Pagpaplano bilang isang function ng pamamahala ng negosyo. Pagpaplano bilang isang function ng pamamahala Kasama sa function ng pagpaplano ang mga uri ng mga aktibidad sa pamamahala

Hayop - 06/12/2022

Mga nilalaman ng function ng pagpaplano

Kahulugan 1

Ang pagpaplano ay ang paglikha ng isang hinaharap na nais na imahe ng isang bagay at mga hakbang upang makamit ito.

Ang pagpaplano sa isang organisasyon ay ang pagbuo ng isang imahe ng organisasyon sa hinaharap. Ang pagpaplano ay isang kinakailangan para sa pagkamit ng mga layunin ng organisasyon, dahil pinapayagan ka nitong magbalangkas ng mga hakbang upang makamit ito. Ginagawa nitong ang pagpaplano ay isa sa mga pangunahing tungkulin ng pamamahala.

Tandaan 1

Ang layunin ng pagpaplano ay upang matiyak ang pagkamit ng mga layunin ng organisasyon sa pamamagitan ng bawat yugto ng pagpapatupad ng mga nakatalagang gawain.

Ang proseso ng pagpaplano ay maaaring nahahati sa maraming yugto:

Pagtataya - pagsasaalang-alang posibleng mga opsyon hinaharap, pagtatasa ng mga panganib at probabilidad;
Pagkilala at pagpili ng mga alternatibo para sa pagpapaunlad ng kumpanya;
Pagbubuo ng mga layunin;
Pagbuo ng isang plano ng aksyon na kinakailangan upang makamit ang mga layunin at isang iskedyul ng kaugnay na gawain;
Pagbabadyet.

Mga uri ng plano

Sa mga tuntunin ng saklaw, ang mga plano ay maaaring:

Pangkalahatan, na sumasaklaw sa buong aktibidad ng kumpanya;
Pribado, na sumasaklaw sa ilang partikular na lugar o uri ng aktibidad.

Strategic – naglalayong maghanap ng mga pagkakataon;
Taktikal - dinisenyo upang lumikha ng ilang mga kinakailangan;
Operasyon – naglalayong makamit ang mga pagkakataon.

Ayon sa paksa ng pagpaplano, maaari itong nahahati sa:

Target - nilayon upang matukoy ang mga layunin;
Pagpaplano ng mga pondo - pamamahagi ng iba't ibang mga mapagkukunan (materyal, paggawa, pananalapi);
Programmatic - katulad ng target, ngunit sa isang mas mababang antas, pagpaplano ng mga hakbang upang makamit ang isang layunin, pagguhit ng mga programa;
Pagpaplano ng mga aksyon at kaganapan - isang mas mababang antas ng pagpaplano, paglikha ng isang programa para sa isang hiwalay na kaganapan o kaganapan.

Ang pagpaplano ay maaari ding uriin ayon sa mga lugar ng aplikasyon (produksyon, pagbebenta, pagpaplano ng tauhan), ayon sa mga termino (maikling panahon (hanggang 1 taon), katamtaman (1 hanggang 3 taon), pangmatagalan (higit sa 3 taon) ), sa pamamagitan ng posibilidad na gumawa ng mga pagbabago (mahirap at nababaluktot).

Mga prinsipyo sa pagpaplano

Ang prinsipyo ng pagkakaisa ay ang pagsasaalang-alang ng organisasyon bilang isang mahalagang organismo, isang sistema ng magkakaugnay na mga elemento, ang pagpaplano kung saan nakakaimpluwensya sa iba pang mga elemento at sa mga aktibidad ng kumpanya sa kabuuan;
Participatory principle – lahat ng tao na apektado ng mga resulta ng prosesong ito ay dapat lumahok sa proseso ng pagpaplano;
Ang prinsipyo ng pagpapatuloy - pagpaplano ay dapat isagawa sa isang patuloy na batayan, na magpapahintulot sa mga ito na tumugon sa mga madalas na pagbabago sa panlabas na kapaligiran ng organisasyon at ayusin ang plano alinsunod sa mga ito;
Ang prinsipyo ng flexibility ay ang pagtiyak ng kakayahang gumawa ng mga pagbabago sa mga resulta ng proseso ng pagpaplano na dulot ng mga pagbabago sa panlabas o panloob na kapaligiran o iba pang mga pangangailangan;
Ang prinsipyo ng katumpakan ay ang pagtutukoy at pagdedetalye ng mga plano sa antas na pinapayagan ng mga kondisyon ng pagpapatakbo ng kumpanya at iba pang mga kadahilanan;
Reality - ang pagpaplano ay dapat na nakabatay sa aktwal na mga kondisyon ng mga aktibidad ng kumpanya at ang mga resulta nito ay dapat magresulta sa mga makakamit na layunin at plano;
Pagbibigay ng mga target ng plano na may mga mapagkukunan - ang pagpapatupad ng plano ay imposible nang walang access sa mga kinakailangang materyal, paggawa at pinansiyal na mapagkukunan;
Direktiba - ang pagpaplano ay dapat idirekta, ang responsibilidad ay dapat italaga para sa bawat bahagi ng plano.

Mula sa isang pang-ekonomiyang punto ng view, ang pagpaplano ay ang sentral na link ng mekanismo ng ekonomiya ng isang kumpanya, isang hanay ng mga aktibidad sa organisasyon at pang-ekonomiya na tumutukoy sa diskarte sa pag-unlad ng kumpanya para sa hinaharap, pangmatagalang (kasalukuyang) mga gawain, mga rate, proporsyon, mga resulta ng produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad ng kumpanya para sa iba't ibang yugto ng panahon.

Ang layunin ng pagpaplano ay upang bumuo at matiyak ang matagumpay na pagpapatupad ng isang plano para sa produksyon ng mga mapagkumpitensyang produkto na nakakatugon sa pangangailangan ng merkado, napapailalim sa pagtaas ng sosyo-ekonomikong kahusayan ng produksyon.

Mga function ng pagpaplano: pagbabalangkas ng mga layunin at layunin (prospective, kasalukuyan, pagpapatakbo); pagpili ng mga paraan upang makamit ang mga layunin; pagkakakilanlan ng mga kinakailangang mapagkukunan; pagkamit ng proporsyonalidad at balanse sa mga aktibidad ng lahat ng mga dibisyon ng mga negosyo; pag-aayos ng pagbuo at pagpapatupad ng plano; kontrol at pagtatala ng mga resulta.

Ang batayan ng plano ay isang sistema ng mga pamantayan at pamantayan na tumutukoy sa paggamit ng lahat ng uri ng mga mapagkukunan ng negosyo.

Mayroong ilang mga paraan ng pagpaplano.

Tinitiyak ng paraan ng balanse ang pagtatatag ng mga koneksyon sa pagitan ng mga pangangailangan ng mapagkukunan at mga mapagkukunan ng pagsakop sa mga ito, pati na rin sa pagitan ng mga seksyon ng plano (halimbawa, iniuugnay nito ang programa ng produksyon sa bilang ng mga empleyado). Ang negosyo ay kumukuha ng mga balanse: kapasidad ng produksyon, oras ng pagtatrabaho, materyal, enerhiya, pananalapi.

Ang pagkalkula at analytical na pamamaraan ay ginagamit upang matukoy ang mga tagapagpahiwatig ng plano, ang kanilang mga dinamika at mga kadahilanan na nagsisiguro sa dami ng antas. Kasama ang mga sumusunod na pangunahing operasyon: pagtukoy sa batayang antas ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng plano at ang kanilang pagbabago sa panahon ng pagpaplano dahil sa dami ng impluwensya ng mga pangunahing kadahilanan; pagkalkula ng mga indeks ng mga pagbabago sa mga nakaplanong tagapagpahiwatig kumpara sa antas ng baseline.

Ang mga pamamaraang pang-ekonomiya at matematika ay kinabibilangan ng pagbuo ng mga modelong pang-ekonomiya ng mga nakaplanong tagapagpahiwatig batay sa pagtukoy ng kanilang dami ng pag-asa sa mga pangunahing kadahilanan. Binibigyang-daan ka ng mga paraang ito na bumuo ng ilang mga opsyon sa plano at piliin ang pinakamainam mula sa pananaw ng isang ibinigay na pamantayan ng pinakamainam. Pagproseso ng makina ng impormasyong pang-ekonomiya batay sa teknolohiya ng kompyuter nagpapabilis ng pagpaplano.

Ginagawang posible ng graphic-analytical na pamamaraan na ilarawan ang mga resulta ng pagsusuri sa ekonomiya nang grapiko. Gamit ang mga graph, ipinapakita ang isang quantitative na relasyon sa pagitan ng mga nauugnay na indicator, halimbawa, sa pagitan ng rate ng pagbabago sa capital productivity, capital-labor ratio at labor productivity.

Ang mga network graph ay isang uri ng mga graphic-analytical na pamamaraan. Sa kanilang tulong, ang paglikha sa espasyo at oras ng mga kumplikadong bagay, tulad ng, halimbawa, pagbuo ng kapital o muling pagtatayo ng mga workshop, pag-unlad at pagwawagi ng mga bagong kagamitan, atbp., ay na-modelo.

Tinitiyak ng mga pamamaraan na naka-target sa programa ang paghahanda ng isang plano sa anyo ng isang programa, i.e. isang hanay ng mga gawain at aktibidad na pinagsama ng isang layunin at nakakulong sa mga tiyak na deadline.

Ang pangmatagalang pagpaplano ay batay sa pagtataya. Ito ay ginagamit upang matukoy ang tempo pag-unlad ng ekonomiya negosyo, mga pangangailangan sa hinaharap para sa tradisyonal at bagong mga uri ng produkto. Ang diskarte sa pagbebenta ng kumpanya para sa iba't ibang mga merkado ng pagbebenta, kapasidad, gastos sa produksyon, at kita ay hinuhulaan.

Ang mga layunin at layunin ng pangmatagalang pangmatagalang plano ay tinukoy sa medium-term na plano. Ang kasalukuyang taunang pagpaplano ay kinokonkreto ang medium-term na plano at nililinaw ang mga tagapagpahiwatig nito. Ang istraktura at mga tagapagpahiwatig ng taunang plano ay magkapareho sa medium-term na plano.

Ang pagpaplano ng pagpapatakbo ng produksyon ay nililinaw ang mga gawain ng kasalukuyang taunang plano para sa mas maikling panahon (buwan, dekada, shift, oras) at para sa mga indibidwal na yunit ng produksyon: workshop, seksyon, pangkat, lugar ng trabaho.

Tanong 3 Accounting management ng isang kumpanya

Ang punong accountant ng isang kumpanya ay mahalagang tagapamahala ng departamento ng accounting ng kumpanya kung siya ay nasa ilalim ng isang pangkat ng mga tao na nagsasagawa ng accounting at naghahanda ng mga financial statement.

Nangungunang manager (manager) at punong accountant ng kumpanya, na nagsasagawa ng organisasyon accounting, maaaring independiyenteng i-install ang:

patakaran sa accounting;

organisasyonal na anyo ng gawaing accounting (batay sa mga partikular na kondisyon ng negosyo);

anyo at pamamaraan ng accounting, teknolohiya para sa pagproseso ng impormasyon ng accounting, batay sa mga form at pamamaraan na ipinapatupad sa Russian Federation, napapailalim sa pangkalahatang mga prinsipyo ng pamamaraan;

sistema ng panloob na produksyon (pamamahala) accounting, pag-uulat at kontrol.

