Poslovni analitičar šta treba da znate. Poslovni analitičar: odgovornosti, karijera i profesionalni izgledi
Ovaj članak se bavi sljedećim pitanjima:
- Uobičajene zablude.
- Dakle, šta tačno radi IT analitičar?
- Tajne uspješan rad(koje kvalitete treba da ima analitičar).
- Alati za analitiku.
- Gdje dalje?
Također na našem blogu postoji članak “”, koji nadopunjuje trenutni.
Uobičajene zablude
Sistemski analitičar je profesija koja se relativno nedavno pojavila na ruskom tržištu rada u IT sektoru. Shvaćanje o tome ko je sistemski analitičar proizlazi među kandidatima za ovu poziciju ili iz zahtjeva opisanih u konkursu, ili iz njihovih vlastitih pretpostavki. Pogledajmo uobičajene zablude kandidata. Ovo radno mjesto nije za svakoga ko je prethodno bio neko u sistemu. Naša kompanija često dobija odgovore na ovo radno mjesto, na primjer, od administratora sistema.
Analitičar je neko ko analizira
U principu tačno, ali kada kandidata pitate šta analizira, tu počinju fantazije i razmišljanja o raznim temama. Neki tvrde da analitičar treba da kaže menadžeru projekta šta bi bilo dobro uraditi na ovaj ili onaj način kada razvija projekat, ili generalno da prati programere i analizira da li rade pravu stvar ili ne. Sve su to pogrešna mišljenja.
Analitičar ne bi trebao biti u stanju da programira
Ovo je logičan zaključak, pod pretpostavkom da su prve spekulacije tačne. Zapravo, analitičaru nije potrebno posebno znanje u programiranju, ali mora znati osnove, ili barem imati iskustvo u razvoju nekog programskog jezika koji podržava OOP.
Analitičar nije odgovoran ni za šta
Zapravo, to je daleko od slučaja, a kandidati koji žele da zauzmu poziciju sistemskog analitičara u IT kompaniji misle da neće morati da snose odgovornost za posao. Greške analitičara u projektu su najskuplje i čak mogu biti fatalne za projekat.
Pa šta onda analitičar radi?
Izvlačenje zahtjeva
Analitičar započinje projekat, učestvuje u njegovom razvoju i završava ga. Razvoj softvera počinje tako što kupac prezentira izvođaču svoju viziju kako će budući sistem funkcionirati. Ova prezentacija može biti usmena ili pismena. Ova izjava se ne može nazvati zahtjevima, jer nisu sistematična, već liče na skup želja klijenata. U početnoj fazi dizajna softvera, od analitičara se traži da identifikuje klijentove ciljeve razvoja softvera, odnosno koje glavne zadatke Sistem treba da reši kada se implementira u poslovni proces preduzeća. Ova faza projekta je početna faza i naziva se proces elicitacije zahtjeva. Svi identifikovani zahtjevi i poslovni procesi moraju biti formalizirani na određeni način. Formalizacija zahtjeva je neophodna kako bi se oni uskladili sa kupcem, kao i kako bi se osiguralo da ih podjednako percipiraju i kupac i projektanti. Pored identifikovanih zahteva, u ovoj fazi razvoja projekta određuju se i korisnici projekta sa određenim pravima pristupa. U procesu identifikacije zahtjeva, kupac možda neće pružiti sve potrebne informacije za potpuno funkcioniranje projekta. Analitičar mora biti u stanju identificirati ove informacije i dogovoriti se o ovoj funkcionalnosti s kupcem. Rezultat rada analitičara u ovoj fazi projektovanja je tehnička specifikacija za razvoj dogovorena sa kupcem.
Upravljanje zahtjevima
U kasnijim fazama razvoja moguće su situacije kada zahtjevi formulirani u fazi identifikacije zahtjeva zastare iz ovog ili onog razloga, a na njihovom mjestu se pojave novi zahtjevi. Analitičar mora minimizirati promjene u zahtjevima, bez obzira da li novi zahtjevi dolaze od kupca ili programera. U slučaju promjene zahtjeva, analitičar mora, praktično imajući u vidu projekat, procijeniti sve promjene u projektu koje će za sobom povlačiti uvođenje novih zahtjeva u projekat. Promjene u zahtjevima mogu povući velike finansijske troškove prilikom izrade projekata, pa njihove promjene treba svesti na minimum, ali ipak savremeni svet promjene u zahtjevima su gotovo neizbježne na svakom projektu. Analitičar mora biti u stanju da predvidi takve situacije kako bi upravljao promjenama u projektnim zahtjevima kako bi smanjio rizike.
Implementacija projekta
Po završetku razvoja bilo kojeg IT projekta, počinje faza implementacije razvijenog projekta u poslovni proces kupca. Ova faza također leži na ramenima analitičara, on mora pripremiti dokumentaciju potrebnu za korisnike, provesti demonstraciju projekta, a također i obučiti zaposlenike kupca. Da bi ova faza bila završena na odgovarajućem nivou, analitičar mora poznavati rad cijelog projekta od “A” do “Z”, kao i biti svjestan mogućih grešaka koje će biti otklonjene u narednim izdanjima. Prije faze implementacije, analitičar mora učestvovati u testiranju projekta kako bi se uvjerio da su svi funkcionalni zahtjevi navedeni u specifikaciji ispravno ispunjeni.
Tajne uspješnog rada
Želeo bih da se dotaknem teme ličnih kvaliteta analitičara u IT oblasti. Lični kvaliteti analitika daje 60% svojih rezultata. Posao analitičara podrazumijeva direktnu komunikaciju sa kupcem, pa analitičar mora imati dobro izgovoren govor kako bi kupac sagovornika vidio kao kompetentnog stručnjaka i prijatnu osobu. Veliki uspjeh u radu leži u sposobnosti komunikacije. Dakle, prva kvaliteta analitičara je komunikacijske vještine. Sljedeći kvalitet analitičara koji mu omogućava da efikasno obavlja svoje dužnosti je Analitički um. Omogućava vam da "filtrirate" nepotrebne informacije koje kupac prenosi izvođaču i na osnovu primljenih informacija analizirate aktivnosti kupca i formalizirate zahtjeve. Možda je to glavni kvalitet analitičara, jer direktno utiče na kvalitet projekata koji se razvijaju. Analitičar mora imati sposobnost da drži veliku količinu informacija o cijelom projektu, a ponekad i više od jedne, u svojoj glavi i da može brzo izračunati utjecaj određenih promjena koje zahtijeva kupac ili razvojni tim na sistem kao u cjelini, kako bi se ove promjene i njihove posljedice blagovremeno usaglasile sa svim zainteresovanim stranama. Da bi izgradio poslovne modele korisničkih procesa, analitičar mora imati visok sposobnost učenja. Ovaj kvalitet je neophodan za brzo proučavanje predmetne oblasti u kojoj klijent radi. Analitičar mora postati „stručnjak“ u svakoj od predmetnih oblasti, koje se mijenjaju sa svakim novim projektom. U fazi formiranja zahtjeva, analitičar izrađuje tehničku specifikaciju (TOR) za razvoj projekta, koja se mora dogovoriti s kupcem i koju će programeri proučiti.
