Greške menadžera ili kako upropastiti radni tim. Depresija (nedovoljna ili pretjerana kontrola nad događajima kao uzrok depresije
Kao što je već napomenuto, kontrolu- jedan od glavnih elemenata implementacije upravljačkih odluka. Kontrola može biti:
■ prema stepenu redovnosti - epizodni ili sistematski;
■ po obimu - detaljan ili opšti;
■ dubinski - proaktivni (usmjereni na sprječavanje mogućih grešaka), utvrđujući (s ciljem pronalaženja i kažnjavanja odgovornih) ili analitički (usmjeren na otkrivanje uzroka već počinjenih grešaka).
Ako menadžer ima stav da zaposleni moraju biti prisiljeni da rade, onda preferira čestu, detaljnu i konstatujuću kontrolu. Ideja da zaposleni treba da stvore povoljne uslove za uspešan rad zahteva sistematsku, opštu kontrolu, kombinaciju proaktivnog i analitičkog nivoa.
Psiholozi identifikuju sljedeće kontrolne greške:
1. Kontrola "povodom". Kontrola ne bi trebala biti ograničena na incidente. Kontrola treba da predvidi odstupanja u radu, a ne da postane posljedica takvih odstupanja.
2. „Totalna kontrola. Kontrola menadžera nad svime čini zaposlene zavisnima i dovodi do zavisnih stavova.
3. Skrivena kontrola. Takva kontrola je etički neispravna i jednostavno ponižavajuća za svakog vođu.
4. Proforma kontrola. Formalna kontrola je loša, makar samo zato što one koji ne kontrolišu ne zanimaju postignuća svojih zaposlenih.
5. Kontrola kao manifestacija opšteg nepoverenja. Sumnjičavost, po pravilu, ukazuje na nedostatak samopouzdanja. Ako lider nema zdrav osjećaj vlastite vrijednosti, osjeća se ugroženim od drugih. Njihov nepogrešivi rad signalizira mu da ima ljudi koji se bore za njegovu stolicu. Morate ih držati "na kratkom povodcu", onda još možete izdržati...
6. Neobavještavanje zaposlenog o rezultatima kontrole. Negativni rezultati kontrole su besplodni ako ne postanu predmet rasprave.
7. "Površna" kontrola. Primjer je praćenje prisustva zaposlenog na radnom mjestu umjesto praćenja rezultata njegovog rada.
8. Potražite žrtvenog jarca. Loš menadžer je onaj koji kontrolu nad rezultatom povezuje s potragom za „ekstremnim“. Stoga menadžer priznaje da nije uspio da kontroliše proces.
9. Ne koristite posebnu opciju za intenzivno praćenje: probni rad za novog zaposlenog. Naravno, gotovo svaka kontrola završava ocjenom učinka, pohvalom ili kaznom.
3.5. Vrednovanje rada, pohvale i kazne
Evaluacija učinka upravljačke odluke trebaju uzeti u obzir:
■ trenutne potrebe zaposlenog;
■ individualne karakteristike zaposlenog;
■ njegovo fizičko i emocionalno stanje;
■ redoslijed ocjenjivanja u skladu sa linijom ponašanja zaposlenog;
■ proporcionalnost ocjena i postignuća, napora;
■ karakteristike situacije u kojoj se vrši procjena.
Glavne greške u procjeni učinka uključuju sljedeće:
1. Gallo efekat, kada se druge karakteristike procjenjuju u svjetlu jedne osobine ili karakteristike osobe ili njenih postupaka. Na primjer, marljivost osobe se ocjenjuje kao kreativni potencijal.
2. Efekat centralne tendencije, koja se sastoji u želji menadžera za prosečno dobrim ili prosečno lošim ocenama. U isto vrijeme, podređeni napominju da vođa "seče sve istom četkom".
3. Kontrastni efekat,čija je suština da prosječne performanse na pozadini vrlo loših performansi izgledaju i ocjenjuju se kao briljantne.
4. Utjecaj emocionalnog stanja- menadžerovo raspoloženje, emocionalna reakcija na potpuno različite događaje može značajno uticati na ocjenu učinka, kako pozitivno tako i negativno.
5. Uticaj stereotipa kada je menadžer, na primjer, siguran da taj zaposlenik nikada neće moći da radi
administracija samo zato što svi imaju tako čvrsto mišljenje, ali to nikada nije testirano u praksi, a zaposleni nema očigledne kontraindikacije za rukovodeće aktivnosti.