Ang patakaran sa accounting ng isang kumpanya ay nauunawaan bilang ang hanay ng mga pamamaraan ng accounting na pinili nito - pangunahing pagmamasid, pagsukat ng gastos, kasalukuyang pagpapangkat at pangwakas na pangkalahatan ng mga kadahilanan ng aktibidad sa ekonomiya.

Kasama sa mga pamamaraan ng accounting ang mga pamamaraan ng pagpapangkat at pagtatasa ng mga katotohanan ng buhay pang-ekonomiya, pag-aalis ng halaga ng mga ari-arian, mga pamamaraan ng pag-aayos ng daloy ng dokumento, imbentaryo, mga paraan ng paggamit ng mga account sa accounting, mga sistema ng mga rehistro ng accounting, pagproseso ng impormasyon at iba pang nauugnay na pamamaraan, pamamaraan at pamamaraan.

Tanong 4 Pamamahala ng supply at logistik ng kumpanya

Ang supply ay kumakatawan sa unang yugto ng paggalaw ng mga paunang kadahilanan ng produksyon sa negosyo. Ang pag-andar nito ay upang matiyak ang pag-agos ng mga potensyal na fixed asset (mga makina, gusali, land plots, atbp.), Binili ng mga serbisyo at materyales sa pamamagitan ng pagbili, paghahatid ng mga ito sa teritoryo ng negosyo, paghahanda sa kanila para sa paggamit sa yugto ng produksyon, na nagsisiguro ang pagkakaroon ng mga kinakailangang materyal na mapagkukunan para sa proseso ng produksyon.

Ang gawain ng pamamahala ng supply ng enterprise ay hindi lamang upang makakuha ng mga paunang mapagkukunan na eksklusibo sa pagmamay-ari o tiyakin ang kanilang pisikal na kakayahang magamit, ngunit din upang magarantiya ang posibilidad na makuha ang mga mapagkukunan na kinakailangan para sa proseso ng produksyon, sa Tamang oras sa hinaharap. Ang ikalawang bahagi ng problema ay nalutas ng mga tagapamahala na bumubuo ng isang programa ng supply, na nagtatala ng mga uri at dami ng mga materyales na binili sa iba't ibang mga merkado, pati na rin ang oras ng pagbili ng isa o ibang uri ng materyal.

Ang mga kondisyon sa paghahatid ay naayos sa kontrata (kasunduan) sa pagitan ng supplier at ng mamimili. Depende sa uri ng mga kalakal at paraan ng pagkuha, may mga kontrata ng pagbili at pagbebenta, pag-upa, pagpapaupa, pag-upa, pag-upa, probisyon para sa paggamit sa isang reimbursable na batayan, kontrata para sa pagganap ng trabaho o serbisyo, kontrata para sa paggawa ng mga produkto mula sa materyal ng customer.

Mayroon ding mga partikular na kontrata na legal na nagpapahayag iba't ibang uri mga diskarte sa supply, at ang kanilang kakanyahan ay na sa maraming mga kaso ang relasyon sa pagitan ng supplier at mamimili ay may pangmatagalang estratehikong kalikasan at higit pa sa mga solong pagbili.

Tanong 5 Pamamahala ng produksyon ng kumpanya

Ang pagpapaandar ng produksyon ay sumasaklaw ng eksklusibo sa mga panloob na proseso ng pagproseso at pagproseso ng mga kadahilanan ng produksyon sa negosyo.

Ang pangunahing gawain ng pamamahala sa larangan ng produksyon negosyong pang-industriya ay ang pagbuo ng isang rational production program at mabisang pamamahala sa pagpapatupad nito.

Ang pagbuo ng isang makatwirang programa sa produksyon ay nagsisimula sa mga tagapamahala na nagpapahintulot sa alternatibong "produkto-pagbili".

Upang maisakatuparan ang isang tiyak na programa sa produksyon, pinipili at ipinapatupad ng pamamahala ang pinakaangkop sa mga posibleng paraan ng pag-oorganisa ng produksyon.

Ang tiyak na organisasyon ng proseso ng produksyon ay nakasalalay sa parehong sitwasyon sa merkado at sa istraktura ng kapasidad ng produksyon ng negosyo.

Ang mga mahahalagang gawain ng pamamahala sa proseso ng produksyon ay kinabibilangan ng pagbuo ng isang panandaliang programa ng produksyon at pagpaplano ng proseso ng produksyon.

Upang bumuo ng isang panandaliang programa ng produksyon, kailangang malaman ng tagapamahala ang programa sa pagbebenta, ang programa sa paghahanda ng produksyon, kabilang ang paghahanda ng mga kagamitan sa produksyon at mga tauhan, ay may mga kinakailangang lugar at pagsamahin ang lahat ng ito, na lumilikha ng isang solong organisasyon ng produksyon.

Batay sa kinakailangang dami ng mga produktong ginawa sa loob ng isang partikular na sitwasyon, kinakalkula ang isang programa ng produksyon, na detalyado para sa bawat yunit ng produksyon at nagtatatag ng mga volume ng produksyon ng bawat uri ng produkto.

Tanong 6 Pamamahala ng pananalapi ng kumpanya

Maraming mga problema sa pagpaplano sa pananalapi, na may isang tiyak na antas ng kombensiyon, ay maaaring nahahati sa dalawang subset: pangkalahatan at tiyak. Maaaring kabilang sa mga pangkalahatang gawain ang mga gawaing nauugnay sa mga aktibidad sa pananalapi ng kumpanya sa kabuuan, at mga pribadong gawain - ang mga aktibidad sa pananalapi ng mga dibisyon ng kumpanya. Ayon sa prinsipyo ng sistematiko, ang mga tiyak na gawain ay dapat na iugnay (sa mga tuntunin ng mga layunin, mapagkukunan at iba pang mga parameter) na may mga pangkalahatang gawain.

Sa mga kondisyon relasyon sa pamilihan Mayroong isang layunin na pangangailangan upang matukoy ang mga uso sa kalagayang pinansyal ng kumpanya, oryentasyon sa mga kakayahan sa pananalapi at mga prospect (pagkuha ng pautang sa bangko, pag-akit ng dayuhang pamumuhunan), at pagtatasa ng kalagayang pinansyal ng iba pang mga entidad ng negosyo. Ang diskarte sa pananalapi ng kumpanya ay tumutugon sa mga isyung ito.

Diskarte sa pananalapi - isang diskarte para sa pagbibigay ng pera sa isang kumpanya - sumasaklaw sa lahat ng aspeto ng mga aktibidad nito, kabilang ang pag-optimize ng fixed at working capital, pamamahagi ng kita, mga pagbabayad na hindi cash, mga patakaran sa buwis at pagpepresyo, mahahalagang papel. Sa pamamagitan ng komprehensibong pagsasaalang-alang sa mga kakayahan sa pananalapi ng kumpanya, na may layunin na isinasaalang-alang ang likas na katangian ng panloob at panlabas na mga kadahilanan, tinitiyak ng mga strategist sa pananalapi na ang mga kakayahan sa pananalapi at pang-ekonomiya ng kumpanya ay tumutugma sa mga kondisyon na umiiral sa merkado.

Ang pagpaplano sa pananalapi ng pagpapatakbo ay binubuo ng pagguhit at pagpapatupad ng kalendaryo ng pagbabayad. Ang kalendaryo ng pagbabayad ay isang dokumento sa pananalapi na nagpapakita nang detalyado sa daloy ng cash sa pagpapatakbo ng isang kumpanya. Dahil ang buong turnover ay dumadaan sa settlement, current, loan, currency at iba pang mga account, ang kalendaryo ng pagbabayad ay kumakatawan sa paggalaw Pera sa kanilang pagtanggap at paggamit.

Tinukoy ng kalendaryo ng pagbabayad ang kasalukuyang plano sa pananalapi, nililinaw ang mga tagapagpahiwatig nito, at nagbibigay ng kumpletong larawan ng estado ng mga pagbabayad at pag-aayos sa nasuri na panahon.

Panimula
1. Ang kakanyahan ng pagpaplano: mga pangunahing konsepto, paksa at mga gawain ng pagpaplano
2. Mga prinsipyo at pamamaraan ng pagpaplano
3. Pagpaplano ng mga function at istraktura ng enterprise planning services
Konklusyon
Listahan ng mga mapagkukunang ginamit

Panimula

Ang paksa ng ipinakita na abstract ay "Pagpaplano bilang isang function ng pamamahala ng negosyo."

Ang paksa ay may kaugnayan sa kasalukuyang panahon, dahil sa mga kondisyon Ekonomiya ng merkado Ang pagpapanatili at tagumpay ng anumang pang-ekonomiyang entidad ay masisiguro lamang sa pamamagitan ng epektibong pagpaplano ng mga aktibidad na pang-ekonomiya nito. Ang pagpaplano, bilang isang sentral na elemento ng pamamahala, ay sumasaklaw sa isang sistema ng mga prinsipyo, pamamaraan, porma at pamamaraan para sa pagsasaayos ng mekanismo ng pamilihan sa larangan ng paggamit ng limitadong mga mapagkukunan upang mapataas ang pagiging mapagkumpitensya ng isang entidad sa ekonomiya.

Sa loob ng balangkas ng paksang ito, nalutas ang mga sumusunod na pangunahing gawain:

pag-aaral ng kakanyahan ng pagpaplano, iyon ay, ang mga pangunahing konsepto, paksa at mga gawain ng pagpaplano;
pananaliksik sa mga prinsipyo at pamamaraan ng pagpaplano;
pag-aaral ng mga function ng pagpaplano at ang istraktura ng mga serbisyo sa pagpaplano ng isang negosyo.

1. Ang kakanyahan ng pagpaplano: mga pangunahing konsepto, paksa at mga gawain ng pagpaplano

Ang kakanyahan ng pagpaplano sa isang ekonomiya ng merkado ay ang pang-agham na pagbibigay-katwiran sa mga negosyo ng paparating na mga layunin sa ekonomiya ng kanilang pag-unlad at mga anyo ng aktibidad sa ekonomiya, ang pagpili ng mga pinakamahusay na paraan upang maipatupad ang mga ito, batay sa pinaka kumpletong pagkakakilanlan ng mga uri, dami at timing ng produksyon ng mga kalakal na kinakailangan ng merkado, ang pagganap ng trabaho at ang pagkakaloob ng mga serbisyo at ang pagtatatag ng mga naturang tagapagpahiwatig ng kanilang produksyon, pamamahagi at pagkonsumo na, na may ganap na paggamit ng limitadong mga mapagkukunan ng produksyon, ay maaaring humantong sa pagkamit ng husay at quantitative na mga resulta na hinulaang sa hinaharap. Sa kasalukuyang yugto ng pag-unlad para sa karamihan ng mga negosyong Ruso, ang pangunahing layunin ng pagpaplano ay upang makakuha ng pinakamataas na kita. Sa tulong ng pagpaplano, tinitiyak ng mga tagapamahala ng negosyo na ang mga pagsisikap ng lahat ng manggagawa na kasangkot sa proseso ng produksyon at aktibidad sa ekonomiya ay nakadirekta sa pagkamit ng kanilang mga layunin.