Na osnovu toga, analitičar sistema mora postaviti zahtjeve u tehničkim specifikacijama na način da budu razumljivi i kupcu i izvođaču projekta. Da biste to uradili morate imati pismenost u pisanju tekstova i pravljenju što manje grešaka. U procesu izgradnje poslovnih modela, analitičar će biti potreban veštine programiranja i razumijevanje OOP-a. Najčešće se model određenog procesa može predstaviti kao skup objekata, a akcije na njima - kao metode. Objekti modela također mogu imati svojstva. Objekti u modelima mogu koristiti sve OOP principe. Prilikom izgradnje modela sistema, po pravilu se određuje i model podataka projekta.
Prilikom dizajniranja velikih projekata za velike kupce, analitičari se suočavaju s mnogim poteškoćama povezanim s razvojem tehničkih specifikacija. Ove poteškoće mogu nastati zbog stalno mijenjanih zahtjeva, velikog broja korisnika i drugih faktora. Sve to dovodi do čestih promjena tehničkih specifikacija. Analitičar ponekad mora nekoliko puta prepisati do 30-40% tehničkih specifikacija. Naravno, to utiče na njega nervni sistem, stoga analitičar mora imati znatan strpljenje i otpornost na stres. Otpornost na stres Takođe će biti od koristi prilikom obuke korisnika novih projekata, jer većinu korisnika na rad na novom projektu primoravaju organizatori poslovanja (kupci), čemu se snažno opiru. Analitičar mora saslušati mnogo nelaskavih riječi upućenih njemu, ali mora mirno odgovoriti na kritike korisnika i obaviti svoj zadatak.
Alati za analitiku
![]() |
![]() |
![]() |
Glavni alati sistemskog analitičara su olovka, papir i olovka. Ovo je dovoljno da dobar analitičar formuliše zahteve i napravi poslovni model. U praksi, analitičari koriste različite alate za modeliranje koji podržavaju IDEFx, UML i BPMN notacije. Takvi alati vam omogućavaju da smanjite vrijeme za izradu modela i dijagrama, kao i da dobijete rezultate u grafičkom obliku iu obliku tekstualnih izvještaja. Takvi alati pomažu u praćenju zahtjeva projekta i njihovom održavanju ažurnim. Primeri alata za modeliranje su aplikacije kao što su: Enterprise Architect (EA), Rational Rose, RUP itd. Analitičaru u pomoć priskaču i Office paketi kao što su MS Office, iWork, Open Office.
Gdje dalje?
U zaključku, želio bih razmisliti o razvoju buduće karijere sistemskog analitičara. Sistemski analitičar je univerzalna osoba sposobna da pregovara sa kupcima, postavlja zadatke i prati njihovu implementaciju od strane programera. Njegovo znanje i sposobnost navigacije različitim predmetnim oblastima ljudskog života sposobne su da pomognu u obavljanju dužnosti, na primjer, kao projekt menadžer ili upravljanje timom analitičara na velikim projektima. Na ovaj ili onaj način, profesija sistemskog analitičara danas je perspektivna na IT tržištu.
Ostali blog materijali na temu “IT analitičar”.
Govorimo o bjeloruskoj IT industriji s ljudskim licem. U novom materijalu poslovni analitičari govore o svom radu i dostupnim mogućnostima za “nadogradnju” u ovoj oblasti.
Šta je poslovni analitičar?
Poslovni analitičar (BA) je stručnjak koji djeluje kao posrednik između klijenta i razvojnog tima, pomažući stranama da se međusobno razumiju i postignu željeni rezultat.
Šta to znači? Na primjer, vlasnik online trgovine kontaktira IT kompaniju. Njegova web stranica je indeksirana na pretraživačima, promet je stabilan, ali ne uspijeva privući više klijenata. Proveo je istraživanje tržišta i otkrio da njegova ciljna publika koristi pametne telefone operativni sistem Android i numere Posebne ponude na sajtovima sa kuponima. Postoji nekoliko načina da se riješi njegov problem - na primjer, razviti program lojalnosti, čija će ključna komponenta biti besplatna mobilna aplikacija za Google Play.
Pronalaženje trenutnog rješenja nije odgovornost poslovnog analitičara. Umjesto toga, on mora utvrditi uzrok problema.
BA otkriva zašto korisnici napuštaju stranicu bez kupovine. Možda ne mogu dovoljno brzo pronaći proizvod koji im je potreban, nezadovoljni su kvalitetom sadržaja ili smatraju da su cijene nerazumno visoke. U ovom slučaju, pisanje mobilne aplikacije, kao što razumijete, nema smisla.
Ponekad kupac dođe sa „idejom od milion dolara“ bez ideje kako da je oživi, a analitičar utvrđuje relevantnost koncepta i tehničke karakteristike budućeg sistema.
Rad sa zahtjevima kupaca odvija se od vrha do dna: analitičar formuliše probleme i potrebe poslovanja, otkriva ko će i kako koristiti sistem i detaljno opisuje njegove komponente. Rezultat rada je specifikacija - dokument koji će služiti kao vodič za programere i inženjere odjela za testiranje. Cijena softvera, isplativost projekta i vrijeme njegove implementacije ovise o tome koliko je ispravno napisana specifikacija.
Prema poslovnom analitičaru Ksenia, u takvom radu ima elementa kreativnosti – i to ne samo zato što ona mora osmisliti korisnička sučelja. Zajedno sa dizajnerima i programerima odlučuje koje tehnologije će koristiti pri razvoju sistema, kako će on izgledati i koje funkcije treba da obavlja.
Njena koleginica Vjera tvrdi da je poslovna analiza, pored kreativne komponente, takođe inherentna sistemski pristup: pisanje specifikacija, rješavanje kontradikcija koje nastaju tokom projekta, rad sa timom i kupcem zahtijevaju tačnost, pažnju na detalje, sposobnost uočavanja logičkih sukoba i sagledavanja cijele slike. Uprkos činjenici da je BA najbolji prijatelj kupca, on takođe brani interese svoje kompanije. Sposobnost pronalaženja ove fine linije bit će korisna svakom poslovnom analitičaru.