Pohvala je jedan od najefikasnijih motivacionih faktora koji osigurava visok nivo performansi. Međutim, ako određeni zahtjevi nisu ispunjeni, djelotvornost ovog poticaja je smanjena. Na takve zahtjeve, sa stanovišta E.G. Molla, uključuju:
■ pohvale ne bi trebalo da budu apstraktne (na primer, „ti si dobar radnik“), već konkretne, ukazujući koje zaslužuju ohrabrenje i zašto;
■ pohvale treba da budu blagovremene;
■ nije potrebno hvaliti u svakoj fazi rješavanja problema, dovoljno je to učiniti na kraju kako se ne bi obezvrijedio poticaj;
■ pohvala treba da odgovara svačijem ličnom doprinosu;
■ pohvala treba da uzme u obzir individualne psihološke karakteristike zaposlenog;
■ Ne smijete pretvarati pohvalu u sredstvo manipulacije ljudima i zaboraviti na moguću pojavu osjećaja zavisti kod drugih.
Kazna Najefikasniji je kada:
■ dovoljno motivisan i nije previše vremenski ograničen;
■ prati specifične radnje, a ne ponašanje općenito;
■ uzima u obzir vremenske i individualne karakteristike osobe koja se kažnjava;
■ nosi informacijsko opterećenje;
■ sprovedeno u kontekstu obrazovnog uticaja. Ipak, kako primjećuje E.G. Mall, mnoge američke i evropske kompanije danas odbijaju da koriste razne sankcije i kazne kao metodu održavanja radne discipline.
Dakle, uspjeh procesa upravljanja u velikoj mjeri je određen poznavanjem i primjenom psiholoških zakona, principa i obrazaca. Treba naglasiti da su oni ključni, srž, fundamentalni u aktivnostima lidera, a to stvara potrebu za njihovim detaljnijim proučavanjem u narednom poglavlju.
Testovi za samokontrolu na temu
1. Konstatacija da niko ne može shvatiti drugu osobu sa takvim stepenom sigurnosti koji bi bio dovoljan za donošenje ozbiljnih odluka o toj osobi odgovara zakonu:
a) nesigurnost odgovora;
b) neadekvatnost predstavljanja lica od strane lica;
c) neadekvatnost samopoštovanja;
d) podjelu značenja upravljačkih informacija.
2. Ako se uz visok nivo podsticaja za određeni posao ili visoke ekološke zahtjeve prema osobi, nedostatak bilo kakvih sposobnosti za uspješnu realizaciju ove konkretne aktivnosti nadoknađuje drugim sposobnostima ili vještinama i sposobnošću za rad, onda smo mi pricajuci o zakonu:
a) samoodržanje;
b) naknada;
c) nesigurnost odgovora;
d) neadekvatnost samopoštovanja.
3. Odabir određenog pravca akcije između mogućih opcija naziva se:
a) odluka uprave;
b) menadžerski uticaj;
c) rezolucija uprave;
d) menadžerski uticaj.
4. Ako menadžer uključuje druge ljude u prikupljanje i obradu informacija, tumačenje činjenica i razvoj opcija rješenja, ali odluku donosi menadžer samostalno, tada se takva odluka naziva:
a) pojedinac;
b) grupa;
c) konsalting;
d) kombinovano.
5. Ukažite na grešku koja nije tipična za fazu formulacije problema:
a) korištenje dostupnih informacija umjesto teško dostupnih informacija;
b) prednost za jedno pojednostavljeno objašnjenje u odnosu na nekoliko parcijalnih;
c) donošenje odluke na osnovu početnih informacija;
6. Koja greška nije tipična u fazi izbora optimalnog rješenja?
a) odgoditi odluku dok ne ostane vremena za pripremu;
b) zatvoriti oči na moguće posljedice rješenja;
c) odbiti savjete drugih;
d) sve ove greške su tipične za ovu fazu.
7. Način da dobijete indirektnu moć kroz interakciju sa uticajnim ljudima:
a) uticaj;
d) informacije.
8. Šta je uključeno u grupu uticaja na emocionalno upravljanje?
a) imitacija;
b) prijedlog;
c) zahtjev;
d) podmićivanje.
9. Prema stepenu pravilnosti, kontrola može biti:
a) epizodični ili sistematski;
b) detaljne ili opšte;
c) totalni i skriveni;
d) proaktivan i konstatujući.