Ang pagpaplano ng merkado sa isang negosyo ay nagsisilbing batayan para sa modernong marketing, pamamahala ng produksyon at, sa pangkalahatan, ang buong sistema ng pamamahala ng ekonomiya.

Ang plano ay isang dokumento na sumasalamin sa isang sistema ng magkakaugnay na mga desisyon na naglalayong makamit ang ninanais na resulta. Ang plano ay naglalaman ng mga yugto tulad ng: mga layunin at layunin; mga paraan at paraan ng kanilang pagpapatupad; mga mapagkukunang kinakailangan upang makumpleto ang mga nakatalagang gawain; proporsyon, iyon ay, pagpapanatili ng proporsyonalidad sa pagitan ng mga indibidwal na elemento ng produksyon; organisasyon ng pagpapatupad at kontrol ng plano.

Ang pagpaplano ng mga panloob na aktibidad sa produksyon ay isang mahalagang tungkulin ng pamamahala ng produksyon sa isang negosyo. Ang mga pag-andar ng pangkalahatang pamamahala ay direktang nauugnay sa mga nakaplanong aktibidad ng mga negosyo, at sila naman, ay nagsisilbing kanilang batayan. Pangunahing pang-ekonomiya, organisasyon, pangangasiwa at panlipunang tungkulin ang mga negosyo ay dapat na malapit na konektado sa napili sa proseso ng pagpaplano ng pag-unlad nito aktibidad sa ekonomiya at maipakita nang lubos sa parehong panandalian at pangmatagalang mga plano.

Ang pagpaplano ng merkado sa isang negosyo ay dapat magsilbing batayan para sa pag-aayos at pamamahala ng produksyon, at maging isang balangkas ng regulasyon para sa pagbuo at pag-ampon ng mga makatwirang desisyon sa organisasyon at pamamahala. Sa panloob na plano ng produksyon, tulad ng sa anumang iba pa, ang mga indibidwal na bahagi o pag-andar ay pinagsama sa isang solong komprehensibong sistema ng pag-unlad ng socio-economic ng negosyo.

Ang pagpaplano ng negosyo ay isang magkakaugnay na pang-agham at praktikal na aktibidad ng mga tao, ang paksa kung saan ay ang sistema ng libreng relasyon sa merkado sa pagitan ng paggawa at kapital sa paggawa, pamamahagi at pagkonsumo ng mga materyal at espirituwal na halaga. Sa modernong domestic production, ang mga function ng pagpaplano sa mga negosyo ay tinutukoy hindi lamang ang pangunahing paksa ng aktibidad sa pagpaplano ng ekonomiya, kundi pati na rin ang pangunahing layunin ng pagpaplanong ito.

Ang pamamaraan ng pagpaplano ng negosyo ay sumasaklaw sa isang hanay ng mga teoretikal na konklusyon, pangkalahatang mga prinsipyo, mga prinsipyong pang-agham, mga probisyon sa ekonomiya, mga kinakailangan sa modernong merkado at mga pamamaraan ng pagbuo ng mga plano na kinikilala ng pinakamahusay na kasanayan. Ang pamamaraan ng pagpaplano ay nagpapakilala sa komposisyon ng mga pamamaraan, pamamaraan at pamamaraan na ginagamit sa isang partikular na negosyo upang bigyang-katwiran ang mga partikular na nakaplanong tagapagpahiwatig, pati na rin ang nilalaman, anyo, istraktura at pamamaraan para sa pagbuo ng plano. Ang proseso ng pagbuo ng isang komprehensibong plano para sa socio-economic development ay isang napaka-komplikado at labor-intensive na paksa para sa bawat negosyo at samakatuwid ay dapat isagawa alinsunod sa tinatanggap na teknolohiya sa pagpaplano. Kinokontrol nito ang pangkalahatang tinatanggap na pamamaraan, itinatag na mga deadline, kinakailangang nilalaman, ang kinakailangang pagkakasunud-sunod ng mga pamamaraan para sa pagguhit ng iba't ibang mga seksyon ng plano at ang pagbibigay-katwiran ng mga tagapagpahiwatig nito, at kinokontrol din ang mekanismo ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga yunit ng produksyon, mga functional na katawan at mga serbisyo sa pagpaplano at magkasamang pang-araw-araw na gawain.

Ang pamamaraan, pamamaraan at teknolohiya ng pagpaplano ng mga aktibidad sa mga negosyo ay lubos na tumutukoy sa pangkalahatang paksa ng pagpaplano. Ang pangkalahatan o panghuling paksa ng mga aktibidad sa pagpaplano sa mga negosyo ay mga draft na plano, na may iba't ibang pangalan: komprehensibong plano, order sa trabaho, plano sa negosyo at iba pa.

Ang pagpaplano ng mga gawain bilang isang proseso ng praktikal na aktibidad ay kinabibilangan ng:

- pagbabalangkas ng komposisyon ng mga paparating na nakaplanong problema, pagtukoy ng sistema ng inaasahang panganib o inaasahang pagkakataon para sa pag-unlad ng negosyo;

- pagbibigay-katwiran sa mga inilatag na diskarte, layunin at layunin na pinaplano ng negosyo na ipatupad sa darating na panahon, na nagdidisenyo ng nais na hinaharap ng organisasyon;

– pagpaplano ng pangunahing paraan ng pagkamit ng mga itinakdang layunin at layunin, pagpili o paglikha ng mga kinakailangang paraan upang makalapit sa nais na hinaharap;

- pagtukoy ng pangangailangan para sa mga mapagkukunan, pagpaplano ng mga volume at istraktura ng mga kinakailangang mapagkukunan at ang oras ng kanilang pagtanggap;

– pagdidisenyo ng pagpapatupad ng mga binuong plano at pagsubaybay sa pagpapatupad nito.

Gumagamit ang mga negosyo ng teknolohiya sa pagpaplano, na naglalaman ng tatlong pangunahing yugto ng praktikal na aktibidad:

1) pagguhit ng mga plano, paggawa ng mga desisyon tungkol sa hinaharap na mga layunin ng organisasyon at mga paraan upang makamit ang mga ito;

2) pag-aayos ng pagpapatupad ng mga nakaplanong desisyon, pagtatasa ng mga tunay na tagapagpahiwatig ng pagganap ng negosyo;

3) pagsubaybay at pagsusuri ng mga huling resulta, pagsasaayos ng mga aktwal na tagapagpahiwatig at pagpapabuti ng mga aktibidad ng negosyo.

Ang tamang pagpili ng uri, nilalaman at teknolohiya ng pagpaplano sa on-farm sa mga negosyo ay mahalaga hindi lamang para sa pagbibigay-katwiran sa mga layunin at plano, kundi para din sa pagtaas ng kahusayan sa produksyon at kalidad ng mga produkto at serbisyong ginawa, at pagpasok sa dayuhang merkado.

Ang huling resulta ng pagpaplano ay ang inaasahang epekto sa ekonomiya, na tumutukoy pangkalahatang pananaw ang antas ng pagkamit ng mga tinukoy na nakaplanong tagapagpahiwatig, sosyo-ekonomiko at iba pang mga layunin. Ang paghahambing ng nakaplano at aktwal na epekto ay ang batayan para sa pagtatasa ng mga nakamit na pangwakas na mga resulta, ngunit din ang antas ng siyentipikong pag-unlad ng mga pamamaraan ng pagpaplano na ginamit sa negosyo.

2. Mga prinsipyo at pamamaraan ng pagpaplano

Ang pagpaplano ng aktibidad ay ang pinakamahalagang tungkulin ng pamamahala ng produksyon sa bawat negosyo. Ang mga plano ay sumasalamin sa lahat ng mga desisyon sa pamamahala na ginawa, naglalaman ng mga makatwirang kalkulasyon ng mga volume ng produksyon at mga benta ng mga produkto, nagsasagawa ng isang pang-ekonomiyang pagtatasa ng mga gastos at mapagkukunan, pati na rin ang mga huling resulta ng produksyon. Sa panahon ng paghahanda ng mga plano, ang mga tagapamahala sa lahat ng antas ng pamamahala ay nagbabalangkas ng isang pangkalahatang programa ng kanilang mga aksyon, nagtatatag ng pangunahing layunin at resulta ng magkasanib na trabaho, matukoy ang pakikilahok ng bawat departamento o empleyado sa pangkalahatang aktibidad, pagsamahin ang mga indibidwal na bahagi ng plano sa isang solong sistemang pang-ekonomiya, i-coordinate ang gawain ng lahat ng mga tagaplano at gumawa ng desisyon sa isang pinag-isang linya ng pag-uugali sa paggawa sa proseso ng pagpapatupad ng mga pinagtibay na plano.

Sa unang pagkakataon, ang mga pangkalahatang prinsipyo ng pagpaplano ay binuo ni A. Fayol. Nagbalangkas siya ng limang prinsipyo bilang pangunahing mga kinakailangan para sa pagbuo ng isang programa ng aksyon o mga plano para sa isang negosyo:

Ang prinsipyo ng pangangailangan para sa pagpaplano ay nangangahulugan ng laganap at ipinag-uutos na aplikasyon ng mga plano kapag nagsasagawa ng anumang uri ng aktibidad sa trabaho. Ang prinsipyong ito ay lalong mahalaga sa mga kondisyon ng malayang relasyon sa merkado, dahil ang pagsunod nito ay tumutugma sa mga modernong pangangailangan sa ekonomiya para sa makatwirang paggamit ng limitadong mga mapagkukunan sa lahat ng mga negosyo.
Ang prinsipyo ng pagkakaisa ng mga plano ay nagbibigay para sa pagbuo ng isang pangkalahatan o pinagsama-samang plano para sa socio-economic na pag-unlad ng isang negosyo, iyon ay, ang lahat ng mga seksyon ng taunang plano ay dapat na malapit na nauugnay sa isang solong komprehensibong plano. Ang pagkakaisa ng mga plano ay nagpapahiwatig ng pagkakapareho ng mga layunin sa ekonomiya at ang pakikipag-ugnayan ng iba't ibang mga dibisyon ng negosyo sa pahalang at patayong antas ng pagpaplano at pamamahala.
Ang prinsipyo ng pagpapatuloy ng mga plano ay na sa bawat negosyo ang mga proseso ng pagpaplano, pag-aayos at pamamahala ng produksyon, pati na rin ang mga aktibidad sa trabaho, ay magkakaugnay at dapat na isagawa nang tuluy-tuloy at walang tigil.
Ang prinsipyo ng kakayahang umangkop ng mga plano ay malapit na nauugnay sa pagpapatuloy ng pagpaplano at nagpapahiwatig ng posibilidad ng pagsasaayos ng itinatag na mga tagapagpahiwatig at pag-coordinate ng pagpaplano at pang-ekonomiyang aktibidad ng isang negosyo.
Ang prinsipyo ng katumpakan ng mga plano ay tinutukoy ng maraming mga kadahilanan, parehong panlabas at panloob. Ngunit sa isang ekonomiya ng merkado, ang katumpakan ng mga plano ay mahirap mapanatili. Samakatuwid, ang bawat plano ay iginuhit na may katumpakan na nais na makamit mismo ng negosyo, na isinasaalang-alang ang kondisyon sa pananalapi, posisyon sa merkado at iba pang mga kadahilanan.