Djevojka je uvjerena: što je projekt složeniji, to je više mogućnosti da se stvori zaista zanimljivo rješenje i promijeni svijet na bolje. Ono u čemu Vera najviše uživa je vidjeti gotov proizvod na djelu.
Kako i gdje studirati poslovnu analizu?
Uspjeh projekta uvijek ovisi o iskustvu i sposobnosti zaposlenika da radi sa informacijama. I iako nekoliko bjeloruskih univerziteta i privatnih obrazovnih kompanija obučava poslovne analitičare, u našoj zemlji ne postoji institut poslovne analize i upravljanja projektima kao takav. Najčešće kao analitičari rade ljudi bez tehničkog iskustva koji su voljni da uče i dobro vladaju engleskim jezikom. U velikim IT kompanijama, iskusni mentori se dodeljuju novopridošlicama i oni za sebe „odgajaju“ specijaliste. U tehničkom smislu, analitičar uvijek može računati na pomoć programera.
Zaroniti u različite oblasti domena je glavna poteškoća s kojom se moramo suočiti. Analitičar mora biti u stanju da brzo i duboko uđe u specifičnosti određene industrije. Ponekad se uranjanje događa paralelno sa početkom projekta i može trajati od nekoliko dana do nekoliko mjeseci.
Koje kvalitete treba imati poslovni analitičar?
Ljubav prema komunikaciji. Sposobnost korektnog i lijepog govora, postavljanja pitanja i saslušanja kupca;
Vještina u radu sa informacijama. Klijent je možda daleko od IT-a, ne poznaje posebnu terminologiju i nema pojma kako ovo ili ono rješenje funkcionira. Zadatak BA je analizirati odgovore korisnika, strukturirati primljene informacije i predstaviti ih u najrazumljivijem obliku koristeći tekst, dijagrame i crteže;
Radoznalost i pedantnost. Radoznali analitičar neće se ograničiti na želje kupca. Kao što smo već rekli, klijent nije uvijek tehnički podkovan ili, naprotiv, dobro upućen informacione tehnologije i ne smatra potrebnim da navodi detalje koji su mu očigledni. Stoga analitičar mora sagledati problem šire, proučiti slična rješenja na tržištu i uroniti u posao kupca;
Sposobnost da se vidi cilj. Dobar analitičar razumije koje će koristi kupac dobiti implementacijom softver, i zna kako kompetentno prezentirati ove informacije sumnjičavom klijentu.
To ne znači da će stalni rad na gore navedenim kvalitetima pomoći BA da postane pravi stručnjak. Neke ljude zanimaju korisnički interfejsi i poslovna arhitektura. Neki ljudi više vole da upravljaju ljudima. Sve ovisi o sklonostima i sposobnostima određene osobe.
Jedna kvaliteta ostaje uvijek važna - sposobnost brzog proučavanja i analize informacija.
Klasična poslovna analiza. Smatra se jednim od najčešćih pune knjige na ovu temu. Biće korisno i za početnike i za iskusnije stručnjake. Knjiga opisuje osnove poslovne analize i daje praktične preporuke u svim fazama rada. Najvjerovatnije, nakon što ste ga pročitali na početku karijere, povremeno ćete mu se vraćati u trenucima sumnje ili blage panike.
Udžbenik u izdanju IIBA (International Institute os Business Analysis) za sertifikaciju analitičara. Prije svega, preporučuje se iskusnim stručnjacima. To ne znači da je ovo najzabavnije štivo, ali pomaže u sistematizaciji postojećih vještina i nudi efikasna rješenja za one najčešće. problemske situacije i općenito vam omogućava da širite pogled na profesiju poslovnog analitičara.
Web stranica bjeloruske zajednice poslovnih analitičara. Korisno za umrežavanje, praćenje događaja u Minsku i jednostavno za one kojima su potrebni korisni savjeti. Također ima prilično velik broj praktičnih članaka.
Slična zajednica, ali već govori engleski. U pogledu na velika količina informacije ovdje su zgodnije za traženje odgovora na određeno pitanje nego samo listanje blogova.
Budući da analitičar nije uključen samo u komunikaciju s timom i kupcima, već često radi i prototipove, važno je razviti UX vještine. Nick Babich vodi lagan, koristan blog na adresi engleski jezik, gdje daje dobre i ne tako dobre primjere interfejsa i daje praktične savjete koje je lako primijeniti u praksi.
Sketchapp je jedna od aplikacija za izradu prototipa. Imaju dobar blog na kojem možete pronaći uspješna gotova UI rješenja i analizu uobičajenih UX grešaka. Dobar izvor za praćenje trendova.
Pozdrav, Prijatelji/Drugovi/Buduće kolege!
IN U poslednje vreme Profesija analitičara u oblasti razvoja softvera (u budućnosti ćemo pisati softver tako da vam skraćenica ne izaziva zabunu kada je naiđete na specijalizovanim sajtovima) ubrzano dobija na popularnosti među predstavnicima ne samo IT sfere, ali i “ne-IT” specijalnosti. Studenti, mladi profesionalci, iskusni radnici - mnogi pokazuju strastveni interes za tajanstvenu i intrigantnu frazu „poslovni analitičar“. I svima na umu glavno pitanje: kako to postati? Pokrećemo seriju članaka za analitičare početnike, čija je svrha da vam ispričaju o poslovnoj analizi, pomognu vam da napravite izbor i predlože u kom smjeru dalje. Ne tako davno, autori članka stajali su na raskršću, a da nije bilo iskusnih ljudi u blizini, spremnih da upute, objasne i daju neprocjenjive savjete, ne bi postali ono što su postali - poslovni analitičari.
Danas ćemo govoriti o profesiji analitičara, kvalitetama koje bi analitičari trebali imati, kao i o prednostima i nedostacima ovog zanata.
Dakle, šta je analitičar? Najjednostavnija i najbliža definicija IT-u: analitičar je posredna karika između kupca softverskog proizvoda (kao i njegovih budućih korisnika) i njegovih programera. Zamislite da ste odlučili da izgradite kuću i za to unajmili tim gastarbajtera iz obližnjih sunčanih zemalja. Koja je verovatnoća da, dok im objašnjavate suštinu svojih želja, nećete trošiti živce pokušavajući da im prenesete ideju da to što rade nije „lepo i zgodno”? Kako reagujete na njihove izjave tipa “treba ti konvektor u pod”? Sigurno ćete se na kraju naći kod njih zajednički jezik. Ali sada zamislite da su u industriji razvoja softvera specijalizovani sleng/koncepti/principi izgradnje sistema mnogo puta složeniji i opsežniji, a programeri često pokazuju mnogo više nevoljnosti da vas razumiju i komuniciraju s vama na običnom ljudskom jeziku (izvinite, programeri koji čitaju mi niste svi takvi :)). Tu u pomoć priskače ovaj isti analitičar. Međunarodni institut za poslovnu analizu (IIBA) definira poslovnog analitičara kao profesionalca koji “razumije poslovne probleme i prilike u kontekstu zahtjeva i preporučuje rješenja koja omogućavaju organizaciji da postigne svoje ciljeve”.
