Oleg Valentinovič Pronin je generalni direktor kompanije za upravljanje Peresvet-Invest. Pronin Oleg Valentinovič - generalni direktor kompanije za upravljanje "Peresvet-Invest" Pronin Oleg Valentinovič biografija
Intervju sa Olegom Valentinovičem Proninom, preduzetnik na novom nivou. Interview from Thanksgiving magazine. Intervju citiram u celosti. Radi lakšeg snalaženja, podijelio sam ga na sljedeće dijelove:
- Ukratko o Olegu Valentinoviču Proninu
- Preduzetnik i alkohol
- Preduzetnik i porodica
- Preduzetnik i samorazvoj
- Prelazak na zdravu ishranu
- Samoograničavanje - asketizam
- Duhovnost, pogled na svijet i biznis
- Preduzetnik i njegova djeca
- Razno
1. Ukratko o Olegu Valentinoviču Proninu
2. Preduzetnik i alkohol
Zdravo, Oleg Valentinoviču! Znamo da vodite zdrav način života i da ne pijete alkohol. Ali živimo u svijetu u kojem se mnogi ljudi koji vode takav način života pomalo stide ove njihove „osobenosti“, jer u svakom društvu, ako kažete da ne pijete, odmah vas napadnu: „Zašto?“ Vi, više od drugih, vjerovatno morate prisustvovati raznim vrstama bifea i poslovnih sastanaka na kojima se nudi alkohol. Kako vaši poslovni partneri reaguju kada odustanete od alkohola?
Veoma su poštovani. Štaviše, kad kažem, dugo nisam pio, više od šest godina, ni grama. (Inače, desetog oktobra navršilo se tačno šest godina kako se snalazim bez alkohola. Za mene je ovo definitivno dostignuće!) Zapravo, sve zavisi od toga kakav čovek kaže da ne puši i ne pije , na njegov autoritet i položaj u društvu. To uvelike zavisi od njegove unutrašnje snage i karizme. Ako osoba nije sigurna u sebe ili mu autoritet nije previsok, onda ga, naravno, treba dodatno provocirati i nagovarati: “Ajde, okani se, ajde da popijemo...” A ako osoba kontinuirano radi na sebi, usavršava se, onda je za njega odustajanje od alkohola i cigareta samo jedna slagalica iz ogromne slike, iz velikog broja zagonetki iz kojih se sklapa kao dostojna, holistička i harmonična osoba. Za mene je ovo samo jedan aspekt asketizma i treninga duha. Drugi to osjećaju i razumiju da je gnjaviti besmisleno! Naprotiv, poštuju moje principe, jer mi ove ideje juče nisu sinule: nisam psovao 21 godinu, ne pijem, ne pušim, vježbam svaki dan.
Štaviše, od trećeg novembra prošle godine nisam jeo meso, a letos sam prestao da jedem i ribu i jaja! Sada sa radoznalošću gledam na ishranu sirovom hranom. Trudim se da pažljivo slušam svoje tijelo i zaista osjetim šta je dobro za mene, zbog čega se osjećam bolje, a šta ne. Tako da nemam nikakvih problema - svi poštuju principe koje ja slijedim u svom životu.
A prije šest godina, kada ste tek odustali od alkohola, da li vam je tada bilo teže?
Ne, nije bilo teško, imao sam dobar izgovor da sam se zakleo da neću piti dok mi se sin ne rodi. Bila je istina. Pre toga sam već imao tri ćerke, a jednog dana sam od supruge čuo: „To je to! Zadnji put Ja se porađam! A ako se opet pojavi ćerka, to je tvoj problem!” (Smeje se.) Ali ja sam zaista želeo sina, a onda sam se, tokom ekspedicije u Kinu, zajedno sa prijateljem koji je poznavao drevni kineski, konsultovao sa taoističkim monasima koji žive u drevnim osamljenim manastirima na nadmorskoj visini većoj od tri hiljade metara, i rekli su mi Preporučili su obavljanje neke vrste asketizma. Askeza daje snagu za postizanje cilja. I odlučio sam da će taj moj asketizam biti odustajanje od alkohola. Zadao sam sebi strog stav: „Od danas (bilo je to 10. oktobar 2005.) ne pijem.“ Imao sam cilj - trebao mi je sin. I dvije godine i osam mjeseci kasnije rođen je - odgovorile su Više sile. I pomislio sam: "Živio sam bez alkohola skoro tri godine - zašto bih sve ovo počeo ponovo?" Štaviše, sve više mi se sviđao osjećaj zdravlja i jasnoća razmišljanja. Odlučio sam se: odlučio sam da nastavim, da odustajanje od alkohola bude moj stil života, da više ne pijem.
3. Preduzetnik i porodica
Koliko sada imaju vaša djeca?
Moje ćerke već imaju 18, 15, 12 godina, a sin 3 godine.
Sada su, nažalost, razvodi već postali uobičajena pojava, posebno među poslovnim ljudima, poznati ljudi. Šta vam je pomoglo da održite odnos sa suprugom i svojom prijateljskom, velikom porodicom već duže vrijeme? Koje su tajne održavanja veze, porodična sreća Ti znaš?
Prvo, uvek se ophodite jedni prema drugima s poštovanjem, nikada ne povisujte ton na nekoga ko vam je blizak; Drugo, je prihvatanje svake situacije; treće, uvek se trudite da budete pošteni i iskreni.
Kako se vaša supruga i djeca osjećaju o vašem izboru prehrane.
Moja supruga ne dijeli u potpunosti sve moje težnje, ali me poštuje. Nekako i ne govorimo o vegetarijanstvu. Ja lično sebe ne smatram vegetarijancem, jer mnogi vegetarijanci jedu sve vrste hemikalija, slatkiše i koriste kvasac. Ne jedem hemikalije, šećer ili bilo koje proizvode koji sadrže kvasac. Jedem samo zdravu, svježu i hranljivu hranu, sve najprirodnije. Odbio sam i proizvode koji se proizvode u bilo kojoj fabrici. Kako me možeš nazvati? Prirodno, vjerovatno. Jedem povrće, jela od povrća, žitarice, mahunarke, voće, žitarice, a svakako jedem zelje. I, naravno, orasi, sjemenke, sušeno voće. Sve je to više nego dovoljno za dobru ishranu i dugu, zdrav život. I ja sam na odvojenoj dijeti, do ovoga sam došla nekako intuitivno. Ne miješam, na primjer, žitarice sa voćem ili voće sa povrćem. Ovo pomaže da se hrana bolje i brže apsorbuje. Kada saznam nešto korisno za sebe, odmah pokušavam sve to isprobati, pritom osluškujući svoje tijelo da shvatim da li mi sve to odgovara ili ne. A deca... Kada je pola frižidera ispunjeno svežim voćem i povrćem i u njemu nema mesa, hemikalija, konzervi ili pepsi-kole - šta im drugo preostaje? (Smeje se.) Supruga takođe ne sprema sto jela za svakoga po ceo dan, a za svakoga je jedan frižider. I zato djeca, čak i ako jedu meso, jedu ga vjerovatno stotinu puta manje od svih ostalih. Nemamo nikakvih ograničenja. Ne branimo im da kupuju i jedu šta hoće, ali kada jednostavno nema mesa u frižideru, niko nema želju da ga unese u kuću. Ako žena kuva veoma ukusna jela bez mesa, zašto bi neko drugi kupovao kobasicu i donosio je u kuću? Djeca jedu puno mliječnih proizvoda - to im je zaista potrebno i vrlo je zdravo.
