grupama - kliknite na strelicu prema dolje i odaberite grupe portala čijim članovima želite prikazati izvještaj o učinku.
Bilješka: Možete odabrati samo one grupe čiji je zaposlenik po čijem profilu sortirate član.
- Po zaposleniku - u ovom polju možete odrediti određenog zaposlenog čiji izvještaj o učinku želite vidjeti. To se radi na isti način kao i odabir kontakta opisanog u lekciji
Najvažnija kolona je Efikasnost. Njegove vrijednosti se izračunavaju pomoću formule:
Efikasnost= (broj pozitivno ocijenjenih zadataka) / (ukupan broj zadataka u radu) * 100%.
Što je veći broj u ovoj koloni za određenog zaposlenog, to je veća njegova efikasnost u izvršavanju zadataka.
Pažnja! Govorimo samo o postavljenim zadacima. Ovaj alat ne uklanja subjektivizam u ocjenjivanju. Zaposlenom možete dodijeliti izuzetno težak zadatak i desetak jednostavnih. On će riješiti supertešku i dobiti plus, ali će propasti one jednostavne (zbog odvlačenja pažnje od superteške) i dobiti minus. Kao rezultat toga, procjena efikasnosti će biti niska, iako će stvarni povrat proizvodnje biti visok.
Uporediti prikazane indikatore sa ukupnim brojem zadataka, tj. uključujući i one koje nisu uključene u izvještaj o učinku, provjerite sljedeću opciju:
Nakon ovoga izvještaj će otprilike izgledati ovako:
Bilješka: u koloni Zakasnio drugi procenat pokazuje broj zaostalih zadataka od ukupnog broja dostupnih.
Filter
Za sortiranje zadataka u izvještaju o učinku, možete koristiti filter:
Sortiranje se može izvršiti prema sljedećim parametrima.
G. Kazarinov
Prije nego što pokušam govoriti o slobodnim profesijama, želio bih odmah iznijeti svoj stav o takvom pitanju kao što je efikasnost korištenja radnih resursa.
Čini mi se da se zapošljavanje slobodnjaka ne razlikuje od zapošljavanja radnika po drugim vrstama ugovora o radu. Odnosno, pitanje, po mom mišljenju, nije kod radnika – u ovom slučaju slobodnjaka – već kod poslodavca. U kojoj mjeri poslodavac jasno razumije koga privlači u koje oblasti aktivnosti. Koliko je jasno izračunata potreba za privlačenjem određenog zaposlenika kako bi se najefikasnije ostvarili ciljevi i zadaci poslodavca?
Stoga bih želio da svoje razmišljanje izgradim u kontekstu djelotvornosti i svrsishodnosti freelancera u interesu poslodavca. Možete, a možda i ne volite slobodnjake. Glavna stvar je jasno razumjeti sljedeće: ako ovdje i sada, za obavljanje jasno formuliranog zadatka, najbolja opcija je slobodnjak, mi ćemo raditi s njim. Ako je ova opcija, između ostalog, manje efikasna, zašto nam je onda potreban takav resurs radne snage?
Kada biramo freelancera, moramo shvatiti i da mu ništa ljudsko nije strano (lijenost, hirovi, nezahvalnost itd.), te izvršiti apsolutno kvalifikovan odabir kandidata. Kao i kada zaposlimo sve ostale radnike. Još jednom da naglasim da moramo jasno formulisati svrhu ove saradnje. Umjetnost upravljanja zaposlenikom - bio on freelancer ili ne - posebna je tema, postoji mnogo teorija, još više prakse, ali sve su primjenjive, kolektivno ili odvojeno, u konkretnim realnostima.
Želeo bih da svoju pažnju usmerim ne na zaposlenog, već na poslodavca. Što je detaljnije razrađen zadatak poslovanja, a samim tim i zadatak ovog zaposlenog, to je poslodavcu razumljiviji, a samim tim i jasnije formulisan za zaposlenog. Čim dođe do jasnoće ciljeva i zadataka, mnoge stvari u menadžmentu postaju lakše. Dopusti mi da objasnim. Nije tajna da je u mnogim preduzećima veoma teško stvoriti transparentne i razumljive tehničke specifikacije za obavljanje pojedinih faza rada. A ako očekivanja nisu jasno formulirana, šta treba tražiti od izvođača?
Takođe je potrebno govoriti o zadržavanju slobodnjaka u osoblju preduzeća samo sa stanovišta efikasnosti. Da li je zaposlenik efikasan ili ne. Samo je ovo pitanje važno. A onda po principu “svaki radnik ima svoju cijenu”. Efektivno za poslovanje - plaćamo ovu cijenu, ako ne, onda ne plaćamo. Sve ostalo bi trebalo da bude nevažno. Po mom mišljenju, prednosti rada sa freelancerom za svakog poslodavca, uz takve „sitnice“ kao što su radno mjesto i druge pogodnosti, su sljedeće. Mnogo je lakše i efikasnije imati posla sa „virtuelnim“ zaposlenim i dobiti rezultat njegovog rada nego sa stvarnom osobom. Nisu potrebni komentari.
Veliki biznis, kao i svaki drugi, ne bi trebao nikoga voljeti ili ne voljeti. Ovdje bi, po mom mišljenju, trebalo biti kretanja u suprotnim smjerovima. Čim preduzeće, uključujući i velike, shvati da je zapošljavanje slobodnjaka korisno za njega, ono će ih „zavoleti“. Zauzvrat, to će se dogoditi kada slobodnjaci ponude bolju paletu usluga, a to je, shodno tome, povezano s poboljšanjem kvalifikacija ljudi koji se pozicioniraju kao freelanceri.
Govoreći o prinudi u saradnji sa slobodnjakom, potrebno je zapamtiti da je prinudni rad ropstvo. Ropski rad je neefikasan. Ali pričanje o „ljubavi“ je takođe beskorisno. Mora postojati jasna motivacija za saradnju – i za zaposlenog i za poslodavca.
U vezi sa navedenim, poslodavac mora početi od sebe u kompetentnoj izgradnji industrijskih odnosa. Razmislimo o tome da li poslodavcu treba licemjerje u odnosu sa zaposlenim. Uostalom, za svakog menadžera je delotvornija iskrenost i transparentnost u odnosima sa zaposlenima, nego njegov „obavezni osmeh“.
Kada pravilno gradi proizvodne odnose sa freelancerom, svaki poslodavac mora imati pragmatičan pristup ovoj vrsti odnosa i izbjeći da glavni poslovni proces zavisi od jedne osobe, čak i genija. Nije teško predvidjeti ovo, najvažnije je moći vidjeti, a još bolje, moći precizno izračunati budućnost.