U praksi, priroda posla analitičara može varirati u zavisnosti od uloge analitičara u projektu. Najčešće vrste IT analitičara Ovo:
1. Poslovni analitičar(Business Analyst, BA) - u pravilu se radi o specijalistu koji se bavi proučavanjem i modeliranjem određene predmetne oblasti. Drugim riječima, on mora saznati želje kupca, analizirati ih, po potrebi dopuniti, formalizirati ih na određeni način (izgraditi modele, dokumentirati barem opće želje klijenta) i prenijeti ih razvojnom timu. BA je lice tima, društven, taktičan i lako pronalazi zajednički jezik sa kupcem. Tehničko znanje (ili, da upotrebimo sada modernu reč, pozadina) nije uopšte neophodno poslovnom analitičaru poznavanje jezika kupca, a karakteristike njegove kulture su mnogo važnije.
2. Systems Analyst(System Analyst, SA) – analitičar mnogo bliži razvojnom timu nego BA; specijalista koji timu mora prenijeti softverske zahtjeve visokog nivoa koje je dobio od poslovnog analitičara u obliku detaljnih funkcionalnih zahtjeva za sistem, naravno, na jeziku razvojnog tima. Često mora predložiti i specifično tehničko rješenje i dizajnirati arhitekturu sistema.
3. Requirements Analyst(Analitičar zahtjeva, RA) - nešto između BA i SA. U zvaničnoj klasifikaciji ECSD RB, ova pozicija nije prisutna, međutim, u mnogim zapadnim teorijama, RA je prisutan kao specijalista koji je odgovoran za izdvajanje, analizu, dokumentovanje i modeliranje zahtjeva, odnosno, pojednostavljeno rečeno, za pisanje zahtjeva specifikacije za njihov daljnji prijenos programerima. Za razliku od BA, nije dovoljno da analitičar zahtjeva jednostavno utvrdi zahtjeve visokog nivoa, on je također odgovoran za razvoj detaljnog opisa sistema koji se dizajnira. Istovremeno, RA ne mora imati duboko znanje iz IT-a i razvijati arhitekturu sistema, jer u tu svrhu među programerima postoje posvećeni arhitekti i dizajneri sistema.
Većina analitičara bilo koje outsourcing kompanije u našoj zemlji (odnosno kompanije koja se bavi razvojem softvera po narudžbini) je upravo to analitičari zahteva. Rijetka je kompanija u našim uvjetima koja može sebi priuštiti da zadrži „čistog“ poslovnog analitičara koji je dobro upućen u jednu određenu oblast, plus da ga drži na stalnim službenim putovanjima, bliže „tijelom kupca“. Osim toga, biće vrlo problematično opteretiti takvog analitičara radom najmanje 80%, dok su troškovi njegovog održavanja prilično značajni. Mada, ipak je vrijedno napomenuti da imamo takve kompanije i takve analitičare. Što se tiče sistemskih analitičara, bez BA u osoblju, oni nemaju mnogo smisla, osim u slučajevima kada kupac naiđe na poslovne analitičare na njihovoj strani, ili profesionalnog kupca koji zna i može prenijeti svoje „želje“ timu ( da - Da, ne znaju svi kupci tačno šta žele).
Pa, da li ste zainteresovani? Onda idemo dalje. Dakle, glavne kvalitete/vještine idealni analitičar (imajte na umu da su neke kvalitete urođene, dok se druge razvijaju, neke brzo, a neke tokom dužeg vremenskog perioda):
1. Analitički način razmišljanja (zaista? analitičar? Hvala, Cap :)). To je sposobnost analize ili, drugim riječima, sposobnost sortiranja informacija u police i izgradnje logičkih lanaca. Ovo je jedan od karakterističnih stilova ljudskog razmišljanja. Analitički način razmišljanja nije svojstven svima od rođenja, već da ga se razvije analitičke vještine Svako od nas može, zato ne očajavajte.
2. Sposobnost uočavanja detalja, pažnja i sistemsko razmišljanje. S jedne strane, ove osobine su karakteristične za osobu analitičkog uma, ali ipak su to zasebne vještine, pa čak i navike koje se kod sebe može i treba razvijati.
3. Društvene i komunikacijske vještine, i to:
- sposobnost slušanja i slušanja.
- sposobnost da jasno i jasno izrazite svoje misli.
- sposobnost uspostavljanja i uspostavljanja kontakata i veza sa drugim ljudima.
4. Poznavanje informatike i osnova razvoja softvera (tzv. tehnička pozadina).
5. Poznavanje stranog jezika (najčešće engleskog) u smislu pismene i usmene prijave. Domaći outsourcing je uglavnom usmjeren na stranim zemljama. Naravno, u jedinstvenim situacijama, kada znate da ćete cijelu svoju profesionalnu karijeru graditi isključivo na interakciji s kupcima koji govore ruski, možete sa sigurnošću zanemariti ovu tačku.
6. Sposobnost učenja. Štaviše, sposobnost učenja nije samo u fazi obuke. U principu, važno je da se analitičar stalno usavršava, „pumpa“ u jednoj ili drugoj oblasti, prati nove tehnologije, alate i pristupe i filtrira tokove informacija.
7. Kreativnost.
Nismo uzalud napomenuli da su to kvalitete idealnog analitičara. U životu je malo vjerovatno da ćete sresti osobu koja ima ove kvalitete/vještine od rođenja ili koja ih je u potpunosti dobila u školi ili na fakultetu. Oni će se morati razvijati i razvijati. Recimo još: kako napredujete na ljestvici karijere (a o tome ćemo pisati kasnije), morat ćete razvijati i steći dodatne vještine koje nisu ništa manje složene i zanimljive.
Ne smijemo zaboraviti da svaka profesija ima oboje dostojanstvo, tako mane. A ako ste najvjerovatnije čuli puno o prednostima, jer vas nije uzalud privukla poslovna analiza, onda možda ne znate za nedostatke. Ali, radi integriteta slike, predstavićemo oboje.