4. Preduzetnik i samorazvoj
Oleg Valentinoviču, šta vam je bila polazna tačka da radite na sebi, želja da se počnete sastavljati iz ovih zagonetki, da krenete putem asketizma, kako kažete? Obično, kada ljudi postignu neku vrstu finansijskog blagostanja, oni se opuštaju i, naprotiv, počinju da se prepuštaju svojim slabostima, što ih na kraju dovodi do uništenja njihovih života i uništenja njihovog zdravlja?
Ne znam tačno zašto sam to uradio, ali kada sam još studirao Srednja škola KGB, u ljeto devedesete, jednom sam izašao iz voza i rekao sebi: „Neću više psovati!“ Zato sam odlučio da treniram svoju snagu volje. Od tada nisam izgovorio nijednu psovku. Iako sam prije toga, posebno kada sam služio vojsku, ponekad jako glasno psovao.
Mora da je bilo teško ispoštovati ovaj zavet dat sebi kada se kolege studenti i svi vršnjaci nisu izražavali vrlo, blago rečeno, cenzurno?
5. Pređite na zdravu ishranu
Zašto ste odlučili da se odreknete mesa?
Pročitao sam knjigu “Prolaz u treći milenijum” – ona pokriva širok spektar važnih aspekata zdravog načina života u svakom pogledu iz raznih i vrlo neočekivanih uglova. Jednostavno ne znam nikakve analoge ovoj knjizi. Zatim smo sa autorom Aleksandrom Ušaninom zajedno otišli u Indiju na tri dana (nije bilo više vremena). I, nakon što sam vidio kako milioni Indijaca jedu mnogo milenijuma, odlučio sam i da pokušam jesti bez mesa. Prije ovoga mi nekako nije palo na pamet. Ali, što je najzanimljivije, odmah sam primijetio i osjetio da su moji ligamenti odmah postali fleksibilniji, elastičniji i za godinu dana vegetarijanska dijetaŠto se tiče istezanja, postigao sam veće rezultate nego u prethodnih pet godina treniranja. Sada razumijem da su jogiji tako fleksibilni i zato što su vegetarijanci - njihovo tijelo nije opterećeno svim tim niskim energijama () koje daje meso. Nisam razumeo ovo važna tačka sve dok to sam zaista nisam osetio. Ako vježbate Tai Chi i jedete meso, uvelike ćete ometati svoj napredak. Da biste imali fleksibilnost, lakoću i brzinu, ipak morate jesti hranu koja ne izaziva letargiju i osjećaj težine u tijelu.
Da li je bilo teško odreći se mesa?
Imam prilično uvežbanu snagu volje. Rekao je "ne" i to je to. Za mene to sada jednostavno ne postoji. Znate li šta je zaista teško? Ovo je da izbacite iz vašeg vokabulara sav neknjiževni i žargonski vokabular, sav ovaj žargon kojim je naš govor sada zakrčen. Razgovaram s tobom, ali i dalje razmišljam u sebi: „Da pokušam ili ne? Hoću li moći govoriti lijepim, elegantnim, književnim jezikom, a ne otkačenim i poluklišeiranim jezikom ispunjenim klišeima – ili neću moći?” Da budem iskren, to je ono što mi je trenutno jako teško. Možda će ovo biti sljedeći korak za mene. Kao i u pravoslavlju, na primjer, postoje postovi u određene dane. Vegetarijanci kažu: “A mi ionako stalno postimo!” A monasi i starci odgovaraju na ovo: „Ne, ako ste navikli na to, onda vam ovo više nije asketizam, što znači da za ovaj period treba da smislite neki drugi asketizam za sebe, zahvaljujući kojem možete dodatno ojačajte svoj duh i učinite ga još jačim i skromnijim.” Ono što lako radite nije više asketizam. Dakle, morate nastaviti dalje.
6. Samoograničavanje – asketizam
Zašto toliko volite da idete putem ograničenja, da stalno nešto jačate u sebi, da radite na sebi?
Za mene je definicija harmonije, odnosno ugodnog osjećaja vlastite unutrašnjosti, konstanta, da još jednom naglasim, konstanta, poboljšanje nečijeg duha, tijela i uma. Poboljšanje ove tri komponente. Štaviše, poboljšanje duha je osnovni princip, jer je ono najvažnije. Poboljšati svoj um znači čitati različite i korisne knjige i rješavati ukrštene riječi. Poboljšati svoje tijelo znači pridržavati se pravila zdrave prehrane i baviti se sportom. Sve ovo nije teško. Ali negovanje duha je najteža stvar. Ali u isto vrijeme, ako slijedite put poboljšanja svog duha, tada ćete moći rješavati probleme na sasvim drugom nivou, postići ciljeve koji su vam ranije bili nedostupni. Ako se pojavi zaista teška situacija, problem koji se ne može riješiti uz pomoć logike i klasične analize, postoji samo jedan izlaz - djelovati, oslanjajući se na snagu. U takvim slučajevima cilj se najčešće postiže bez ikakve logike, nekako asocijativno i intuitivno, upravo zahvaljujući snažnom duhu. Živim u ovom društvu, imam porodicu, djecu, posao, odgovornost. Ne mogu da odem u manastir ili negde drugde da tamo poboljšam svoj duh. Bavim se asketizmom - sve to pa ono Svakodnevni život koristite snagu snažnog duha u komunikaciji sa prijateljima, sa decom, sa suprugom, u poslu - stalno. Ovako ja živim.
7. Duhovnost, pogled na svijet i biznis
A kako se duhovnost kombinuje sa poslom?
Odlično ide zajedno! Mnogi ljudi ove stvari smatraju nespojivima. U njihovim mislima duhovnost je zamonašenje, molitva i post od jutra do mraka, a posao je nešto sasvim suprotno, nešto čisto materijalno, upletenost u ovozemaljske poslove... Ovdje je pitanje prava koncentracija vaših težnji - cilj poslovanja.” Ako obogotvorite dolar, podignete ga na apsolutni nivo, onda da, to će zaista biti problem. Koncentracija na novac i ono što onda možete sebi kupiti ovim novcem je vrlo impresivna aktivnost. Ali vaš cilj može biti potpuno drugačiji. Na primjer, za proizvodnju korisnih, kvalitetnih dobara i usluga koje su ljudima zaista potrebne, želju da svojim aktivnostima izazovu pozitivne emocije i osjećaj sreće kod drugih. Ako je vaš cilj donijeti radost ljudima, tada će vaša aktivnost biti duhovna. A osim toga, kako bilo koja aktivnost može biti materijalna ako znate i vodite računa da je Bog svuda, Bog je u svemu, Bog je energija, On je u vama, u meni, u svakome? Ako radite da usrećite ljude, onda svojim radom zadovoljavate Boga. Dakle, ne postoji načelna kontradikcija između biznisa i duhovnosti.
Da li pogled na svijet utiče na tip poslovanja, kao i na pristup poslovanju?