10. Ako prosječna izvedba u pozadini vrlo loših performansi izgleda i ocijeni se kao briljantna, onda se događa sljedeće:
a) efekat kontrasta; b) uticaj emocionalnog stanja;
c) efekat centralne tendencije; d) halo efekat.
ruski
engleski
arapski njemački engleski španjolski francuski hebrejski talijanski japanski holandski poljski portugalski rumunski ruski turski
Na osnovu vašeg zahtjeva, ovi primjeri mogu sadržavati grubi jezik.
Na osnovu vašeg zahtjeva, ovi primjeri mogu sadržavati kolokvijalni jezik.
Prijevod "nedovoljne kontrole" na kineski
nedostatak kontrole
Imenica
(6 primjera koji sadrže prijevod)
" lang="en">
Nedostatak kontrole
Pogledajte primjere s prijevodom nedovoljno praćenje
(7 primjera koji sadrže prijevod)
" lang="en"> nedovoljno praćenje
Pogledajte primjere s prijevodom neadekvatna kontrola
" lang="en"> neadekvatna kontrola
Pogledajte primjere s prijevodom neadekvatno praćenje
(4 primjera koji sadrže prijevod)
" lang="en"> neadekvatno praćenje
Pogledajte primjere s prijevodom nedostatak monitoringa
(4 primjera koji sadrže prijevod)
" lang="en"> nedostatak nadzora
Pogledajte primjere s prijevodom nedovoljna kontrola
(4 primjera koji sadrže prijevod)
" lang="en"> nedovoljna kontrola
Pogledajte primjere s prijevodom neadekvatan nadzor
(3 primjera koji sadrže prijevod)
" lang="en"> neadekvatan nadzor
Pogledajte primjere s prijevodom neadekvatno praćenje
(2 primjera koji sadrže prijevod)
" lang="en"> neadekvatno praćenje
Ostali prijevodi
Nedostatak resursa i nedovoljna kontrola korištenje vode dovodi do sukoba između potrošača.
Nedostatak kontrole korištenja vode dovodi do sukoba između korisnika.">
Uzroci siromaštva uključuju visok rast stanovništva, spor ekonomski rast, socijalnu isključenost, nesigurnost i nedovoljna kontrola za proizvodna sredstva.
Uzroci siromaštva su visoka stopa rasta stanovništva, spor rast ekonomije, socijalna isključenost, nesigurnost i nedostatak kontrole preko proizvodnih sredstava.
Nedostatak kontrole nad proizvodnim sredstvima.">
Postoji i zabrinutost nedovoljna kontrola za smještaj djece u ustanove za brigu o djeci i nedovoljan broj kvalifikovanog kadra koji radi u ovoj oblasti.
Izražena je i zabrinutost zbog nedovoljno praćenje rasporeda i ograničenog broja kvalifikovanog osoblja u ovoj oblasti.
Nedovoljno praćenje zapošljavanja i ograničen broj kvalifikovanog osoblja u ovoj oblasti.">
To je zbog kombinacije faktora uključujući, ali ne ograničavajući se na, nedostatak upoznavanja nacionalnog osoblja sa praksama i procedurama upravljanja finansijama koje koriste vlade i donatori, i nedovoljna kontrola i nacionalni nadzor.
To je bilo zbog kombinacije različitih faktora uključujući, između ostalog, neadekvatno znanje nacionalnog osoblja o praksama upravljanja finansijama i vladinim i donatorskim procedurama, kao i nedovoljno praćenje i nadzor na nacionalnom nivou.
Nedovoljno praćenje i nadzor na nacionalnom nivou.">
Trgovina oružjem ubrzano izmiče kontroli, i nedovoljna kontrola je rezultat različitih faktora.
Trgovina oružjem opasno izmiče kontroli, i to nedostatak kontrole je rezultat različitih faktora.
Nedostatak kontrole rezultat je različitih faktora.">
Radna grupa je takođe utvrdila ozbiljne nedostatke u sistemu isporuke pravna pomoć optuženog iz reda potrebitih osoba, a takođe je skrenuo pažnju na nedovoljna kontrola zbog postupanja policije u krivičnopravnom procesu i nepostojanja provjere i ravnoteže u odnosu policije i pravosuđa.
Radna grupa je takođe konstatovala ozbiljne nedostatke unutar sistem pravne pomoći za domaće optužene i nedovoljno praćenje policije u toku krivičnopravnog procesa, kao i nedostatak kontrole i ravnoteže između policije i pravosuđa.