Zašto bi vam se možda svidjelo posao poslovnog analitičara:
Ovo je zanimljivo :) (naravno ne uvijek, naravno ovisno o kompaniji i projektu, ali ipak...)
- posao uključuje stalnu komunikaciju (za razliku od programera i testera, analitičar neće moći cijeli dan sjediti ispred monitora, a to je, po našem mišljenju, odlično)
- razne aktivnosti (ovdje imate komunikaciju, analizu informacija, dokumentaciju, dizajn, rješavanje problema, upravljanje timom i držanje predavanja - i to nije sve)
- mogućnosti za rast u širinu i naviše (po želji, naravno)
- materijalna strana pitanja
- mogućnost posjete drugim zemljama i sve prateće dobrote.
Zašto vam se možda ne sviđa posao poslovnog analitičara:
Dosadno je(: (opet zavisi od specifičnosti projekta i kompanije - ponekad ćete morati da radite monoton i rutinski posao, ili posao koji vam se ne sviđa)
- potreba za komunikacijom (tačnije, hteli-nećeli morate komunicirati, i, u većini slučajeva, ne samo na ruskom, plus povremeno se pojavljivati u javnosti)
- potreba za prebacivanjem između razne vrste aktivnosti i, kako napredak napreduje, između nekoliko projekata koji su potpuno različite prirode
- potrebu za donošenjem odluka i preuzimanjem odgovornosti za svoje odluke.
Jeste li shvatili? Ovde je sve čisto individualno, plus mnogo zavisi od toga gde ćete raditi (u kojoj kompaniji/sa kojim klijentima/sa kojim timom/na kom projektu/u kojoj oblasti).
Ovdje ćemo vjerovatno završiti uvodno predavanje. Nadamo se da vam je ovaj članak bio koristan ili vam je u najmanju ruku omogućio da se još jednom uvjerite da ste na pravom mjestu. Savjetovali bismo analitičarima početnicima da analiziraju cjelokupni tok informacija, odluče da li zaista želite postati poslovni analitičar i na taj način se približiti za jedan korak do željenog cilja. U narednim člancima ćemo govoriti o tome koje opcije postoje za „ulazak“ u branšu, kako se pripremiti za intervjue, govorit ćemo i o samoobrazovanju, dat ćemo mnogo korisnih linkova i objašnjenja, plus ćemo pričati o daljem koraci za one koji su već postali analitičari, ali još uvijek imaju ponosni prefiks junior.
Pozivamo sve da se aktivno odjave i podijele svoja razmišljanja i iskustva o gore napisanom!
P.S. Da li ste sigurni da želite postati poslovni analitičar ili poboljšati svoje znanje u ovoj oblasti? Dobrodošli
Da li su bjeloruskim kompanijama potrebni poslovni analitičari? U oglasima se kaže da je ovo jedno od najpopularnijih zanimanja u IT-u, da ga nije tako teško dobiti, plate se mjere hiljadama dolara, a na sajtovima za traženje posla je nesaglediv broj slobodnih radnih mjesta. Je li stvarno? A kako postati poslovni analitičar ako ste daleko od IT oblasti?
Ko je poslovni analitičar i šta je suština njegovog posla?
Glavni zadatak poslovnog analitičara je detaljno proučavanje strukture kompanije, traženje problema i optimalnih načina za njihovo rješavanje. Poslovni analitičari najčešće analiziraju finansijske aktivnosti organizacije, razvijaju novi ili unapređuju stari poslovni model, optimizuju proces rada i svim silama teže povećanju profita kompanije.
Poslovni analitičari su potrebni velikim preduzećima, bankama, građevinskim organizacijama i, naravno, IT kompanijama.
Na primjer, klijent je kontaktirao kompaniju čija je prodaja pala. Poslovni analitičar treba da otkrije zašto se to dogodilo: nekvalitetan sadržaj na sajtu, visoke cene, složen interfejs, nedostatak komunikacije na društvenim mrežama. Poslovni analitičar zatim detaljno opisuje rezultate svog istraživanja i predlaže rješenje problema.
Kreativni rad
Kreativni rad: potrebno je razumjeti šta je potrebno kupcu, vidjeti načine za implementaciju ideje, predložiti nova rješenja za razvoj kompanije, odlučiti koje tehnologije će se koristiti u radu. Poslovni analitičar je kreativno lice tima, jer je on taj koji prenosi zahtjeve klijenta programerima i pravilno ih formalizira.
Istovremeno, poslovni analitičar mora biti sposoban pristojno komunicirati s klijentom i rješavati konflikte, biti pažljiv i pažljiv prema detaljima, biti sposoban predstaviti projekat u završnoj fazi i biti, kako kažu, „dva koraka ispred. ”
Metode upravljanja projektima
Metode upravljanja projektima su jedan od ključnih zahtjeva koje postavljaju poslodavci. Ako razgovaramo jednostavnim riječima, onda je projektni menadžment upravljanje i organizacija svih procesa koji će dovesti do cilja, bilo da se radi o analizi konkurencije ili marketinškoj kampanji.
Poteškoća je u tome što su svi projekti različiti, što znači da svakom treba svoj pristup. U tu svrhu razvijen je čitav sistem metodologija upravljanja projektima i, naravno, poslodavci će to znanje zahtijevati.
Kakav bi trebao biti poslovni analitičar?
Koji se drugi zahtjevi odnose na poslovnog analitičara?
- Vještina za timski rad,
- Poznavanje prilično velike količine softvera,
- Poznavanje metodologije razvoja softvera,
- Aktivnost i želja za razvojem,
- Engleski jezik.
Ako je vaš nivo ispod Upper-Intermediate, biće prilično teško dobiti poziciju poslovnog analitičara. Uostalom, u IT-u su najčešće klijenti zapadne kompanije.
Koliko zarađuju poslovni analitičari?
Dobar poslovni analitičar može očekivati platu od najmanje 1.200 dolara. Ako je vjerovati statistici sa dev.by, srednja plata poslovnog analitičara je 1.600 dolara. Senior prima oko 3000 dolara. Naravno, sve će ovisiti samo o vašim profesionalnim vještinama i želji za razvojem.
Zašto je upravljanje projektima toliko važno za poslovne analitičare?
Zašto je upravljanje projektima toliko važno za poslovne analitičare? Priča o ovome Alena Volchek, specijalista za PMI, AGILE (scrum, kanban) i nastavnik u
- Danas su na tržištu rada najtraženiji takozvani „univerzalni specijalisti“. zovem ih "P.M.- B.A." I sam sam često morao prikupljati zahtjeve od kupaca, pisati tehničke specifikacije i prijedloge dizajna. Projekt menadžer može biti dobar poslovni analitičar, ali suprotno ne funkcionira uvijek.