Mislim da i dalje ima efekta. Nikada neću prodavati alkohol i cigarete - sve što uništava zdravlje i dobrobit ljudi, ma kakve super profite mi ovo obećavalo. Na primjer, prije godinu dana namjeravao sam da izgradim fabriku za preradu mesa. Sada, nakon što smo naučili više o zdrava ishrana, predomislio sam se. I umjesto fabrike za preradu mesa, sada gradimo veliko skladište povrća, koristeći najnoviju progresivnu tehnologiju za skladištenje i konzerviranje povrća korisnih kvaliteta. Ali u još većoj meri nego biznis, mislim da pogled na svet utiče na samu suštinu pristupa poslovanju, o čemu smo upravo govorili: šta je vama važnije - novac ili sreća drugih? Ako novac ne stavljate iznad sreće i dobrobiti drugih ljudi, nema smisla obmanjivati, varati ili namještati nekoga. Da, može biti teško. Da, ponekad je teško održati bilo kakve obaveze zbog promjena okolnosti. Ali uvijek smo se opirali, uvijek smo projekat pomicali dalje, uvijek smo završavali izgradnju kuća, čak iu kriznim vremenima, na osnovu činjenice da ne možemo prevariti ljude. Mada, sa stanovišta klasičnog poslovanja, ako stavite novac na prvo mesto, onda je u kriznim vremenima najjednostavnija i najispravnija odluka u takvoj situaciji jednostavno bankrotirati firmu, otpisati sve dugove i izjaviti: „Ja ne nemam novca. Ja sam bankrot. Moja kompanija je propala i više nikome ništa ne dugujem.” I započnite novi posao bez dugova. Sa logične tačke gledišta, ovo je najjednostavnija stvar, sa tačke gledišta, ako je vaš cilj da donesete radost ljudima, u ovom slučaju vaša aktivnost će biti duhovna. A osim toga, neka vrsta aktivnosti može biti materijalna ako znaš da je Bog svuda, Bog je u svemu, Bog je energija, On je u tebi, u meni, u svima? Ako radite da usrećite ljude, onda svojim radom zadovoljavate Boga. klasično poslovanje je prava odluka za biznismena, ali to se dešava samo kada je novac najvažniji. Ako prioritet nije novac, već ljudski odnosi, povjerenje ljudi koji su vam povjerili svoj kapital, ako vam je cilj da ih usrećite, to nikada nećete učiniti, tražit ćete prilike ako vam je cilj donijeti radost ljudima, u ovom slučaju vaša aktivnost će biti duhovna. A osim toga, neka vrsta aktivnosti može biti materijalna ako znaš da je Bog svuda, Bog je u svemu, Bog je energija, On je u tebi, u meni, u svima? Ako radite da usrećite ljude, onda svojim radom zadovoljavate Boga. Ispunjavajte svoje obaveze bez obzira da li je to logično ili nelogično, moguće ili nemoguće, ali ćete se potruditi da ljudi ne budu prevareni, da dobiju proizvod za koji su platili novac (Urednik Harum: Da ispunite svoje obaveze potrebna energija - o tome.)
I osjećate li neku vrstu povratka i zahvalnosti ljudi za to što ste i u kriznim vremenima časno izdržali sve svoje obaveze prema njima? Neka vrsta toka pozitivne energije prema vama?
Svakako. Sve se to osjeti. A dobro je i to što su ljudi u našoj zemlji tolerantni, čak i ako zbog nekih problema ponekad moramo odlagati gradnju. U Rusiji su ljudi tolerantni. I zahvalan. I ovo nam takođe značajno pomaže.
8. Preduzetnik i djeca
Koja je vaša dnevna rutina, ako nije tajna?
U jedanaest uveče ili, ako je moguće, u pola deset idem na spavanje. Ustajem u pet minuta do šest. U šest i trideset izlazim iz kuće. U sedam počinjem da vežbam tai chi u našoj teretani, koja se nalazi ovde, pored kancelarije. Učim do devet, a radni dan mi počinje u devet i dvadeset. Traje do osam uveče, odnosno maksimalno do pola deset.
Uspijete li nekako komunicirati sa svojom djecom i porodicom?
Za vikend. Svi vikendi su za porodicu.
Danas je veliki problem odgajati djecu u uslovima dopuštenosti koja vlada modernog društva. Kako pokušavate da svojoj djeci prenesete nešto čisto, svijetlo i ljubazno?
Imam jedan vrlo dobar koncept po tom pitanju, i moje iskustvo pokazuje da radi. Zapravo, djeca se ne odgajaju moralnim poukama, bilo kakvim sugestijama ili pojasom. Najvažnije obrazovanje je naš lični primjer. Djeca vide sve, i jednostavno nas „ogledaju“, ponavljaju naše ponašanje, naš način života. Ako roditelji ne gledaju televiziju, ne gledaju je ni djeca. Mnogi ljudi koje poznajem imaju TV u svakoj dječjoj sobi, čak iu kuhinji. Mi ga praktično ne uključujemo. Ne treba im to djeca imaju svoje zdrave i zanimljive hobije. Umjesto toga, bave se sportom i plesom, čitaju knjige. (Od urednika Kharuma - gledajte obrazovne videozapise sa svojom djecom -, )
9. Razno
Koje osobine savremenog biznismena su, po Vašem mišljenju, najvažnije?
Svejedno: poštenje(), iskrenost i poštovanje ljudi. Veoma je važno da svrha poslovanja bude da služi ljudima. Mi imamo našu misiju kompanije na screensaver-u na svakom računaru: „Učiniti ljude srećnim, a gradove i mjesta lijepima, zasnovanim na nacionalnim vrijednostima, dok budemo“ - da svi naši zaposleni pamte šta radimo ovdje.
Poznato je da u vašoj kompaniji podstičete zaposlene nepušače tako što im dodate plaćene dane na odmor. Šta drugi zaposleni misle o ovome?
Oni su normalni. Inače, primijetili smo da kompanija ima sve manje zaposlenih pušača. Već imate redovna korisna jela u svojoj trpezariji i na meniju. Vjerovatno je među vama sve više vegetarijanaca? Ne znam. Možda. Nikome ništa ne forsiram. Najvažnije je da se ljudi osjećaju ugodno radeći i da su zadovoljni svojim poslom i onim što rade. Kako vi lično doživljavate dobročinstvo? Dobrotvornost mora biti ciljana i specifična. Morate znati kako će vaša dobrotvorna organizacija pomoći ovoj osobi ili neke veliki broj ljudi. Kada osoba radi nešto nevoljno, to nije dobročinstvo, već način na koji je isplatio molioce. Mora postojati iskrenost. Morate dobro razumjeti kako će vaši postupci koristiti ljudima i iskreno želite da im pomognete.
Zašto ste odlučili podržati izdavanje časopisa BlagoDarenie?
Jer ovo je veoma koristan časopis! U pristupačnoj i jednostavnoj formi predstavlja znanje koje je svima važno, a koje, siguran sam, može pomoći svakom da promijeni sebe na bolje i unaprijedi društvo. Osim toga, on je van politike.
Sada mnogi ljudi zarađuju novac u Rusiji, ali ga odvode u inostranstvo, na primjer, kupujući nekretnine u Evropi. Zašto sebi ne napravite prebivalište u inostranstvu?
Volim Rusiju, volim svoju zemlju, želim da živim u njoj, ovde mi sve odgovara. Osim toga, novac naše zemlje mora ostati u našoj zemlji, za njen razvoj, za dobrobit ruskog naroda. Ne želim da imam veze sa inostranstvom. Ako ste sagradili kuću na Kanarima, onda će vas žena stalno vući tamo, a vi ćete biti vezani za ovo mjesto umjesto da slobodno idete na put u bilo koji dio svijeta. Gradimo dachu u moskovskoj regiji - ovdje je bolje!
Oleg Valentinoviču, možete li reći da živite onako kako ste sanjali, kako biste željeli da živite svoj život?
Oh da! Lako mogu ovo da kažem. Ne žalim ni za čim. Ne bih ništa menjao. Bog daje ili iskušenja ili iskušenja – i jedno i drugo nam je namijenjeno da otvrdnemo svoj duh. Ako ti Bog nešto daje, znači da je to neophodno za tvoj put. Kako onda možete žaliti za onim što vam je Bog dao da poboljšate svoje tijelo, duh ili um? U svakoj situaciji stekli ste iskustvo i znanje. Šta je pravo znanje? Ovo je apsolutna vjera. Kao rezultat bilo kakvih događaja, postajete mudriji, upućeniji i iskusniji. Važno je pronaći svoj visoki cilj i čvrsto znati da je taj cilj vaš, slijediti ovaj put i prihvatiti sve što se dešava, dobro razumijevajući da je sve što Bog čini na bolje, sve što se dešava u vašem životu je potrebno za vas. Greške su izazovi. Kada nastavnik dijeli zadatke, lijen, nemaran učenik ih može shvatiti kao problem. To zapravo nije problem, to je zadatak. Problemi su oni zadaci koje trebate riješiti, ovo je „slučaj“, to je paket događaja koji vam se daje na obuku. I nema problema koje ne možete riješiti. Naravno, morat ćete raditi na sebi kako biste stekli iskustvo i prošli kroz sljedeću fazu poboljšanja na svom putu. Svaka osoba ima svoju svrhu i morate je razumjeti, pobrinuti se da je ovaj cilj vaš i stalno ga provjeravati i prilagođavati: na kraju krajeva, stičete iskustvo, što znači da se mijenjate. Prema tome, ne morate se vezati ni za šta, morate naučiti da budete fleksibilni. Postoje milioni različitih opcija oko nas u Univerzumu, a ako se promijenite, duhovno poboljšate, tada možete odabrati različite opcije za svoje postupke. Ovo je posebno potrebno poslovnom čovjeku: on mora biti pažljiv, paziti na događaje koji se dešavaju oko njega, proučavati i, kako ja to zovem, čitati znakove i tragove odozgo.
Gdje bi trebali početi ljudi koji žele početi voditi zdrav način života?
Moraju razumjeti zašto im je to potrebno. Na primjer, mnogi uspješni ljudi sada biraju zdrav način života jer razumiju da je biti bogat samo pola bitke; Najvažnije je da živite dugo da biste dugo bili bogati! - za to vode zdrav i ispravan način života, ali ispravnije je nastojati da budu zdravi ne za sebe, već za društvo. Na kraju krajeva, komunikacija sa zdravom i veselom osobom mnogo je ugodnija od komunikacije sa bolesnom i sumornom osobom. Možete voditi računa o svom zdravlju kako biste ovaj svijet učinili boljim! Šta biste poželjeli našim čitaocima? Želim vam da vodite računa o sebi i onima oko sebe, vodite računa o našoj planeti i uvijek se sećate odakle smo došli, zašto smo ovdje i kuda idemo. Potpuno se slažem sa Ramijem da je bezuslovna božanska ljubav najviši cilj života! (Od urednika: Ovo nije moja ideja, to tvrde sve religije i prosvećeni mudraci, i jednostavno mudri ljudi.) Zaista želim svim vašim čitaocima da dođu do ovog stanja!
Hvala vam puno, Oleg Valentinoviču, na razgovoru! Sve najbolje u životu!
Hvala vam, i zelim vam isto!
Intervju sa preduzetnik nove generacije diriguje Valerija Djagileva
"Kompanije"
"teme"
"Vijesti"
Rusko-austrijski “feng shui biznis”
Jasno je da se krajevi nestalog zaloga više ne mogu pronaći. Međutim, sasvim je moguće razmotriti detalje druge dvije parcele. Prvo, pogledajmo sastav osnivača Alpenbau LLC iz Jedinstvenog državnog registra pravnih lica. Tamo ćemo vidjeti sljedeće osobe: austrijski državljanin Klammer Gernot Friedrich; Korotkov Nikolay Nikolaevich; Laskov Valentin Nikolaevich; Melnik Vladimir Leonidovič; Mironenko Olga Eduardovna; Nakonechny Pavel Anatolyevich; Pronin Oleg Valentinovič. A prema informacijama u medijima i prema podacima s web stranica Grupe kompanija Peresvet-Group (sada zaplijenjenih), Gernot Klammer služi u jednoj od holding struktura - Peresvet-Investu - od 2005. godine. Vladimir Melnik je član odbora direktora Peresvet-Investa i generalni direktor druge strukture Grupe kompanija - kompanije DominionM.
Oleg Pronin je član upravnog odbora i generalni direktor Peresvet-Investa. Štaviše, Pronin, Melnik i Klammer su svojevremeno bili generalni direktori Alpenbaua. A činjenica da je nakon državljana Austrije ovo mjesto sukcesivno prebačeno na gospodu A.I. Shishkin, M.Yu. Šubin i A.M. Glazunov, može samo da zavede decu koja nisu videla novu školu. Isti su ljudi koji su osnovali Alpenbau, a sada su na čelu jedne od struktura Grupacije kompanija Peresvet-Group. A veza između dvije kompanije ne može biti direktnija.
veza: http://www.compromat.ru/page_ 30171.htm
Oleg Pronin: "Iskrenost, odanost svojoj riječi, poštovanje ljudi"
Oleg Pronin inicirao je stvaranje radne grupe u okviru Rusko-kineskog poslovnog savjeta
Na inicijativu Olega Pronina, generalnog direktora kompanije za upravljanje Peresvet-Invest, biće formirane radne grupe za razvoj projektnog finansiranja za ruske razvojne projekte.
link: http://www.peresvet.ru/news/oleg
Karma bit
Da bi uspio u životu, generalni direktor i suvlasnik kompanije za upravljanje Peresvet-invest Oleg Pronin vježba tai chi, štiti se bodežom i proučava karmu svojih partnera.
Veza: http://www.kommersant.ru/doc/ 1119298
GC "Peresvet-Grupa" najavila je prvu fazu restrukturiranja
„IN ovog trenutka možemo reći da je takva struktura formirana i da je sposobna da realizuje dugoročne ciljeve akcionara: - kontrolu nad najmanje 10% tržišta nekretnina u izgradnji u Rusiji; — sveobuhvatan razvoj teritorija; — implementacija jedinstvenih projekata“, rekao je Oleg Pronin, generalni direktor Peresvet-Investa (matične kompanije Grupe kompanija Peresvet-Group).
link: http://www.peresvet.ru/press/smi/gk_peresvet-grupp_ obyavila_o_pervom_etape_ restruktarizacii/
Pozitivan trend programa vojne hipoteke
„Obim transakcija u okviru programa Vojne hipoteke na primarnom tržištu moskovske regije i regiona u stalnom je porastu. Najveća potražnja među vojnim osobljem je za dvosobnim stanovima u vrijednosti od 3,2-3,5 miliona rubalja”, rekao je Oleg Pronin, generalni direktor Peresvet-Invest CJSC, u svom govoru na konferenciji za novinare Svyaz-Bank u Pres centru RIA Novosti.