Nedovoljno praćenje policije u toku krivičnopravnog procesa, kao i nedostatak provjere i ravnoteže između policije i pravosuđa.">
Paragraf 20 izvještaja napominje nedovoljna kontrola iz New Yorka preko finansijskih sredstava u drugim radnim stanicama; želi da zna da li su nedostaci kontrole postojali iu drugim oblastima.
Paragraf 20 izvještaja pominje a nedostatak kontrole od strane New Yorka nad finansijskim sredstvima na drugim mjestima dužnosti; pitao se da li se taj nedostatak kontrole proširio i na druga područja.
Nedostatak kontrole od strane New Yorka nad finansijskim resursima na drugim radnim stanicama; pitao se da li se taj nedostatak kontrole proširio i na druga područja.">
Ostali problemi povezani sa upotrebom AMUS-a u regionu uključuju slabo učešće, pristrasne posrednike, nedostatak znanja o ovoj metodi, nedostatak volje za postizanje konsenzusa, pravno neobavezujuću prirodu bilo kakvih postignutih sporazuma i nedovoljna kontrola za rezultate.
Ostali problemi sa upotrebom ADR-a u regionu su bili slaba priprema, delimični posrednici, nedovoljno poznavanje metode, nedostatak volje za postizanje konsenzusa, neobavezujući karakter bilo kakvih postignutih sporazuma i nedovoljno praćenje rezultata.
Nedovoljno praćenje rezultata.">
Odbor je zabrinut što ukazuje na sporost implementacije projekta tokom godine nedovoljna kontrola njihovo sprovođenje, što može negativno uticati na završetak aktivnosti koje se sprovode u okviru projekata i kasniji završetak radova na projektima.
Odbor je zabrinut da spori tempo u realizaciji projekata tokom godine ukazuje nedovoljno praćenje tokom implementacije, te da to može negativno uticati na završetak projektnih aktivnosti i kasnije zatvaranje projekata.
Nedovoljno praćenje tokom implementacije, te da to može negativno uticati na završetak projektnih aktivnosti i naknadno zatvaranje projekata.">
Koncentracija i privatizacija proizvodnje hrane, nedovoljna kontrola globalne cijene hrane i nedostatak suvereniteta hrane, što dovodi do raseljavanja, gubitka sredstava za život, osiromašenja, samoubistava vezanih za dugove i fizičkog nasilja;
Koncentracija i privatizacija proizvodnje hrane, nedostatak kontrole nad svjetskim cijenama hrane i nedostatkom suvereniteta hrane, što dovodi do raseljavanja, gubitka sredstava za život, osiromašenja, "samoubistava dugova" i fizičkog nasilja
Nedostatak kontrole nad svjetskim cijenama hrane i nedostatak suvereniteta hrane, što dovodi do raseljavanja, gubitka sredstava za život, osiromašenja, "samoubistava dugova" i fizičkog nasilja">
Nedovoljna kontrola nad implementacijom programa i postignutim rezultatima zbog nedostatka kadrova, procesa i alata
Nedovoljno praćenje implementacije programa i ishoda zbog nedostatka osoblja, procesa i alata">
Nedovoljna kontrola Politika nacionalnih komiteta u pogledu njihovih rezervi može dovesti do gomilanja prekomjernih rezervi, čime se smanjuju raspoloživa sredstva za aktivnosti i programe UNICEF-a.
Nedovoljno praćenje politike rezervi nacionalnih komiteta može dovesti do previsokih nivoa rezervi, smanjujući raspoloživa sredstva za podršku aktivnostima i programima UNICEF-a.
Nedovoljno praćenje politike rezervi nacionalnih komiteta moglo bi dovesti do previsokih nivoa rezervi, smanjenja raspoloživih sredstava za podršku aktivnostima i programima UNICEF-a.">
Nedovoljna kontrola i nedostatak jednakog pristupa ekonomskim i finansijskim resursima, kao i nedostatak pristupa socijalnoj zaštiti, obrazovanju i obuci, faktori su koji zajedno pogoršavaju nejednakost i guraju više žena i djevojčica u siromaštvo.
The nedostatak kontrole i nedostatak jednakog pristupa ekonomskim i finansijskim resursima, kao i nedostatak pristupa socijalnoj zaštiti i obrazovanju i obuci, faktori su koji utječu na jačanje nejednakosti i osiromašivanje sve većeg broja žena i djevojčica.