Sa modernong kasanayan sa pagpaplano, bilang karagdagan sa mga klasikal na isinasaalang-alang, ang pangkalahatang mga prinsipyo ng ekonomiya ay malawak na kilala.

Ang prinsipyo ng pagiging kumplikado. Sa bawat negosyo, ang mga resulta ng pang-ekonomiyang aktibidad ng iba't ibang mga dibisyon ay higit na nakasalalay sa antas ng pag-unlad ng kagamitan, teknolohiya, organisasyon ng produksyon, paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa, pagganyak sa paggawa, kakayahang kumita at iba pang mga kadahilanan. Ang lahat ng mga ito ay bumubuo ng isang integral na pinagsama-samang sistema ng mga nakaplanong tagapagpahiwatig, upang ang anumang dami o husay na pagbabago sa hindi bababa sa isa sa mga ito ay humahantong, bilang panuntunan, sa mga kaukulang pagbabago sa maraming iba pang mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya. Samakatuwid, kinakailangan na ang mga desisyon sa pagpaplano at pamamahala na ginawa ay komprehensibo, na tinitiyak na ang mga pagbabago ay isinasaalang-alang kapwa sa mga indibidwal na bagay at sa mga huling resulta ng buong negosyo.
Ang prinsipyo ng kahusayan ay nangangailangan ng pagbuo ng isang opsyon para sa produksyon ng mga kalakal at serbisyo na, dahil sa umiiral na mga limitasyon ng mga mapagkukunang ginamit, ay nagsisiguro ng pinakamalaking epekto sa ekonomiya. Ito ay kilala na ang anumang epekto sa huli ay binubuo sa pag-save ng iba't ibang mga mapagkukunan sa bawat yunit ng produksyon. Ang unang tagapagpahiwatig ng nakaplanong epekto ay maaaring ang labis na mga resulta sa mga gastos.
Ang prinsipyo ng pinakamainam ay nagpapahiwatig ng pangangailangan na piliin ang pinakamahusay na opsyon sa lahat ng yugto ng pagpaplano mula sa ilang posibleng alternatibo.
Ang prinsipyo ng proporsyonalidad, iyon ay, isang balanseng accounting ng mga mapagkukunan at kakayahan ng negosyo.
Ang prinsipyo ng agham, iyon ay, accounting pinakabagong mga nagawa Agham at teknolohiya.
Ang prinsipyo ng detalye, iyon ay, ang antas ng lalim ng pagpaplano.
Ang prinsipyo ng pagiging simple at kalinawan, iyon ay, pagsunod sa antas ng pag-unawa ng mga developer at gumagamit ng plano.

Dahil dito, ginagabayan ng mga pangunahing prinsipyo ng pagpaplano ang negosyo tungo sa pagkamit ng pinakamahusay na pagganap sa ekonomiya. Maraming mga prinsipyo ang malapit na magkakaugnay at magkakaugnay. Ang ilan sa mga ito ay gumagana sa isang direksyon, tulad ng kahusayan at pinakamainam. Ang iba, gaya ng flexibility at precision, sa iba't ibang direksyon.

Depende sa mga pangunahing layunin o pangunahing diskarte ng impormasyon na ginamit, ang balangkas ng regulasyon, ang mga pamamaraan na ginamit upang makuha at sumang-ayon sa ilang mga panghuling binalak na tagapagpahiwatig, kaugalian na makilala ang mga sumusunod na pamamaraan ng pagpaplano:

A) Eksperimento - ito ang disenyo ng mga pamantayan, pamantayan at modelo ng mga plano batay sa pagsasagawa at pag-aaral ng mga sukat at eksperimento, pati na rin ang pagsasaalang-alang sa karanasan ng mga tagapamahala, tagaplano at iba pang mga espesyalista.

B) Normative - ang kakanyahan ng normatibong pamamaraan ng pagpaplano ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi ay, batay sa mga paunang itinatag na pamantayan at teknikal at pang-ekonomiyang pamantayan, ang pangangailangan ng isang pang-ekonomiyang entidad para sa mga mapagkukunan at ang kanilang mga mapagkukunan ay kinakalkula. Ang nasabing mga pamantayan ay mga rate ng buwis, mga rate ng mga kontribusyon at bayad sa taripa, mga rate ng pamumura, mga pamantayan para sa pangangailangan para sa kapital ng paggawa atbp.

C) Balanse sheet - namamalagi sa katotohanan na sa pamamagitan ng pagbuo ng mga balanse sheet, isang link ay nakakamit sa pagitan ng mga magagamit na pinansiyal na mapagkukunan at ang aktwal na pangangailangan para sa mga ito.

D) Program-targeted - isang sistema ng mga pamamaraan para sa pagpaplano at pamamahala ng isang programa, na kinabibilangan ng: pagtatasa at pagpili ng mga problema kung saan ang mga programa ay bubuo; pagbuo at pag-optimize ng mga programa; pagtukoy ng mga kinakailangang mapagkukunan at pamamahagi ng mga ito sa pagitan ng mga elemento ng programa; pagtatatag ng sistema ng pamamahala ng programa at pagtiyak ng epekto sa organisasyon; koordinasyon at kontrol ng trabaho sa mga programa.

D) Paraan ng badyet (pagbabadyet). Upang ayusin ang isang sistema para sa pagsusuri ng pagpaplano ng cash flow sa isang negosyo na sapat sa mga kinakailangan ng mga kondisyon ng merkado, inirerekumenda na lumikha ng isang modernong sistema ng pamamahala sa pananalapi batay sa pagbuo at kontrol ng pagpapatupad ng isang hierarchical system ng mga badyet ng negosyo. Ang sistema ng badyet ay magbibigay-daan sa amin na magtatag ng mahigpit na kontrol sa kasalukuyan at pagpapatakbo sa pagtanggap at paggasta ng mga pondo at lumikha ng mga tunay na kondisyon para sa pagbuo ng isang epektibong diskarte sa pananalapi.

E) Ang pagkalkula at analytical na pamamaraan ay batay sa pagkasira ng gawaing isinagawa at ang pagpapangkat ng mga mapagkukunan na ginagamit ng mga elemento at relasyon, pagsusuri ng mga kondisyon para sa kanilang pinaka-epektibong pakikipag-ugnayan at ang pagbuo ng mga draft na plano sa batayan na ito.

G) Ang pamamaraan ng pag-uulat at istatistika ay binubuo ng pagbuo ng mga draft na plano batay sa mga ulat, istatistika at iba pang impormasyon na nagpapakilala sa totoong estado at mga pagbabago sa mga katangian ng mga aktibidad ng negosyo.

3. Pagpaplano ng mga function at istraktura ng enterprise planning services

Ang epektibong pagpaplano sa isang negosyo ay batay sa isang sistematikong diskarte batay sa isang komprehensibo at pare-parehong pag-aaral ng estado ng negosyo, ang panloob at panlabas na kapaligiran nito. Ang pagtatasa ng system ay idinisenyo upang makahanap ng mga sagot sa mga sumusunod na katanungan tungkol sa pagpapatakbo ng isang negosyo: paano matukoy ang sistema kung saan ang mga aktibidad ay aming pinaplano? Sa anong lugar at sa ilalim ng anong mga kondisyon gumagana ang negosyo? Paano nakaayos ang negosyo at paano ito aktwal na gumagana? Anong mga patakaran at kasanayan ng kumpanya ang kasalukuyang ipinatupad? Ano ang mga pangunahing priyoridad ng pamamahala ng kumpanya? Paano gumagana ang kumpanya sa nakaraan at paano ito gumagana ngayon? Ano ang istraktura ng share capital? Ano ang mga kakumpitensya ng kumpanya, ano ang kanilang bahagi sa merkado at paano ito nagbabago? Anong mga batas at regulasyon ng pamahalaan ang nakakaapekto sa pagpapatakbo ng negosyo, at paano?

Ang mga sagot sa mga naturang katanungan na nakuha sa panahon ng pagsusuri ng system ay ginagawang posible upang matukoy ang lahat ng mga pangunahing kadahilanan na naglilimita sa paglago ng negosyo at makagambala sa nakaplanong pag-unlad nito.

Pagpaplano at pamamahala aktibidad sa ekonomiya malapit na nauugnay sa mga pag-andar ng pamamahala ng produksyon tulad ng pagpili ng isang layunin, pagtukoy ng mga mapagkukunan, pag-aayos ng proseso, pagsubaybay sa pagpapatupad, pag-aayos ng trabaho, pagsasaayos ng mga gawain, pagganyak ng mga tauhan, at iba pa. Maraming mga kategorya ng mga tauhan ang kasangkot sa kanilang pagpapatupad - mga tagapamahala ng lahat ng antas ng pamamahala, mga ekonomista-manager, mga tagaplano-tagapagpatupad, atbp. Ang mga pangunahing tungkulin ng nangungunang pamamahala ng negosyo ay upang magtatag ng isang pinag-isang diskarte sa pag-unlad o bigyang-katwiran ang layunin sa pagpaplano, piliin ang mga pangunahing paraan upang makamit ito, matukoy ang mga pamamaraan at pag-unlad ng teknolohiya ng mga plano. Ang mga pinuno ng iba pang antas ng pamamahala, pati na rin ang mga espesyalista mula sa mga serbisyo sa pagpaplano, ay bumuo ng lahat ng kasalukuyan at taktikal na mga plano. Kasama rin sa kanilang mga pag-andar ang pagsusuri sa panlabas at panloob na kapaligiran ng negosyo, pagguhit ng mga pagtataya para sa pag-unlad ng kanilang mga dibisyon, pagkalkula at pagtatasa ng mga kinakailangang mapagkukunan, nakaplanong mga tagapagpahiwatig, at iba pa.

Ang pamamahala ng mga serbisyo sa pagpaplano ng ekonomiya ng mga negosyo ay nagsasagawa ng pangkalahatan, pang-agham, pamamaraan at iba pang mga pangunahing pag-andar para sa pamamahala ng lahat ng kasalukuyan at hinaharap na mga aktibidad sa pagpaplano. Ang mga tauhan ng serbisyo sa pagpaplano, kasama ang senior management, ay nakikibahagi sa pagbuo ng diskarte sa negosyo, ang pagpili at pagbibigay-katwiran ng mga layunin sa ekonomiya, ang paglikha ng kinakailangang balangkas ng regulasyon, ang pagsusuri at pagtatasa ng nakaplano at aktwal na mga resulta ng mga pangwakas na aktibidad. .

Ang lahat ng mga serbisyo ng enterprise, parehong produksyon at functional, ay lumahok sa pagpaplano ng kanilang mga aktibidad. Ang pagpaplano at pang-ekonomiyang bureaus o propesyonal na mga grupo ay nakaayos sa mga workshop at departamento. Ang istraktura ng pagpaplano at mga serbisyong pang-ekonomiya ng isang negosyo ay pangunahing nakasalalay sa laki ng produksyon, mga katangian ng produkto, posisyon sa merkado, anyo ng pagmamay-ari, at iba pa. Sa isang shopless management structure, ang mga function ng pagpaplano ay ginagawa ng mga top-level na economist-manager. Independiyenteng pinipili ng bawat negosyo ang istraktura ng mga katawan ng pagpaplano ng ekonomiya nito.

Batayan sa pagpili mga istrukturang pang-organisasyon Karaniwan silang naglilingkod sa negosyo pangmatagalang plano sa pag-unlad, dami ng produksyon, mga pamantayan para sa bilang at mga ratio ng iba't ibang kategorya ng mga tauhan at marami pang ibang salik. Ang isang halimbawa ng linear subordination ng mga serbisyong pang-ekonomiya sa malalaking negosyo ay maaaring tawaging mga sumusunod na link sa istruktura: pangkalahatang direktor → punong ekonomista → departamento ng pagpaplano ng ekonomiya → departamento ng pagpaplano ng pananalapi → kawanihan ng pagpaplano at accounting. Sa functional subordination, ang karapatang gumawa ng mga desisyon at magbigay ng patnubay ay ibinibigay kaugnay sa mga partikular na tungkulin, kahit sino pa ang gumaganap sa kanila.

Gamit ang isang linear-functional na istraktura ng pamamahala sa bawat antas, isang komposisyon ng mga serbisyo ay nabuo na tumatagos sa buong negosyo "mula sa itaas hanggang sa ibaba."

Sa isang ekonomiya ng merkado, maraming uri ng mga istrukturang pang-organisasyon kung saan ang mga serbisyo sa pagpaplano ay dapat na organikong dumaloy. Ang mga ito ay dibisyon, produkto, matrix, proyekto at iba pa, ang pagpili kung saan ay tinutukoy ng mga madiskarteng layunin ng negosyo.

Konklusyon

Ang nilalaman ng pagpaplano ay binubuo sa isang makatwirang pagpapasiya ng mga pangunahing direksyon at proporsyon ng pag-unlad ng produksyon, na isinasaalang-alang ang mga materyal na mapagkukunan ng probisyon nito at pangangailangan sa merkado. Ang kakanyahan ng pagpaplano ay ipinakita sa pagtukoy ng mga layunin sa pag-unlad ng buong organisasyon at bawat departamento nang hiwalay para sa isang tinukoy na panahon, pagtukoy ng mga layunin sa ekonomiya, paraan ng pagkamit ng mga ito, tiyempo at pagkakasunud-sunod ng pagpapatupad, pagkilala sa materyal, paggawa at mga mapagkukunang pinansyal na kinakailangan upang malutas. ang mga nakatalagang gawain.

Kaya, ang layunin ng pagpaplano ay magsikap na isaalang-alang nang maaga, kung maaari, ang lahat ng panloob at panlabas na mga kadahilanan na nagbibigay ng kanais-nais na mga kondisyon para sa normal na paggana at pag-unlad ng mga negosyo. Ito ay nagsasangkot ng pagbuo ng isang hanay ng mga hakbang na tumutukoy sa pagkakasunud-sunod ng pagkamit ng mga tiyak na layunin, na isinasaalang-alang ang mga posibilidad para sa pinaka mahusay na paggamit ng mga mapagkukunan ng bawat yunit ng produksyon at ng buong negosyo. Samakatuwid, ang pagpaplano ay inilaan upang matiyak ang pagkakaugnay sa pagitan ng mga indibidwal na istrukturang dibisyon ng organisasyon, kabilang ang buong teknolohikal na kadena: pananaliksik at pag-unlad, produksyon at pagbebenta. Ang aktibidad na ito ay batay sa pagtukoy at pagtataya ng pangangailangan ng mamimili, pagsusuri at pagtatasa ng mga magagamit na mapagkukunan at mga prospect para sa pag-unlad ng mga kondisyon sa ekonomiya. Ipinahihiwatig nito ang pangangailangang iugnay ang pagpaplano sa marketing at kontrol upang patuloy na maisaayos ang mga indicator ng produksyon at benta kasunod ng mga pagbabago sa demand sa merkado. Kung mas mataas ang antas ng monopolisasyon sa merkado, mas tumpak na matutukoy ng mga kumpanya ang laki nito at maimpluwensyahan ang pag-unlad nito.

Ipinapakita ng karanasan na ang mga organisasyong nagpaplano ng kanilang mga aktibidad ay gumagana nang mas matagumpay kaysa sa mga organisasyong hindi nagpaplano ng kanilang mga aktibidad. Sa isang organisasyong gumagamit ng pagpaplano, mayroong pagtaas sa ratio ng kita sa dami ng benta, pagpapalawak ng saklaw ng aktibidad, at pagtaas sa antas ng kasiyahan sa trabaho ng mga espesyalista at manggagawa.

Ngayon, tumataas ang kompetisyon. Ang paglitaw ng mga bagong merkado at mga hakbang sa pagpapapanatag ng pananalapi na ginawa sa ating bansa ay humantong sa katotohanan na ang mga negosyo ay napipilitang bumuo ng mga mapagkumpitensyang estratehiya at plano. Ang pagpaplano ay isa sa mga pamamaraan ng pamamahala ng ekonomiya, na nagsisilbing pangunahing paraan ng paggamit ng mga batas sa ekonomiya sa proseso ng negosyo, na nagsisilbing paghahanda ng mga desisyon.

Listahan ng mga mapagkukunang ginamit

1. Babich T. N. Pagpaplano sa negosyo: Textbook. nayon – M.: KNORUS, 2005.
2. Bukhalkov M.I. Pagpaplano sa loob ng kumpanya. Teksbuk. 2nd edition - M.: Infra - M, 2000.
3. Gnezdilova L.I., Leonov A.E., Starodubtseva O.A. Mga pangunahing kaalaman sa pagpaplano. Teksbuk allowance. – Novosibirsk, 2000.
4. Ilyin A.I. Pagpaplano sa negosyo: Proc. nayon – M.: Nauka, 2003.
5. Pereverzev M.P., Shaidenko N.A., Basovsky L.E. Pamamahala: Teksbuk / Ed. ed. ang prof. M.P. Pereverzeva. – M.: INFRA-M, 2002.
6. Platonova N.A., Kharitonova T.V. Pagpaplano ng mga aktibidad sa negosyo: Proc. nayon – M.: “Negosyo at Serbisyo”, 2005.
7. Starodubtseva O.A., Tishkova R.G. Pagpaplano ng negosyo: Uch. nayon – Novosibirsk, 2006.
8. Utkin E.A. Kurso sa pamamahala: Textbook para sa mga Unibersidad. – M.: Publishing house na “Mirror”, 1998.

Abstract sa paksang "Pagpaplano bilang isang function ng pamamahala ng negosyo" na-update: Nobyembre 18, 2017 ni: Mga Artikulo sa Siyentipiko.Ru

1. Ang kakanyahan ng pagpaplano

1.1 Mga prinsipyo sa pagpaplano

1.2 Mga paraan ng pagpaplano

2. Mga uri ng pagpaplano

2.1 Pangmatagalan at estratehikong mga plano

2.2 Pagplano ng taktikal at pagpapatakbo

3. Plano ng negosyo ng organisasyon

Konklusyon

Panitikan

Panimula

Ang pagpapaandar ng pagpaplano, bilang isa sa mga pangunahing tungkulin sa pamamahala, ay nakakuha na ng mga bagong tampok at katangian; Ang pagpaplano ay nakatanggap ng isang panimula na bagong nilalaman, dahil ang pangangailangan para dito ay tinutukoy ng laki ng pagsasapanlipunan ng produksyon. Ang pagpapalawak ng mga abot-tanaw sa pagpaplano ay nangangahulugan na ito ay nagsasagawa hindi lamang ng mga gawain sa pagpapatakbo, kundi pati na rin ng mga pangmatagalang gawain sa pagpapaunlad, na isang bagong aspeto ng pagpaplano. Ang layunin nito bilang isang function ng pamamahala ay upang magsikap, sa lalong madaling panahon, upang isaalang-alang ang lahat ng panloob at panlabas na mga kadahilanan na nagbibigay ng kanais-nais na mga kondisyon para sa normal na paggana at pag-unlad ng negosyo.

Ang pagpaplano ay isang pagtatangka na tumingin sa hinaharap; nakakatulong ito upang masuri ang sukat ng organisasyon, kilalanin ang mga kakumpitensya, hanapin ang angkop na lugar nito sa merkado, at matukoy ang mga landas at layunin ng mga estratehikong tagumpay ng organisasyon. Ang mga plano ay sumasalamin sa lahat ng produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad ng negosyo. Batay sa mga plano, tinutukoy ng mga tagapamahala ang mga lakas at kahinaan ng organisasyon, pag-aralan ang mga ito at bumuo ng mga taktika para sa kanilang mga aksyon, tinatasa ang sitwasyon sa larangan ng pananalapi, marketing, produksyon at iba pang mga lugar. Sa matalinghagang pagsasalita, pinag-uusapan natin ang tungkol sa pagtukoy "kung nasaan tayo sa kasalukuyan, kung saan natin gustong pumunta at kung paano natin ito gagawin."

Ang pag-unlad ng isang sistemang pang-ekonomiya ay hindi isang simpleng pagtaas sa kapasidad ng produksyon nito, ngunit paggalaw patungo sa isang tiyak na layunin. Sa proseso ng pag-unlad, ang pagkakaisa ng mga aksyon ng mga indibidwal na elemento ng system ay kinakailangan - ito ay masisiguro sa pamamagitan ng pagpaplano ng buong aktibidad ng negosyo. Ang pagpaplano ay hindi lamang isang aktibo at mulat na pagtugis sa hinaharap, ngunit sa parehong oras ito ay isang konsepto din ng pag-uugali na nakadirekta sa layunin.

1. Ang kakanyahan ng pagpaplano

Ang pagpaplano ay isang paraan upang makamit ang isang layunin batay sa balanse at pagkakasunud-sunod ng mga operasyon; ito ay isang uri ng tool para sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala. Ang mga desisyon sa pagpaplano ay maaaring iugnay sa pagtatakda ng mga layunin at layunin, pagbuo ng isang diskarte, pamamahagi at muling pamamahagi ng mga mapagkukunan, pagtukoy ng mga pamantayan sa pagganap sa darating na panahon. Ang paggawa ng mga naturang desisyon ay binubuo ng proseso ng pagpaplano sa isang malawak na kahulugan. Sa isang makitid na kahulugan, ang pagpaplano ay pagguhit ng mga espesyal na dokumento - mga plano, pagtukoy sa mga tiyak na hakbang ng organisasyon upang makamit ang mga layunin nito.

Hanggang sa kalagitnaan ng ikadalawampu siglo, ang mga kumpanya ay pangunahing nagpapatakbo sa mga kondisyon ng matatag na labis na demand kaysa sa supply at patuloy na panlabas na kapaligiran. Pinahintulutan silang magtrabaho batay sa kasalukuyang mga plano batay sa mga papasok na order.

Noong 1950s ang bilis ng mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran ay nagsimulang tumaas, ngunit sila ay nanatiling predictable. Dito, kasama ang kasalukuyang isa, kailangan naming makisali sa kalagitnaan at pangmatagalang pagpaplano at bumuo ng mga pangmatagalang target na programa.