“Freelanceri, kao slobodni ljudi, stalno donose neke zanimljive vijesti, smiješne “sprave” koje oživljavaju standardne tehnologije projekta...” I ova misao ima pravo na život. Samo trebate izbjeći situaciju u kojoj „zvona i zviždaljke“ postanu glavni doprinos zaposlenika tehnologiji projekta.
Koliko freelancera treba da radi u preduzeću? Nema potrebe juriti modu za novom riječju. Trebalo bi da ih bude onoliko koliko je potrebno. Ni više ni manje. I neke preporuke treba slijediti, jasno shvaćajući da su to samo preporuke.
Uz kompetentnu i jasnu strukturu posla, freelanceri imaju potpuno isti broj nedostataka kao i ostali radnici. Ako se ovi nedostaci „povuku“ i ne doprinose efikasnosti rada, bez obzira na to u kakvom je položaju zaposleni, slobodnjak ili ne, neće sarađivati s njim. Kažu da je freelancer usamljen – u svakom smislu te riječi. Usamljenost - kao ljudsko stanje (kao i svako drugo osećanje ili emocije) - moguća je u neradno vreme.
I u zaključku, želeo bih da se zadržim na „izabranosti“ freelancera. U decembru sam na jednom blogu pročitao da je freelancer bog svog svijeta. A onda je autor postavio pitanje: „Kome i za šta Bog treba da bude zahvalan?“ I rodio se sledeći odgovor: „Bog (slobodnjak) treba da bude zahvalan sveštenstvu (poslodavcima) što ne dozvoljava da ljudi zaborave na Boga.”
Naredba Ministarstva energetike Ruske Federacije od 30. juna 2014. br. 399
“O odobravanju metodologije za izračunavanje vrijednosti ciljnih indikatora u oblasti uštede energije i povećanja energetske efikasnosti, uključujući u uporedivim uslovima”
U skladu sa stavom 2. dijela 7. člana 48. Federalnog zakona od 23. novembra 2009. br. Ruska Federacija, 2009, br. 48, čl. 52 (1. dio), čl. 6964), stav 2. Uredbe Vlade Ruske Federacije od 15. jula 2013. godine. O izmjenama i dopunama određenih akata Vlade Ruske Federacije” (Zbirka zakona Ruske Federacije, 2013, br. 29, čl. 3970; 2014, br. 14, čl. 1627) Naređujem:
Odobreti priloženu metodologiju za izračunavanje vrijednosti ciljnih indikatora u oblasti uštede energije i povećanja energetske efikasnosti, uključujući i pod uporedivim uslovima.
Metodologija
izračunavanje vrijednosti ciljnih pokazatelja u oblasti uštede energije i povećanja energetske efikasnosti, uključujući u uporedivim
uslovima
(odobreno naredbom Ministarstva energetike Ruske Federacije od 30. juna 2014. br. 399)
I. Opće odredbe
1.1. Ovom metodologijom za izračunavanje vrijednosti ciljnih indikatora u oblasti uštede energije i povećanja energetske efikasnosti, uključujući u uporedivim uslovima, utvrđuje se postupak izračunavanja vrijednosti ciljnih indikatora u oblasti uštede energije i povećanja energetske efikasnosti, čije se postizanje obezbjeđuje kao rezultat realizacije regionalnih i opštinskih programa u oblasti uštede energije i povećanja energetske efikasnosti (u daljem tekstu: ciljni indikatori u oblasti uštede energije i povećanja energetske efikasnosti).
1.2. Za izračunavanje vrijednosti ciljnih pokazatelja u oblasti uštede energije i povećanja energetske efikasnosti koristi se sljedeće:
zvanične statističke informacije;
bilansi goriva i energije konstitutivnih entiteta Ruske Federacije (opštine);
programi društveno-ekonomskog razvoja konstitutivnih entiteta Ruske Federacije (opštine);
informacije o dostupnosti obnovljivih izvora energije, kao i lokalnih vrsta goriva na teritoriji konstitutivnih entiteta Ruske Federacije (opštine);
informacije o stanju inženjerske infrastrukture, uključujući opskrbu toplinom, električnom energijom, plinom i vodom na teritoriji konstitutivnih entiteta Ruske Federacije (opštine);
informacije o očitanjima brojila.
II. Izračunavanje ciljnih vrijednosti za regionalne programe iz oblasti uštede energije i povećanja energetske efikasnosti
2.1. Opšti ciljevi za uštedu energije i energetsku efikasnost izračunavaju se na sljedeći način:
2.1.1. Energetski intenzitet bruto regionalnog proizvoda konstitutivnog entiteta Ruske Federacije (za stvarne i uporedive uslove) ( E) određuje se formulom:
E = TER / (GRP) (tce/milion rub.),
TER- potrošnja energenata i energenata od strane konstitutivnog entiteta Ruske Federacije, hiljada tona. T.;
GRP
2.1.2. Odnos troškova za nabavku energetskih resursa prema obimu bruto regionalnog proizvoda konstitutivnog entiteta Ruske Federacije određuje se formulom:
O p = ( ER / GRP) ∙ 100 (%),
ER- troškovi konstitutivnog entiteta Ruske Federacije za kupovinu energetskih resursa, milijarde rubalja;
GRP- obim bruto regionalnog proizvoda, milijarde rubalja.
2.1.3. Udio količine električne energije, za koje se plaćanja vrše pomoću mjernih uređaja, u ukupnom obimu električne energije potrošene (upotrijebljene) na teritoriji konstitutivnog entiteta Ruske Federacije ( D subjekat.ee), određena formulom:
D predmet.uh. = ( OP subject.ee.accounting / OP predmet.ee.općenito) ∙ 100 (%),
OP subjekat.ee.metering - obim potrošnje (upotrebe) na teritoriji subjekta Ruske Federacije električne energije za koje se plaćanja vrše pomoću mjernih uređaja, hiljada kWh;
OP predmet.ee.ukupno - ukupni obim potrošnje (upotrebe) električne energije na teritoriji subjekta Ruske Federacije, hiljada kWh.
2.1.4. Udio količine toplotne energije, za koje se plaćanja vrše pomoću mjernih uređaja, u ukupnom obimu potrošene (upotrebljene) toplotne energije na teritoriji konstitutivnog entiteta Ruske Federacije ( D predmet.te.), određeno formulom:
D predmet.te. = ( OP predmet.tehničko.računovodstvo / OP predmet.te.općenito) ∙ 100 (%),
OP predmet.te.metering - obim potrošnje (korištenja) toplotne energije na teritoriji subjekta Ruske Federacije, za koji se plaćanja vrše pomoću mjernih uređaja, Gcal;
OP predmet.te.ukupno - ukupni obim potrošnje (korišćenja) toplotne energije na teritoriji konstitutivnog entiteta Ruske Federacije, Gcal.