link: http://www.peresvet.ru/news/ polojitelniy_trend_programmi_voennaya_ipoteka_/
Oleg Pronin je održao prezentaciju na rusko-španskoj konferenciji
Generalni direktor Peresvet-Invest CJSC (Upravljačko društvo Grupe Peresvet-Group) Oleg Pronin održao je 19. maja prezentaciju na rusko-španskoj konferenciji „Banke, finansijski instrumenti i investicione i građevinske aktivnosti“. Konferencija ima za cilj jačanje veza između učesnika na ruskom tržištu i zapadnih finansijskih institucija. Tokom događaja planiran je sastanak sa rukovodstvom Centralne banke Španije i sa rukovodstvom Asocijacije hipotekarnih banaka Španije, kao i sa članovima Udruženja građevinara i posrednika u prometu nekretnina Španije.
link: http://www.peresvet.ru/news/ oleg_pronin_vistupil_s_ dokladom_na_rossiysko-ispanskoy_konferencii/
MDM banka na sudu traži 1,1 milijardu rubalja. od vlasnika holdinga Peresvet-Invest
Proces oporavka od strane MDM banke više od 1,1 milijarde rubalja. od vlasnika velikog građevinskog holdinga "Peresvet-Invest" - Olega Pronina, Vladimira Melnika i Valentina Laskova, koji su bili jemci za kredite kompanije, može završiti sporazumom o nagodbi. "Restrukturiranje duga je u toku", potvrdili su iz kompanije za Marker. U suprotnom, vlasnicima bi prijetilo da dugove kompanije otplate ličnom imovinom.
veza: http://marker.ru/news/491769
Član Rusko-kineskog poslovnog saveta, generalni direktor Peresvet-Invest CJSC Oleg Pronin o saradnji sa kineskim partnerima
Prema rečima Olega Pronina, generalnog direktora Peresvet-Invest CJSC, saradnja sa Rusko-kineskim poslovnim savetom je strateška ispravna odluka za Grupu kompanija Peresvet.
link: http://www.rcbc.ru/news/?news_ id=213
Radni sastanak sa generalnim direktorom Peresvet-Invest CJSC
Aleksej Gordejev se 14. avgusta sastao sa generalnim direktorom Peresvet-Invest CJSC, kompanije za upravljanje Grupe kompanija Peresvet, Olegom Proninom.
link: http://www.govvrn.ru/wps/wcm/
Volume vojna hipoteka u 2013. godini iznosiće 80 milijardi rubalja
Generalni direktor Grupe kompanija Peresvet-Invest Oleg Pronin dodao je da su dvosobni stanovi najpopularniji među vojnim licima. Najčešće, rekao je, vojna lica starosti od 23 do 27 godina podižu hipoteku.
veza: http://www.tgr161.ru/art/id/67
Peresvet-Invest će dobiti kredit od VTB banke
“Sada je prilično problematično dobiti kredit za novogradnju i to utiče na razvoj razvojnih projekata. Stambeni kompleks VERSIS postao je sretan izuzetak“, komentirao je Oleg Pronin, generalni direktor kompanije za upravljanje Peresvet-Invest.
link: http://msk.stroykontrol.info/ forum/viewtopic.php?f=6&t= 9184&start=0
U regiji Voronjež, holding Peresvet-Invest razvija uzgoj pedigre goveda
U regiji Voronjež, guverner Aleksej Gordejev sastao se sa generalnim direktorom Peresvet-Invest CJSC, kompanije za upravljanje Grupe kompanija Peresvet, Olegom Proninom.
veza: http://agrobk.ru/v-voronezhskoy
Kompanija Peresvet-Invest počela je plasirati obveznice nominalnog obima od 200 miliona rubalja
Na online konferenciji održanoj dan ranije, učesnici emisije su odgovarali na brojna pitanja vezana za emisiju obveznica, kao i aktivnosti kompanije Peresvet-Invest na tržištu nekretnina Moskovskog regiona. Konkretno, Oleg Pronin, generalni direktor Peresvet-Invest CJSC, rekao je da su planirane i naknadne emisije obveznica Peresvet-Invest CJSC i Peresvet dd. Međutim, naglasio je da je kompanija posvećena kreiranju javne kreditne istorije, te da ne planira učestvovati u izdavanju kreditnih zapisa ili IPO-u u naredne dvije godine. Na pitanje o korišćenju sredstava dobijenih plasmanom obveznica, finansijski direktor kompanije Ivan Burukhanov je odgovorio da će biti usmereni na investicione projekte za izgradnju luksuznih nekretnina klase A, koje Peresvet-Invest smatra najvećim obećavajuće.
veza:
Negativan kapital moskovske banke "Peresvet", čiji je ključni akcionar ruski pravoslavna crkva(ROC), porasla je za skoro 10 milijardi i iznosila je 45,819 milijardi rubalja, objavljeno je 18. januara na sajtu EFRSFYUL.
Podaci su prikazani na dan 01.01.2017. godine, datum obračuna kapitala je 12.01.2016.
Ranije su čelnici najvećih kreditora Peresveta - predsednik Upravnog odbora Inter RAO Igor Sečin, generalni direktor RusHydro Nikolaj Šulginov i predsednik Trgovinsko-industrijske komore Sergej Katirin uputili pismo premijeru Dmitriju Medvedevu sa zahtjev za doprinos reorganizaciji banke.Na dan 1. decembra 2016. negativni kapital banke iznosio je 35,082 milijarde rubalja.
NA OVU TEMU:
Zbirka ukrasa za glavu Kirila.
![](https://i1.wp.com/pbs.twimg.com/media/C4Ti53FWEAMVwqW.jpg)
Svaka njegova slušalica košta u prosjeku od 5.000 do 27.000 dolara. Ovo je banket na račun ludih baka . @ nadzdanba
Mogući stečaj Peresvet banke mogao bi biti jedan od najvećih ove godine: prema Life-u, negativni kapital banke iznosi oko 100 milijardi rubalja. Ovo je izjavio izvor blizak privremenoj upravi, koju je prošle sedmice uvela Banka Rusije. Ako se informacije potvrde, po obimu "rupe" u bilansu stanja, Peresvet će biti ispred samo Vneshprombanke (215,9 milijardi rubalja).
"Značajan broj kredita nije servisiran", napominje sagovornik Life-a. — Istovremeno, realnih kolaterala praktički nema: kao kolateral su prenošena uglavnom egzotična prava potraživanja i prava zakupa, koja su praktično bila bezvrijedna.
Centralna banka nije mogla ni potvrditi ni demantovati informaciju Life-a, uz napomenu da se imovina još uvijek provjerava.
— Procjena izgleda za aktivnosti JSCB Peresvet (JSC) će biti data nakon proučavanja rezultata istraživanja finansijskog stanja kreditna organizacija trenutno obavlja privremena uprava”, rekao je zvanični predstavnik Centralne banke.
Problemi i panika
Prema zvaničnim izvještajima, banka je donedavno poslovala dobro. Na kraju devet mjeseci ove godine, neto dobit Peresvet banke dostigla je 2,13 milijardi rubalja - po aktivi je na 41. mjestu, a po kapitalu na 47. mjestu. Nivo dospjelih kredita je jedan od najnižih na tržištu, samo 0,38%.
Međutim, početkom oktobra, Fitch je objavio izvještaj u kojem je naveo da 100 najvećih zajmoprimaca banke čini skoro polovinu njenog kreditnog portfelja. Agencija je pronašla znakove povezanosti zajmoprimaca sa menadžmentom finansijske organizacije.
Panika u redovima štediša počela je viješću o navodnom nestanku predsjednika uprave kreditne institucije Aleksandra Švedska. O tome je 14. oktobra izvijestio TV kanal Dozhd, pozivajući se na svoje izvore. Banka je brzo demantovala ovu “vijest”, navodeći da je na liječenju. Međutim, deponenti su počeli povlačiti svoje depozite iz banke, koja je odmah uvela ograničenja za izdavanje depozita od fizičkih lica - ne više od 100 hiljada rubalja, što je samo podstaklo paniku.
Centralna banka je 21. oktobra uvela privremenu upravu u Peresvetu na period od šest mjeseci; ona glavni zadatak— ispitati finansijsku poziciju banke. Ova odluka je doneta u vezi sa „nenamirenje potraživanja poverilaca za novčane obaveze u roku dužem od sedam dana od dana njihovog namirenja“. Upravo tako je regulator objasnio svoju odluku da nije bilo moguće dobiti detaljnija objašnjenja od njega ili Ruske pravoslavne crkve.
Osim toga, Centralna banka je uvela moratorijum na isplate kreditora Peresveta. Isplate štedišama banaka, uključujući individualne preduzetnike, počeće najkasnije 14 dana od datuma moratorijuma.
„Banka Rusije održava konsultacije sa akcionarima i glavnim kreditorima JSCB Peresvet u cilju utvrđivanja budućih izgleda za aktivnosti kreditne institucije“, saopštila je pres služba Centralne banke.
Akcionari banke su: Ruska pravoslavna crkva (49,71%); još 24,4% pripada Expocentre CJSC, koji je pod kontrolom Trgovinske i industrijske komore Ruske Federacije; Predsjednik uprave Peresveta Alexander Shvets posjeduje 12,7% preko Soglasie LLC preduzeća. Preostalih 13,2% kreditne institucije podijeljeno je između kompanije Vnukovo-invest (1,7%) i sljedećih pojedinaca:bivši predsjednik uprave banke Viktor Litvjakov (4,97%), Lidija Makeeva (4,50%) i drugi.
"Egzotični" kolaterali
Fitchova procjena bilansne "rupe" djelimično je potvrđena: kompanija je početkom oktobra objavila saopštenje za javnost u kojem je navela rezultate nasumične revizije klijenata banke. Pokazalo se da je samo stotinjak klijenata Peresveta izdato najmanje 12 milijardi rubalja u „visokorizičnim“ kreditima - odnosno kreditima za koje banka praktički nije imala kolateral, a sami zajmoprimci nisu imali nikakvu imovinu.
Kako je sama agencija napomenula za Life, za razliku od Centralne banke, kompanija ne vrši detaljnu procjenu kolaterala, pa kao “visokorizične” uključuje samo najekstremnije slučajeve. Ukupan obim kredita privredi u proteklih šest mjeseci iznosio je 135 milijardi rubalja i nekoliko hiljada klijenata.
Ali pravi problem s Peresvetovim kolateralom pokazuje Interfaxova baza podataka SPARK. Od januara 2014. do oktobra 2016. godine, samo 103 ugovora o kolateralu bila su uvrštena u registar kolaterala (na kraju krajeva, ovo ne uključuje mitska „prava zakupa“, već stvarnu imovinu), od kojih se 53 ispostavilo da su u kašnjenju. Dakle, možemo zaključiti da „egzotični“ kolaterali čine većinu kreditnog portfelja banke.
Među tim neplatišama bila je i porodica Čilingarov, koja je, sudeći po tome društvene mreže i drugih otvorenih podataka, nema nikakve veze sa ruskim oceanologom, specijalnim predstavnikom predsjednika Ruske Federacije za međunarodnu saradnju na Arktiku i Antarktiku. Uzeli su kredit od desetina miliona rubalja za kupovinu luksuznih automobila BMW X6, Mercedes-Benz CLS 350, Mercedes-Benz E250, koje, sudeći po registru zaloga, nisu mogli servisirati. Ali sami automobili, očigledno, ne postoje i od njih se ne očekuje.
Ovaj primjer pokazuje kvalitet rada banke u fazi analize zajmoprimca: još 2012. godine Nacionalno udruženje građevinara (NOSTROY) proglasilo je Veru i Asju Čilingarov prevarantima, koje su ga, zahvaljujući zvučnom prezimenu, „vodile za nos skoro dvije godine, bez plaćanja ni ulazne ni članarine” .
Među istim neplatišicama bila je i pjevačica, bivši solista grupa "Tutsi" Irina Ortman, koja je novcem "Peresveta" kupila Porsche Cayenne S Hybrid (košta od 3 do 6 miliona rubalja). Kredit je podigla 2014. godine, kada je izašao njen prvi solo album pod nazivom “Plagijat”. Iako je kredit podignut prije septembra 2014. godine, ugovor o kolateralu je i dalje na snazi, što znači da kredit još nije otplaćen, a ni auto ni novac nisu vraćeni.
Jučer nije bilo moguće kontaktirati Čilingarovljeve imenjake i gospođu Ortman.
Temple machine
Fizička lica su, kako kaže izvor Life's, podizala bankarske kredite ništa manje egzotične od pravnih lica.
„Očigledno je u banci bila raširena sljedeća shema: klijent (ili možda zaposlenik Ruske pravoslavne crkve) podigao je kredit, njime kupio nekretninu, na primjer, automobil, i prebacio je u crkvu ili eparhiju, ” kaže izvor blizak rukovodstvu Centralne banke, upoznat sa situacijom u “Peresvetu”. — Kredit nije dat, a banka je „smišljala“ beskonačno restrukturiranje kredita koji je u neizmirenim obavezama.
Prema izvorima Life-a, problemi u banci počeli su u ljeto: tada je Centralna banka razmatrala opciju reorganizacije banke i čak je navodno tražila savjet od tri velike banke, ali se činilo da niko nije zainteresiran za tu opciju.
„Sva imovina založena u Peresvetu može biti od interesa samo za Rusku pravoslavnu crkvu“, kažu u Centralnoj banci. „Zato nema nikog voljan da ga dezinficira.”
“U principu, ovakva situacija u banci postoji već duže vrijeme”, kaže izvor blizak rukovodstvu Centralne banke. — Međutim, do 2015. godine to se rješavalo pozivom Centralne banke akcionarima, koji su „dodavali“ novac u kapital. Ali ova šema ne radi više od godinu dana, uprkos obećanjima dioničara da će napraviti nove injekcije.
I dok je banka kreditirala prvenstveno kompanije povezane s dioničarima, primala je depozite od najvećih ruskih kompanija. Od 2012. godine banka je uspjela da privuče značajan obim depozita državnih preduzeća ili kompanija pod državnom kontrolom. Konkretno, među klijentima banke, mediji pod nazivom Transneft, podružnice Ruskih železnica, Gazprom, Fond za pomoć reformi stambeno-komunalnih usluga i razne energetske kompanije. Od 1. oktobra 2016. godine, obim sredstava od korporativnih klijenata premašio je 77 milijardi rubalja.
Obim depozita je takođe značajan pojedinci. Istovremeno, visok je udio građana koji su u banku uložili novac koji je značajno premašio 1,4 miliona rubalja, što je potpalo pod osiguranje. Od 22 milijarde rubalja depozita pojedinaca, osigurano je samo 5 milijardi rubalja, napominje sagovornik Lajfa, koji je upoznat sa stanjem u banci.
Shodno tome, sve ovo može se pokazati kao zbir mogućih gubitaka u slučaju kolapsa banke.
Kompromitujući dokazi! Upravni odbor Peresvet-Grupe
http://raider2011.blogspot.de/2013/05/blog-post_9555.html http://www.rospres.com/l/tag
Mediji su izvestili o povlačenju grupe Peresvet iz projekta stambenog kompleksa na istoku Moskve
Grupa kompanija Peresvet prestaje sa radom u okviru projekta stambene četvrti Megapolis u moskovskom okrugu Novokosino, objavio je list Vedomosti 29. novembra, pozivajući se na dva izvora bliska učesnicima projekta.
Prema sagovornicima publikacije, Promsvyazbank bi mogao postati novi investitor u stambeni kompleks.
Predstavnik finansijske organizacije rekao je da je banka već finansijski partner projekta, PSN grupa je konsultant, a vlasnik je kompanija NDV-nekretnina.
„Ostajemo suinvestitori u projekat, a naši partneri u njemu su Promsvyazbank i Expert Group of Companies“, potvrdio je generalni direktor NDV-real estate Aleksandar Hrustaljev, dodajući da je kompanija već uložila oko 4,5 milijardi rubalja u stambeni kompleks.
Zaposlenik NDV-nekretnine naglasio je da grupa Peresvet više nije suvlasnik Megapolisa,
i Promsvyazbank, koja je u početku bila na lokaciji, „povećala je svoj udio do potpunog upravljanja projektom“.
Još uvijek nisu poznati razlozi povlačenja grupe Peresvet iz projekta stambenog kompleksa.
Ranije je postalo poznato da je Peresvet banka, čiji je glavni akcionar Ruska pravoslavna crkva, koristila "sive" šeme u svojim aktivnostima, zaobilazeći Centralnu banku, na primjer, prilikom sklapanja posla sa Alfa bankom.
(C)
UPRAVNI ODBOR PREDUZEĆA "PERESVET-INVEST"
Laskov Valentin Nikolajevič Pronin Oleg Valentinovič Melnik Vladimir Leonidovič
(C)
CIJELA ISTINA O PREDUZEĆE "PERESVET-INVEST":http://www.peresvet.eu/about.htmlhttp://www.househunter.ru/state/309/
Peresvet Group
Diverzificirani holding "Peresvet Group" osnovan je 2004. godine na bazi kompanije za nekretnine "Peresvet-Invest" (posluje na moskovskom tržištu nekretnina od 1995. godine). Realizuje razvojne projekte na tržištu stambenih i poslovnih nekretnina, pruža usluge nekretnina, bavi se izgradnjom vikendica i obradom drveta. Poslovna geografija: Moskva i Moskovska oblast, Voronješka oblast, Krasnodar, Volgograd, Nižnji Novgorod, Rostov na Donu, Saratov (stambeni kompleks Izumrudni), Uzbekistan.
Grupa kompanija Peresvet od 2009. godine uključivala je Peresvet-Invest (glavna struktura), Peresvet-Development, Vojnoindustrijska banka, "Regionalni centar za osiguranje", "Dominion-M", "Rusitalinvest", "Peresvet-Telekom", "Alpenbau", "Peresvet-RealEstate", "Peresvet Impex", "Peresvet-Logistic", "Vinogradsky-China", " Samarkand Elevator Tvornica“, „Promix“, „Agrosvet“ (poljoprivredno preduzeće, povučeno iz grupe krajem 2009. godine), „Agromir“, „Peresvet-ZhilServis“, „Peresvet-Region-Kuban“ i druge kompanije. Kompanija je bila vlasnik tržnog centra Gimeney u Moskvi.
Do 2004. Peresvet-Grupa je uključivala Peresvet banku. Njegovi dioničari bili su Odjeljenje za vanjske crkvene odnose Moskovske patrijaršije, Smolenska i Kaluška eparhija, kao i strukture povezane s moskovskom vladom (Ekspocentar, Mosprivatizacija, Centar za pomoć stambenoj reformi), te fudbalski i hokejaški klubovi Dinamo. Mitropolit Kiril je bio u upravnom odboru banke.
Među osnivačima Peresveta su diplomci Akademije Federalne službe sigurnosti Oleg Pronin (ima funkciju generalni direktor CJSC "Peresvet-Invest") i Valentin Laskov (predsjedavajući odbora direktora). Godine 2006. g. Pronin je bio član Upravnog odbora Unije socijalne pravde Rusije, organizacije koja je postala široko poznata nakon objavljivanja intervjua sa čelnikom Finansijske grupe finansijske grupe Olegom Švarcmanom u novinama Kommersant. . „Imamo političku organizaciju koja se zove Sindikat socijalne pravde Rusije... Ova struktura je nastala 2004. godine, nakon što je predsednik Putin rekao da veliki biznis treba da ima društvenu odgovornost prema državi. Tada su naše kolege iz FSB-a odlučile da je to organizacija treba da nastane koja će savijati, savijati, mučiti, dovesti sve vrste Hodorkovskih u društvenu aktivnost... Poverenici tamo su sva ministarstva moći: Ministarstvo odbrane, Ministarstvo za vanredne situacije i Ministarstvo unutrašnjih poslova, naravno ,” – ovako je g. Švarcman opisao zadatke Sindikata. Međutim, na službenoj web stranici ove organizacije piše da je ona stvorena za pomoć i pomoć osobama sa invaliditetom i osobama kojima je potrebna socijalna zaštita suvlasnik kompanije Slavyanskoye Podvorie L, koja zajedno sa Avojanom realizuje projekte stambene izgradnje u Litkarinu kod Moskve.
Denis Kitaev, sin šefa odjela za koordinaciju aktivnosti kapitalnog građevinskog kompleksa, Nine Kitaeve, smatran je jednim od dioničara podružnice Peresveta, kompanije Rusitalinvest. Godine 2007. osnovao je vlastitu razvojnu kompaniju.
Predstavnici kompanije su 2007. godine procijenili portfelj projekata Peresvet grupe na 3 miliona kvadratnih metara. m stambenog prostora (od kojih je 2 miliona u Moskovskoj regiji), a godišnji promet je oko 400 miliona dolara.
Grupa Peresvet je 2007. godine potpisala ugovor sa Export-Import Bank of China narodna republika o otvaranju kreditne linije od 1,5 milijardi dolara za finansiranje stambene izgradnje u regionima. Istovremeno, strane su se dogovorile da koordiniraju izvođače radova za građevinske projekte ruske kompanije među kineskim građevinskim organizacijama. Kasnije su mediji objavili da kompanija nikada nije dobila kredit (kineska strana je tražila državne garancije).
Kratkoročne obaveze Peresvet grupe CJSC su na kraju 2008. godine iznosile 6,7 milijardi rubalja, a knjigovodstvena vrednost imovine 8,7 milijardi rubalja.
Godine 2008. u medijima su se pojavili izvještaji o spajanju Moskovske kapitalne banke, u kojoj je uvedena privremena uprava u licu Agencije za osiguranje depozita, sa Peresvet-Grupom.
Početkom 2009. godine kompanija je stavila na prodaju projekte za izgradnju trgovačkih kompleksa u Moskovskoj regiji, koji su prethodno trebali biti spojeni u aprilsku mrežu, kao i niz maloprodajnih nekretnina u Moskvi.