Noong 1960s–1970s. ang kabuuang bilis ng pag-unlad ay bumilis, at ang mga pagbabago sa kapaligiran ay naging hindi inaasahan. Ito ay humantong sa pagbabago ng pangmatagalang pagpaplano sa estratehikong pagpaplano, na batay sa mga posibilidad sa hinaharap. Ang pagpaplano ay nagsimulang isakatuparan mula sa hinaharap hanggang sa kasalukuyan batay sa mga ekspertong opinyon at kumplikadong mga modelo ng matematika.

Mula noong unang bahagi ng 1970s. ang mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran ay nagsimulang mangyari nang napakabilis at hindi mahuhulaan na ang mga pangmatagalang estratehikong plano ay tumigil upang matugunan ang mga pangangailangan ng pang-ekonomiyang kasanayan. Bilang karagdagan sa kanila, nagsimulang gumawa ng mga madiskarteng programa upang mabilis na isaalang-alang ang mga pagbabagong ito sa mga kasalukuyang desisyon.

Ang mga plano ay sumasalamin sa: mga pagtataya para sa hinaharap na pag-unlad ng organisasyon; intermediate at final na mga gawain at layunin na kinakaharap nito at ang mga indibidwal na dibisyon nito; mga mekanismo para sa koordinasyon ng mga kasalukuyang aktibidad at paglalaan ng mga mapagkukunan; mga diskarte sa contingency.

Ang proseso ng pagpaplano mismo ay nagsisimula sa isang pagsusuri ng kasalukuyan at hinaharap na estado ng negosyo at kapaligiran. Sa batayan na ito, ang mga layunin ay itinakda, ang mga estratehiya ay binuo, at isang kumbinasyon ng mga tool ang tinutukoy upang pinakaepektibong ipatupad ang mga ito.

Sa ilang malalaking organisasyon, ang pagpaplano ay isinasagawa komite sa pagpaplano, na ang mga miyembro ay karaniwang mga pinuno ng mga departamento, gayundin ang departamento ng pagpaplano at ang mga lokal na istruktura nito. Ang mga aktibidad ng pagpaplano ng mga katawan ay pinag-ugnay ng unang tao o ang kanyang kinatawan.

Ang gawain ng pagpaplano ng mga katawan ay upang matukoy kung aling mga yunit ang lalahok sa pagpapatupad ng ilang mga layunin ng organisasyon, sa anong anyo ito magaganap, at kung paano magbigay ng mga mapagkukunan.

Kung ang organisasyon ay multi-level, ang pagpaplano ay isinasagawa nang sabay-sabay sa lahat ng antas. Ang dahilan ay walang desisyon sa pagpaplano na independiyente sa iba, at kailangan ang pag-unawa sa mga problema ng lahat ng magkakaugnay na link sa management chain.

Isinasaalang-alang ang antas ng sentralisasyon ng pamamahala ng organisasyon, ang proseso ng pagpaplano ay maaaring isagawa sa tatlong paraan.

1) kung ito ay mataas, ang pagpaplano ng mga katawan ay nag-iisang gumagawa ng karamihan sa mga desisyon na nauugnay hindi lamang sa organisasyon sa kabuuan, kundi pati na rin sa mga indibidwal na dibisyon.

2) sa isang average na antas, gumawa lamang sila ng mga pangunahing desisyon, na pagkatapos ay detalyado sa mga departamento.

3) sa mga desentralisadong organisasyon, ang mga layunin, mga limitasyon sa mapagkukunan, pati na rin ang isang pinag-isang anyo ng mga plano ay tinutukoy "mula sa itaas," at ang mga plano ay iginuhit na ng mga yunit mismo. Sa kasong ito, ang mga awtoridad sa sentral na pagpaplano ay nag-uugnay sa kanila, nag-uugnay sa kanila at dalhin sila sa pangkalahatang plano ng organisasyon.

Depende sa mga kakayahan sa ekonomiya ng organisasyon, tatlong paraan ng pagguhit ng mga plano ang maaaring gamitin. Kung ang mga mapagkukunan nito ay limitado, at ang paglitaw ng mga bago ay hindi inaasahan sa hinaharap, kung gayon ang mga layunin ay itinakda pangunahing batay sa kanila. Sa hinaharap, ang mga plano ay hindi binabago, kahit na may ilang kanais-nais na pagkakataon na lumitaw. Dahil baka kulang lang ang pondo para ipatupad ang mga ito. Ang satisfaction approach na ito ay pangunahing ginagamit ng maliliit na kumpanya na ang pangunahing layunin ay mabuhay.

Ang mga mayayamang organisasyon ay kayang baguhin ang mga plano upang umangkop sa mga bagong pagkakataon at upang makaakit ng mga karagdagang pondo kung saan mayroon silang labis upang pagsamantalahan ang mga ito. Kaya, ang mga plano sa sandaling iginuhit ay maaaring iakma depende sa sitwasyon. Ang pamamaraang ito sa pagpaplano ay tinatawag na adaptasyon.

Sa wakas, ang mga negosyo na may makabuluhang mapagkukunan ay maaaring gumamit ng isang diskarte sa pag-optimize sa pagpaplano batay sa mga layunin, upang kung ang proyekto ay inaasahan na kumikita, walang gastos ang matitipid.

1.1 Mga prinsipyo sa pagpaplano

Ang pagiging epektibo ng pagpapaandar ng pagpaplano ay nakasalalay sa kung anong mga prinsipyo ang sinusunod ng mga tagapamahala kapag gumagawa ng mga plano.

Ang pagpaplano ay batay sa mga sumusunod na prinsipyo:

1) Pakikilahok ng maximum na bilang ng mga empleyado organisasyon sa paggawa sa plano na nasa pinakamaagang yugto ng paghahanda nito. Bilang isang patakaran, ang mga tao ay mas mabilis at mas handang kumpletuhin ang mga gawaing itinakda nila para sa kanilang sarili kaysa sa mga "iniutos mula sa itaas," dahil mas malapit sila at mas nauunawaan sa kanila.

2) Pagpapatuloy, dahil sa nauugnay na katangian ng mga aktibidad sa ekonomiya ng kumpanya. Alinsunod dito, ang pagpaplano ay itinuturing na hindi bilang isang solong aksyon, ngunit bilang isang patuloy na paulit-ulit na proseso, sa loob ng balangkas kung saan ang lahat ng kasalukuyang mga plano ay binuo na isinasaalang-alang ang pagpapatupad ng mga nakaraan at ang katotohanan na sila ay magsisilbing batayan para sa. pagbuo ng mga plano sa hinaharap.

3) Flexibility, nagmumungkahi ng posibilidad ng pagsasaayos o pagbabago sa anumang oras ng mga naunang ginawang desisyon alinsunod sa pagbabago ng mga pangyayari. Upang matiyak ang kakayahang umangkop, ang tinatawag na "mga bintana" ay kasama sa mga plano, na nagpapahintulot sa kalayaan ng pagmamaniobra sa loob ng ilang mga limitasyon.

4) Ang pagkakaisa at pagkakaugnay ng mga indibidwal na bahagi ng organisasyon ay nangangailangan ng pagsunod sa sumusunod na prinsipyo: koordinasyon ng mga plano. Ito ay ipinatutupad sa pamamagitan ng kanilang koordinasyon at integrasyon. Koordinasyon isinasagawa "pahalang", iyon ay, sa pagitan ng mga yunit ng parehong antas, at pagsasama– “patayo”, sa pagitan ng nakatataas at nakabababa.

5) Ang isang mahalagang prinsipyo sa pagpaplano ay kahusayan, nagmumungkahi na ang mga gastos sa pagbuo ng isang plano ay dapat na mas mababa kaysa sa epekto na dala ng pagpapatupad nito.

6) Paglikha ng mga kinakailangang kondisyon para sa pagpapatupad ng plano– organisasyon, mapagkukunan, ideolohikal, atbp.

7) Pagkumpleto ng pagpaplano,– ibig sabihin. Kapag nagpaplano, ang lahat ng mga sitwasyon at kaganapan ay dapat isaalang-alang.

8) Katumpakan ng pagpaplano - lahat ay ginagamit para makamit ito makabagong pamamaraan, mga tool at pamamaraan sa pagtataya.

9)Kalinawan ng pagpaplano, - mga. ang mga layuning itinakda ay dapat na simple, madali, naa-access ng lahat ng miyembro ng organisasyon.

Ang mga prinsipyong nakalista sa itaas ay unibersal, angkop para sa iba't ibang antas ng pamamahala; sa parehong oras, ang bawat isa sa kanila ay maaari ring gumamit ng sarili nitong tiyak mga prinsipyo.

Halimbawa, kapag nagpaplano sa antas ng workshop, ang prinsipyo ay gumaganap ng isang mahalagang papel bottleneck, ayon sa kung aling produksyon ang output ay dapat matukoy batay sa mga kakayahan ng piraso ng kagamitan na may pinakamababang produktibidad. Kasabay nito, karaniwang hindi ito ginagamit sa antas ng enterprise, ngunit gumaganap ito ng mahalagang papel dito. pang-agham na katangian pagpaplano.

1.2 Mga paraan ng pagpaplano

Ang pangunahing layunin ng pagpaplano ay, hangga't maaari sa ilalim ng mga ibinigay na kondisyon, hanapin ang pinakamainam na solusyon sa mga problemang kinakaharap ng organisasyon. Ito ay hindi palaging posible, ngunit ito ay kinakailangan upang magsikap para dito.

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga estudyante, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Na-post sa http://www.allbest.ru/

Panimula

1. Ang kakanyahan ng pagpaplano: mga pangunahing konsepto, paksa at mga gawain ng pagpaplano

2. Mga prinsipyo at pamamaraan ng pagpaplano

3. Pagpaplano ng mga function at istraktura ng enterprise planning services

Konklusyon

Bibliograpiya

Panimula

Ang paksa ng ipinakita na abstract ay "Pagpaplano bilang isang function ng pamamahala ng negosyo."

Ang paksa ay may kaugnayan sa kasalukuyang panahon, dahil sa isang ekonomiya ng merkado ang katatagan at tagumpay ng anumang pang-ekonomiyang entidad ay masisiguro lamang sa pamamagitan ng epektibong pagpaplano ng mga aktibidad na pang-ekonomiya nito. Ang pagpaplano, bilang isang sentral na elemento ng pamamahala, ay sumasaklaw sa isang sistema ng mga prinsipyo, pamamaraan, porma at pamamaraan para sa pagsasaayos ng mekanismo ng pamilihan sa larangan ng paggamit ng limitadong mga mapagkukunan upang mapataas ang pagiging mapagkumpitensya ng isang entidad sa ekonomiya.

Sa loob ng balangkas ng paksang ito, nalutas ang mga sumusunod na pangunahing gawain:

· pag-aaral ng kakanyahan ng pagpaplano, iyon ay, ang mga pangunahing konsepto, paksa at mga gawain ng pagpaplano;

· pananaliksik sa mga prinsipyo at pamamaraan ng pagpaplano;

· pag-aaral ng mga function ng pagpaplano at ang istraktura ng mga serbisyo sa pagpaplano ng isang negosyo.