. - ed.
Voleo bih da vidim tog briljantnog profesora koji će doći prijemni testovi i naći će talentovanog kandidata među onima koji ne mogu obavljati jednostavne standardne zadatke. Sve su to bajke o bijelom biku. Da li su zadaci nesavršeni? Učinimo ih boljim.
Uzmimo bika za rogove i pozovemo ga glavni problem. Ovo nije dovoljna kontrola. DOBRA UPOTREBA JE POŠTENA UPOTREBA.
Usudio bih se reći da se razvila neugodna situacija - viši slojevi ne mogu, niži slojevi ne žele.
Počeću od dna. U prvim godinama Jedinstvenog državnog ispita postojala je jasna pozicija među prosvjetnim radnicima. Moramo pomoći djeci učitelja, trebamo pomoći djeci vođa. Bila je to tako zanimljiva borba. U prvoj godini masovnog Jedinstvenog državnog ispita, paket je uključivao samo 7 različitih opcija u 15 radova. Stekao se utisak da je moguće organizovati masovnu pomoć pravim ljudima. A u slavnom gradu na Donu organiziraju se 4 posebna centra za provođenje Jedinstvenog državnog ispita. I došlo je do proboja - bilo je mnogo više opcija te godine - nije bilo dovoljno specijalista. Pomagali su samo najpotrebnijim ljudima.
Inače, na regionalnoj konferenciji nakon Jedinstvenog državnog ispita 2004. godine, jedan od govornika je analizirao realizaciju zadataka A i B u ruralnim područjima.
Dokazano je da su se u jednom od malih ruralnih sredina, gde su svi učenici bili smešteni u jednom trenutku na Jedinstveni državni ispit, odigrali zanimljivi događaji.
Ti zadaci, čak i oni složeni, na koje je specijalista odmah mogao dati tačan odgovor, obavljeni su znatno bolje nego u svim ostalim ruralnim sredinama. Ali jednostavni zadaci za koje je potrebno vrijeme za izračunavanje najgore su obavljeni u svim ruralnim područjima. Načelnici prosvjete u ovoj oblasti dobili su preljev. Ali, očigledno, lekcija nije bila korisna. Inače, sada je nemoguće nabaviti takve materijale za istraživanje.
Sada, ako me izvinite, idemo na vrh. Čini se da se na riječima svi zalažu za pošten Jedinstveni državni ispit.
Ali varijanta curenja se dešava svake godine. Šta, ne možete da uspostavite red?
Rečeno nam je da postoje hiljade i hiljade različitih opcija, a curenje jedne opcije nije značajno. Ja se ne slažem. Polagamo Jedinstveni državni ispit iz matematike. Nakon ispunjavanja jednostavnijih zadataka i ispunjavanja njihovih odgovora i rješenja u odjeljku C, preostaje otprilike sat i po za završetak 3-4 složena zadatka. Ako nema curenja informacija, onda su za učenika ovi zadaci neriješeni problemi. Koliko se neriješenih problema može riješiti za sat i po?
Tvrdim da ili genije ili spletkaroš mogu dobiti 100 iz matematike.
Obojicu treba uzeti za ruku i posebno raditi s njima. Sledeća napomena. Da li je potrebno provesti rani Jedinstveni državni ispit u aprilu? Rečeno nam je da je to neophodno za sportiste i neke druge, na primer, za decu diplomata koja treba da odu u inostranstvo (ovo nije šala - čuo sam i sam na regionalnoj konferenciji).
Ali zaista, ovi rani ispiti, ako su zaista neophodni, ne mogu se polagati pod posebnom kontrolom? Tamo se dešavaju neke prevare.
2009. godine poslali su mi skenirane verzije rani Jedinstveni državni ispit, gdje su se nalazili ne samo brojevi, već i bilješke kojem specijalistu su poslani na rješenje. Ove godine su brojke već smanjene, ali prevara ostaje.
Usput, još uvijek je moguće identificirati planere. Postojala bi želja.
Samopoštovanje kod djece i adolescenata. Knjiga za roditelje Øyestad Gyru
Nedovoljna kontrola
Nedovoljna kontrola
Starija djeca, kao i mlađa djeca, moraju vidjeti: „Odrasli paze na mene. Nedovoljan nadzor može oštetiti samopoštovanje.