VTB banka je 2009. godine otvorila kreditnu liniju za kompaniju za finansiranje izgradnje stambenog kompleksa u Moskvi.
U novembru 2009. godine, Alfa banka je pristala da odobri kredite Peresvet grupi u ukupnom iznosu od 115 miliona dolara do 2016. godine. Za gest dobre volje, programer je morao dati banci četvrtinu moskovskog novca tržni centar"Hymen" na Bolshaya Yakimanka (u slučaju kašnjenja, banka može oduzeti preostale oblasti van suda). Pored toga, kompanija je uložila nekoliko zemljišnih parcela u moskovskoj regiji kao dodatni kolateral za kredit.
Predstavnici korporacije Inkom optužili su 2010. kompaniju Alpenbau, povezanu sa Peresvet-Investom, za pronevjeru više od 2 miliona dolara namijenjenih za izgradnju škole na Novoriškom autoputu (Alpenbau je bio izvođač radova u ovom projektu). Istovremeno, 2010. godine kompanija Termosnab doo je podnela tužbu za stečaj Alpenbaua. Predstavnici Peresveta negirali su da je izvođač radova dio holding kompanije Peresvet Group.
Arbitražni sud u Moskvi je 2011. godine odobrio sporazum o nagodbi između Alfa banke i tri kompanije grupe Peresvet - Peresvet-invest CJSC, Peresvet-real Estate LLC i Dominion M LLC za 15,6 miliona dolara, koje tuženi moraju solidarno platiti banci.
U 2011. godini, arbitražni sudovi su razmotrili nekoliko tužbi MDM banke protiv struktura grupe Peresvet (Peresvet-Nekretnine doo, Peresvet-Region-Kuban LLC, Akita Stroy LLC i Maestrotour LLC) u ukupnom iznosu od oko 1,5 milijardi rubalja.
Rođen 01.05.1969 u Moskvi
Obrazovanje i akademske titule.
Više obrazovanje godine stekao je Pravni fakultet Akademije Savezne službe bezbednosti, koji je diplomirao 1994. godine, i postao sertifikovani pravnik sa detaljnim znanjem nemačkog jezika.
Lični život.
Zvanično je udata i ima četvero djece.
Karijera.
Godine 1995. postao je jedan od glavnih osnivača privatne kompanije Peresvet-Invest. U početku se kompanija bavila pružanjem usluga nekretninama, ali je vremenom prerasla u punopravnu građevinsku organizaciju koja pruža cijeli niz razvojnih usluga. Godine 1999. Oleg Valentinovič je izabran na mjesto generalnog direktora zatvorenog akcionarskog društva Peresvet-Invest. Više od deset godina uspješno se nosi sa odgovornostima čelnika velike kompanije, te je razvio vlastite principe i korporativne standarde rada za svakog zaposlenog. A cijela stvar je u tome što on dugo proučava filozofiju Istoka i nastoji je primijeniti u svom praktičnom iskustvu. Član je Rusko-kineskog poslovnog savjeta pri Vladi Ruske Federacije, koji se bavi pitanjima privlačenja stranih investicija.
Okružni sud u Tverskoj, na zahtjev Ministarstva unutrašnjih poslova, uhapsio je Olega Pronina, suvlasnika i generalnog direktora razvojne grupe kompanija Peresvet-Invest. On je osumnjičen u krivičnom predmetu krađe više od 300 miliona rubalja iz Peresvet banke. i odvozi ih u inostranstvo. Zajedno sa gospodinom Proninom, u slučaj je uključen i bivši predsednik banke Peresvet Aleksandar Švec, koji je sada u inostranstvu.
Olega Pronina je policija privela na aerodromu Vnukovo, kamo je prošle subote doleteo iz Bjelorusije. Glavni istražni odjel Glavne uprave Ministarstva unutrašnjih poslova za Moskvu sumnjiči ga za lažnu krađu (dio 4. člana 159. Krivičnog zakona Ruske Federacije) od Peresvet banke 330 miliona rubalja primljenih kao kredit Atrom LLC-u. . Kompanija, čiji je stvarni čelnik istraga Oleg Pronin, bila je dio Peresvet-Investa.
Novac je, prema navodima operativaca, konvertovan u devize i prebačen na račune kiparske ofšor kompanije, koju je kontrolisao isti Oleg Pronin. Bankarski kredit je istekao prije dvije godine, ali novac nikada nije vraćen. U slučaj su uključeni i bivši predsjednik banke Peresvet Aleksandar Švedsk i "neidentifikovana lica". Kada je podneo zahtev Tverskom sudu za hapšenje g. Pronina, istražitelj je rekao da bi se osumnjičeni mogao sakriti od agencija za provođenje zakona, poput njegovog navodnog saučesnika Švetsa.
Tužilac nije podržao zahtjev za hapšenje, navodeći da nema osnova za hapšenje, jer se osumnjičeni vratio u Rusiju. To je potvrdio i gospodin Pronin, koji je rekao da je za tvrdnje organa za provođenje zakona saznao telefonom od istražitelja. Prema riječima gospodina Pronina, on se odmah vratio u domovinu kako bi u ponedjeljak došao na saslušanje u Glavno istražno odjeljenje, ali su ga čekali na aerodromu. „Peresvet je najveći investitor, hiljade stanova treba da se isporuče, a ako budem uhapšen, mogu nastati problemi“, rekao je Pronin.
“Peresvet-Invest” je bio spreman da položi depozit od 10 miliona rubalja, a bivša supruga osumnjičenog bila je spremna da ustupi svoj stan u kojem bi preduzetnik mogao da bude u kućnom pritvoru. Međutim, sudija Okružnog suda Tverskoy odlučio je da pošalje preduzetnika u istražni pritvor,
Podsjetimo, Peresvet je krajem 2016. godine počeo imati finansijskih problema. Centralna banka je politiku kreditne institucije nazvala visokorizičnom i upitnom, uvodeći u nju privremenu upravu. Godine 2017. odlučeno je da se sanira Peresvet, čiju je rupu u kapitalu Centralna banka procijenila na više od 103 milijarde rubalja. Sanacija banke se sprovodi uz pomoć RRDB, banke koju kontroliše Rosnjeft. Zaposleni u novoj administraciji Peresveta počeli su se baviti sumnjivim transakcijama prethodne uprave. Tokom obimne revizije otkrivene su činjenice o brojnim finansijskim nepravilnostima i potpunim krađama, među kojima je i epizoda sa Atrom kreditom, u vezi sa kojom je dato saopštenje organima za provođenje zakona.
Prema nekim izvještajima, Oleg Pronin je vjerovao da su sva potraživanja protiv njega odustala nakon što je Centralna banka počela reorganizaciju Peresveta, zatvarajući rupu koja se u njoj stvorila. Istovremeno, navodno je naveo da je jedan od bivših čelnika Peresveta, koji je sada u inostranstvu, najvjerovatnije umiješan u krađe, ako ih je bilo.
Izvori Kommersanta napominju da Peresvet-Invest, koji je bio jedan od najvećih investitora u glavnom gradu, trenutno objedinjuje nekoliko desetina kompanija koje se zadužuju iz CB Peresvet, a ukupan iznos njihovog duga navodno može doseći 54 milijarde rubalja. U JSCB Peresvet, Kommersant nije bio u mogućnosti da odmah prokomentariše situaciju, obećavajući da će to učiniti kasnije.
Sergej Sergejev, Aleksej Sokovnin