1 . Ang kakanyahan ng pagpaplano: mga pangunahing konsepto, paksaat pagpaplano ng mga gawain

Ang pagpaplano ng merkado sa isang negosyo ay nagsisilbing batayan para sa modernong marketing, pamamahala ng produksyon at, sa pangkalahatan, ang buong sistema ng pamamahala ng ekonomiya.

Plano ay isang dokumento na sumasalamin sa isang sistema ng magkakaugnay na mga desisyon na naglalayong makamit ang ninanais na resulta. Ang plano ay naglalaman ng mga yugto tulad ng: mga layunin at layunin; mga paraan at paraan ng kanilang pagpapatupad; mga mapagkukunang kinakailangan upang makumpleto ang mga nakatalagang gawain; proporsyon, iyon ay, pagpapanatili ng proporsyonalidad sa pagitan ng mga indibidwal na elemento ng produksyon; organisasyon ng pagpapatupad at kontrol ng plano.

Ang pagpaplano ng mga panloob na aktibidad sa produksyon ay isang mahalagang tungkulin ng pamamahala ng produksyon sa isang negosyo. Ang mga pag-andar ng pangkalahatang pamamahala ay direktang nauugnay sa mga nakaplanong aktibidad ng mga negosyo, at sila naman, ay nagsisilbing kanilang batayan. Sa proseso ng pagpaplano ng pag-unlad nito, ang pangunahing pang-ekonomiya, organisasyon, pangangasiwa at panlipunang pag-andar ng isang negosyo ay dapat na malapit na nauugnay sa napiling aktibidad sa ekonomiya at ganap na maipakita sa parehong panandalian at pangmatagalang mga plano.

Pagpaplano ng negosyo ay ang magkakaugnay na pang-agham at praktikal na aktibidad ng mga tao, ang paksa ng pag-aaral kung saan ay ang sistema ng malayang relasyon sa merkado sa pagitan ng paggawa at kapital sa kurso ng produksyon, pamamahagi at pagkonsumo ng materyal at espirituwal na mga halaga. Sa modernong domestic production, ang mga function ng pagpaplano sa mga negosyo ay tinutukoy hindi lamang ang pangunahing paksa ng aktibidad sa pagpaplano ng ekonomiya, kundi pati na rin ang pangunahing layunin ng pagpaplanong ito.

Ang pagpaplano ng mga gawain bilang isang proseso ng praktikal na aktibidad ay kinabibilangan ng:

Pagbalangkas ng komposisyon ng mga paparating na nakaplanong problema, pagtukoy sa sistema ng inaasahang panganib o inaasahang pagkakataon para sa pag-unlad ng negosyo;

Ang pagbibigay-katwiran sa mga inilatag na estratehiya, layunin at layunin na pinaplano ng negosyo na ipatupad sa darating na panahon, na nagdidisenyo ng nais na hinaharap ng organisasyon;

Pagpaplano ng pangunahing paraan ng pagkamit ng mga itinakdang layunin at layunin, pagpili o paglikha ng mga kinakailangang paraan upang makalapit sa nais na hinaharap;

Pagtukoy sa mga pangangailangan ng mapagkukunan, pagpaplano ng mga volume at istraktura ng mga kinakailangang mapagkukunan at ang oras ng kanilang pagtanggap;

Pagdidisenyo ng pagpapatupad ng mga binuo na plano at pagsubaybay sa kanilang pagpapatupad.

Gumagamit ang mga negosyo ng teknolohiya sa pagpaplano, na naglalaman ng tatlong pangunahing yugto ng praktikal na aktibidad:

1) pagguhit ng mga plano, paggawa ng mga desisyon tungkol sa hinaharap na mga layunin ng organisasyon at mga paraan upang makamit ang mga ito;

2) pag-aayos ng pagpapatupad ng mga nakaplanong desisyon, pagtatasa ng mga tunay na tagapagpahiwatig ng pagganap ng negosyo;

3) pagsubaybay at pagsusuri ng mga huling resulta, pagsasaayos ng mga aktwal na tagapagpahiwatig at pagpapabuti ng mga aktibidad ng negosyo.

Ang huling resulta ng pagpaplano ay ang inaasahang epekto sa ekonomiya, na tumutukoy sa pangkalahatang mga tuntunin ng antas ng pagkamit ng tinukoy na mga tagapagpahiwatig ng target, sosyo-ekonomiko at iba pang mga layunin. Ang paghahambing ng nakaplano at aktwal na epekto ay ang batayan para sa pagtatasa ng mga nakamit na pangwakas na mga resulta, ngunit din ang antas ng siyentipikong pag-unlad ng mga pamamaraan ng pagpaplano na ginamit sa negosyo.

2. Mga prinsipyo at pamamaraan ng pagpaplano

1. Ang prinsipyo ng pangangailangan para sa pagpaplano ay nangangahulugan ng laganap at ipinag-uutos na aplikasyon ng mga plano kapag nagsasagawa ng anumang uri ng aktibidad sa trabaho. Ang prinsipyong ito ay lalong mahalaga sa mga kondisyon ng malayang relasyon sa merkado, dahil ang pagsunod nito ay tumutugma sa mga modernong pangangailangan sa ekonomiya para sa makatwirang paggamit ng limitadong mga mapagkukunan sa lahat ng mga negosyo.

2. Ang prinsipyo ng pagkakaisa ng mga plano ay nagbibigay para sa pagbuo ng isang pangkalahatan o pinagsama-samang plano para sa socio-economic na pag-unlad ng isang negosyo, iyon ay, lahat ng mga seksyon ng taunang plano ay dapat na malapit na nauugnay sa isang solong komprehensibong plano. Ang pagkakaisa ng mga plano ay nagpapahiwatig ng pagkakapareho ng mga layunin sa ekonomiya at ang pakikipag-ugnayan ng iba't ibang mga dibisyon ng negosyo sa pahalang at patayong antas ng pagpaplano at pamamahala.

3. Ang prinsipyo ng pagpapatuloy ng mga plano ay na sa bawat negosyo ang mga proseso ng pagpaplano, pag-oorganisa at pamamahala ng produksyon, pati na rin ang mga aktibidad sa trabaho, ay magkakaugnay at dapat na isagawa nang palagian at walang tigil.

4. Ang prinsipyo ng kakayahang umangkop ng mga plano ay malapit na nauugnay sa pagpapatuloy ng pagpaplano at ipinapalagay ang posibilidad ng pagsasaayos ng itinatag na mga tagapagpahiwatig at pag-uugnay sa pagpaplano at pang-ekonomiyang aktibidad ng negosyo.

5. Ang prinsipyo ng katumpakan ng mga plano ay tinutukoy ng maraming mga kadahilanan, parehong panlabas at panloob. Ngunit sa isang ekonomiya ng merkado, ang katumpakan ng mga plano ay mahirap mapanatili. Samakatuwid, ang bawat plano ay iginuhit na may katumpakan na nais na makamit mismo ng negosyo, na isinasaalang-alang ang kondisyon sa pananalapi, posisyon sa merkado at iba pang mga kadahilanan.

Sa modernong kasanayan sa pagpaplano, bilang karagdagan sa mga klasikal na isinasaalang-alang, ang pangkalahatang mga prinsipyo ng ekonomiya ay malawak na kilala.

1. Ang prinsipyo ng pagiging kumplikado. Sa bawat negosyo, ang mga resulta ng pang-ekonomiyang aktibidad ng iba't ibang mga dibisyon ay higit na nakasalalay sa antas ng pag-unlad ng kagamitan, teknolohiya, organisasyon ng produksyon, paggamit ng mga mapagkukunan ng paggawa, pagganyak sa paggawa, kakayahang kumita at iba pang mga kadahilanan. Ang lahat ng mga ito ay bumubuo ng isang integral na pinagsama-samang sistema ng mga nakaplanong tagapagpahiwatig, upang ang anumang dami o husay na pagbabago sa hindi bababa sa isa sa mga ito ay humahantong, bilang panuntunan, sa mga kaukulang pagbabago sa maraming iba pang mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya. Samakatuwid, kinakailangan na ang mga desisyon sa pagpaplano at pamamahala na ginawa ay komprehensibo, na tinitiyak na ang mga pagbabago ay isinasaalang-alang kapwa sa mga indibidwal na bagay at sa mga huling resulta ng buong negosyo.

2. Ang prinsipyo ng kahusayan ay nangangailangan ng pagbuo ng isang opsyon para sa produksyon ng mga kalakal at serbisyo na, dahil sa umiiral na mga limitasyon ng mga mapagkukunang ginamit, ay nagsisiguro ng pinakamalaking epekto sa ekonomiya. Ito ay kilala na ang anumang epekto sa huli ay binubuo sa pag-save ng iba't ibang mga mapagkukunan sa bawat yunit ng produksyon. Ang unang tagapagpahiwatig ng nakaplanong epekto ay maaaring ang labis na mga resulta sa mga gastos.

3. Ang prinsipyo ng optimality ay nagpapahiwatig ng pangangailangan na piliin ang pinakamahusay na opsyon sa lahat ng yugto ng pagpaplano mula sa ilang posibleng alternatibo.

4. Ang prinsipyo ng proporsyonalidad, iyon ay, isang balanseng accounting ng mga mapagkukunan at kakayahan ng negosyo.

5. Ang prinsipyo ng agham, iyon ay, isinasaalang-alang ang pinakabagong mga nagawa ng agham at teknolohiya.

6. Ang prinsipyo ng detalye, iyon ay, ang antas ng lalim ng pagpaplano.

7. Ang prinsipyo ng pagiging simple at kalinawan, iyon ay, pagsunod sa antas ng pag-unawa ng mga developer at gumagamit ng plano.

a) Eksperimento - ito ang disenyo ng mga pamantayan, pamantayan at modelo ng mga plano batay sa pagsasagawa at pag-aaral ng mga sukat at eksperimento, pati na rin ang pagsasaalang-alang sa karanasan ng mga tagapamahala, tagaplano at iba pang mga espesyalista.

b) Normatibo - ang kakanyahan ng pamamaraan ng normatibo ng pagpaplano ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi ay, batay sa mga paunang itinatag na pamantayan at mga pamantayang teknikal at pang-ekonomiya, ang pangangailangan ng isang pang-ekonomiyang entidad para sa mga mapagkukunan at ang kanilang mga mapagkukunan ay kinakalkula. Ang mga naturang pamantayan ay mga rate ng buwis, mga rate ng mga kontribusyon at bayarin sa taripa, mga rate ng depreciation, mga pamantayan para sa mga kinakailangan sa kapital sa paggawa, atbp.

c) Balanse sheet - nakasalalay sa katotohanan na sa pamamagitan ng pagbuo ng mga sheet ng balanse, ang isang link ay nakakamit sa pagitan ng mga magagamit na mapagkukunang pinansyal at ang aktwal na pangangailangan para sa mga ito.

d) Program-targeted - isang sistema ng mga pamamaraan para sa pagpaplano at pamamahala ng isang programa, na kinabibilangan ng: pagtatasa at pagpili ng mga problema kung saan bubuo ang mga programa; pagbuo at pag-optimize ng mga programa; pagtukoy ng mga kinakailangang mapagkukunan at pamamahagi ng mga ito sa pagitan ng mga elemento ng programa; pagtatatag ng sistema ng pamamahala ng programa at pagtiyak ng epekto sa organisasyon; koordinasyon at kontrol ng trabaho sa mga programa.

e) Paraan ng badyet (budgeting). Upang ayusin ang isang sistema para sa pagsusuri ng pagpaplano ng cash flow sa isang negosyo na sapat sa mga kinakailangan ng mga kondisyon ng merkado, inirerekumenda na lumikha ng isang modernong sistema ng pamamahala sa pananalapi batay sa pagbuo at kontrol ng pagpapatupad ng isang hierarchical system ng mga badyet ng negosyo. Ang sistema ng badyet ay magbibigay-daan sa amin na magtatag ng mahigpit na kontrol sa kasalukuyan at pagpapatakbo sa pagtanggap at paggasta ng mga pondo at lumikha ng mga tunay na kondisyon para sa pagbuo ng isang epektibong diskarte sa pananalapi.

f) Ang pagkalkula at analytical na pamamaraan ay batay sa pagkasira ng gawaing isinagawa at ang pagpapangkat ng mga mapagkukunan na ginagamit ng mga elemento at relasyon, ang pagsusuri ng mga kondisyon para sa kanilang pinaka-epektibong pakikipag-ugnayan at ang pagbuo ng mga draft na plano batay dito.

g) Ang paraan ng pag-uulat at istatistika ay binubuo ng pagbuo ng mga draft na plano batay sa mga ulat, istatistika at iba pang impormasyon na nagpapakilala sa totoong estado at mga pagbabago sa mga katangian ng mga aktibidad ng negosyo.