2.1.5. Udio količine hladne vode, za koje se plaćanja vrše pomoću mjernih uređaja, u ukupnoj količini potrošene (upotrebljene) vode na teritoriji konstitutivnog entiteta Ruske Federacije ( D subjekt.hvs), određeno formulom:
D subject.hvs = ( OP predmet.hvs.accounting / OP predmet.hvs.općenito) ∙ 100 (%),
OP predmet.hvs.računovodstvo - obim potrošnje (upotrebe) hladne vode na teritoriji subjekta Ruske Federacije, za koje se plaćanja vrše pomoću mjernih uređaja, hiljada kubnih metara. m;
OP predmet.khvs.ukupno - ukupni obim potrošnje (upotrebe) hladne vode na teritoriji konstitutivnog entiteta Ruske Federacije, hiljada kubnih metara. m.
2.1.6. Udio količine tople vode, za koje se plaćanja vrše pomoću mjernih uređaja, u ukupnoj količini potrošene (upotrebljene) vode na teritoriji konstitutivnog entiteta Ruske Federacije ( D subjekt.gws) određuje se formulom:
D subject.gws = ( OP predmet.mjerenje tople vode / OP predmet.gws.općenito) ∙ 100 (%),
OP subject.gws.metering - obim potrošnje (korištenja) tople vode na teritoriji subjekta Ruske Federacije, za koje se plaćanja vrše pomoću mjernih uređaja, hiljada kubnih metara. m;
OP predmet.gws.ukupno - ukupni obim potrošnje (korištenja) tople vode na teritoriji konstitutivnog entiteta Ruske Federacije, hiljada kubnih metara. m.
2.1.7. Udio količine prirodnog plina, za koji se plaćanja vrše pomoću mjernih uređaja, u ukupnoj količini prirodnog plina potrošenog (upotrijebljenog) na teritoriji konstitutivnog entiteta Ruske Federacije D subjekt.gas, određen formulom:
D predmet.gas = ( OP predmet.gas.metering / OP predmet.gas.opšte) ∙ 100 (%),
OP predmet.gas.metering - obim potrošnje (upotrebe) prirodnog gasa na teritoriji subjekta Ruske Federacije, za koji se plaćanja vrše pomoću mjernih uređaja, hiljada kubnih metara. m;
OP predmet.gas.ukupno - ukupni obim potrošnje (korišćenja) prirodnog gasa na teritoriji subjekta Ruske Federacije, hiljada kubnih metara. m.
2.1.8. Udio količine energetskih resursa proizvedenih korištenjem obnovljivih izvora energije i (ili) sekundarnih energetskih resursa u ukupnom obimu energetskih resursa proizvedenih na teritoriji konstitutivnog entiteta Ruske Federacije ( D subjekat.er.voz), određeno formulom:
D predmet.er.voz = ( OP predmet.er.voz / OP predmet.er.općenito) ∙ 100 (%),
OP subjekat.er.voz - obim proizvodnje energetskih resursa korištenjem obnovljivih izvora energije i (ili) sekundarnih energetskih resursa na teritoriji subjekta Ruske Federacije, tj. T.;
OP predmet.er.ukupno - ukupna količina energetskih resursa proizvedenih na teritoriji subjekta Ruske Federacije, t.u. T.
2.1.9. Udio obima proizvodnje električne energije proizvodnim objektima koji rade na bazi korištenja obnovljivih izvora energije u ukupnom obimu proizvodnje električne energije na teritoriji konstitutivnog entiteta Ruske Federacije (isključujući hidroelektrane sa instaliranim kapaciteta preko 25 MW ( D subject.ee.gen) određuje se formulom:
D subject.ee.gen = ( OP subject.ee.gen / OP predmet.ee) ∙ 100 (%),
OP subjekat.ee.gen - obim proizvodnje električne energije proizvodnim objektima koji rade na bazi korištenja obnovljivih izvora energije na teritoriji konstitutivnog entiteta Ruske Federacije, hiljada kWh;
OP subjekat.ee - ukupan obim proizvodnje električne energije na teritoriji subjekta Ruske Federacije, hiljada kWh.
2.2. Ciljevi za uštedu energije i energetsku efikasnost u javnom sektoru izračunavaju se na sljedeći način:
2.2.1. Specifična potrošnja električne energije za snabdijevanje državnih organa konstitutivnog entiteta Ruske Federacije i državnih institucija konstitutivnog entiteta Ruske Federacije (po 1 kvadratnom metru ukupne površine) ( U ee.gos) određuje se formulom:
U uh.gos = OP ee.gos / P predmet (kWh/m2),
OP ee.gos - obim potrošnje električne energije u državnim organima i državnim institucijama konstitutivnog entiteta Ruske Federacije, kWh.
P
2.2.2. Specifična potrošnja toplotne energije za snabdevanje državnih organa konstitutivnog entiteta Ruske Federacije i državnih institucija konstitutivnog entiteta Ruske Federacije (po 1 kvadratnom metru ukupne površine) ( U te.gos) određuje se formulom:
U te.gos = OP te.gos / P predmet (Gcal/m2),
OP te.gos - obim potrošnje toplotne energije u državnim organima i državnim institucijama konstitutivnog entiteta Ruske Federacije, Gcal;
P predmet - područje smještaja državnih organa i državnih institucija subjekta Ruske Federacije, sq. m.
2.2.3. Specifična potrošnja hladne vode za snabdijevanje državnih organa konstitutivnog entiteta Ruske Federacije i državnih institucija konstitutivnog entiteta Ruske Federacije (po 1 osobi) ( U hvs.gos) određuje se formulom:
U hvs.gos = OP hvs.gos / TO predmet (kubični m/osoba),
OP hvs.gos - obim potrošnje hladne vode u državnim organima i državnim institucijama konstitutivnog entiteta Ruske Federacije, kubnih metara. m;
TO
2.2.4. Specifična potrošnja tople vode za snabdijevanje državnih organa konstitutivnog entiteta Ruske Federacije i državnih institucija konstitutivnog entiteta Ruske Federacije (po 1 osobi) ( U gvs.gos) određuje se formulom:
U gvs.gos = OP gvs.gos / TO predmet (kubični m/osoba),
OP gvs.gos - obim potrošnje tople vode u državnim organima i državnim institucijama konstitutivnog entiteta Ruske Federacije, kubnih metara. m;
TO predmet - broj zaposlenih u državnim organima i državnim institucijama konstitutivnog entiteta Ruske Federacije, ljudi.