Šesnaestogodišnji Thorbjörn i dvojica njegovih prijatelja prvi put su otišli na vikend bez odraslih. Očekivalo se da će se vratiti kući u nedelju oko osam sati uveče. Ali autobus nije pratio raspored, a kada je Thorbjörn stigao do svoje stanice, udaljene deset minuta hoda od kuće, bilo je već skoro dvanaest uveče. Mobilni telefon je bio mrtav, prijatelji su ostali na vikendici još jedan dan, pa tinejdžer nije mogao da upozori roditelje na kašnjenje. Uplašio se da su svi kod kuće jako zabrinuti, pa je umalo potrčao, tako da mu je torba udarila u leđa. Thorbjorn je želio spasiti svoje roditelje od zamornog čekanja i nepotrebne brige. Bio je sretan povratku kući i predstojećem susretu sa mamom i tatom. „Mora da su pripremili nešto ukusno“, pomislio je dok je trčao.
U ponoć, Thorbjörn je stajao u hodniku, očekujući da će njegovi roditelji pojuriti prema njemu, početi da ga grle i pitaju da li je dobro. Ali dnevna soba je bila mračna i u cijeloj kući se nije čuo nikakav zvuk. Thorbjörn je sa šokom shvatio da su njegovi roditelji i mlađi brat već otišli u krevet. Niko ga nije čekao, niko nije bio zabrinut. Thorbjörn je otišao u krevet osjećajući se zbunjeno i usamljeno.
Sutradan, za doručkom, roditelji su ga pitali u koliko sati dolazi kući i kako mu se sviđa put. Nije bilo riječi o zabrinutosti zbog njegovog kasnog povratka. Thorbjörn također nije rekao ništa o stresu pod kojim je bio. Stidio se svojih očekivanja, činjenice da je pretpostavljao da će se roditelji brinuti za njega, dočekati ga večerom i okružiti brigom.
Roditelji su, naravno, bili srećni što se njihov sin bezbedno vratio kući. Osjećali su se pomalo ponosno što su otišli u krevet a da ga nisu čekali. Time su pokazali koliko mu vjeruju. Thorbjörnovi roditelji su dugo vjerovali da je njihov sin dovoljno star da bude odgovoran za sebe.
Šta se dešava u ovoj porodici? Roditelji su više zabrinuti za projekat postajanja nego sam tinejdžer. Nisu dovoljno osjetljivi na njegovu potrebu za sigurnošću i tretiraju ga kao odraslu osobu koja je u potpunosti odgovorna za sebe. Thorbjörn se stidi svojih očekivanja da će biti dočekan kao pronađeno dijete. Ovo će biti loše za njegovo samopoštovanje.
Može biti teško nositi se sa zabrinutim i nervoznim roditeljima, ali potpuni nedostatak brige je još gori: i toplina i zahtjevnost su donekle narušeni. Zbog onoga što se dogodilo, Thorbjörn misli da njegove roditelje nije briga. On, naravno, zna da ga vole, ali mu sramni osjećaj stida govori da sada zauzima drugačije mjesto u životu mame i tate nego prije. Možda sa zadovoljstvom čekaju da ode od kuće? Ova misao mu nikada ranije nije pala na pamet.
Da su Thorbjörnovi roditelji znali šta njihov sin misli i osjeća o njegovom povratku kući, izrazili bi svoje neslaganje. Vole svog sina i žele mu dobro. Ali njihova greška je što očekuju nezavisnost kada Thorbjorn još nije spreman za to. Prerano prestaju da prate i pokazuju manje brige za dječaka, kao da ga izlažu izvan kruga sigurnosti.