3. Mga pag-andarpagpaplanoat istraktura ng mga serbisyo sa pagpaplano ng negosyo

Ang epektibong pagpaplano sa isang negosyo ay batay sa isang sistematikong diskarte batay sa isang komprehensibo at pare-parehong pag-aaral ng estado ng negosyo, ang panloob at panlabas na kapaligiran nito. Ang pagtatasa ng system ay idinisenyo upang makahanap ng mga sagot sa mga sumusunod na katanungan tungkol sa pagpapatakbo ng isang negosyo: paano matukoy ang sistema kung saan ang mga aktibidad ay aming pinaplano? Sa anong lugar at sa ilalim ng anong mga kondisyon gumagana ang negosyo? Paano nakaayos ang negosyo at paano ito aktwal na gumagana? Anong mga patakaran at kasanayan ng kumpanya ang kasalukuyang ipinatupad? Ano ang mga pangunahing priyoridad ng pamamahala ng kumpanya? Paano gumagana ang kumpanya sa nakaraan at paano ito gumagana ngayon? Ano ang istraktura ng share capital? Sino ang mga kakumpitensya ng kumpanya, ano ang kanilang bahagi sa merkado at paano ito nagbabago? Anong mga batas at regulasyon ng pamahalaan ang nakakaapekto sa iyong negosyo, at paano?

Ang pagpaplano at pamamahala ng aktibidad sa ekonomiya ay malapit na nauugnay sa mga pag-andar ng pamamahala ng produksyon tulad ng pagpili ng isang layunin, pagtukoy ng mga mapagkukunan, pag-aayos ng proseso, pagsubaybay sa pagpapatupad, pag-aayos ng trabaho, pagsasaayos ng mga gawain, pagganyak ng mga tauhan, at iba pa. Maraming mga kategorya ng mga tauhan ang kasangkot sa kanilang pagpapatupad - mga tagapamahala ng lahat ng antas ng pamamahala, mga ekonomista-manager, mga tagaplano-tagapagpatupad, atbp. Ang mga pangunahing tungkulin ng nangungunang pamamahala ng negosyo ay upang magtatag ng isang pinag-isang diskarte sa pag-unlad o bigyang-katwiran ang layunin sa pagpaplano, piliin ang mga pangunahing paraan upang makamit ito, matukoy ang mga pamamaraan at pag-unlad ng teknolohiya ng mga plano. Ang mga pinuno ng iba pang antas ng pamamahala, pati na rin ang mga espesyalista mula sa mga serbisyo sa pagpaplano, ay bumuo ng lahat ng kasalukuyan at taktikal na mga plano. Kasama rin sa kanilang mga pag-andar ang pagsusuri sa panlabas at panloob na kapaligiran ng negosyo, pagguhit ng mga pagtataya para sa pag-unlad ng kanilang mga dibisyon, pagkalkula at pagtatasa ng mga kinakailangang mapagkukunan, nakaplanong mga tagapagpahiwatig, at iba pa.

Ang batayan para sa pagpili ng mga istrukturang pang-organisasyon sa isang negosyo ay karaniwang mga pangmatagalang plano sa pag-unlad, dami ng produksyon, mga pamantayan para sa bilang at mga ratio ng iba't ibang kategorya ng mga tauhan, at maraming iba pang mga kadahilanan. Ang isang halimbawa ng linear subordination ng mga serbisyong pang-ekonomiya sa malalaking negosyo ay maaaring tawaging mga sumusunod na link sa istruktura: pangkalahatang direktor > punong ekonomista > departamento ng pagpaplano ng ekonomiya > departamento ng pagpaplano ng pananalapi > kawanihan ng pagpaplano at accounting. Sa functional subordination, ang karapatang gumawa ng mga desisyon at magbigay ng patnubay ay ibinibigay kaugnay sa mga partikular na tungkulin, kahit sino pa ang gumaganap sa kanila.

Gamit ang isang linear-functional na istraktura ng pamamahala sa bawat antas, isang komposisyon ng mga serbisyo ay nabuo na tumatagos sa buong negosyo "mula sa itaas hanggang sa ibaba."

Konklusyon

Bibliograpiya

1. Babich T.N. Pagpaplano sa negosyo: Proc. nayon - M.: KNORUS, 2005.

2. Bukhalkov M.I. Pagpaplano sa loob ng kumpanya. Teksbuk. 2nd edition - M.: Infra - M, 2000.

3. Gnezdilova L.I., Leonov A.E., Starodubtseva O.A. Mga pangunahing kaalaman sa pagpaplano. Teksbuk allowance. - Novosibirsk, 2000.

4. Ilyin A.I. Pagpaplano sa negosyo: Proc. nayon - M.: Nauka, 2003.

5. Pereverzev M.P., Shaidenko N.A., Basovsky L.E. Pamamahala: Teksbuk / Ed. ed. ang prof. M.P. Pereverzeva. - M.: INFRA-M, 2002.

6. Platonova N.A., Kharitonova T.V. Pagpaplano ng mga aktibidad sa negosyo: Proc. nayon - M.: "Negosyo at Serbisyo", 2005.

7. Starodubtseva O.A., Tishkova R.G. Pagpaplano ng negosyo: Uch. nayon - Novosibirsk, 2006.

8. Utkin E.A. Kurso sa pamamahala: Textbook para sa mga Unibersidad. - M.: Publishing house na "Mirror", 1998.

Nai-post sa Allbest.ru

Mga katulad na dokumento

Pagpaplano bilang pangunahing tungkulin ng pamamahala. Paksa at sistema ng pagpaplano sa negosyo. Mga uri at anyo, prinsipyo at pamamaraan ng pagpaplano. Kahusayan ng pamamahala ng organisasyon. Pagpaplano at kahusayan sa pamamahala sa pribadong negosyo na "Compass".

course work, idinagdag 02/05/2014

Ang kakanyahan at pag-andar ng pamamahala, mga pamamaraan ng pamamahala ng mga aktibidad ng mga negosyo sa mga kondisyon ng merkado. Mga paraan ng epektibong pamamahala ng negosyo gamit ang halimbawa ng Sabrina Hotel. Pang-ekonomiyang kahusayan mula sa mga hakbang upang mapabuti ang mga aktibidad sa negosyo.

course work, idinagdag 02/07/2010

Konsepto, layunin, prinsipyo at uri ng pagpaplano. Pagsusuri ng sistema ng pagpaplano sa negosyo ng turismo LLC "Island of Crimea". Mga panukala para sa pagpapabuti ng pagpaplano ng mga aktibidad ng isang negosyo sa turismo. Accounting para sa human resources sa pagpaplano.

course work, idinagdag 07/19/2014

Ang mga pangunahing lugar ng aktibidad at ang pagpili ng organisasyon at ligal na anyo ng isang negosyo sa turismo, ang istraktura, mga layunin at layunin nito, mga pag-andar ng pamamahala. Ang kakanyahan ng pagpaplano, pagganyak at kontrol. Iskedyul ng staffing at mga responsibilidad sa trabaho ng mga tauhan.

course work, idinagdag 02/27/2010

Ang konsepto ng resource planning (ERP) ay isang pandaigdigang pamantayan sa pamamahala. Pagpaplano, pagtataya at kontrol sa mga proseso ng produksyon, pagbebenta at pagbili ng mga produkto. Disenyo ng mga sistema ng pamamahala ng negosyo, pagpaplano ng mga mapagkukunan ng produksyon.

abstract, idinagdag 01/24/2009

Konsepto, mga prinsipyo at layunin ng pagpaplano bilang isang function ng pamamahala. Mga diskarte at pamamaraan ng pagpaplano sa pampublikong administrasyon. Social na teknolohiya ng pamumuno. Tatlong pangunahing pamamaraan sa pag-unawa sa pamumuno. Ang mga pangunahing gawain at pangunahing tungkulin ng isang tagapamahala.

course work, idinagdag noong 12/13/2013

Paksa, bagay at yugto ng pagpaplano sa negosyo. Pagpaplano ng estratehikong pag-unlad. Pagpaplano ng pondo ng sahod, materyal na mapagkukunan, bilang ng mga empleyado at produktibidad ng paggawa. Pagbuo ng plano ng kita at pagpepresyo.

cheat sheet, idinagdag noong 11/11/2010

cheat sheet, idinagdag noong 12/25/2011

Ang papel at lugar ng pagpaplano sa pamamahala ng negosyo. Organisasyon ng pagpaplano sa loob ng kumpanya at mga salik na nakakaimpluwensya dito. Panlabas at panloob na kapaligiran ng Pacific restaurant, misyon, layunin at diskarte ng negosyo. Pagtatasa ng pagiging epektibo ng sistema ng pamamahala.

coshair.ru REKOMENDASYON

Queen of Swords card kahulugan

Ang mga tarot card ay tradisyonal na nahahati sa Major at Minor Arcana. Ang Minor Arcana ay may apat na suit...

2024-01-08 01:30:47

Bakit mo pinangarap ang aloe, aloe sa isang panaginip

Ano ang pangarap na libro ni Vanga? Bakit isang koleksyon ng mga interpretasyon ng Bulgarian seer ng nakaraan...

2024-01-08 01:30:47

Kumalat ang Tarot "Iniisip niya ba ako?"

Upang simulan ang paghula online nang libre, i-click ang larawan sa ibaba. Isipin mo yung taong...

2024-01-08 01:30:47

Fortune telling technique gamit ang coffee beans

Fortune telling on coffee beans - 4 na sikat na paraan na may detalyadong tagubilin: fortune telling sa 16 coffee beans...

2024-01-08 01:30:47

Pagtataya ng relasyon sa mga pulang kandila

Sa pamamagitan ng paggawa ng isang simpleng layout sa mga Tarot card para sa hinaharap, malalaman mo kung ano ang mangyayari sa relasyon sa iyong...

2024-01-08 01:30:47