2.2.5. Specifična potrošnja prirodnog gasa za snabdevanje državnih organa konstitutivnog entiteta Ruske Federacije i državnih institucija konstitutivnog entiteta Ruske Federacije (po 1 osobi) ( U gas.stanje) određuje se formulom:
U gas.state = OP gas.state / TO predmet (kubični m/osoba),
OP gas.gos - obim potrošnje prirodnog gasa u državnim organima i državnim institucijama konstitutivnog entiteta Ruske Federacije, kubnih metara. m;
TO predmet - broj zaposlenih u državnim organima i državnim institucijama konstitutivnog entiteta Ruske Federacije, ljudi.
2.2.6. Omjer uštede energetskih resursa i vode u vrijednosti, čije se postizanje planira kao rezultat implementacije ugovora (ugovora) o energetskim uslugama koje su zaključili državni organi konstitutivnog entiteta Ruske Federacije i vladine agencije konstitutivnog entiteta Ruske Federacije, na ukupan obim finansiranja regionalnog programa ( O ekonomija) određuje se formulom:
O ekonomija = ( PLAN ekonomija / RP ba) ∙ 100 (%),
PLAN ekonomija - planirane uštede energetskih resursa i vode u vrijednosti kao rezultat implementacije ugovora (ugovora) o energetskim uslugama koje su zaključili državni organi i vladine agencije konstitutivnog entiteta Ruske Federacije, hiljada rubalja;
RP ba - iznos budžetskih izdvajanja predviđenih u budžetu konstitutivnog entiteta Ruske Federacije za implementaciju regionalnog programa u oblasti uštede energije i povećanja energetske efikasnosti u izvještajnoj godini, hiljada rubalja.
2.3. Ciljni pokazatelji u oblasti uštede energije i povećanja energetske efikasnosti u stambenom fondu izračunavaju se na sljedeći način:
2.3.1. Specifična potrošnja toplotne energije u stambenim zgradama (po 1 kvadratnom metru ukupne površine) ( U te.mkd) određuje se formulom:
U te.mkd = OP te.mkd / P mkd (Gcal/m2),
OP te.mkd - obim potrošnje (korišćenja) toplotne energije u stambenim zgradama koje se nalaze na teritoriji konstitutivnog entiteta Ruske Federacije, Gcal;
P
2.3.2. Specifična potrošnja hladne vode u stambenim zgradama (po 1 stanovniku) ( U
U hvs.mkd = OP hvs.mkd / TO mkd (kubični m/m2),
OP hvs.mkd - obim potrošnje (upotrebe) hladne vode u stambenim zgradama koje se nalaze na teritoriji konstitutivnog entiteta Ruske Federacije, kubnih metara. m;
TO
2.3.3. Specifična potrošnja tople vode u stambenim zgradama (po 1 stanovniku) ( U hvs.mkd) određuje se formulom:
U gws.mkd = OP gvs.mkd / TO mkd (kubični m/m2),
OP gvs.mkd - obim potrošnje (korištenja) tople vode u stambenim zgradama koje se nalaze na teritoriji konstitutivnog entiteta Ruske Federacije, kubnih metara. m;
TO mkd - broj stanovnika koji žive u stambenim zgradama koje se nalaze na teritoriji konstitutivnog entiteta Ruske Federacije, ljudi.
2.3.4. Specifična potrošnja električne energije u stambenim zgradama (po 1 kvadratnom metru ukupne površine) ( U ee.mkd) određuje se formulom:
U ee.mkd = OP ee.mkd / P mkd (kW∙h/m2),
OP ee.mkd - obim potrošnje (upotrebe) električne energije u stambenim zgradama koje se nalaze na teritoriji konstitutivnog entiteta Ruske Federacije, kWh;
P mkd - površina stambenih zgrada na teritoriji konstitutivnog entiteta Ruske Federacije, kv. m.
2.3.5. Specifična potrošnja prirodnog gasa u stambenim zgradama sa individualnim sistemima grejanja na gas (po 1 kvadratnom metru ukupne površine) ( U gas.metering.mkd) određuje se formulom:
U gas.metering.mkd = OP gas.metering.mkd / P mjerenje plina mkd (hiljadu kubnih metara/m2),
OP gas.metering.mkd - obim potrošnje (korišćenja) prirodnog gasa u stambenim zgradama sa individualnim sistemima grejanja na gas koji se nalaze na teritoriji konstitutivnog entiteta Ruske Federacije, hiljada kubnih metara. m;
P gas.accounting.mkd - površina stambenih zgrada sa individualnim sistemima grijanja na plin na teritoriji konstitutivnog entiteta Ruske Federacije, kv. m.
2.3.6. Specifična potrošnja prirodnog gasa u stambenim zgradama sa drugim sistemima grijanja (po 1 stanovniku) ( U gas.mcd) određuje se formulom:
U gas.mkd = OP gas.mkd / TO gas.mkd (hiljadu kubnih metara/osobi),
OP gaz.mkd - obim potrošnje (korišćenja) prirodnog gasa u stambenim zgradama sa drugim sistemima za snabdevanje toplotom koji se nalaze na teritoriji konstitutivnog entiteta Ruske Federacije, hiljada kubnih metara. m;
TO gaz.mkd - broj stanovnika koji žive u stambenim zgradama sa drugim sistemima za opskrbu toplinom koji se nalaze na teritoriji konstitutivnog entiteta Ruske Federacije, ljudi.
2.3.7. Specifična ukupna potrošnja energetskih resursa u višestambenim zgradama ( U sum.mkd) određuje se formulom:
U sum.mkd = OP sum.mkd / P mkd (t.e./m2),
OP sum.mkd - ukupni obim potrošnje (korištenja) energetskih resursa u stambenim zgradama koje se nalaze na teritoriji konstitutivnog entiteta Ruske Federacije, t.u. T.;
P mkd - površina stambenih zgrada na teritoriji konstitutivnog entiteta Ruske Federacije, kv. m.
2.4. Ciljni pokazatelji u oblasti uštede energije i povećanja energetske efikasnosti u industriji, energetici i javnim infrastrukturnim sistemima izračunavaju se na sljedeći način:
2.4.1. Specifična potrošnja goriva za proizvodnju električne energije u termoelektranama ( U tes.ee) određuje se formulom:
U tes.ee = OP tes.ee / OB TES.e (tce/hiljadu MWh),
OP TES.ee - obim potrošnje goriva za proizvodnju električne energije u termoelektranama na teritoriji konstitutivnog entiteta Ruske Federacije, t. T.;
OB TES.ee - količina električne energije proizvedene u termoelektranama na teritoriji konstitutivnog entiteta Ruske Federacije, hiljada MWh.
2.4.2. Specifična potrošnja goriva za proizvodnju toplotne energije u termoelektranama ( U tes.te) određuje se formulom:
U tes.te = OP tes.te / OB tes.te (tce/milion Gcal),
OP TES.te - obim potrošnje goriva za proizvodnju toplotne energije termoelektrana na teritoriji konstitutivnog entiteta Ruske Federacije, t. T.;
OB TES.te - količina toplotne energije proizvedene u termoelektranama na teritoriji konstitutivnog entiteta Ruske Federacije, milion Gcal.
2.4.3. Udio gubitaka električne energije pri njenom prijenosu distributivnim mrežama u ukupnom obimu prenesene električne energije ( D e gubitke) određuje se formulom:
D uh.gubitak = ( OP uh.gubici / OP predmet.ee.općenito) ∙ 100 (%),
OP ee.gubici - obim gubitaka električne energije tokom njenog prenosa kroz distributivne mreže na teritoriji konstitutivnog entiteta Ruske Federacije, hiljada kWh.
OP predmet.ee.ukupno - ukupan obim prenete električne energije kroz distributivne mreže na teritoriji konstitutivne jedinice Ruske Federacije, hiljada kWh.
2.4.4. Specifična potrošnja električne energije koja se koristi u prenosu toplotne energije u sistemima za snabdevanje toplotom ( U e.transmission.te) određuje se formulom:
U uh.transmission.te = OP uh.transmission.te / IZ t (kW∙h./kubni m),
OP e.peredacha.te - obim potrošnje električne energije za prenos toplotne energije u sistemima za snabdevanje toplotom na teritoriji konstitutivnog entiteta Ruske Federacije, hiljadu∙kWh;
IZ tn - zapremina transporta rashladne tečnosti u sistemu za snabdevanje toplotom na teritoriji konstitutivnog entiteta Ruske Federacije, hiljada kubnih metara. m.
2.4.5. Udio gubitaka toplotne energije tokom njenog prijenosa u ukupnom volumenu prenesene toplotne energije ( D te.gubitak) određuje se formulom:
D te.gubitak = ( O te.gubici / OP predmet.te.općenito) ∙ 100 (%),
O gubitak toplote - obim gubitaka toplotne energije tokom njenog prenosa na teritoriju sastavnog entiteta Ruske Federacije, Gcal;
OP predmet.toplota.ukupno - ukupna zapremina prenesene toplotne energije na teritoriji subjekta Ruske Federacije, Gcal.
2.4.6. Udio gubitaka vode tokom njenog prijenosa u ukupnoj zapremini prenesene vode ( D svi gubici) određuje se formulom:
D svi.gubici = ( OP all.transfer / ( OP predmet.PTV.opšte + OP subject.hvs.general + OP sve.prijenos)) ∙ 100) (%),
OP ukupan prenos - količina gubitaka vode tokom njenog prenošenja na teritoriju sastavnog entiteta Ruske Federacije, hiljada kubnih metara. m;
OP predmet.gws.ukupno - ukupni obim potrošnje (korištenja) tople vode na teritoriji konstitutivnog entiteta Ruske Federacije, hiljada kubnih metara. m;
OP predmet. xtotal - ukupna količina potrošnje (upotrebe) hladne vode na teritoriji konstitutivnog entiteta Ruske Federacije, hiljada kubnih metara. m.
2.4.7. Specifična potrošnja električne energije koja se koristi za prenos (transport) vode u vodovodnim sistemima (po 1 kubnom metru) ( U eh.transfer.vs), određeno formulom:
U uh.transmission.s = ( OP uh.transmission.sun / ( OP predmet.PTV.opšte + OP subject.hvs.general + OP ukupni prenos)) (hiljadu kW∙h/kubni m),
OP e.transmission.vs - obim potrošnje električne energije za prenos vode u sistemima vodosnabdijevanja na teritoriji konstitutivnog entiteta Ruske Federacije, hiljada kW∙h;
OP ukupan prenos - zapremina gubitaka vode tokom njenog prenošenja na teritoriju konstitutivnog entiteta Ruske Federacije, kubnih metara. m;
OP predmet.gws.ukupno - ukupna zapremina potrošnje (upotrebe) tople vode na teritoriji konstitutivnog entiteta Ruske Federacije, kubnih metara. m;
OP predmet.khvs.total - ukupna količina potrošnje (upotrebe) hladne vode na teritoriji subjekta Ruske Federacije, kubnih metara. m.
2.4.8. Specifična potrošnja električne energije koja se koristi u sistemima odvodnje (po 1 kubnom metru) ( U e. kanalizacija), određena formulom:
U uh.kanalizacija = OP eh.kanalizacija / O ukupni pražnjenje (hiljadu kWh/kubni m),
OP ee.odvod vode - obim potrošnje električne energije u sistemima otpadnih voda na teritoriji konstitutivne jedinice Ruske Federacije, hiljada kW∙h;
O ukupno odlaganje - ukupna zapremina drenažne vode na teritoriji konstitutivnog entiteta Ruske Federacije, kubnih metara. m.
2.4.9. Specifična potrošnja električne energije u sistemima ulične rasvjete (po 1 kvadratnom metru osvijetljene površine sa nivoom osvjetljenja koji odgovara utvrđenim standardima) ( U e. osvjetljenje) određuje se formulom:
U uh.lighting = OP uh.rasvjeta / P rasvjeta (kW∙h/m2),
OP e. rasvjeta - obim potrošnje električne energije u sistemima ulične rasvjete na teritoriji jednog entiteta Ruske Federacije, kWh;
P rasvjeta - ukupna površina ulične rasvjete na teritoriji konstitutivnog entiteta Ruske Federacije na kraju godine, m2. m.
III. Izračunavanje ciljnih vrednosti za opštinske programe iz oblasti uštede energije i povećanja energetske efikasnosti
3.1. Opšti ciljevi za uštedu energije i energetsku efikasnost izračunavaju se na sljedeći način:
3.1.1. Učešće količine električne energije čije se plaćanje vrši pomoću mjernih uređaja u ukupnom obimu potrošene (utrošene) električne energije na teritoriji opštine ( D mo.ee) određuje se formulom:
D mo.ee = ( OP mo.ee.accounting / OP m.ee.ukupno) ∙ 100 (%),
OP mo.ee.mjerenje - obim komunalne potrošnje (upotrebe) na teritoriji električne energije za koju se plaćanja vrše pomoću mjernih uređaja, hiljada kWh;
OP mo.ee.ukupno - ukupan obim potrošnje (upotrebe) električne energije na teritoriji opštine, hiljada∙kWh.
3.1.2. Učešće obima toplotne energije za koje se plaćanja vrše pomoću mernih uređaja u ukupnom obimu potrošene (upotrebljene) toplotne energije na teritoriji opštine ( D mo.te), određeno formulom:
D mo.te = ( OP mo.te.računovodstvo / OP mo.te.total) ∙ 100 (%),
OP mo.te.metering - obim potrošnje (upotrebe) toplotne energije na teritoriji opštinske formacije, čija se plaćanja vrše pomoću mjernih uređaja, Gcal;
OP mo.te.total - ukupan obim potrošnje (korišćenja) toplotne energije na teritoriji opštine, Gcal.
3.1.3. Učešće količine hladne vode, za koje se plaćanja vrše mjernim uređajima, u ukupnoj količini potrošene (iskorišćene) vode na teritoriji opštine ( D mo.hvs), određeno formulom:
D mo.hvs = ( OP mo.hvs.accounting / OP mj.hvs.ukupno) ∙ 100 (%),
OP mo.khvs.uchet - obim potrošnje (upotrebe) hladne vode na teritoriji opštine, za koje se plaćanja vrše pomoću mjernih uređaja, hiljada kubnih metara. m;
OP
3.1.4. Učešće količine tople vode, za koje se plaćanja vrše pomoću mjernih uređaja, u ukupnoj količini potrošene (upotrebljene) vode na teritoriji opštine ( D mo.gws), određeno formulom:
D mo.gws = ( OP mo.gws.metering / OP mo.gws.ukupno) ∙ 100 (%),
OP mo.gws.metering - obim potrošnje (upotrebe) tople vode na teritoriji opštine, za koje se plaćanja vrše pomoću mjernih uređaja, hiljada kubnih metara. m;
OP mo.gws.total - ukupni obim potrošnje (korišćenja) tople vode na teritoriji opštine, hiljada kubnih metara. m.
3.1.5. Učešće količine prirodnog gasa čija se plaćanja vrše pomoću mernih uređaja u ukupnoj količini prirodnog gasa potrošenog (iskorišćenog) na teritoriji opštine ( D mo.gas), određeno formulom:
D mo.gas = ( OP mo.gas.metering / OP ukupni kapacitet gasa) ∙ 100 (%),
OP mo.gaz.računovodstvo - obim potrošnje (upotrebe) prirodnog gasa na teritoriji opštine za koji se plaćanja vrše pomoću mjernih uređaja, hiljada kubnih metara. m;
OP mo.gas.ukupno - ukupan obim potrošnje (upotrebe) na teritoriji opštinske formacije prirodnog gasa, hiljada kubnih metara. m.
3.1.6. Učešće količine energenata proizvedenih korišćenjem obnovljivih izvora energije i (ili) sekundarnih energetskih resursa u ukupnom obimu energetskih resursa proizvedenih na teritoriji opštine ( D mo.er.voz), određeno formulom:
D mo.er.voz = ( OP mo.er.voz / OP mj.ukupno) ∙ 100 (%),
OP mo.er.voz - obim proizvodnje energenata korišćenjem obnovljivih izvora energije i (ili) sekundarnih energetskih resursa na teritoriji opštine, t.u. T.;
OP m.ukupno - ukupan obim energetskih resursa proizvedenih na teritoriji opštine, t.u. T.
3.2. Ciljevi za uštedu energije i energetsku efikasnost u općinskom sektoru izračunavaju se na sljedeći način:
3.2.1. Specifična potrošnja električne energije za snabdevanje jedinica lokalne samouprave i opštinskih institucija (po 1 kvadratnom metru ukupne ( U ee.mo) površina) određuje se formulom:
U uh.mo = OP ee.mo / P mj (kW∙h/m2),
OP ee.mo - obim potrošnje električne energije u jedinicama lokalne samouprave i općinskih institucija, kWh.
P
3.2.2. Specifična potrošnja toplotne energije za snabdevanje jedinica lokalne samouprave i opštinskih institucija (po 1 kvadratnom metru ukupne površine) ( U te.mo) određuje se formulom:
U te.mo = OP te.mo / P mj (Gcal/m2),
OP t.mo - obim potrošnje toplotne energije u lokalnim samoupravama i opštinskim institucijama, Gcal;
P mo - površina smještaja organa lokalne samouprave i općinskih institucija, kv. m.
3.2.3. Specifična potrošnja hladne vode za snabdijevanje lokalnih samouprava i opštinskih institucija (po 1 osobi) ( U hvs.mo) određuje se formulom:
U hvs.mo = OP hvs.mo / TO mj (kubni m/osoba),
OP hvs.mo - zapremina potrošnje hladne vode u lokalnim samoupravama i opštinskim institucijama, kubnih metara. m;
TO
3.2.4. Specifična potrošnja tople vode za snabdijevanje jedinica lokalne samouprave i općinskih institucija (po 1 osobi) ( U gvs.mo) određuje se formulom:
U gvs.mo = OP gvs.mo / TO mj (kubni m/osoba),
OP gvs.mo - obim potrošnje tople vode u lokalnim samoupravama i opštinskim institucijama, kubnih metara. m;
TO mo - broj zaposlenih u lokalnim samoupravama i opštinskim institucijama, ljudi.
3.2.5. Specifična potrošnja prirodnog gasa za snabdevanje jedinica lokalne samouprave i opštinskih institucija (po 1 osobi) ( U gas.mo) određuje se formulom:
U gas.mo = OP gas.mo / TO mj (kubni m/osoba),
OP gaz.mo - obim potrošnje prirodnog gasa u lokalnim samoupravama i opštinskim institucijama, kubnih metara. m;
TO mo - broj zaposlenih u lokalnim samoupravama i opštinskim institucijama, ljudi.
3.2.6. Odnos ušteda u energetskim resursima i vodi u vrijednosnom smislu, čije je postizanje planirano kao rezultat implementacije energetskih usluga (ugovora) koje su zaključile lokalne samouprave i općinske institucije, prema ukupnom iznosu finansiranja općinskog programa ( O ekonomski.mo) određuje se formulom:
O ekonomija.mo = PLAN econom.mo / MP ba) ∙ 100 (%),
PLAN econom.mo - planirane uštede energetskih resursa i vode u vrijednosti kao rezultat implementacije energetskih ugovora (ugovora) koje su zaključile lokalne samouprave i opštinske institucije, hiljada rubalja;
MP ba - iznos budžetskih izdvajanja predviđenih u lokalnom budžetu za sprovođenje opštinskog programa u oblasti uštede energije i povećanja energetske efikasnosti u izveštajnoj godini, hiljada rubalja.
3.3. Ciljni pokazatelji u oblasti uštede energije i povećanja energetske efikasnosti u stambenom fondu izračunavaju se na sljedeći način:
3.3.1. Specifična potrošnja toplotne energije u stambenim zgradama (po 1 kvadratnom metru ukupne površine) ( U mo.te.mkd) određuje se formulom:
U mo.te.mkd = OP mo.te.mkd / P m.mkd (Gcal/m2),
OP mo.te.mkd - obim potrošnje (korišćenja) toplotne energije u stambenim zgradama koje se nalaze na teritoriji opštine, Gcal;
P
3.3.2. Specifična potrošnja hladne vode u stambenim zgradama (po 1 stanovniku) ( U mo.khvs.mkd) određuje se formulom:
U mo.hvs.mkd = OP mo.khvs.mkd / TO mkd (kubični m/osoba),
OP mo.khvs.mkd - obim potrošnje (upotrebe) hladne vode u stambenim zgradama koje se nalaze na teritoriji opštine, kubnih metara. m;
TO mo.mkd - broj stanovnika koji žive u stambenim zgradama koje se nalaze na teritoriji opštine, ljudi.
3.3.3. Specifična potrošnja tople vode u stambenim zgradama (po 1 stanovniku) ( U mo.gws.mkd) određuje se formulom:
U mo.gvs.mkd = OP mo.gvs.mkd / TO mkd (kubični m/osoba),
OP mo.gvs.mkd - obim potrošnje (upotrebe) tople vode u stambenim zgradama koje se nalaze na teritoriji opštine, kubnih metara. m;
TO mo.mkd - broj stanovnika koji žive u stambenim zgradama koje se nalaze na teritoriji opštine, ljudi.
3.3.4. Specifična potrošnja električne energije u stambenim zgradama (po 1 kvadratnom metru ukupne površine) ( U mo.ee.mkd) određuje se formulom:
U mo.ee.mkd = OP mo.ee.mkd / P m.mkd (kW∙h/m2),
OP mo.ee.mkd - obim potrošnje (korišćenja) električne energije u stambenim zgradama koje se nalaze na teritoriji opštine, kWh.
P mo.mkd - površina stambenih zgrada na teritoriji opštine, kv. m.
3.3.5. Specifična potrošnja prirodnog gasa u stambenim zgradama sa individualnim sistemima grejanja na gas (po 1 kvadratnom metru ukupne površine) ( U mo.gas.metering.mkd) određuje se formulom:
U mo.gas.metering.mkd = OP mo.gas.metering.mkd / P mo.gas.metering.mkd (hiljadu kubnih metara/m2),
OP mo.gas.accounting.mkd - obim potrošnje (korišćenja) prirodnog gasa u stambenim zgradama sa individualnim sistemima grejanja na gas koji se nalaze na teritoriji opštine, hiljada kubnih metara. m;
P mo.gaz.uchet.mkd - površina stambenih zgrada sa individualnim sistemima grejanja na gas na teritoriji opštine, kv. m.
3.3.6. Specifična potrošnja prirodnog gasa u stambenim zgradama sa drugim sistemima grijanja (po 1 stanovniku) ( U mo.gas.mkd) određuje se formulom:
U mo.gas.mkd = OP mo.gaz.mkd / TO mo.gaz.mkd (hiljadu kubnih metara po osobi),
OP mo.gaz.mkd - količina prirodnog gasa utrošenog (iskorišćenog) u stambenim zgradama sa drugim sistemima za snabdevanje toplotom koji se nalaze na teritoriji opštine, hiljada kubnih metara. m;
TO mo.gaz.mkd - broj stanovnika koji žive u stambenim zgradama sa drugim sistemima za snabdevanje toplotom na teritoriji opštine, ljudi.
3.3.7. Specifična ukupna potrošnja energetskih resursa u višestambenim zgradama ( U mo.sum.mkd) određuje se formulom:
U mo.sum.mkd = OP mo.sum.mkd / P m.mkd (t.e./m2),
OP mo.sum.mkd - ukupan obim potrošnje (korišćenja) energetskih resursa u višestambenim zgradama koje se nalaze na teritoriji opštine, t.u. T.;
P mo.mkd - površina stambenih zgrada na teritoriji opštine, kv. m.
3.4. Ciljni pokazatelji u oblasti uštede energije i povećanja energetske efikasnosti u javnim infrastrukturnim sistemima izračunavaju se na sljedeći način:
3.4.1. Specifična potrošnja goriva za proizvodnju toplotne energije u termoelektranama ( U mo.tes.te) određuje se formulom:
U mo.tes.te = OP mo.tes.te / OB mo.tes.te (tce/milion Gcal),
OP mo.tes.te - obim potrošnje goriva za proizvodnju toplotne energije termoelektrana na teritoriji opštine, t. T.;
OB mo.tes.te - količina toplotne energije proizvedene u termoelektranama na teritoriji opštine, milion Gcal.
3.4.2. Specifična potrošnja goriva za proizvodnju toplotne energije u kotlarnicama ( U mo.k.te) određuje se formulom:
U mo.k.te = OP mo.k.te / OB mo.k.e (tce / milion Gcal),
OP mo.k.te - obim potrošnje goriva za proizvodnju toplotne energije u kotlarnicama na teritoriji opštine, t. T.;
OB mo.k.te - zapremina toplotne energije proizvedene u kotlarnicama na teritoriji opštine, Gcal.
3.4.3. Specifična potrošnja električne energije koja se koristi u prenosu toplotne energije u sistemima za snabdevanje toplotom ( U mo.ee.transmission te), određeno formulom:
U mo.uh.transmission = OP m.uh.transfer te / IZ m.tona (kWh/kubni m),
OP mo.ee.prenos toplote - obim potrošnje električne energije za prenos toplotne energije u sistemima za snabdevanje toplotom na teritoriji opštine, hiljada kW∙h;
IZ m.tona - obim transporta rashladne tečnosti u sistemu za snabdevanje toplotom na teritoriji opštine, hiljada kubnih metara. m.
3.4.4. Udio gubitaka toplotne energije tokom njenog prijenosa u ukupnom volumenu prenesene toplotne energije ( D mo.te.loss) određuje se formulom:
D mo.te.losses = ( O mo.te.losses / OP mo.te.total) ∙ 100 (%),
O m.toplotni gubici - obim gubitaka toplotne energije tokom njenog prenosa na teritoriji opštine, Gcal;
OP mo.te.total - ukupan obim prenete toplotne energije na teritoriji opštine, Gcal.
3.4.5. Udio gubitaka vode tokom njenog prijenosa u ukupnoj zapremini prenesene vode ( D mo.all.losses) određuje se formulom:
D mo.all.losses = ( OP mj.all.transfer / ( OP mo.gvs.general + OP mj.hvs.ukupno + OP mj.sve.prijenos)) ∙ 100 (%),
OP
OP
OP mo.khvs.total - ukupni obim potrošnje (korišćenja) hladne vode na teritoriji opštine, hiljada kubnih metara. m.
3.4.6. Specifična potrošnja električne energije koja se koristi za prenos (transport) vode u vodovodnim sistemima (po 1 kubnom metru) ( U mo.ee.transmission.vs) određuje se formulom:
U mo.uh.transmission.sun = ( OP mo.uh.transmission.sun / ( OP mo.gvs.general + OP mj.hvs.ukupno + OP mo.all.prijenos)) (hiljadu kW∙h/hiljadu kubnih metara),
OP mo.ee.transfer.vs - obim potrošnje električne energije za prenos vode u vodovodnim sistemima na teritoriji opštine, hiljada kWh;
OP mo.vs.transfer - zapremina gubitaka vode tokom njenog prenosa na teritoriji opštine, hiljada kubnih metara. m;
OP mo.gws.total - ukupni obim potrošnje (korišćenja) tople vode na teritoriji opštine, hiljada kubnih metara. m;
OP mo.khvs.total - ukupni obim potrošnje (korišćenja) hladne vode na teritoriji opštine, hiljada kubnih metara. m.
3.4.7. Specifična potrošnja električne energije koja se koristi u sistemima odvodnje (po 1 kubnom metru) ( U mo.ee.odlaganje vode), određeno formulom:
U mo.uh. drenaža = OP m.e.kanalizacija / O ukupno odlaganje vode (hiljadu kW∙h / kubni m),
OP mo.ee.odvod vode - obim potrošnje električne energije u sistemima otpadnih voda na teritoriji opštine, hiljada kW∙h;
O mo.vs.odvodnjavanje - ukupna zapremina odvodnjene vode na teritoriji opštine, kubnih metara. m.
3.4.8. Specifična potrošnja električne energije u sistemima ulične rasvjete (po 1 kvadratnom metru osvijetljene površine sa nivoom osvjetljenja koji odgovara utvrđenim standardima ( U mo.ee.lighting) određuje se formulom:
U mo.uh.lighting = OP mo.uh.lighting / P snaga rasvjete (kW∙h/m2),
OP mo.ee.lighting - obim potrošnje električne energije u sistemima ulične rasvjete na teritoriji opštine, kWh;
P m rasvjete - ukupna površina ulične rasvjete na teritoriji opštine na kraju godine, kv. m.
1. Ekspresna dijagnostika finansijskog i ekonomskog stanja preduzeća: omogućava da se na osnovu analize podataka iz prethodnog perioda aktivnosti identifikuju i prikažu uzročno-posledične veze između pojedinačnih događaja i trenutnog finansijskog rezultata preduzeća. , predvidjeti najvjerovatnije opcije za razvoj ekonomske situacije u budućnosti, uvesti potrebna prilagođavanja ciljeva i zadataka za postizanje željenog rezultata, pravilno procijeniti napor potreban za to.
2. Ekspresna procena tržišne vrednosti preduzeća (biznisa): vrši se u najkraćem mogućem roku primenom određene metodologije na osnovu podataka koje dostavlja preduzeće.
3. Uporedna sveobuhvatna procjena efikasnosti za niz parametara pojedinih teritorijalnih strukturnih podjela preduzeća
4. Uvođenje u subjektu Ruske Federacije na bazi resornog ministarstva (ili njegove resorne jedinice) informaciono-tehnološkog kompleksa za planiranje, praćenje i upravljanje proizvodnim aktivnostima u biljnoj proizvodnji.
Široke mogućnosti kompleksa omogućavaju:
obezbjeđuje planiranje, stalno praćenje i kontrolu korištenja poljoprivrednog zemljišta na cijeloj teritoriji subjekta;
izvrši digitalizaciju (digitalno mapiranje) svih poljoprivrednih zemljišta, dodijeli im odgovarajuće brojeve i pruži podatke o njihovoj namjeni i trenutnom stanju, na osnovu toga stvori jedinstvenu predmetnu (regionalnu, regionalnu, republičku) bazu podataka o zemljištu;
sprovesti komparativnu analizu efikasnosti korišćenja zemljišta, kako u kontekstu okruga tako iu kontekstu preduzeća, uključujući zakupljene zemljišne površine u opštinskom i državnom vlasništvu;
vrši zoniranje zemljišta prema vrsti i kvalitativnom sastavu tla, tipovima poljoprivrednog zemljišta, sadržaju osnovnih nutrijenata;
prati u realnom vremenu požare, napredak i obim terenskog rada, pojavu i razvoj opasnih vremenskih i klimatskih pojava, štetočina, biljnih bolesti i drugih nepovoljnih faktora;
da se proizvođači robe predmetnog ranga u grupe prema stepenu razvijenosti proizvodnje (uzimajući u obzir pokazatelje produktivnosti, troškove proizvodnje itd.);
rangirati opštine i preduzeća prema društvenom stepenu razvijenosti;
prikaz plasmana i napredovanja investicionih projekata;
prate i ocjenjuju proizvodne, ekonomske i društvene procese koji se dešavaju u regionu i blagovremeno (anticipativno) utiču na njih;
povećati pouzdanost podataka proizvođača o bruto žetvi različitih poljoprivrednih kultura;
iskoristiti proširene mogućnosti za upravljanje industrijom od strane regionalnih (teritorijalnih, republičkih) organa izvršne vlasti i lokalnih samouprava, značajno poboljšati kvalitet i efikasnost svog rada.
Kompleks je razvijen na bazi ruskog softvera. Njegova implementacija podrazumijeva korištenje sistema satelitskog nadzora, podataka svemirskih snimaka i aerofotografija, agrohemijskog premjera zemljišta, statističkih podataka, katastarskih i drugih informacija.
Prilikom razvoja i rada kompleksa posebna pažnja posvećena je pitanjima sigurnosti. Sve informacije, softver i baza podataka pohranjeni su na vlastitom serveru organizacije koja ih je instalirala. Kompleks je prilagođen za upotrebu od strane regionalne izvršne vlasti i velikih poljoprivrednih preduzeća.
Analiza procesa koji se odvijaju u savremenoj poljoprivredi ukazuje na potrebu poboljšanja kvaliteta operativnog upravljanja industrijom i njenog strateškog planiranja, što je nemoguće bez sistemske kontrole njihovog napretka. Posebnu pažnju zahtijeva i efikasnost korištenja poljoprivrednog zemljišta u zakupu u državnoj i opštinskoj svojini. Kompleks najbolje doprinosi rješavanju ovih problema.