Ovaj tekst je uvodni fragment. Iz knjige Lako komuniciranje [Kako pronaći zajednički jezik sa bilo kojom osobom] od Ridler BillaKontrola Kada želimo sve kontrolirati, često osjećamo unutrašnju paniku ako odjednom ne kontroliramo situaciju. Rijetko puštamo ljude da nam se približe, pa moramo platiti samoćom i otuđenošću u društvu. Imamo koristi od ove distance
Iz knjige Razvoj ličnosti [Psihologija i psihoterapija] autor Kurpatov Andrej VladimirovičKontrola Michel Foucault i Jacques Lacan nisu među onim istraživačima koji su se direktno bavili pitanjima formiranja ličnosti; proučavali su fenomene “subjektivacije” (M. Foucault) i jezika-govora (J. Lacan), što njihov rad čini veoma važnim i relevantnim u
Iz knjige Upoznaj lažova po izrazu lica od Ekmana PaulaKontrola Izrazi lica mogu biti kontrolisani ili nekontrolisani. Jedan izraz može biti namjeran, a drugi nenamjeran; jedno može biti istinito, a drugo lažno. Izazov je odrediti šta svaki od njih
od Winthrop SimonaPoglavlje 5: Kontrola Šta je krajnji cilj svakog mentaliste? Kontrola uma, zar ne, možda ovo zvuči malo ludo, ali zapravo postoji vrlo razumno objašnjenje za to? Ne mislim na masovno ispiranje mozga i osvajanje svijeta
Iz knjige Skriveni mehanizmi utjecaja na druge od Winthrop SimonaKontrola uma Dakle, šta je kontrola uma za sada? Razgovarajmo o tome kasnije. Uglavnom, kontrola uma je vrlo česta pojava sa kojom se svakodnevno susrećemo.
Iz knjige stražnja strana vlasti. Zbogom Karnegiju, ili revolucionarni priručnik za lutku autor Claude SteinerKontrola Kontrolu su ljudi oduvijek zloupotrebljavali, ali ona je najvažniji oblik moći. Kontrola vam omogućava da manipulišete okolinom i objektima, mašinama, životinjama i ljudima u njoj
Iz knjige Razvojna psihologija [Metode istraživanja] od Miller ScottKontrola U prethodnim poglavljima smo se već dotakli koncepta kontrole. Podsjetimo da je nezavisna varijabla definirana kao varijabla koju kontrolira istraživač. A osiguranje reprezentativnosti uzorka je jedna od vrsta kontrole koja bi trebala
Iz knjige Komunikacijski trening za 14 dana autor Rubshtein Nina ValentinovnaKontrola reakcija U našem društvu je opšte prihvaćeno da su ljudi odgovorni (odgovorni) za emocionalna iskustva drugih ljudi. Ovo je velika zabluda. Ne možemo biti odgovorni za ono što drugi ljudi osjećaju jer i sami jesu
autorKontrola misli 1. Potreba za internalizacijom (prisilom da se percipira) grupna doktrina kao “Istina”: shema = stvarnost; Crno-bjelo; dobro protiv zla; Mi protiv njih (grupa nasuprot vanjskom svijetu).2. Usvajanje „opterećenog“ jezika (karakteriziranog po
Iz knjige Viktimologija [Psihologija ponašanja žrtve] autor Malkina-Pykh Irina GermanovnaKontrola emocija 1. Manipulacija i sužavanje opsega osećanja pojedinca.2. Neka ljudi osjećaju da je svaki problem uvijek njihova krivica.3. Prekomjerna upotreba osjećaja krivice. Krivica identiteta (lični identitet): ko ste (u čemu ne živite).
Iz knjige Nalozi pomoći autora Hellinger BertKontrolni učesnik: Radi se o o ženi koja je na individualnoj terapiji sa mnom. Muž ju je zlostavljao sedam godina: Pa šta? Zaslužila je Obraćajući se grupi: Sedam godina?! Izgleda da je to zaslužila
Iz knjige Iscjeljujuća moć osjećaja od Padusa Emricka Iz knjige Million Dollar Habits od Ringer Roberta Iz knjige Majka i dijete. Prva godina zajedno. Put do sticanja fizičke i mentalne intimnosti autor Oksanen EkaterinaKontrola granica Psihološke granice moraju biti zaštićene još snažnije i sa poštovanjem nego teritorijalne granice. Uostalom, osoba na čiju psihičku teritoriju neprestano osvajaju nepozvani gosti mora se nositi s krajnje neugodnim posljedicama takvih posjeta. On
od Brann AmyNedostatak kontrole Nedostatak kontrole nad okolnostima vašeg života može biti snažan izvor stresa. Džesi se oseća kao da njeni saradnici misle loše o njoj i da nema načina da utiče na njihove misli. Željela bi i na odmor, ali vjeruje u to
Iz knjige Neka vaš mozak radi. Kako povećati svoju efikasnost od Brann AmyKontrola Kada osjetite da situacija izmiče kontroli, vaš mozak to može shvatiti kao prijetnju, aktivirajući odgovarajući odgovor na stres (kao što smo vidjeli kod pacova u Poglavlju 9). Negujte nezavisnost i nezavisnost kod svojih podređenih