Za momke koji treba da odluče da li će se baviti poslovnom analizom ili projektnim menadžmentom, ovaj kurs je idealan. Jer ovdje postoji osnova za poslovnu analizu i upravljanje projektima. Gdje se dalje specijalizirati ovisi samo o njima.
Danas je upravljanje projektima veoma relevantno za Belorusiju, posebno u poslednjih godinu i po dana. Projektni pristup se implementira svuda, čak ni uITi, recimo, u ugostiteljstvu i turizmu. Pitanje je samo kadrovi. Malo je dobrih projekt menadžera, i onih koji razumijuITspecifičnosti - još manje.
Postoji li ovdje podjela između humanista i tehničara? Studenti humanističkih nauka po pravilu biraju specijalizaciju „Poslovna analiza“, a što se tiče tehničara, čini mi se da je sve pod njihovom kontrolom, ako ih ne zbuni činjenica da u „Upravljanje projektima“ ili „Upravljanje projektima + Poslovna analiza” morate stalno komunicirati. Ne mogu to svi tehničari.
Trebalo bi da izaberete našu Akademiju zbog veoma prijatne atmosfere! Grupe se tokom nastave toliko ujedinjuju da na kraju kursa mnogi postaju pravi prijatelji i pomažu jedni drugima u pronalaženju posla. Nastavnici kreiraju program kursa, uzimajući u obzir interese svake određene grupe, i fokusiraju se na teme koje su grupi potrebne.
Teme na nastavi će biti veoma zanimljive: intervjui i karakteristike formiranja tima, zaštita od manipulacija i vođenje pregovora i sastanaka. I također “miks” u upravljanju klasičnim i laganim metodologijama, tj. agile i pmi!
Pronalaženje posla nakon kursa je vrlo moguće. Iz grupe najmanje 2-3 osobe nalaze posao u prvim mjesecima nakon završetka kurseva. Ali ovi ljudi su veoma zainteresovani za učenje i spremni su da promene posao. Istovremeno, shvataju da bez radnog iskustva ne mogu odmah da računaju na platu od 1.500 dolara, a treba da počnu od malog, sa oko 400 dolara. Ali i nivo odgovornosti asistentaP.M.mnogo niže.
Što se tiče najboljih diplomaca, ovdje je sve kao na fakultetu. Možete biti najbolji u teoriji, ali ne uspjeti u praksi. Tako da su za mene najbolji oni koji brzo nauče softver za upravljanje projektima i shvate ideje kako ih kombinirati. Praznine u teoriji mogu se lako popuniti, ali morate znati glavne stvari napamet: rizike, tajming, troškove i tim.
Ako odlučite da promijenite nešto u svom životu, u svojoj profesiji, manje sumnjajte i radite više. Bez pokušaja, nikada nećete shvatiti da li je ovo vaša profesija ili ne. U međuvremenu, razmišljate, neko se već prijavio da zauzme vaše mjesto u mojoj grupi!
Humanističkim naukama je mjestoIT
Vitalij Borodin, praktičan poslovni analitičar i nastavnik, govorio je o tome zašto humanisti mogu biti bolji od tehničara i zašto projekti mogu „propasti“ bez poslovnih analitičara.
- Važnost profesije poslovnog analitičara objašnjava se vrlo jednostavno, a istovremeno prilično složeno. Pokušajmo to shvatiti. U klasičnom smislu, BA je posrednik između kupca i programera, ali šta je iza toga u praksi? Težak intelektualni rad, koji nije ograničen samo na prenošenje želja kupaca.
Znam mnoge projekte koji nisu uspjeli upravo zbog nedostatka poslovnog analitičara. Kako se sve dogodilo: kupac kaže: „Želim...“, a programer ostvaruje želju kupca. Kupac gleda rezultat i shvaća da je ono što je želio implementirano, ali ga je potpuno nemoguće iskoristiti iz određene liste razloga.
U slučaju kada poslovni analitičar učestvuje u projektu, on prije svega analizira poslovanje kupca, identifikuje uska grla, razloge zašto aktivnost nije uspješna koliko bi mogla biti. Zatim identifikuje i dogovara sa kupcem identifikovane potrebe, pristupe njihovom zadovoljavanju i definiše koncept rešenja koje se može povezati ne samo sa razvojem novog softverskog proizvoda, već i sa modernizacijom poslovnih procesa. Ako kupac prihvati predloženi koncept, onda se rad može nastaviti. U isto vrijeme, poslovni analitičar također mora imati na umu da će, možda, u nekim slučajevima ostaviti sve kako jeste, i to će biti efikasnije.
Prije pet do sedam godina analitičari kod nas nisu bili toliko popularni, jer tradicionalno zaostajemo u mnogim oblastima. Sada kompanije uče da rade inteligentnije i počinju da shvataju potrebu i važnost uloge poslovnog analitičara. Da, poslovni analitičar može imati visoku naknadu, ali se isplati u skraćenom vremenu razvoja i kreiranju boljih softverskih rješenja.
Poslovna analiza nije tako jednostavna profesija kao što se čini. I za to postoji mnogo objašnjenja. Prije svega, softver koji kreirate ne bi trebao biti samo program. Idealna opcija je kada je moguće kreirati novu filozofiju vođenja poslovnih aktivnosti kompanije, koja je integrisana u poslovne procese, au nekim slučajevima čak i korišćenjem softverskog proizvoda za izgradnju poslovnih procesa, regulisanje i regulisanje aktivnosti svakog zaposlenog. .
Na primjer, ko može zamisliti modernu kompaniju koja ne koristiCRM? Ili neki softverski proizvod za održavanje računovodstvo? Sada zamislite kompaniju u kojoj svaki softverski proizvod ima integraciju s drugim, gdje možete dobiti informacije koje su vam potrebne ovog trenutka u nekoliko manipulacija u istom softverskom okruženju. Samo? Teško.
Teoretski, svako može studirati za poslovnog analitičara, ali uz jedan uslov: mora postojati jasna motivacija i razumijevanje zašto je to potrebno. Osim toga, potrebno je jasno shvatiti da se poslovna analiza proučava sve vrijeme dok radi. Nikada ne znate koji će projekat biti sljedeći: web stranica, pretraživač, internet trgovina, referentno-informacioni sistem, servis plaćanja, grafički uređivač.
Mladi profesionalci sa ogromnim ambicijama često potpuno zaborave da je za visoke plate potrebno naporno raditi, a samo teorijsko znanje, primljen čak iu prestižnom obrazovne ustanove, apsolutno nedovoljno.
Ne znam nijednu profesiju u kojoj možete odmah dobiti veliki novac. U svakom slučaju, potrebno je steći određeni skup osnovnih znanja i praktičnih vještina. Onda će biti prvi projekat, prve udare, opet novi projekat, puno novih znanja, i tako u nedogled. Ovo je iskustvo. Iskustvo i znanje koje poslovni analitičar stekne sa svakim projektom mogu se pretvoriti u koeficijent za koji će se mijenjati primanja pridošlice. I nakon nekog vremena, može proći nekoliko mjeseci, za neke, nekoliko godina, možete doći do koncepta „zarađivati puno“.
Ja sam za to da je ova profesija prikladnija za ljude humanističkih nauka, jer oni razmišljaju nešto drugačije, za njih ne postoji riječ “nemoguće”, oni su više kreatori nego vrijedni radnici. Glavna stvar koju treba zapamtiti je da kreacija zadovoljava interese kupca. Tehnički specijalista razmišlja u formulama, dok humanista opisuje samu suštinu.
Naša BelHard IT akademija ima sve neophodne resurse i infrastrukturu za uspešnu obuku. Prije svega, to je osoblje. Svi nastavnici su praktičari, svaki od njih ima različite projekte u svom portfoliju, pa je „suha teorija“ objašnjena na praktičnim primjerima i konkretnim odlukama koje su donesene tokom realizacije projekata. Osim toga, kurs je strukturiran na način da svako može naučiti, bez obzira na godine i znanje.
Početnicima ću dati neke preporuke. Pobrinite se da postoji motivacija i želja za istraživanjem novog smjera, da postoji volja za puno učenja, a nakon završenog kursa započnite svoju karijeru gotovo od samog početka i, bez obzira na godine i dosadašnja postignuća, postanite početnik koji će nakon nekog vremena postati specijalista i moći će da čuje, kako će zadovoljni korisnik reći: „Kakav kul program, izmislio ga je genije!“ Ali pred nama je težak i dug put.
Kako postati poslovni analitičar?
Ako ste i dalje sigurni u svoju motivaciju da postanete dio IT-a, onda biste trebali saznati gdje možete dobiti ovo zanimanje.
BelHard IT akademija nudi integrisani kurs. Ovdje ćete naučiti dizajnirati informacioni sistem i upravljati njegovim razvojem, naučiti efikasne metode prikupljaju zahtjeve korisnika, formaliziraju ih u obliku koji je dostupan i razumljiv svim dionicima, naučite kako upravljati suradnjom timova koji rješavaju različite probleme i naučiti kako kreirati gotov proizvod.
Ovaj kurs se razlikuje od obične poslovne analize po tome što ćete naučiti ne samo analizirati poslovanje i predložiti strategiju razvoja, već i sami upravljati projektima, ljudskim resursima i rizicima. Steći ćete vještine u dvije specijalnosti odjednom, a to će vam udvostručiti šanse za pronalazak prestižnog i visoko plaćenog posla.
Takođe, BelHard IT akademija je razvila kurs nakon kojeg ćete postati pravi poslovni analitičar!
Tokom kurseva ćete naučiti o karakteristikama softverskih projekata i savremenim metodologijama razvoja softvera, upoznati se sa funkcijama koje obavlja poslovni analitičar, kao i osnovnim vještinama poslovnog analitičara, proučiti potrebne alate i softver, te steći neprocjenjivo iskustvo u izradi i kompletiranju tehničkih specifikacija.
Inače, ako želite da postanete pravi profesionalac u oblasti poslovne analize i malo dublje proučite ovu oblast, možete naučiti UML jezik modeliranja, naučiti šta su korisničke priče i naučiti kako upravljati zahtjevima.
Svi kursevi na BelHard IT akademiji su usmereni na praktičnu obuku kako bi se postigao najviše visoke rezultate. Na kraju kursa svi polaznici predaju projekat na kojem će se izvršiti završna certifikacija. I zapamtite da je glavna investicija u vašem životu ulaganje u sebe i svoje znanje!
Kako besplatno naučiti poslovnu analizu bez napuštanja kuće (online)? Ovaj članak pruža online kurseve i prezentacije na Internetu koji će vam pomoći da savladate polje kao što je poslovna analiza.
Ko je poslovni analitičar
Hajde da prvo definišemo ko je poslovni analitičar, koje kvalitete ima, koja znanja i veštine poseduje.
Poslovni analitičar je:
- wikipedia.org: Poslovni analitičar – specijalista koji koristi metode poslovne analize za analizu potreba organizacija kako bi identifikovao poslovne probleme i predložio rješenja za njih.
- enjoy-job.ru: Poslovni analitičar je stručnjak čiji je zadatak da detaljno prouči strukturu kompanije, identificira probleme i pronađe načine za njihovo uspješno rješavanje.
- itkeys.ru: Poslovni analitičar je osoba koja analizira poslovne potrebe organizacije, a također formulira načine i šeme za poboljšanje poslovnih procesa, te provodi strateško planiranje.
- proforientator.ru: Poslovna analitika - proučavanje poslovnih procesa kompanije klijenta za što efikasniju implementaciju informacionih sistema.
- consulting.ru: Poslovni analitičar u informatičkoj tehnologiji je osoba koja djeluje kao sučelje između IT-a i poslovanja, koja može govoriti istim jezikom sa predstavnicima obje oblasti i može organizirati zajednički rad u predmetnoj oblasti. Poslovni analitičar u poslovanju je osoba koja zna analizirati određenu vrstu poslovanja ili procesa (proizvodnja procesa, maloprodaja, upravljanje projektima itd.) ili niz poslova u poslovanju (marketing, upravljanje zalihama, budžetiranje itd.). ) .
- BABOK v.3: Poslovni analitičar je svaka osoba koja obavlja poslove poslovne analize opisane u BABOK priručniku, bez obzira na zvanje ili organizacionu ulogu. Poslovni analitičar je odgovoran za otkrivanje, sumiranje i analizu informacija iz različitih izvora unutar kompanije, uključujući: alate, procese, dokumentaciju i dionike. Poslovni analitičar je odgovoran za identifikaciju stvarnih potreba dionika (što često uključuje raščlanjivanje i razjašnjavanje izraženih želja) kako bi se definirali ključni ciljevi i identifikovale motivacije. Poslovni analitičari igraju aktivnu ulogu u osiguravanju da dizajnirano i implementirano rješenje zadovolji potrebe dionika.
- iiba.org: Poslovni analitičar je agent promjene u organizaciji. Poslovna analiza je disciplinovan pristup implementaciji i upravljanju promjenama u organizaciji.
Šta treba da znate i umete da radite kao poslovni analitičar?
Za početak bih želio da opišem kako ja razumijem profesiju poslovnog analitičara. Lično, specijalizaciju poslovnog analitičara vidim u dvije ravni – poslovnoj i IT oblasti. Po mom mišljenju, to su dva fundamentalno različita specijalista u smislu vještina.
IT poslovni analitičar:
Poslovni analitičar je svestran specijalista koji mora biti u stanju da:
- komunicirati s različitim dionicima (to može biti najviši menadžment kompanije ili srednji menadžment)
- komunicirati sa poslovnim korisnicima
- komunicirati sa članovima tima (programerima, analitičarima, projekt menadžerima)
- koristiti različite alate za sistematizaciju zahtjeva (alati su gotovo uvijek Excel)
- znati i biti u stanju predvidjeti koji su zahtjevi potrebni za svaki konkretan projekat i kome postaviti pitanja
- biti u stanju da pravilno formuliše pitanja i „izabere“ informacije od ljudi (ovo je veoma težak proces, posebno kada počne skriveni otpor)
- obavite intervjue kako biste utvrdili zahtjeve
- razumjeti “politiku igre” različitih dionika i utjecaj ovog procesa na ishod projekta
- vidi uticajnih ljudi i moći ih uvjeriti
- biti u mogućnosti isključiti ometajuće članove radne grupe iz projekta (one koji stalno gube vrijeme tima ili vode projekat u pogrešnom smjeru, preporučljivo ih je prebaciti na drugu aktivnost unutar kompanije i tražiti samo individualne konsultacije)
- biti u stanju jasno formulisati teze i izvući jasne zaključke
- biti u stanju voditi radionice kako bi razjasnili zahtjeve
- biti u stanju voditi opšte konstruktivne sastanke (svrha sastanka, problem, moguća rješenja treba opisati prije sastanka kako bi se eliminisalo nepotrebno bla bla bla)
- razumjeti principe izgradnje sistema, biti u stanju da transformiše ciljeve projekta u poslovne zahtjeve, a poslovne zahtjeve u funkcionalne i nefunkcionalne zahtjeve (tj. praćenje treba biti tim redoslijedom)
- biti u stanju generirati nova rješenja
- poznaju sql, principe izgradnje modela podataka, poslovne procese
- znati i biti u stanju koristiti vizualne alate za predstavljanje informacija
Putokazi za profesiju poslovnog analitičara iz IIBA.ORG
Online kursevi
Ispod su kursevi na web stranici INTUIT.ru koji mogu biti korisni i početnicima u poslovanju i profesionalcima.
Poslovne inteligencije
- Dizajniranje skladišta podataka za aplikacije sistema poslovne inteligencije
Business Modeling
Data Mining
Modeli odlučivanja
Upravljanje projektima
- Upravljanje projektima u skladu sa PMI PMBOK standardom
Softverski inženjering
Ostali kursevi
- Analiza zahtjeva za automatizovane informacione sisteme
- Modeli životnog ciklusa i metodologije za razvoj sistema preduzeća
Savjeti za pripremu bilo kakve dokumentacije za poslovne analitičare
1. Uvek pišite dokumentaciju za neupućene ljude o konceptu i internom sadržaju sistema, dakle:
- Uključite u dokumentaciju uvodni dio o sistemu (ili link do dokumenta koji opisuje sistem)
- Uključite listu skraćenica u svoju dokumentaciju
- Ako se koristi visokospecijalizirana terminologija, dodajte rječnik dokumentu ili kreirajte poseban dokument i priložite vezu na njega
- Pokušajte popratiti velike dijelove teksta dijagramima koji pokazuju interakciju različitih komponenti sistema
- Nakon što napišete uputstva ili dokumentaciju, zamislite sebe kao osobu koja ranije nije radila sa ovim sistemom i pročitajte uputstva/dokumentaciju. Ako nešto nije jasno, pojasnite/dodajte
2. Kako dokumentirati sistemske skripte (ako je potrebno):
- Dokument treba da sadrži opšti konceptualni opis redosleda pokretanja određenih skripti
- Možete zamisliti mapu pozivanja skripti iz sistemskih komponenti, možete napraviti neku vrstu "mape" skripti (mindmap)
- Nema potrebe opisivati same skripte u dokumentu. Skripte moraju biti samodokumentirajuće, tj. kod mora sadržavati komentare koje popunjavaju programeri (uključujući razjašnjenje poslovnog značenja skripte)
3. Uvijek težite balansu između slika i teksta. Odsustvo ili višak slika nisu najbolja opcija za dizajn dokumenta
Odnosi sa podređenima
- Bez obzira na kojoj funkciji ste ili koliko iskustva imate, poštujte svoje podređene, razgovarajte o poteškoćama, nedostatku znanja ili problemima u radu. Nemojte ih kriviti, inače će vam se u svakoj prilici pobjeći (naime, pobjeći će i neće ni razmišljati o poteškoćama koje vam se iznenada javljaju kada izgubite specijaliste).
- Postavite zadatke ispravno i ispravno
- Uvijek unaprijed razgovarajte sa svojim podređenim o potrebi da ostanete do kasno na poslu - zapamtite da podređeni imaju lični život i slobodno vrijeme, koje nisu u obavezi da troše na poslodavca (ili ćete uvijek raditi sa ne baš vrhunskim stručnjacima, jer će dobri zaposleni otići ako treba 😉)
- Mnogo više se može naći u objavljenim materijalima stratoplan.ru (učestvovao sam na njihovim konferencijama i seminarima - i savjetujem vam)
Kako dobiti posao poslovnog analitičara
- Otvorite HeadHunter;
- Pronašli smo 20 slobodnih radnih mjesta u poslovnoj analizi;
- Od njih zapisujemo glavne tačke koje se očekuju od poslovnih analitičara;
- Pravimo listu 7 najvažnijih (zajedničkih za sve slobodna radna mjesta) koje ne posjedujete;
- Učimo brzo za nedelju dana;
- Idemo na intervju (dobijamo povratne informacije);
- Učimo dalje;
- Ponavljamo ciklus tačaka 6-7-6-7-... dok se ne smirite;
- Prvo idite na razgovor sa onim kompanijama u kojima ne želite da se zaposlite (kako ne biste izgubili šansu ako intervju završi loše).
Korisne prezentacije za poslovne analitičare
Tehnopark predavanja:
Natalya Sveshnikova: