Mga layunin at layunin ng muling pagtatayo at teknikal na muling kagamitan ng mga pang-industriyang negosyo. Ang kakanyahan ng teknikal na muling kagamitan at pagtatasa ng pagiging epektibo ng pagpapatupad nito sa enterprise Paghahambing ng bagong linya sa mga kakumpitensya
Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba
Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga estudyante, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.
Na-post sa http://www.allbest.ru/
gawaing kurso
sa disiplina na "Economics of Organizations (Enterprises)"
Naaayon sa paksa Ang kakanyahan ng teknikal na muling kagamitan at pagtatasa ng kahusayanat ang pagpapatupad nito sa enterprise
Tolyatti 2010
Panimula
I. Theoretical na batayan para sa teknikal na muling kagamitan ng mga negosyo
1.1 Konsepto at pangkalahatang katangian ng teknikal na muling kagamitan ng isang negosyo
1.2 Mga kalamangan ng teknikal na muling kagamitan bilang isang paraan upang pag-iba-ibahin ang produksyon ng isang negosyo
1.3 Ang papel na ginagampanan ng teknikal na muling kagamitan sa pagbuo ng produksyon ng negosyo at ang mga pangunahing yugto nito
1.4 Pagbubuo ng mga opsyon para sa pagpapalit ng kagamitan kapag muling nilagyan ang produksyon at tinatasa ang pagiging epektibo ng pag-renew ng produksyon
II Bahagi ng pagkalkula
1. Kahulugan ng paunang datos
2. Pagkalkula ng pangangailangan para sa mga fixed production asset
3. Pagkalkula ng mga kinakailangan sa mapagkukunan ng paggawa
4. Pagkalkula ng pangangailangan para sa mga materyal na mapagkukunan
5. Pagkalkula ng taunang gastos sa produksyon (sa pamamagitan ng mga elementong pang-ekonomiya)
6. Pagkalkula ng mga gastos sa bawat yunit ng produksyon (ayon sa gastos ng mga item)
7. Sinusuri ang kawastuhan ng mga kalkulasyon na ginawa
8. Pagkalkula ng mga presyo ng pagbebenta
9. Buod ng mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya
10. Pagsusuri ng break-even
Listahan ng mga mapagkukunang ginamit
PANIMULA
Sinusuri ng gawaing kursong ito ang isa sa mga madiskarteng alternatibo pasulong na pagpaplano- teknikal na muling kagamitan. Ang paksang ito ay hindi pa napag-aaralang mabuti ng ating mga ekonomista sa Russia. Kahit na ang unang teoretikal na pag-unlad ay lumitaw noong 20s. XX siglo Sa ibang bansa, gayunpaman, ang isang unibersal na konsepto ay hindi pa nabubuo na makakatugon sa mga pangangailangan ng karamihan ng mga negosyo na nais o napipilitang mag-iba-iba.
Ang mga umiiral na teoretikal na pag-unlad na lumitaw sa ibang bansa ay hindi lumitaw nang wala saan; sila ay batay, una sa lahat, sa naipon na praktikal na karanasan ng mga negosyo. Ngunit ang karanasang ito ay napakalabo at nagkakasalungatan na napigilan nito ang pagbuo ng isang pinag-isang konsepto ng teknikal na muling kagamitan. Samakatuwid, ang teoretikal na batayan ng teknikal na muling kagamitan ay napaka-magkakaiba pa rin at kulang sa pagiging pangkalahatan, na kung saan, ay nagpapahirap sa paglalapat sa pagsasanay.
Sa ating bansa, ang parehong praktikal at teoretikal na karanasan sa lugar na ito ay hindi naipon. Mayroon lamang mga nakahiwalay na halimbawa ng mga pagpapakita ng ilang mga anyo ng teknikal na muling kagamitan, na ang tagumpay ay mahirap hatulan. Ngunit kung gaano naaangkop ang mga dayuhang teoretikal na pag-unlad sa ating mga kondisyon ay imposible ring tiyakin.
Sa konteksto ng paglipat sa isang ekonomiya ng merkado, maraming mga negosyo sa Russia ang napapailalim sa iba't ibang antas ng reporma upang mabuhay sa isang mabilis na pagbabago ng sitwasyon sa merkado. Samakatuwid, sa aking opinyon, ang mga direksyon para sa pagpapabuti ng estratehikong pamamahala ng pag-unlad ng isang indibidwal na negosyo ay dapat isaalang-alang sa konteksto ng reporma sa negosyo. Bukod dito, marami sa kanila ang magkakaugnay at nakikipag-ugnayan sa isang karaniwang espasyong pang-ekonomiya.
Ang mga relasyon sa merkado ay nagbubukas ng mga prospect para sa negosyong Ruso, ngunit sa parehong oras ay isang makabuluhang bilang mga negosyong pang-industriya ay hindi matiyak ang matatag na operasyon, at marami sa kanila ang umiiral sa mga kondisyon ng pag-unlad ng krisis. Ang isang epektibong tool para sa pagpapatatag at pagtaas ng kahusayan sa pagpapatakbo, sa kasalukuyang mga kondisyon, ay ang proseso ng pagreporma sa mga negosyo. Gayunpaman, ang mga tauhan ng pamamahala ay hindi sikolohikal na handa para dito dahil sa pagkawalang-kilos ng pag-iisip. Sa pagsasaalang-alang na ito, ang iba't ibang anyo ng advanced na pagsasanay para sa mga tauhan ng enterprise ay dapat na may mahalagang papel, habang ang problema ng propesyonal na pagbagay ng mga tauhan sa mga bagong kondisyon sa lipunan, organisasyon at produksyon ay partikular na nauugnay. Una sa lahat, sa yugto ng pagbuo ng negosyo, kinakailangan na paunlarin sa mga tauhan ng pamamahala ang mga katangiang kinakailangan sa hinaharap sa mga kondisyon ng pag-unlad ng krisis ng negosyo, na nagtagumpay sa pamamagitan ng reporma at teknikal na pagbabago. kagamitan sa produksyon.
Ang patuloy na pagpapabuti sa teknolohiya ng produksyon at mga pagbabago sa mga merkado ay nagpipilit sa mga negosyong naghahangad na mabuhay at manatiling mapagkumpitensya upang muling buuin ang kanilang diskarte. Sa lahat ng mga tool para sa pagbagay sa merkado, ang mga eksperto ngayon ay naniniwala na ang pinaka-epektibo ay ang pagkakaiba-iba ng produksyon sa anyo ng teknikal na muling kagamitan.
Kaugnayan ng gawain. Kapag ang isang negosyo ay nasa mahirap na mga kondisyon, na karaniwan para sa maraming mga negosyong Ruso, ang teknikal na muling kagamitan ng produksyon ay maaaring maglalayon sa isang radikal na muling pagsasaayos ng mga aktibidad sa produksyon. Ang pagpapatupad ng mga proyekto para sa teknikal na muling kagamitan ng produksyon ay tiyak na hahantong sa mga makabuluhang pagbabago sa mga pamamaraan ng organisasyon at pamamahala nito. Samakatuwid, ang pamamahala sa proseso ng pagbabago ay pinakamahalaga. Ang paghahanap para sa mga direksyon para sa pagkakaiba-iba ng produksyon para sa mga negosyo ng domestic ekonomiya ay may kaugnayan dahil sa mga sumusunod na pangyayari. Una, "ang ekonomiya ng Sobyet ay nakipaglaban para sa isa sa mga unang lugar sa mundo sa mga tuntunin ng espesyalisasyon sa produksyon" at lumikha ng malalaking solong produkto na entidad. Ang pangangailangang umangkop sa mga bagong kalagayang pang-ekonomiya ay layuning pinipilit tayong hanapin ang pinaka-pinakinabangang mga lugar ng aplikasyon ng nilikhang potensyal na produksyon. Pangalawa, ang teknikal na re-equipment ng produksyon ay isang kasangkapan para sa intersectoral capital flow at isang paraan para sa pag-optimize ng structural transformations sa ekonomiya.
Dahil dito, layunin binigay gawaing kurso ay upang pag-aralan ang mga direksyon at mekanismo ng teknikal na muling kagamitan ng mga negosyo.
Sa loob ng balangkas ng layuning ito, nalutas ang mga sumusunod na gawain:
Isipin mo teoretikal na aspeto teknikal na muling kagamitan;
Pag-aralan ang mga aktibidad ng negosyo at bigyang-katwiran ang pangangailangan para sa teknikal na muling kagamitan;
Magmungkahi ng mga hakbang para sa teknikal na muling kagamitan ng negosyo;
Tayahin ang pagiging epektibo ng paggamit ng teoretikal na kagamitan sa negosyo.
Batayang teoretikal at metodolohikal Ang pananaliksik ay batay sa mga espesyal na dayuhan at lokal na literatura sa mga paksang isinasaalang-alang, at analytical na mga artikulo sa mga journal sa industriya.
Istruktura ng trabaho ipinakita ng isang panimula, isang teoretikal na bahagi, isang praktikal na bahagi ng pagkalkula, isang konklusyon, at isang listahan ng mga mapagkukunang ginamit.
1. TEORETIKAL NA BALANGKASTECHNICAL RE-EQUIPMENT NG MGA ENTERPRISES
1.1 Konsepto at pangkalahatang katangian ng teknikal na muling kagamitan ng mga negosyo
Pag-iiba-iba ng mga aktibidad - paglipat mula sa isang panig na istraktura ng produksyon, kadalasang nakabatay sa isang produkto lamang, sa produksyon ng multi-industriya na may malawak na hanay ng mga produkto Zaitsev B.F., Chirsov V.G. Teknikal at pang-ekonomiyang antas ng produksyon. - M.: Economics, 2002. - p. 65. .
Sa kasalukuyan, may mga kapansin-pansing positibong pagbabago sa teknikal na kagamitan ng produksyon. Sa partikular, ang mga pamumuhunan na inilaan para sa mga layuning ito ay tumaas nang malaki. Gayunpaman, sa kabila ng pagtindi ng patakaran sa pamumuhunan, ang isang pangunahing pagpapabuti sa pagpapatupad ng teknikal na muling kagamitan at muling pagtatayo ng produksyon ay hindi pa naganap. Bilang resulta, lumalaki ang depreciation ng fixed assets, at may kalakaran patungo sa pagbaba ng produktibidad ng kapital. Kasabay nito, ang dami ng ganap na pagod na mga pondo ay patuloy na tumataas bawat taon. Ang pagpapatakbo ng pisikal na pagod at hindi na ginagamit na kagamitan ay humahantong sa isang makabuluhang pagbaba sa produktibidad ng panlipunang paggawa. Ang pambansang ekonomiya ay dumaranas ng malaking pagkalugi dahil sa ang katunayan na ang makabuluhang paggawa at materyal na mapagkukunan ay inililihis upang mapanatili ang mga sira-sirang kagamitan sa kondisyon ng pagtatrabaho at isagawa ang pagkukumpuni nito. Ang kasalukuyang sitwasyon ay lalo pang pinalala ng katotohanan na, dahil sa kahinaan ng mga serbisyo sa pagkukumpuni at kakulangan ng mga ekstrang bahagi at mga pondo na inilalaan para sa mga pangangailangan sa pagkukumpuni at pagpapanatili, ang mga pagkukumpuni at paggawa ng makabago ay hindi palaging isinasagawa nang mahusay at sa isang napapanahong paraan. Kaugnay nito, tumaas ang pagkalugi mula sa mga depekto at tumaas ang bilang ng mga aksidente.
Ang pag-aaral sa problema ng pag-renew sa pamamagitan ng muling pagtatayo at teknikal na muling kagamitan ng produksyon kasabay ng pagtindi nito at mekanismong pang-ekonomiya ay ginagawang posible upang makilala ang isang bilang ng mga uso, ang pagsasaalang-alang kung saan sa pagsasanay ay nagpapalawak ng ating pang-unawa sa mga paraan upang mapataas ang kahusayan ng panlipunang produksyon. at ang pangangailangan upang mapabilis ito.
Ang unang trend ay ipinahayag sa katotohanan na ang pagpabilis ng trabaho sa teknikal na muling kagamitan at muling pagtatayo ng umiiral na produksyon sa ilalim ng impluwensya ng siyentipiko at teknikal na resolusyon ay idinidikta ng mas mabilis na pagtanda ng magagamit na paraan ng paggawa.
Ang pangalawang trend ay na sa modernong mga kondisyon ang rate ng akumulasyon, i.e. ang bahagi ng pambansang kita na napupunta sa akumulasyon ay tinutukoy, una sa lahat, sa pamamagitan ng kahusayan ng paggamit ng mga pamumuhunan sa kapital at mga ari-arian ng produksyon, na kung saan ay ginagawang posible upang mabayaran o pahinain ang impluwensya ng stabilization at kahit na isang pagbaba sa rate ng akumulasyon sa bilis ng pag-unlad ng produksyong panlipunan.
Ang pagkakaroon ng gayong mga uso ay nagpapahiwatig na ang teknikal na muling kagamitan at muling pagtatayo ng umiiral na produksyon ay dapat pangasiwaan. Ang pamamahala dito ay nangangahulugang isang sistema ng pangmatagalan, panandalian at pagpapatakbo na mga hakbang na naglalayong sa nakaplanong paghahanda at pagpapatupad ng teknikal na muling kagamitan at muling pagtatayo upang makamit ang pinakamataas na sosyo-ekonomikong epekto sa makatwirang paggamit ng mga kinakailangang mapagkukunan, i.e. pagtitipid ng mapagkukunan. Ang teknikal na muling kagamitan at muling pagtatayo ng produksyon ay naglalaman ng mga konsepto ng pagpapalit, pagpapalit at, sa pangkalahatan, pag-renew ng mga fixed asset, na sumasalamin sa parehong proseso ng pagpapakilala ng mga bagong paraan ng paggawa, mas advanced sa teknikal at mas matipid sa ekonomiya, upang palitan ang mga hindi na ginagamit na inalis. mula sa produksyon. Dahil dito, ang pag-renew ay tulad ng mga pagbabago sa umiiral na paraan ng paggawa, bilang isang resulta kung saan ang produksyon ng lipunan ay puspos ng mga bagong makina, mekanismo, mga gusali upang palitan ang lumang Pirozhnikov L.B. Teknikal na muling kagamitan ng produksyon. - M.: Kaalaman, 2007. - p. 295. .
Ang pagtukoy sa kakanyahan ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon ay ang unang hakbang sa pagbuo ng isang pang-ekonomiyang mekanismo para sa pamamahala ng prosesong ito. Ang pangunahing gawain na kinakaharap ng mekanismong ito ay upang madagdagan ang kahusayan ng trabaho na isinasagawa bilang bahagi ng teknikal na muling kagamitan ng mga umiiral na negosyo. Ito ay tungkol sa pagbuo ng target na oryentasyon ng teknikal na muling kagamitan, na ipinahayag pangunahin sa pagtukoy ng pang-ekonomiyang nilalaman ng prosesong ito.
Sa pangkalahatan, ang pang-ekonomiyang nilalaman ng teknikal na muling kagamitan mula sa posisyon ng pagpapakilala ng mga nakamit ng teknikal na pag-unlad sa produksyon ay tinutukoy ng M.A. Vilensky: "Ito ang proseso ng pagbibigay ng mga bagong kagamitan sa lahat ng mga teknolohikal na yugto ng pangunahing at pantulong na produksyon, kabilang ang imprastraktura ng produksyon, tulad ng mga serbisyong panlipunang imprastraktura, sa kanilang kasabay at sa kabuuan para sa isang mas kumpletong pagsasakatuparan ng potensyal na pang-ekonomiyang epekto ng bawat isa. uri ng ipinakilalang kagamitan at pagtaas ng kahusayan sa ekonomiya” Vilensky M .A. Pang-ekonomiyang nilalaman ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon // Mga Tanong sa Ekonomiks.-2004.-Blg. 5.-p. 46. .
1.2 Mga kalamangan ng teknikal na muling kagamitan bilang isang paraan ng divaRpagpapasimple ng produksyon ng negosyo
Ang teknikal na muling kagamitan ng mga umiiral na negosyo (mula rito ay tinutukoy bilang teknikal na muling kagamitan, teknikal na muling kagamitan ng produksyon) ay kinabibilangan ng isang hanay ng mga hakbang upang mapataas ang teknikal at pang-ekonomiyang antas ng mga indibidwal na industriya, workshop, mga site batay sa pagpapakilala ng advanced teknolohiya at kagamitan, mekanisasyon at automation ng produksyon, modernisasyon at pagpapalit ng mga luma at pisikal na pagod na kagamitan ng mga bago, mas produktibo, para din mapahusay ang mga pangkalahatang pasilidad ng planta at mga serbisyo ng suporta Z.P. Korovina. Organisasyon ng pagpapakilala ng bagong teknolohiya. - M.: Economics, 2006. - p. 122. .
Ang bentahe ng kahulugang ito ay ang posibilidad ng bahagyang muling pagtatayo at pagpapalawak ng umiiral o pagtatayo ng mga bagong pasilidad ng auxiliary at serbisyo, kung ito ay nauugnay sa patuloy na mga hakbang sa teknikal na muling kagamitan. Ang mga positibong aspeto ay nauugnay din sa pagpapalawak ng saklaw at nilalaman ng gawaing teknikal na muling kagamitan. Ang mga posibilidad ay ibinibigay para sa pagsasakatuparan ng komprehensibong teknikal na muling kagamitan ng mga sistema at mga kumplikadong makina, mga indibidwal na siklo ng produksyon, mga saradong teknolohikal na proseso, simula sa pagproseso ng mga hilaw na materyales at nagtatapos sa paggawa ng tapos na produkto. Ang karagdagang pag-install ng mga kagamitan at makina sa mga umiiral na lugar ng produksyon, ang pagpapakilala ng mga awtomatikong sistema ng pamamahala at kontrol, ang paggamit ng radyo, telebisyon at iba pang modernong paraan sa pamamahala ng produksyon ay naglalayong din dito. Kasabay nito, ang kahulugan ay naglalaman ng isang napakalawak na listahan ng mga layunin at mga lugar ng teknikal na muling kagamitan, na sa pangkalahatan ay likas at magkakapatong. Bilang resulta, mahirap masubaybayan ang relasyon sa pagitan nila, na humahantong sa mga pagkakaiba sa pagpili ng mga partikular na aktibidad at pagpapasiya ng kanilang pagiging epektibo.
Ang mga tampok na nakikilala ang teknikal na muling kagamitan mula sa iba pang mga anyo ng pagpaparami ay kinabibilangan ng pare-pareho at tuluy-tuloy na katangian ng pagpapatupad, pag-renew ng nakararami sa aktibong bahagi ng mga fixed production asset, lokalidad ng mga pasilidad ng produksyon na sumasailalim sa muling kagamitan, at hindi pagpapalawak ng mga lugar ng produksyon. Batay sa mga palatandaang ito, ang pagpili ng mga direksyon para sa teknikal na muling kagamitan at ang mga layunin na makakamit ay dapat na nauugnay sa pagpapabuti ng kagamitan sa produksyon ng negosyo. Teknikal na muling kagamitan ng mga umiiral na negosyo // Mga Isyu ng Economics. - 2000. - Hindi. 2. - P. 14. .
Tulad ng para sa muling pagtatayo, ang nilalaman ng trabaho at ang mga layunin na itinakda ay magkapareho sa teknikal na muling kagamitan na nauugnay sa patuloy na pag-renew ng mga nakapirming assets batay sa mga tagumpay ng siyentipiko at teknolohikal na pag-unlad, pagpapabuti ng organisasyon at pamamahala ng produksyon sa mga umiiral na negosyo. . Ang mga umiiral na pagkakaiba ay dahil sa ang katunayan na ang muling pagtatayo ay isang anyo ng pagbuo ng kapital sa isang negosyo, ay isinasagawa ayon sa isang espesyal na binuo na proyekto, ay episodiko sa kalikasan, at naglalayong kumpleto o bahagyang muling kagamitan at muling pagtatayo ng produksyon na may isang makabuluhang saklaw ng passive na bahagi ng mga fixed asset.
Mayroong maliit na katibayan na iminumungkahi na mayroong isang sistematikong relasyon sa pagitan ng diskarte sa sari-saring uri at tagumpay sa pananalapi mga negosyo. Gayunpaman, ang matalinong pagsasagawa ng teknikal na muling kagamitan ng mga aktibidad ay maaaring isang kinakailangan para sa pagtaas ng kahusayan ng mga indibidwal na departamento. Halimbawa, kung ang mga gastos sa loob ng isang industriya ay higit na pare-pareho sa likas na katangian, kung gayon ang paghahati-hati sa mga ito sa iba't ibang lugar na may mataas na dami ng benta ay humahantong sa isang makabuluhang pagbawas sa mga gastos sa yunit. Ang isang kondisyon para sa pagtaas ng kahusayan sa panahon ng teknikal na muling kagamitan ay ang pagkakaroon ng mga promising key competencies ng estratehikong interes. Kaya, nang ang Honda ay nagsimulang gumamit ng teknolohiya ng makina sa paggawa iba't ibang uri mga produkto, pagkatapos ay may pagkakataon itong mamuhunan nang higit pa sa pananaliksik at pagpapaunlad nang hindi sinasakripisyo ang mga gastos sa yunit.
Ang kabuuan ng teknolohikal na karanasan sa iba't ibang larangan ay nag-ambag sa karagdagang pagtaas sa antas ng teknolohiya ng kumpanya. Nakamit din ng Honda ang mga pakinabang sa lugar ng kalidad, na nagkaroon ng kapaki-pakinabang na epekto sa posisyon nito sa merkado. Sa mga kaso kung saan ang mga pangunahing kakayahan ay maaaring malawakang magamit sa paggawa ng iba't ibang uri ng mga produkto, ang teknikal na muling kagamitan ng kumpanya ay nagbubukas ng mga bagong pagkakataon sa larangan ng pananaliksik at pag-unlad. Ang pagpapalawak ng aktibidad sa ekonomiya sa ganitong mga kaso ay maaaring humantong sa paglikha kritikal na masa mga mapagkukunan na magbibigay-daan sa iyo na talunin ang iyong mga kakumpitensya.
Ang teknikal na muling kagamitan sa loob ng isang partikular na grupo ng mga industriya ay nagpapahintulot sa kumpanya na mas malawak na gamitin ang naipon nitong karanasan sa larangan ng marketing, teknolohiya ng produksyon atbp., at, dahil dito, pataasin ang mapagkumpitensyang mga bentahe ng sari-saring dibisyon. Bilang karagdagan, ang paggamit ng sari-saring uri ng industriya, kahit na sa loob ng isang limitadong balangkas, ay maaaring makabuluhang bawasan ang antas ng mga panganib sa ekonomiya. Gayunpaman, ang diskarte ng sari-saring uri sa loob ng isang partikular na grupo ng mga industriya ay epektibo lamang kung ang forecast para sa mga kondisyon ng mga nauugnay na merkado ng produkto ay paborable.
1.3 Ang papel ng teknikal na muling kagamitan sa pagbuo ng pre-production d pagtanggap at ang mga pangunahing yugto nito
Ang teknikal na muling kagamitan ng produksyon ay ginagawang posible upang malutas ang mga sumusunod na pangunahing gawain ng negosyo:
Ang pagtaas ng kahusayan ng pang-ekonomiyang aktibidad ng negosyo sa pamamagitan ng teknikal na modernisasyon nito, pagpapabuti ng mga proseso ng produksyon, mastering ang paggawa ng mga bagong produkto;
Paggamit ng madiskarteng epektibong pamamaraan ng pamamahala ng produksyon upang iakma ang mapagkumpitensyang diskarte sa bagong sitwasyon sa merkado;
Pagpapabuti ng kalidad ng mga tauhan ng produksyon ng negosyo, pangunahin ang pamamahala;
Ang pagbabalangkas ng isang bagong imahe ng kumpanya batay sa paggamit ng mga modernong pang-agham at teknikal na mga tagumpay, mga inobasyon, mga teknolohiya ng impormasyon at komunikasyon at mga pagbabago sa mga aktibidad sa organisasyon at pamamahala, na tumutulong upang madagdagan ang pagiging mapagkumpitensya at kahusayan sa ekonomiya ng negosyo Kasyanov S.I. Reconstruction at teknikal na muling kagamitan ng mga umiiral na negosyo. - M.: Economics, 2004. - p. 76. .
Ang pagkakaiba-iba ng panlabas at panloob na mga kondisyon sa kapaligiran ay humahantong sa pangangailangan na bumuo ng isang programa para sa pagkakaiba-iba ng produksyon. Ang isang diskarte sa programa sa pagpapatupad ng ideya ng pagkakaiba-iba ay dapat na may kinalaman sa halos lahat ng aspeto ng mga aktibidad ng negosyo kung saan inaangkin ng negosyo, i.e. maging sistematiko sa kalikasan. Sa esensya, ang imahe ng negosyo ay dapat na nilikha na isinasaalang-alang ang pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya ng produksyon, paggawa ng makabago ng produksyon at pagpapabuti ng pamamahala ng pag-unlad ng negosyo, at ang proseso ng pagbabago ng produksyon mula sa umiiral na estado hanggang sa huling resulta na dapat makamit kapag ang pagpapatupad ng sari-saring proyekto ay dapat na komprehensibong pinag-isipan. Ang teknikal na muling kagamitan ng produksyon ay dapat isaalang-alang bilang isang sistematikong pagbuo sa mga aktibidad ng negosyo.
Ang teknikal na re-equipment ng produksyon ay batay sa kasalukuyang estado ng produksyon sa enterprise at pinapayagan itong mapabuti at maaaring isagawa sa pamamagitan ng sarili nitong mga mapagkukunan ng financing at pag-akit ng karagdagang pondo.
Ang teknikal na muling kagamitan ng produksyon ay kinakailangan upang madagdagan ang kahusayan sa produksyon, ang pagiging mapagkumpitensya nito at akumulasyon ng potensyal sa pananalapi at pang-ekonomiya, kapag ang sitwasyon sa negosyo sa kabuuan ay matatag, ngunit ang dinamika ng pag-unlad ay lumala, ang antas ng kumpetisyon ay bumaba, kapag ang negosyo ay inilabas mula sa isang krisis na estado. Ibig sabihin, kailangan ang isang hanay ng mga hakbang na magbibigay-daan para sa epektibong pagpapatupad ng produksyon at pamamahala nito upang patatagin ang sitwasyon at dalhin ito sa break-even operation. Kinakailangan din ang teknikal na re-equipment ng produksyon sa mga kundisyong iyon kung saan ang kasalukuyang sitwasyon ng negosyo ay maaaring ituring na kasiya-siya, ngunit ang mga pagtataya para sa mga aktibidad nito ay hindi kanais-nais Chumachenko N.G. Teknikal na muling kagamitan at muling pagtatayo ng produksyon. K.: Naukova Dumka, 2001.-p. 103. .
Ang pangkalahatang pamamaraan ng buong proseso ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon ay maaaring nahahati sa mga sumusunod na yugto:
1. Napapanahong kamalayan sa pangangailangang pag-iba-ibahin ang produksyon sa negosyo. Isinasagawa ang pagsusuri sa mga pagbabago sa panlabas at panloob na kapaligiran na maaaring makaapekto o nakaapekto na sa buhay ng negosyo.
2. Ang isang paglalarawan ng mga sistema ng pamamahala, produksyon, at pananalapi ng negosyo ay ginawa, at ang kanilang pagiging epektibo ay tinasa. Ang pagsusuri sa pananalapi at pang-ekonomiya ng kasalukuyang estado ay isinasagawa. Natutukoy ang mga pangunahing salik na nagtutulak sa kahusayan ng negosyo.
3. Alinsunod sa mga layunin ng estratehikong pag-unlad, ang isang proyekto para sa teknikal na muling kagamitan ng produksyon ay nabuo, na isinasaalang-alang ang estado ng pag-unlad ng negosyo sa yugtong ito sa loob ng balangkas ng umiiral na diskarte sa pag-unlad ng negosyo, ang pangunahing mga patnubay at paraan upang makamit ang mga ito.
Kabilang dito ang isang hanay ng mga kinakailangang hakbang sa larangan ng pamamahala, pananalapi, produksyon, staffing, at pagtatasa ng halaga ng sari-saring uri.
4. Pagpapatupad ng proyekto para sa teknikal na muling kagamitan ng produksyon. Ang mahalaga dito ay ang mahusay na koneksyon ng lahat ng mga link sa proseso ng pagpapatupad at mataas mga aktibidad sa pamamahala para sa matagumpay na pagpapatupad ng diversification program.
5. Pagtatasa ng proyekto para sa teknikal na muling kagamitan ng produksyon. Dito maaari nating i-highlight ang mga sumusunod na pangunahing punto, tulad ng isang pagsusuri ng estado ng negosyo na isinasaalang-alang ang mga pagbabagong isinagawa sa loob ng balangkas ng proyekto ng teknikal na muling kagamitan, mga konklusyon batay sa pagtukoy ng mga lugar para sa pagtaas ng kahusayan ng pananalapi, pang-ekonomiya. at mga aktibidad sa produksyon at ang kanilang pagpapatupad sa proseso ng pagpapatupad ng proyekto ng teknikal na muling kagamitan, naipon na karanasan sa proseso ng pag-unlad at pagpapatupad ng proyektong ito Neykova L.I. Pagsusuri ng pagiging epektibo ng teknikal na muling kagamitan ng mga pang-industriyang negosyo. - M.: Pananalapi at Kredito, 2000. - p. 156. .
Ang teknikal na muling kagamitan ng produksyon ay isang diskarte para sa kaligtasan ng buhay at pagbagay ng isang negosyo sa isang mabilis na pagbabago ng sitwasyon sa Ekonomiya ng merkado.
Gayunpaman, sa konteksto ng paglipat ng ekonomiya ng Russia sa mga bagong relasyon sa ekonomiya, ang diskarte sa kaligtasan ng mga negosyo ay nailalarawan sa pamamagitan ng aktibo at passive na mga uri ng pagbagay sa mga umiiral na kondisyon.
Ang mga pangunahing hakbang na nagpapakilala sa diskarte ng isang passive na uri ng adaptasyon ng mga negosyo ay kinabibilangan ng: pagbabawas ng bahagi ng mga gastos sa pamamagitan ng pagbabawas ng mga volume ng produksyon, pagbabawas ng teknolohikal na antas ng produksyon, pagbabawas ng trabaho at sahod, paggamit ng mga subsidyo at subsidyo ng gobyerno, hindi pagbabayad sa lahat ng uri ng mga nagpapautang Popov V.M. Pagpaplano ng negosyo. - M.: Pananalapi at Istatistika, 2007. - p. 295. .
Ang aktibong uri ng diskarte sa pagbagay ay nailalarawan sa pamamagitan ng mga sumusunod: paghahanap ng mga bagong market niches, pag-update ng mga produkto, teknikal na muling kagamitan ng produksyon, mga gastos sa marketing, pagbabawas ng mga pangunahing gastos sa pamamagitan ng pagpapabuti ng teknolohiya at paggamit ng mga inobasyon, pagbabago ng load ng mga yunit, paglikida at reporma. hindi kumikitang mga industriya, nililimitahan ang mga hindi pagbabayad at pagtaas ng pagtitiwala ng mga aktibidad sa negosyo sa pagkakaroon ng sariling mga pondo at sa mga kondisyon ng pagpapahiram sa merkado. Ang isang aktibong diskarte sa pag-aangkop ay nailalarawan sa pamamagitan ng pag-stabilize o mahinang paglaki sa mga volume ng produksyon.
1.4 Pagbubuo ng mga opsyon para sa pagpapalit ng kagamitan sa panahon ng refurbishmentsamga pagbabago sa produksyon at pagtatasa ng kahusayan ng pag-renew ng produksyon
muling kagamitan sa paggawa ng materyal na paggawa
Ang teknikal na pagbabagong-tatag sa ating bansa ay isinasagawa sa iba't ibang mga lugar: ang pagpapakilala ng mga advanced na teknolohiya, mekanisasyon at automation ng produksyon, modernisasyon ng kagamitan, mga radikal na pagbabago sa organisasyon ng produksyon at pamamahala. Ngunit sa kasalukuyang yugto ng pag-unlad ng ekonomiya, ang pinakamahalagang kahalagahan ay nakalakip sa mga nagbibigay-daan upang lumikha ng mga kondisyon para sa paggawa ng mga produkto sa antas ng pinakamahusay na mga pamantayan sa domestic o mundo.
Ang pananaliksik sa ekonomiya at naipon na karanasan sa ekonomiya ay nagpapahiwatig na ngayon ang batayan para sa teknikal na muling kagamitan at muling pagtatayo ng umiiral na produksyon ay ang malawakang pagpapakilala ng mga bagong progresibong teknolohiya at komprehensibong automation ng produksyon. Ang mga direksyon na ito ay ang pinaka-epektibo.
Ang dahilan ng pagpapalit ng mga kagamitan at makinarya sa produksyon ay ang kanilang pisikal at moral na pagkasira. Ang pisikal na pagkasira ay nangangahulugan ng pagkasira sa mga teknikal at pang-ekonomiyang katangian ng kagamitan sa panahon ng proseso ng produksyon. Kung ang mga pag-aayos na nagpapanumbalik ng mga katangian ng consumer ng kagamitan ay hindi magagawa sa ekonomiya, kinakailangan na palitan ito ng bago. Ang isang makina ay nangangailangan ng kapalit bilang resulta ng pisikal na pagkasira kung ang mga gastos sa pagkukumpuni o modernisasyon nito ay naaayon sa mga gastos sa pagbili, paghahatid at pag-install ng mga bagong kagamitan. Dapat pansinin na ang konklusyon tungkol sa pangangailangan na palitan ang kagamitan dahil sa haba ng paggamit nito ay hindi mapagpasyahan, dahil ang praktikal na karanasan ng mga teknikal na binuo na bansa ay nagpapahiwatig na ang "over-aged" na kagamitan ay may malaking bahagi. Ang pamantayan para sa pagpapalit ng kagamitan ay hindi ang edad nito, ngunit ang antas ng pagsunod sa mga teknikal at pang-ekonomiyang kinakailangan na may kaugnayan sa mga kondisyon ng isang partikular na produksyon Bukhalo S.M. Organisasyon, pagpaplano at pamamahala ng mga aktibidad sa negosyong pang-industriya. - Kyiv, 2008. - p. 149. .
Ang proseso ng pag-update ng produksyon sa mga modernong kondisyon ay dapat isaalang-alang mula sa pananaw ng pagtutok nito sa pagpapayaman ng nilalaman at pagpapabuti ng mga kondisyon sa pagtatrabaho. Sa pagsasaalang-alang na ito, ipinapayong isa-isa bilang isang independiyenteng anyo ang pagpapalit ng mga kagamitan na nauugnay sa panlipunang pagkasira, na tinutukoy ng pagkakaiba sa pagitan ng mga katangiang panlipunan ng kagamitan na ginagamit at ang normal na antas nito sa lipunan. Ang isang partikular na tampok ng form na ito ay ang tinukoy na pagkakaiba ay maaari ding lumitaw na may kaugnayan sa bagong kagamitan. Kaya, ang pagpapakilala ng mga mekanisadong coal mining complex sa mga longwall ay nagpapataas ng nilalaman ng alikabok sa mukha ng 8-10 beses.
Sa kasalukuyan, ang pagpapabuti ng mga katangian ng consumer ng mga bagong kagamitan ay madalas na isinasagawa sa gastos ng mga karagdagang gastos, i.e. ang halaga ng mga bagong makinarya at kagamitan ay natutukoy sa pamamagitan ng katotohanan na sa ilang mga yugto ng pag-unlad, ang istruktura at teknikal na mga pagpapabuti ay maaari lamang makamit sa pamamagitan ng mga karagdagang gastos. Sa kasong ito, ang mga karagdagang gastos ay maaaring mabawi sa pamamagitan ng pagtitipid sa halaga ng pagtaas ng sukat ng produksyon.
Ang imposibilidad ng pagbabayad ng mga gastos sa pamamagitan ng pagtaas ng sukat ng produksyon ay nagpapahiwatig na ang mismong prinsipyo ng karagdagang disenyo at teknikal na pagpapabuti ay hindi na ginagamit, samakatuwid, upang madagdagan ang halaga ng paggamit ng mga bagong makina at kagamitan, kinakailangan na tumuon sa pagbuo ng panimula mga bagong teknikal na solusyon.
Ang isang posibleng opsyon para sa teknikal na muling kagamitan ng produksyon sa isang pang-industriya na negosyo ay maaaring tukuyin bilang isang hanay ng mga sub-opsyon para sa pagpapalit ng kagamitan sa lahat ng mga teknolohikal na link ng proseso ng produksyon.
Kapag bumubuo ng mga opsyon para sa teknikal na muling kagamitan, ang mga sumusunod na prinsipyo ay dapat isaalang-alang: pambansang diskarte sa ekonomiya, target na oryentasyon, pagiging kumplikado, balanse, pagkakaiba-iba sa paggamit ng mapagkukunan, pagkakapare-pareho ng pagpapatupad sa oras.
Sa proseso ng pagbuo ng mga pagpipilian para sa teknikal na muling kagamitan ng mga pang-industriya na negosyo, kinakailangan upang i-highlight ang mga pangunahing direksyon nito, batay sa umiiral na pagtatasa ng produksyon at potensyal na pang-agham at teknikal, na isinasaalang-alang ang mga tampok ng kasalukuyang yugto ng pag-unlad ng ekonomiya. .
Ang mga pangunahing uso ay nagpapakita ng kanilang sarili nang iba sa iba't ibang mga industriya.
Ang mga pangunahing direksyon ng teknikal na muling kagamitan ng mga pang-industriyang negosyo ay nakamit sa pamamagitan ng pagtaas ng antas ng mekanisasyon at automation ng paggawa, sa gayon ay binabawasan ang bilang ng mga manggagawa na nakikibahagi sa manu-manong paggawa; pagtaas ng kahusayan ng paggamit ng mga fixed production asset, malawakang paggamit ng mga progresibong solusyon; pagbabawas ng mga pagkalugi ng mga hilaw na materyales sa panahon ng produksyon; paglago sa paggamit ng mga materyales ng polimer; pag-iisa at standardisasyon ng mga manufactured na bahagi, na magbabawas sa hanay at magpapataas ng kalidad ng mga ekstrang bahagi; pagtaas ng produksyon ng mga kagamitan sa automation gamit ang teknolohiya at teknolohikal na proseso; paggamit ng mga advanced na pamamaraan ng pagproseso ng hilaw na materyal Filippov A.N. Teknikal at pang-ekonomiyang disenyo ng mga negosyo sa industriya ng pagkain. - M.: Statistics, 2007. - p. 21. .
Batay sa mga natukoy na lugar ng teknikal na muling kagamitan ng mga pang-industriya na negosyo, ang mga sub-opsyon para sa pagpapalit ng kagamitan upang mapabuti ang produksyon ay nabuo, na higit na isinasaalang-alang ang mga partikular na tampok ng mga industriya, ay tiyak at detalyado, ay "mahigpit" na nauugnay sa mga limitasyon ng halos lahat ng uri ng mapagkukunan at nakatuon sa pagkamit ng mga paunang nabalangkas na layunin. Ang pagpapatupad ng mga sub-option ay naglalayong pahusayin ang mga indibidwal na lugar ng trabaho o mga teknolohikal na link sa proseso ng produksyon.
Ang proseso ng pagbubuo ng mga opsyon ay nahahati sa dalawang medyo independiyenteng yugto: pagguhit ng mga sub-opsyon para sa pagpapalit ng kagamitan para sa pagbuo ng mga indibidwal na teknolohikal na mga link at pagbuo ng isang algorithm na nagbibigay-daan sa iyo upang synthesize ang maraming mga sub-opsyon at katanggap-tanggap na mga opsyon para sa teknikal na muling kagamitan. ng isang industriyal na negosyo.
Ang unang yugto ay maaaring ipatupad sa tulong ng isang data bank, dahil sa malapit na hinaharap "ang batayan ng isang pinagsama-samang sistema ng impormasyon, malinaw naman, ay maaaring maging mga awtomatikong data bank," na "mga sistema para sa pagkuha ng impormasyon mula sa maraming mga mapagkukunan at, sa lumiko, na nagbibigay sa maraming mamimili ng kinakailangang data” at nagpapahintulot sa “malutas ang maraming bagong umuusbong na mga problema na hindi naisip nang maaga” Bukas V.I., Lapidus M.Kh. Pagpopondo ng teknikal na muling kagamitan at muling pagtatayo ng mga negosyo. -M.: Pananalapi at Istatistika, 2007.- p. 149. . Ang organisasyon ng impormasyon sa data bank ay batay sa prinsipyo ng pagsasama at pagwawasto ng data. Ang data bank ay binubuo ng ilang mga database at ang kanilang sistema ng pamamahala. Ang database ay nauunawaan bilang isang organisasyon ng lohikal na nauugnay na mga elemento ng impormasyon, at ang isang control system ay isang software apparatus na nagbibigay ng storage, pag-update at pagkuha ng data, i.e. Ang sistema ng pamamahala ng database ay naglalayong tiyakin ang paggana ng sistema sa harap ng pagbabago ng mga kinakailangan. Sa isang sistema ng pamamahala ng database, ang medyo mas permanenteng mga bahagi ay ang data mismo, at ang pagpoproseso nito ayon sa mga kinakailangan ng gumagamit ay maaaring mabago nang mas madalas ng mga programa ng aplikasyon. Sa kasalukuyan, mayroong dalawang uso sa pagbuo ng mga sistema ng pamamahala ng database. Ang isa sa mga ito ay nagsasangkot ng pagsasama ng sistema ng pamamahala ng database sa operating system, at ang isa pa ay nagsasangkot ng paglalaan ng isang espesyal na minicomputer para dito. Ang pinakabagong direksyon sa pagbuo ng isang database management system ay ginagamit sa mga kaso kung saan may malalaking database.
Ang pagbuo ng mga pagpipilian sa pagpapalit ng kagamitan ay dapat na mauna sa kanilang pagsusuri sa sumusunod na pagkakasunud-sunod:
Ang pagkakaroon ng mga hakbang para sa pagpapatupad ng nakaplanong teknikal, teknolohikal at pang-organisasyon na mga desisyon sa pagpapalit ng kagamitan ay tinutukoy sa mga database,
Kung mayroong mga nakahanda na aktibidad sa mga database, ang kanilang kaugnayan sa iba pang mga aktibidad ay nilinaw, at ang posibilidad ng paggamit ng mga aktibidad sa kanilang umiiral na anyo ay tinasa;
Ang pagiging kumplikado at lakas ng paggawa ng mga kalkulasyon ay tinutukoy upang maitaguyod ang pangangailangan na umasa sa isang computer o, kung posible at naaangkop, upang gumamit ng mga manu-manong kalkulasyon;
Ang katumpakan ng mga quantitative na katangian ng mga panukala ay tinasa at ang isang konklusyon ay ginawa tungkol sa advisability ng paggamit ng isang computer o iba pang tinatayang paraan ng express ay iminungkahi batay sa pagpapasimple ng mga kalkulasyon na nagreresulta mula sa kilalang error ng paunang data Avdeenko V.N., Kotlov V.A. Potensyal sa produksyon ng isang pang-industriya na negosyo. - M.: Economics, 2001. - p. 165. .
Sa susunod na yugto, binubuo ang isang hanay ng mga teknikal na hakbang sa muling kagamitan na magpapalawak ng mga bottleneck at makakamit ang mga target na pamantayan. indibidwal na mga yugto proseso ng produksyon. Ang pagbuo ng mga hanay ng mga kaganapan ay isinasagawa sa pamamagitan ng pagsasama sa kasalukuyang sistema ng ilang mga teknikal na pagbabago mula sa bangko ng mga kaganapan.
Isinasaalang-alang ang mga binuo na hakbang, ang inaasahang kapasidad ng produksyon sa pagtatapos ng panahon ng pagpaplano ay kinakalkula, ang mga tagapagpahiwatig ng teknikal at pang-ekonomiyang antas ay muling kinalkula at isang opsyon sa teknikal na muling kagamitan ay nabuo. Dahil may mga alternatibong teknikal na re-equipment na mga panukala, isang bersyon ng production program ang tumutugma sa ilang teknikal na re-equipment na opsyon.
Sa isang matatag na istraktura ng programa ng produksyon, ang "mga bottleneck" ay kilala at tinutukoy ng integral load factor ng mga yunit ng kagamitan, mga teknolohikal na operasyon (mga seksyon), mga teknolohikal na yugto (mga tindahan) batay sa mga resulta ng sertipikasyon ng kaukulang mga yugto ng proseso ng produksyon . Kapag nagpaplano ng teknikal na muling kagamitan sa konteksto ng isang makabuluhang pagbabago sa istraktura ng mga produkto, ipinapayong pag-aralan ang mga bottleneck batay sa mga kalkulasyon ng kapasidad ng produksyon ng mga yugto ng proseso ng produksyon.
Batay sa huling hanay ng mga panukala, ang mga gastos ng mga kinakailangang mapagkukunan ay natutukoy at isang bersyon ng teknikal na muling kagamitan ay nabuo, kabilang ang mga layunin - mga paraan upang makamit ang mga layunin (set ng mga panukala) - mga kinakailangang mapagkukunan.
Ang pagtatatag ng isang pamantayan para sa pagiging epektibo ng muling pagtatayo ay nauugnay sa pagpili ng mga tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa mga resulta ng ekonomiya ng pagpapatupad. Ang pagiging posible ng mga pamumuhunan sa kapital na maaaring gawin ng mga negosyo sa pamamagitan ng pagpopondo sa sarili o sa pamamagitan ng libreng kredito ay maaaring matukoy ng inaasahang pagpapabuti sa pagganap ng kasalukuyang mga aktibidad sa ekonomiya.
Sa literatura ng ekonomiya, mayroong iba't ibang mga diskarte sa pagtukoy ng mga tagapagpahiwatig ng kahusayan sa ekonomiya ng muling pagtatayo at teknikal na muling kagamitan ng mga negosyo: pagtukoy ng isang tagapagpahiwatig, halimbawa, ang panahon ng pagbabayad ng mga pamumuhunan sa kapital dahil sa taunang epekto sa ekonomiya, o pagtukoy ng isang set ng mga tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa kahusayan ng mga gastos sa paggawa ng tao at materyal, kagamitang teknikal at mapagkukunan at iba pa. Hindi kahit isang solong tagapagpahiwatig ng pag-generalize ang maaaring magpakita sa lahat ng aspeto ng pagiging epektibo ng bagong teknolohiya. Ang buong sistema ng mga tagapagpahiwatig ay dapat matukoy ang pinakamainam na antas ng mga desisyon sa sukat at bilis ng teknikal na rekonstruksyon ng mga industriya at negosyo sa pamamagitan ng paglilipat ng pokus mula sa intermediate tungo sa huling pambansang resulta ng ekonomiya, mula sa quantitative indicators patungo sa qualitative; ibunyag ang nilalaman ng muling pagtatayo, pagkilala sa mga pangunahing direksyon at pagtiyak ng maximum na kahusayan ng bawat isa sa kanila; kilalanin ang pagiging epektibo ng parehong mga bagong kagamitan at pamumuhunan sa kapital, na ginagawang posible na ihambing ang mga direksyon ng teknikal na muling pagtatayo sa mga pagpipilian para sa bagong konstruksiyon at pagpapalawak; sumasaklaw sa isang limitadong hanay ng mga tagapagpahiwatig na maaaring matukoy ang mga reserba para sa paggamit ng mga nakapirming pag-aari ng mga mapagkukunan ng materyal at paggawa, na isinasaalang-alang ang mga resulta ng socio-economic.
Ang isa sa mga pangkalahatang tagapagpahiwatig para sa pagtatasa ng pagiging epektibo ng muling pagtatayo ay ang epekto sa ekonomiya. Dahil ang muling pagtatayo ng isang umiiral na negosyo ay isinasagawa sa loob ng mahabang panahon, ang pang-ekonomiyang epekto ay natutukoy sa tinantyang panahon ng pagpapatupad ng kaganapan mula sa simula ng muling pagtatayo hanggang sa pagtanggap ng lahat ng nilalayon na mga resulta at mahalaga (na may isang pinagsama-samang kabuuan sa mga taon ng panahon ng pagpaplano).
Ang mga gastos sa pagpapatupad ng mga hakbang sa muling pagtatayo (R) ay kinakalkula gamit ang formula:
kung saan ang Zt ay ang halaga ng mga gastos bawat taon (kabilang ang mga gastos para sa pagkuha ng mga nauugnay na resulta), UAH;
sa ay ang koepisyent ng pagbawas sa taon ng pagkalkula.
kung saan ay ang reduction coefficient;
tp-t - ang bilang ng mga taon na naghihiwalay sa mga gastos at resulta ng isang naibigay na taon mula sa simula ng taon ng accounting;
E - pamantayan para sa pagdadala ng mga gastos sa iba't ibang oras.
Kapag tinutukoy ang pagiging epektibo ng muling pagtatayo, ang kabuuang halaga ng mga gastos, bilang karagdagan sa mga bagong namuhunan na sentralisado at di-sentralisadong mga pamumuhunan sa kapital, ay isinasaalang-alang ang halaga ng mga liquidated fixed asset, na inilipat para magamit sa iba pang mga lugar ng pambansang ekonomiya, atbp .
kung saan Kn - mga gastos sa kapital na natamo sa mga taon na binalak para sa muling pagtatayo ng pasilidad, UAH; Kl - halaga ng pagpuksa ng pinalitan na mga fixed asset, UAH; Ang Kn ay ang halaga ng mga fixed asset na inilipat sa ibang mga lugar o industriya. UAH;
DK - pagbabago sa mga gastos sa kapital sa mga kaugnay na industriya, UAH.
Ang mga gastos sa muling pagtatayo ay tumaas bilang isang resulta ng impluwensya ng isang bilang ng mga kadahilanan: hindi makatwiran na pamamahagi at paggamit ng mga pamumuhunan sa kapital, mababang antas ng konsentrasyon ng mga pondo, pagiging kumplikado ng trabaho sa mga kondisyon ng umiiral na produksyon, mga pagkakamali sa dokumentasyon ng disenyo, antas ng supply ng kagamitan at kalidad nito, atbp.
Tulad ng ipinapakita ng kasanayan, ang pagpapakilala ng bawat bagong yunit ng kapasidad ng produksyon ay kasalukuyang nakakamit sa halaga ng mataas na gastos.
Ang pagtatasa ng gastos ng mga resulta (Рт) ng muling pagtatayo para sa panahon ng pagsingil ay tinutukoy ng formula:
kung saan ang Pt ay ang pagtatantya ng gastos ng mga resulta sa ika-t-taon ng panahon ng pagsingil, UAH;
tn - unang taon ng panahon ng pagsingil;
ang tp ay ang huling taon ng panahon ng pagsingil.
Ang unang taon ng panahon ng pagkalkula ay itinuturing na taon ng pagsisimula ng trabaho sa pagpapaunlad ng produksyon sa pasilidad na muling itinatayo. Ang huling taon ng panahon ng pagkalkula ay tinutukoy ng sandali ng pagkumpleto ng buong ikot ng buhay ng muling itinayong bagay.
Ang mga mapagkukunan ng impormasyon para sa mga kalkulasyon ay dapat na ang aktwal na mga tagapagpahiwatig ng mga pahayag sa pananalapi, na sumasalamin sa aktwal na mga gastos at dami ng produksyon.
Bilang karagdagan sa ganap na bahagyang mga tagapagpahiwatig, ang mga kamag-anak ay maaaring kalkulahin; produktibidad ng paggawa, kakayahang kumita (ang ratio ng halaga ng kita sa average na taunang gastos ng mga fixed production asset at standardized working capital), capital productivity (ang ratio ng produksyon ng produkto sa average na taunang gastos ng fixed production asset), atbp. Ang balon -Ang mga kilalang formula ng P.A. Sidorov ay ginagamit din upang kalkulahin ang mga ito. Ang kahusayan ng mga pamumuhunan sa kapital at mga bagong kagamitan. - Cheboksary, 2001. - p. 66. .
Ang mga resulta ng mga kalkulasyon ng mga tagapagpahiwatig ay naka-link sa kaukulang mga tagapagpahiwatig ng plano para sa pagbawas ng gastos ng produksyon, ang plano sa pananalapi, ang plano para sa paggawa, mga fixed asset, atbp. Ang accounting para sa mga tagapagpahiwatig na ito ay hindi nagpapakita ng anumang mga paghihirap, dahil ang lahat ng data ay makukuha sa mga ulat ng mga workshop at negosyo.
Ang mga negosyo ay dapat lumikha ng isang sistema para sa pagsubaybay, pagtatala at pag-uulat ng pagiging epektibo ng mga hakbang sa muling pagtatayo na magpapahintulot sa kanila na mabilis na masubaybayan ang pag-unlad ng kanilang pagpapatupad sa isang accrual na batayan mula sa simula ng muling pagtatayo hanggang sa buong pag-unlad ng produksyon.
Sa istraktura ng mga tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa mga indibidwal na bahagi ng nagresultang epekto, ang mga tagapagpahiwatig ng pag-save ng materyal at mga mapagkukunan ng gasolina at enerhiya ay mahalaga. Sa isang banda, ang makatwirang paggamit ng mga mapagkukunan ay may malaking epekto sa mga pagbabago sa pangkalahatang mga tagapagpahiwatig ng kahusayan sa produksyon - pagbawas sa gastos, paglago ng kita, sa kabilang banda, ang pagbawas sa gastos ay nagpapakilala sa antas ng pagtindi ng produksyon, ang pagkamit nito ay imposible nang walang pagpapakilala ng pinakabagong kagamitan at teknolohiya. Sa pagsasaalang-alang na ito, ang mga layunin na tagapagpahiwatig ng pagtitipid ng mapagkukunan ay kailangan upang bigyang-katwiran ang mga epektibong opsyon para sa teknikal na muling kagamitan, ang mga indibidwal na lugar at aktibidad nito. Dapat isaalang-alang ng mga kalkulasyon ang pagtitipid ng mapagkukunan, parehong bawat yunit ng ipinatupad na aktibidad at para sa mga indibidwal na uri ng mga mapagkukunan at produkto.
ІІ. Bahagi ng pagkalkula
1. Tungkol sakahulugan ng paunang datos
01. Programa ng produksyon para sa nakaplanong taon (mga piraso)
02. Labour intensity kada yunit ng produksyon (karaniwang oras)
03. Tariff rate ng trabaho (rub./hour)
04. Pagkonsumo ng mga materyales para sa paggawa ng isang yunit ng produksyon
pangalan ng Produkto |
||||||||||
Pangalan ng materyal |
||||||||||
Opsyon “0” + 0.1 x N= “0” + 0.1 x13 |
||||||||||
Alamat: st - bakal; pl - plastik; ep - kawad ng kuryente. Ang presyo ng 1 kg ng bakal ay 20 rubles. Ang presyo ng 1 kg ng plastik ay 80 rubles. Ang presyo ng 1 linear meter ng electrical wire ay 4 rubles. |
05. Pagkonsumo ng mga biniling bahagi para sa produksyon ng isang yunit ng produksyon (rub./unit)
06. Dami ng ginagawang trabaho ayon sa uri ng trabaho sa pagtatapos ng nakaplanong taon (karaniwang oras)
07. Dami ng gawaing isinasagawa sa pamamagitan ng mga materyal na mapagkukunan
07.01. Dami ng trabaho na isinasagawa ayon sa pagkonsumo ng mga materyales sa pagtatapos ng nakaplanong taon (kg, linear na metro)
07.02. Dami ng ginagawang trabaho batay sa mga gastos ng mga biniling bahagi sa pagtatapos ng nakaplanong taon (rub.)
08. Mga katangian ng teknolohikal na kagamitan sa balanse sheet ng negosyo
09. Ang kumpanya ay umuupa ng mga lugar ng produksyon para sa workshop sa mga sumusunod na termino:
Book value na 1 sq.m ng production area - (5000 + 100 x N) rub. = (5000 + 100 x13) = 6300 rub.
Interes sa pag-upa - 22% kada taon ng halaga ng libro ng lugar ng produksyon;
Ang taunang rate ng pamumura ay 3%.
010. Ang kumpanya ay umuupa ng espasyo sa opisina sa ilalim ng mga sumusunod na kondisyon:
Book value na 1 sq.m ng production area - (8000 + 100 x N) rub. = 8000 + 100 x13 = 9300 rub.
Interes sa pag-upa - 20% kada taon ng halaga ng libro ng lugar ng opisina;
Ang taunang depreciation rate ay 2.5%.
011. Mga tuntunin ng pagbabayad
Ang negosyo ay nagpapatakbo ng isang sistema ng piece-rate na bonus para sa sahod ng mga pangunahing (produksyon) na manggagawa (ang bonus ay 40% ng piece-rate na kita) at isang time-based na sistema ng bonus ng sahod para sa mga auxiliary na manggagawa (ang bonus ay 40% ng mga kita sa taripa ).
Ang suweldo ng mga empleyado ay nasa average na 10 minimum na sahod (minimum wage) bawat tao. Sa mga kalkulasyon para sa opsyon N=0, ang pinakamababang antas ng sahod ay ipinapalagay na 600 rubles bawat buwan. Kapag kinukumpleto ang gawaing kurso, dapat gamitin ng mag-aaral ang pinakamababang antas ng sahod na may bisa sa oras ng mga kalkulasyon.
Isang antas ng buwis sa lipunan(UST) para sa opsyong N = 0 ay kinukuha na katumbas ng 35.6% ng naipon na sahod para sa lahat ng kategorya ng mga manggagawa. (UST) para sa opsyon N = 13 ay kinukuha na katumbas ng 26% ng naipon na sahod para sa lahat ng kategorya ng mga manggagawa.
012. Taunang mga gastos sa opisina, mga gastos sa koreo, mga bayad sa serbisyo ng telepono, pagbabayad ng mga gastos sa pagpainit at pag-iilaw, mga gastos para sa pagbili ng mga espesyal na literatura at iba pa pangkalahatang gastos sa pagpapatakbo- (35000 + 100 x N) kuskusin.=35000+100 x13=36300 kuskusin.
013. Itinatag na antas ng kakayahang kumita ng produkto (kaugnay sa gastos) para sa nakaplanong taon:
Para sa produkto A - 25%;
Para sa produkto B - 30%;
Para sa produkto B - 50%.
Pagkalkula ng intensity ng paggawa ng taunang programa ng produksyon
Ang dami (labor intensity) ng mga taunang mabibiling produkto ayon sa uri ng trabaho (n-hour) na may kaugnayan sa bawat produkto (A, B at C) ay tinutukoy batay sa:
Taunang programa ng produksyon para sa produkto;
Ang lakas ng paggawa ayon sa uri ng trabaho para sa nauugnay na produkto.
Ang dami (labor intensity) ng taunang mabibiling produkto para sa mga produktong A, B at C (n-hour) ay tinutukoy batay sa dami ng taunang mabibiling produkto ayon sa uri ng trabaho para sa mga kaukulang produkto.
Ang dami (labor intensity) ng taunang mabibiling output para sa lahat ng produkto (n-hour) ay tinutukoy batay sa dami ng taunang mabibiling output para sa bawat produkto.
Dami (labor intensity) ng taunang mabibiling produkto ayon sa uri ng trabaho (n-hour)
Ang dami (labor intensity) ng taunang kabuuang output ayon sa uri ng trabaho (n-hour) ay tinutukoy batay sa mga resulta ng pagkalkula ng taunang mabibiling output ayon sa uri ng trabaho at mga pagbabago sa dami ng trabahong ginagawa (kung mangyari ito) sa katapusan at sa simula ng panahon ng pagpaplano (taon) para sa parehong mga uri ng trabaho
2. Pagkalkula ng pangangailangan para sa mga fixed production asset
Aktibong bahagi ng mga fixed asset
Ang kinakailangang halaga ng kagamitan ayon sa uri ng trabaho (mga yunit) ay tinutukoy batay sa:
Taunang pondo ng oras ng pagtatrabaho (oras) ng trabaho ng isang yunit ng kagamitan (FVO) sa panahong sinusuri (para sa nakaplanong taon), na isinasaalang-alang:
bilang ng mga araw ng trabaho bawat taon - 250;
bilang ng mga paglilipat ng kagamitan - 2;
bilang ng mga oras ng pagtatrabaho bawat shift - 8;
pagkawala ng oras ng pagtatrabaho (para sa pag-aayos, pagpapanatili, atbp.) - 5%.
Tandaan: upang matukoy ang tinatanggap na dami ng kagamitan ayon sa uri ng trabaho (Omp, Olp, Osp), ang katumbas na tinantyang dami ng kagamitan (Omr. Opr, Osr) ay ni-round sa mas malaking integer.
Ang mga kadahilanan ng pagkarga ng kagamitan ayon sa uri ng trabaho ay tinutukoy batay sa isang paghahambing ng kinakalkula at tinatanggap na dami ng kagamitan ayon sa uri ng trabaho.
Ang halaga ng libro ng lahat ng kagamitan (rubles) ay tinutukoy batay sa tinatanggap na dami ng kagamitan ayon sa uri ng trabaho at ang halaga ng libro (presyo) ng isang yunit ng kaukulang kagamitan.
Ang taunang mga singil sa pamumura para sa mga pangkat ng kagamitan (mga uri ng trabaho) ay kinakalkula gamit ang linear na pamamaraan batay sa mga halaga ng mga rate ng pamumura at ang halaga ng libro ng kaukulang pangkat ng kagamitan.
Ang mga taunang gastos para sa kuryenteng natupok ng may-katuturang kagamitan sa teknolohiya (rub.) ay tinutukoy batay sa:
Labour intensity ng taunang kabuuang output ayon sa uri ng trabaho;
Kapangyarihan ng kuryente (kW) na natupok ng isang yunit ng kagamitan ayon sa uri ng trabaho (kaugnay na pangkat ng kagamitan). Sa pagkalkula, ang halaga ng 1 kWh ng kuryente ay ipinapalagay na 1 ruble.
Passive na bahagi ng fixed asset
Ang lugar ng paggawa ng workshop (sq.m.) ay tinutukoy batay sa:
Tinanggap na dami ng kagamitan ayon sa uri ng trabaho (sa pamamagitan ng mga pangkat ng kagamitan);
Pangkalahatang sukat ng yunit ng mga nauugnay na kagamitan.
Upang matiyak ang normal na paggana ng produksyon, tinatanggap ang laki ng lugar para sa mga driveway, mga daanan, utility room, atbp. sa halagang 180% ng lugar ng produksyon na inookupahan ng kagamitan.
Ang lugar ng lugar ng opisina (sq.m.) ay tinutukoy batay sa:
Ang bilang ng mga empleyado ng kumpanya na nagtatrabaho sa opisina (direktor, representante na direktor para sa produksyon at punong accountant) - 3 tao;
Ang mga pamantayan ng lugar sa bawat empleyado, kinuha katumbas ng 6 sq.m. bawat tao.
Ang halaga ng libro ng mga lugar ng produksyon ng workshop ay tinutukoy batay sa:
Ang laki ng lugar ng produksyon ng workshop;
Halaga ng 1 sq.m. lugar ng gusali kung saan inuupahan ang production space para sa workshop.
Ang halaga ng aklat ng espasyo sa opisina ay tinutukoy batay sa:
Mga sukat ng lugar ng opisina;
Halaga ng 1 sq.m. lugar ng gusali kung saan inuupahan ang espasyo ng opisina.
Ang upa (taunang) para sa pag-upa sa lugar ng produksyon ng workshop (rub.) ay tinutukoy batay sa:
Interes sa pag-upa;
Mga rate ng depreciation para sa mga lugar ng produksyon (gamit ang linear na paraan ng depreciation).
Ang upa (taunang) para sa pag-upa ng espasyo sa opisina (rub.) ay tinutukoy batay sa:
Halaga ng libro ng inuupahang lugar;
Interes sa pag-upa;
Mga rate ng depreciation para sa mga lugar ng opisina (gamit ang straight-line na paraan ng depreciation).
3. Pagkalkula ng mga kinakailangan sa mapagkukunan ng paggawa
Bilang ng mga empleyado
Ang bilang ng mga pangunahing (produksyon) manggagawa ay tinutukoy ng propesyon:
Ang bilang ng mga operator ng makina para sa mekanikal na pagproseso ng mga materyales ay Lm;
Ang bilang ng mga foundry-presser ay Ll;
Ang bilang ng mga nagtitipon ng produkto ay Lс;
Ang bilang ng mga pangunahing manggagawa ayon sa propesyon ay tinutukoy batay sa:
Mga katulad na dokumento
Pagtatasa ng kalidad ng materyal at teknikal na mga plano sa supply, ang pangangailangan para sa materyal na mapagkukunan, ang kahusayan ng paggamit ng mga materyal na mapagkukunan, ang impluwensya ng materyal na mapagkukunan sa dami ng produksyon. Pagsusuri ng kabuuang pagkonsumo ng materyal ng mga produkto.
pagsubok, idinagdag noong 09/12/2006
Pagkalkula ng pangangailangan para sa mga materyal na mapagkukunan at mga nakapirming ari-arian, ang halaga ng mga pagbabawas ng depreciation, ang pangangailangan para sa mga mapagkukunan ng paggawa at mga pondo para sa sahod. Pagpapasiya ng kasalukuyang mga gastos para sa produksyon at pagbebenta ng mga produkto, pagganap ng trabaho.
course work, idinagdag 04/03/2015
Pagkalkula ng mga kinakailangan para sa materyal na mapagkukunan. Mga pangunahing pangangailangan para sa mga mapagkukunan ng paggawa at mga pondo para sa sahod. Pagkalkula ng kasalukuyang mga gastos para sa produksyon at pagbebenta ng mga produkto, pagpapatupad ng trabaho. Pagtukoy sa pangangailangan para sa kapital ng paggawa mga negosyo.
course work, idinagdag noong 04/18/2019
Pag-aaral sa kakanyahan ng pagsusuri ng paggamit ng mga materyal na mapagkukunan. Mga reserbang nasa produksyon at pag-iimpok ng mga materyal na mapagkukunan. Pagtatasa sa kalidad ng mga plano sa logistik, ang pangangailangan para sa mga materyal na mapagkukunan, at ang pagiging epektibo ng kanilang paggamit.
course work, idinagdag noong 10/07/2010
Ang kapital ng paggawa ng negosyo. Pagtukoy sa presyo ng mga produkto. Pagkalkula ng pangangailangan para sa mga fixed production asset. Pagtukoy sa pangangailangan para sa mga mapagkukunan ng enerhiya. Pagkalkula ng mga gastos sa bawat yunit ng produksyon (ayon sa gastos ng mga item). Payroll Fund.
course work, idinagdag 06/24/2013
Ang problema ng pagtaas ng kahusayan sa ekonomiya ng produksyon ay upang makamit ang isang makabuluhang pagtaas sa dami ng produksyon para sa bawat yunit ng paggawa, materyal at pinansiyal na mapagkukunan. Pagpapasiya ng kahusayan ng negosyo.
thesis, idinagdag noong 06/05/2008
Ang konsepto at kakanyahan ng mga materyal na mapagkukunan sa isang negosyo sa mga kondisyon ng merkado. Mga pamamaraan para sa pagpaplano ng pangangailangan ng isang negosyo para sa mga materyal na mapagkukunan. Organisasyon at mga paraan upang mapabuti ang materyal at teknikal na suporta ng produksyon gamit ang halimbawa ng JSC "Plastik".
course work, idinagdag 04/20/2012
Pagtukoy sa pangangailangan para sa mga gastos sa materyal at kapital para sa paggawa. Pagkalkula ng pangangailangan para sa mga mapagkukunan ng paggawa, taunang pondo ng sahod. Pagkalkula ng mga gastos para sa produksyon at pagbebenta ng mga produkto at pagpapasiya ng presyo ng produkto.
course work, idinagdag noong 08/22/2013
Plano sa pananalapi ng negosyo. Mga katangian ng mga produktong gawa. Pagkalkula ng paunang kapital. Pagsusuri ng mga kondisyon ng merkado. Pagkalkula ng pangangailangan para sa mga fixed asset at materyal na mapagkukunan. Pagpaplano ng mga manggagawa. Pagtatasa ng pagiging epektibo ng proyekto.
course work, idinagdag 04/04/2016
Ang pagbibigay-katwiran sa pagiging posible ng produksyon at pagiging mapagkumpitensya nito, pagsusuri sa merkado: mga katangian ng mga produkto ng pribadong negosyo na "Berserk"; programa ng produksyon, mga kinakailangan sa mapagkukunan. Pagkalkula ng mga tagapagpahiwatig ng kahusayan para sa paggamit ng mga pondo ng negosyo.
Ang pagtaas sa dami ng produksyon upang matugunan ang lumalaking pangangailangang panlipunan ay makakamit lamang batay sa pagpapaigting, i.e. paggawa ng gayong mga pagbabago sa husay sa materyal at teknikal na batayan ng produksyon na magiging posible upang lubos na magamit ang mga kapasidad ng produksyon, lahat ng uri ng hilaw na materyales at gasolina, upang gawing mas madali ang gawain ng mga manggagawa, upang gawin itong mas kaakit-akit at produktibo. Ito ang pinakahuling gawain ng teknikal na muling kagamitan at muling pagtatayo ng produksyon.
Hindi mabibigo ang isa na isaalang-alang ang isa pang kadahilanan - ang paglipat ng produksyon sa paggawa ng mga bagong uri ng produkto.
Ang isang diagram ng mga kadahilanan na nagdudulot ng pangangailangan para sa muling pagtatayo at teknikal na kagamitan ay ibinigay sa Fig. 2.1.
Ang muling pagtatayo ay dapat na nakabatay sa pagpapalit ng mga lumang kagamitan ng bago, mas advanced na kagamitan, modernisasyon ng kagamitan, komprehensibong mekanisasyon at automation ng produksyon, pagpapabuti ng mga teknolohikal na proseso, pagpapabuti ng organisasyon ng produksyon at lalo na ang pag-unlad ng espesyalisasyon at kooperasyon, ang paggamit ng mas maraming mahusay na uri ng mga hilaw na materyales, pagpapabuti ng kalidad ng mga produkto, pagpapabuti ng paggawa ng organisasyon, atbp.,
Upang i-streamline ang pagpaplano, disenyo, financing, accounting at organisasyon ng produksyon ng konstruksiyon sa konteksto ng teknikal na muling kagamitan at muling pagtatayo, ang mga konsepto tulad ng pagpapalawak, muling pagtatayo at teknikal na muling kagamitan ng mga negosyo ay itinatag.
Ang pagpapalawak ng mga umiiral na negosyo ay ang pagtatayo ng mga karagdagang at bagong pasilidad ng produksyon, pagpapalawak ng mga umiiral na workshop at pasilidad ng pangunahin, pandiwang pantulong at mga layunin ng serbisyo sa teritoryo o katabing mga site upang lumikha ng karagdagang o bagong mga lugar ng produksyon, pati na rin ang pagtatayo ng mga sangay at mga pasilidad ng produksyon na bahagi ng mga negosyong ito , na pagkatapos ng pagkomisyon ay wala na sa isang independiyenteng sheet ng balanse.
Kung sa proseso ng pag-aaral ng disenyo ay ipinahayag na ito ay kinakailangan at magagawa sa ekonomiya, kasabay ng pagpapalawak ng negosyo, upang muling buuin ang mga umiiral na mga workshop at pasilidad ng pangunahing, auxiliary at mga layunin ng serbisyo, kung gayon ang kaukulang trabaho at gastos ay kasama sa ang proyekto ng pagpapalawak ng enterprise, ngunit hindi naka-highlight bilang isang hiwalay na linya sa pagkalkula ng buod. Kasabay nito, ang kabuuang gastos ng naturang proyekto sa binalak at pag-uulat na mga tagapagpahiwatig ay iniuugnay sa pagpapalawak ng mga umiiral na negosyo.
Muling pagtatayo ng mga umiiral na negosyo- ito ang muling pagtatayo ng mga umiiral na workshop at pasilidad ng pangunahing, auxiliary at mga layunin ng serbisyo, bilang isang patakaran, nang hindi pinalawak ang mga umiiral na gusali at istruktura ng pangunahing layunin, na nauugnay sa pagpapabuti at pagtaas ng teknikal at pang-ekonomiyang antas batay sa pagkamit ng pang-agham at teknolohikal na pag-unlad at isinasagawa sa ilalim ng isang komprehensibong proyekto para sa muling pagtatayo ng negosyo upang madagdagan ang kapasidad ng produksyon, mapabuti ang kalidad at baguhin ang hanay ng mga produkto, pangunahin nang walang pagtaas ng bilang ng mga empleyado habang sabay-sabay na pagpapabuti ng kanilang mga kondisyon sa pagtatrabaho at kapaligiran proteksyon.
Sa muling pagtatayo ng mga umiiral na negosyo, ang pagpapalawak ng mga indibidwal na gusali at istruktura ng pangunahing, pantulong at mga layunin ng serbisyo ay maaaring isagawa sa mga kaso kung saan ang mga bagong mataas na pagganap at mas advanced na teknikal na kagamitan ay hindi maaaring ilagay sa mga umiiral na gusali; pagtatayo ng bago at pagpapalawak ng mga umiiral na workshop at auxiliary at mga pasilidad ng serbisyo upang maalis ang mga kawalan ng timbang; pagtatayo ng mga bagong gusali at istruktura upang palitan ang mga umiiral na negosyo na na-liquidate sa teritoryo, ang karagdagang operasyon na kung saan ay hindi naaangkop dahil sa teknikal at pang-ekonomiyang mga kondisyon.
Teknikal na muling kagamitan ng mga umiiral na negosyo- ito ay isang hanay ng mga hakbang upang mapabuti ang teknikal at pang-ekonomiyang antas ng mga indibidwal na industriya, workshop at mga seksyon batay sa pagpapakilala ng mga advanced na kagamitan at teknolohiya, mekanisasyon at automation, modernisasyon at pagpapalit ng mga hindi napapanahon at pisikal na pagod na kagamitan ng mga bago, mas produktibo. , gayundin ang pagpapabuti ng mga pangkalahatang pasilidad ng planta at mga pantulong na serbisyo .
Ang layunin ng teknikal na muling kagamitan ng mga umiiral na negosyo ay upang ganap na paigtingin ang produksyon, dagdagan ang kapasidad ng produksyon ng mga produkto at pagbutihin ang kanilang kalidad habang tinitiyak ang pagtaas ng produktibidad ng paggawa at pagbawas sa trabaho, pagbabawas ng materyal na intensity at mga gastos sa produksyon, pag-save ng materyal at mga mapagkukunan ng gasolina at enerhiya. , pagpapabuti ng iba pang teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig ng negosyo. Ang bahagi ng gawaing pagtatayo at pag-install ay hindi dapat lumampas sa 10% ng mga pamumuhunan sa kapital na ibinigay para sa teknikal na muling kagamitan.
Ang isang survey ng 3.5 libong mga proyekto sa konstruksyon na isinagawa ng Stroybank ng USSR ay nagpakita na ang muling pagtatayo at mga teknikal na kagamitan ay mas mura at ang oras para sa mga kapasidad ng pagkomisyon ay makabuluhang nabawasan. Sa mga bagong gusali, ang capital intensity ay 1 rub. ang produksyon ay umabot sa 1.21 rubles, sa pagpapalawak ng mga negosyo - 1.08, sa mga reconstructed na negosyo - 0.98, at para sa teknikal na muling kagamitan - 0.83 rubles. Ang payback period para sa bagong konstruksiyon ay nasa average na 4.8 taon, para sa muling pagtatayo - mga 4 na taon, para sa teknikal na muling kagamitan - 3.5 taon. Ang kabuuang gastos ng muling pagtatayo sa bawat yunit ng kapasidad ng produksyon ay nasa average na humigit-kumulang 30% na mas mababa kaysa sa bagong konstruksiyon. Kaya, sa panahon ng muling pagtatayo, makabuluhang tumataas ang output at halos bumubuti ang kalidad ng produkto sa parehong mga lugar na may matatag na workforce. Ang mga bagong itinayong negosyo ay nangangailangan ng pag-akit ng mga bagong manggagawa, pagbibigay sa kanila ng pabahay, pangkultura at panlipunang pasilidad at, nang naaayon, paglalaan ng mga karagdagang pamumuhunan sa kapital. Sa muling pagtatayo at teknikal na muling kagamitan, nawawala ang mga paghihirap na ito, na nagbibigay ng mga pakinabang na sosyo-ekonomiko kumpara sa bagong konstruksiyon.
Panimula…………………………………………………………………………………….4
KABANATA 1. ENTERPRISE BILANG PAKSA AT LAYUNIN NG GAWAIN NG NEGOSYO
1.1 Mga regulasyon at ligal na aksyon na kumokontrol sa mga aktibidad ng negosyo…………………………………………………………………………………….6
1.2 Pangunahing katangian at pag-uuri ng negosyo……………………….10
1.3 Layunin ng paglikha ng isang negosyo. isang maikling paglalarawan ng mga aktibidad ng negosyo at ang mga teknikal na pagtutukoy na naglalarawan nito…………………………………………….15
1.4Istruktura ng organisasyon ng negosyo……………………………………26
1.5 Mga problema at prospect para sa pag-unlad ng iyong negosyo………….32
KABANATA 2. CHARTER CAPITAL AT PROPERTY NG ENTERPRISE
2.1. Awtorisadong kapital ng negosyo………………………………………………………………38
2.2. Pag-uuri, istraktura ng mga fixed asset………………………………42
2.3. Depreciation at amortization ng fixed assets……………………………..51
2.4. Kalidad ng produkto bilang isang regulator ng produksiyon………………….59
2.5. Ang papel na ginagampanan ng pamumuhunan at pagbabago sa pagbuo ng ari-arian ng negosyo…………………………………………………………………………………………..63
KABANATA 3. PANGUNAHING DIREKSYON NG TEKNIKAL NA PAG-RENEWAL NG MECHANICAL ENGINEERING ENTERPRISE SA KASALUKUYANG YUGTO
3.1. Malawak at masinsinang salik ng paglago ng ekonomiya ng isang negosyo………………………………………………………………………………………….72
3.2. Ang pangunahing pinagmumulan ng financing para sa teknikal na muling kagamitan ng negosyo……………………………………………………………………………… 80
3.3. Ang pananaliksik sa marketing ay ang batayan para sa pagpaplano ng teknikal na muling kagamitan. Ang papel na ginagampanan ng siyentipikong potensyal ng bansa at dayuhang karanasan….88
3.4. Ang papel na ginagampanan ng tubo bilang pangunahing regulator ng teknikal na muling kagamitan ng isang kumpanyang gumagawa ng makina……………………………….93
CHAPTER 4. ECONOMIC EFFECTIVENESS NG TECHNICAL RE-EQUIPMENT SA ISANG MACHINERY ENGINEERING ENTERPRISE
4.1. Pamamaraan para sa pagtatasa ng kahusayan sa ekonomiya ng pagpapakilala ng bago
kagamitan at teknolohiya sa negosyo………………………………….100
4.2. Pagkalkula ng kahusayan sa ekonomiya ng teknikal na muling kagamitan bilang pagpapatupad:…………………………………………………………………………105
- mga bagong uri ng kagamitan sa mga pangunahing workshop;
- mga bagong teknolohiya para sa paghahagis at pagproseso ng mga bahagi;
- sandalan na mga teknolohiya sa pagmamanupaktura
4.3. Pagsusuri ng epekto ng teknikal na muling kagamitan ng isang kumpanyang gumagawa ng makina sa pagganap sa pananalapi………………………………………………………………….111
5. BAHAGI NG PAGKULTURA…………………………………………..114
KONKLUSYON………………………………………………………………129
LISTAHAN NG MGA SANGGUNIAN……………………….132
PANIMULA
Ang paksa ng aking proyekto sa kurso, "Ang epekto ng teknikal na re-equipment ng isang machine-building enterprise sa pagtaas ng competitiveness ng mga produkto at mga resulta sa pananalapi," ay isang mahalagang isyu para sa ekonomiya ng anumang bansa, kabilang ang atin. Pagkatapos ng lahat, ang teknikal na muling kagamitan ay gumaganap ng isang mahalagang papel para sa kahusayan sa ekonomiya ng isang negosyo at ang ekonomiya sa kabuuan.
Ang teknikal na muling kagamitan ng isang negosyo ay isang progresibong anyo ng pagpaparami ng mga fixed production asset ng mga umiiral na negosyo. Kasama sa teknikal na muling kagamitan ang isang hanay ng mga hakbang upang mapataas ang teknikal at pang-ekonomiyang antas ng produksyon, ang mekanisasyon at automation nito, modernisasyon at pagpapalit ng mga lipas na at pisikal na pagod na kagamitan na may bago, mas produktibo, gayundin upang mapabuti ang pangkalahatang pasilidad ng planta. at mga serbisyo ng suporta. Ang layunin ng teknikal na muling kagamitan ng mga umiiral na negosyo ay upang ganap na paigtingin ang produksyon, dagdagan ang kapasidad ng produksyon, output ng produkto at pagbutihin ang kalidad nito habang tinitiyak ang pagtaas ng produktibidad ng paggawa, pagbabawas ng materyal na intensity at mga gastos sa produksyon, pag-save ng materyal at mga mapagkukunan ng gasolina at enerhiya, at pagpapabuti ng iba pang mga teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig ng negosyo.
Ang layunin ng proyekto ng kurso ay pag-aralan ang epekto ng teknikal na muling kagamitan ng isang negosyo sa pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya at mga resulta sa pananalapi.
Layunin ng pananaliksik:
a) Isaalang-alang ang mga pangunahing proseso ng ekonomiya sa negosyo at matukoy ang mga kadahilanan ng paglago ng ekonomiya, mga mapagkukunan ng financing para sa teknikal na muling kagamitan;
b) Ibunyag ang kahalagahan ng pamumuhunan, pagbabago at kita bilang pangunahing mga regulator ng muling kagamitan sa isang negosyo;
c) Tukuyin ang kahusayan sa ekonomiya ng teknikal na muling kagamitan sa negosyo.
Ang gawain ay binubuo ng limang pangunahing kabanata. Sinusuri ng unang kabanata ang isang negosyo sa isang sistema ng ekonomiya ng merkado, ang layunin ng paglikha nito, isang maikling paglalarawan ng mga aktibidad nito at mga teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig na nagpapakilala dito, pati na rin ang mga problema at mga prospect ng pag-unlad.
Ang ikalawang kabanata ay nakatuon sa pag-aaral ng awtorisadong kapital ng negosyo, ang pag-uuri at istraktura ng mga fixed asset, pati na rin ang kanilang pamumura at amortization.
Tinatalakay ng ikatlong kabanata ang mga pangunahing direksyon ng teknikal na muling kagamitan ng negosyo sa kasalukuyang yugto. Malawak at masinsinang mga kadahilanan ng paglago ng ekonomiya, pananaliksik sa marketing bilang batayan para sa pagpaplano ng teknikal na muling kagamitan.
Ang ika-apat na kabanata ay nakatuon sa pagtatasa at pagkalkula ng kahusayan sa ekonomiya ng teknikal na muling kagamitan sa negosyo. Ang kabanatang ito ay nagpapakita ng isang pamamaraan para sa pagtatasa ng kahusayan sa ekonomiya ng pagpapakilala ng mga bagong kagamitan at teknolohiya, katulad ng pagpapakilala ng cyclic waterflooding at BOP ng mga balon ng produksyon. Ang isang pagkalkula ay ginawa ng pang-ekonomiyang kahusayan ng teknikal na muling kagamitan bilang ang pagpapakilala ng mga bagong uri ng kagamitan sa mga pangunahing workshop at mga bagong teknolohiya.
Ang ikalimang kabanata ay ang bahagi ng pagkalkula. Naglalahad ito ng dalawang gawain. Ang una ay nagsasangkot ng pagkalkula at pagpapaliwanag ng mga paglihis ng mga sumusunod na tagapagpahiwatig: produktibidad ng kapital, ratio ng kapital-paggawa, intensity ng kapital, kakayahang kumita ng produksyon, kakayahang kumita ng produkto, kakayahang kumita ng kapital, atbp. Sa gawain Blg. 2, ang halaga ng produksyon ng langis ay tinutukoy pagkatapos isagawa ang OTM at EOR.
Sa pagsulat ng proyekto ng kurso, iba't ibang uri ng panitikan ang ginamit: pangkalahatang mga aklat-aralin, mga aklat-aralin para sa mataas na paaralan, mga manual, iba't ibang artikulong pang-agham, pati na rin ang mga taunang ulat at data mula sa OAO Tatneft at NGDU Nurlatneft.
1. ENTERPRISE BILANG PAKSA AT LAYUNIN NG GAWAIN NG NEGOSYO
1.1. Mga regulasyon at ligal na aksyon na kumokontrol sa mga aktibidad ng negosyo
Ang entrepreneurship ay isang inisyatiba, independiyenteng aktibidad ng mga mamamayan na naglalayong makabuo ng kita o personal na kita, na isinasagawa sa kanilang sariling ngalan, sa ilalim ng kanilang sariling responsibilidad (o sa ngalan at sa ilalim ng legal na responsibilidad. legal na entidad).
Ang entrepreneurship sa agham pang-ekonomiya ay isinasaalang-alang sa tatlong aspeto: bilang isang pang-ekonomiyang kategorya, bilang isang paraan ng pamamahala at bilang isang uri ng pag-iisip sa ekonomiya.
Mula sa isang pang-ekonomiyang punto ng view, upang makilala ang entrepreneurship, ang kahulugan ng mga bagay at paksa ng aktibidad ng entrepreneurial ay mahalaga.
Ang mga entidad ng negosyo ay mga indibidwal na gumagamit ng kanilang sarili o upahang paggawa para sa mga aktibidad ng negosyo o isang grupo ng mga indibidwal na nakatali sa mga kontrata at pang-ekonomiyang interes.
Ang layunin ng aktibidad ng entrepreneurial ay isang epektibong kumbinasyon ng mga kadahilanan ng produksyon upang makakuha ng pinakamataas na kita.
Ang mga katangian ng entrepreneurship bilang isang paraan ng pamamahala ay:
1. Kasarinlan at awtonomiya ng mga entidad ng negosyo. Ipinapalagay ng awtonomiya ang kawalan ng namumunong lupon na nagdidikta kung ano at magkano ang gagawin, magkano ang gagastusin at kung kanino ibebenta. Kasabay nito, ang negosyante ay nakasalalay sa estado ng merkado ng mga nagbebenta, mamimili at mga kalakal, ang dynamics ng demand para sa lahat ng uri ng mga produkto at serbisyo, ang antas ng presyo para sa mga mapagkukunan at mga natapos na produkto, ang sistema ng ugnayan ng kalakal-pera;
2. Ang pagkakaroon ng isang hanay ng mga kalayaan at karapatang pumili ng isang aktibidad, bumalangkas ng isang programa sa produksyon, pumili ng mga pinagmumulan ng financing, pag-access sa lahat ng uri ng mapagkukunan, pagbebenta ng mga produkto, pagtatakda ng mga presyo at pagtatapon ng mga kita pagkatapos magbayad ng buwis sa badyet;
3. Responsibilidad para sa mga desisyon na ginawa sa ilalim ng mga kondisyon ng peligro, na nauugnay sa kawalan ng katiyakan at hindi mahuhulaan ng panlabas na kapaligiran ng negosyo;
4. Tumutok sa pagkamit ng komersyal na tagumpay at pag-maximize ng kita.
5. Personal na pang-ekonomiyang interes;
6. Inobasyon at malikhaing paghahanap.
Depende sa mga pag-andar na ipinapalagay ng negosyante, ang mga sumusunod na uri ng mga aktibidad sa entrepreneurial ay nakikilala.
1. Industrial entrepreneurship, tradisyonal o makabago.
Ang makabagong (pang-agham at teknikal) na entrepreneurship ay nauugnay sa paglikha, pag-unlad at pagpapalaganap ng mga inobasyon (ang pangwakas na produkto ng siyentipiko at teknolohikal na pag-unlad sa anyo ng isang bagong produkto o teknolohiya).
Ang tradisyunal (pang-industriya) na entrepreneurship ay nauugnay sa paggawa ng mga kalakal at serbisyo.
Ang resulta ng production entrepreneurship ay isang produkto o serbisyo na nangangailangan ng pagbebenta nito sa pamamagitan ng mga sales unit o sa tulong ng mga komersyal na organisasyon (direkta o hindi direktang pagbebenta).
2. Ang komersyal na entrepreneurship ay isang aktibidad na ang pangunahing nilalaman nito ay kalakalan, palitan at ugnayan ng kalakal-pera (mga transaksyon sa pagbili at pagbebenta na nauugnay sa pagbabago ng pagmamay-ari ng mga kalakal). Kasama sa komersyal na entrepreneurship ang: mga aktibidad sa pangangalakal, pangangalakal at pagbili, mga aktibidad sa pangangalakal at intermediary (muling pagbebenta, pangangalakal ng komisyon, pagpapadala, mga kasunduan sa brokerage at ahensya), mga aktibidad ng palitan ng kalakal.
3. Financial entrepreneurship - pagbabangko, mga aktibidad sa insurance, mga aktibidad mga stock exchange, pagkakaloob ng mga serbisyo sa pagpapaupa.
4. Iba pang mga uri ng aktibidad sa negosyo: pagpapayo (pagkonsulta), mga serbisyo sa pag-audit, mga serbisyo sa engineering, atbp.
Ang mga pangunahing dokumento na kumokontrol sa mga aktibidad ng negosyo ay:
1. Konstitusyon ng Russian Federation ng Disyembre 12, 1993 (gaya ng susugan noong Hulyo 25, 2003)
2. Kodigo Sibil ng Russian Federation (Bahagi 1) na may petsang Nobyembre 30, 1994 Blg. 51-FZ (tulad ng sinusugan noong Hulyo 29, 2004);
3. Kodigo Sibil ng Russian Federation (Bahagi 2) na may petsang Enero 26, 1996 Blg. 14-FZ (tulad ng sinusugan noong Disyembre 23, 2003);
4. Civil Code ng Russian Federation (Bahagi 3) na may petsang Nobyembre 26, 2001 No. 146-FZ;
5. Kodigo sa Buwis ng Russian Federation (Bahagi 1) na may petsang Hulyo 31, 1998 Blg. 146-FZ (tulad ng sinusugan noong Hulyo 22, 2005 Blg. 119-FZ);
6. Kodigo sa Buwis ng Russian Federation (Bahagi 2) na may petsang 08/05/2000 Blg. 117-FZ (tulad ng binago noong 07/22/2005 Blg. 117-FZ);
7. Pederal na Batas "Sa Suporta ng Estado ng Maliit na Negosyo sa Russian Federation" na may petsang Hunyo 14, 1995 Blg. 88-FZ (tulad ng sinusugan noong Marso 21, 2002);
8. Pederal na Batas "Sa Pagpaparehistro ng Estado ng mga Legal na Entidad at Indibidwal na Entrepreneur" na may petsang Agosto 28, 2001 Blg. 129-FZ (gaya ng susugan noong Disyembre 23, 2003);
9. Pederal na Batas "Sa Insolvency (Bankruptcy)" na may petsang Oktubre 26, 2002 No. 127-FZ;
10. Pederal na Batas "Sa Paglilisensya ng Ilang Mga Uri ng Mga Aktibidad" na may petsang Agosto 28, 2001 Blg. 128-FZ (gaya ng susugan noong Disyembre 23, 2003);
11. Kodigo sa Paggawa RF No. - Pederal na Batas na may petsang Disyembre 21, 2001
12. Iba pang mga regulasyon
Ang Konstitusyon ng Russian Federation ay ang pangunahing dokumento ng lahat ng batas ng Russia. Ang Konstitusyon ay nagtataglay ng sumusunod na mga pangunahing karapatan at prinsipyo ng aktibidad sa negosyo: malayang pagtatapon ng paggawa, ang karapatan Pribadong pag-aari, pagkakapantay-pantay ng lahat ng anyo ng pagmamay-ari, kalayaan ng aktibidad na pang-ekonomiya, pagkakaisa ng espasyong pang-ekonomiya, malayang paggalaw ng mga kalakal, serbisyo at mapagkukunang pinansyal, pangkalahatang karapatang pantao.
Ang Civil Code (Bahagi 1) ay tumutukoy sa mga legal na aspeto ng mga relasyon sa pagitan ng mga mamamayan, legal na entity at iba pang kalahok sa mga aktibidad ng negosyo, at organisasyonal at legal na mga anyo ng negosyo.
Ang Civil Code (Bahagi 2) ay tumutukoy sa mga legal na aspeto ng komersyal at pinansyal na entrepreneurship, kontraktwal at kontraktwal na relasyon.
Kinokontrol ng Tax Code ang mga pangkalahatang tuntunin para sa pagtukoy ng kita at mga gastos ng mga kalahok sa mga aktibidad sa negosyo, mga uri at mga rate ng mga buwis, ang base ng buwis, ang pamamaraan para sa pagkalkula ng mga buwis, atbp.
Tinutukoy ng Labor Code ang mga legal na aspeto ng pag-regulate ng mga relasyon sa paggawa: organisasyon ng paggawa at pamamahala ng paggawa, oras ng pagtatrabaho at oras ng pahinga, pagbabayad at regulasyon sa paggawa, mga garantiya at kabayaran.
Ang pagpaparehistro ng estado ay isang pamamaraan para sa pag-legalize ng mga aktibidad ng mga entidad ng negosyo, kung saan ang mga katawan ng gobyerno ay nagpapatunay sa pagsunod ng legal na entidad mismo at ang mga dokumento ng pagpaparehistro nito sa mga kinakailangan ng kasalukuyang batas. Ang mga pederal na batas ay maaaring magtatag ng isang espesyal na pamamaraan para sa pagpaparehistro ng ilang uri ng mga legal na entity.
Ang mga legal na entity ay kumikilos batay sa mga dokumentong bumubuo: isang kasunduan o charter, depende sa organisasyonal at legal na anyo ng kalahok sa aktibidad ng entrepreneurial, o isang kasunduan at charter.
Ang constituent agreement ng isang legal na entity ay natapos, at ang charter ay inaprubahan ng mga founder nito (mga kalahok).
Ang constituent agreement ay isang dokumento na naglalaman ng sumusunod na impormasyon: pangalan ng legal na entity; ang lugar; ang pamamaraan para sa magkasanib na mga aktibidad upang malikha ito; ang laki ng mga bahagi ng pakikilahok ng bawat isa sa mga tagapagtatag; mga kondisyon para sa paglipat ng ari-arian ng mga tagapagtatag sa isang ligal na nilalang; mga kondisyon para sa pakikilahok ng mga tagapagtatag sa mga aktibidad ng isang ligal na nilalang; mga kondisyon at pamamaraan para sa pamamahagi ng mga kita (pagkalugi) sa pagitan ng mga kalahok; mga kondisyon para sa pamamahala ng mga aktibidad ng isang ligal na nilalang; mga kondisyon para sa pag-alis ng mga tagapagtatag (mga kalahok) mula sa komposisyon.
Ang charter ay kinakailangang naglalaman ng: impormasyon tungkol sa organisasyon at legal na anyo, pangalan, lokasyon, laki ng awtorisadong kapital, komposisyon ng mga tagapagtatag, uri at saklaw ng aktibidad, pamamaraan para sa pamamahagi ng mga kita, pamamaraan para sa pagbuo ng mga pondo, mga kondisyon ng reorganisasyon at pagpuksa.
Ang departamento ng produksyon ng langis at gas na "Nurlatneft" ay isang structural division ng vertically integrated na kumpanya na OJSC Tatneft, na may sariling istraktura ng organisasyon at mga responsibilidad sa pagganap, na tumatakbo alinsunod sa mga regulasyon.
Kaya, ang estado ay nagbibigay ng isang malaking bilang ng mga regulasyon at ligal na aksyon na direktang kumokontrol sa mga aktibidad ng negosyo.
1.2. Mga pangunahing katangian at pag-uuri ng negosyo
Ang isang enterprise ay isang independiyente, hiwalay na organisasyong pang-ekonomiyang entity na may mga karapatan ng isang legal na entity na gumagawa at nagbebenta ng mga produkto, gumaganap ng trabaho, at nagbibigay ng mga serbisyo.
Sa modernong mga kondisyon, ang isang negosyo ay ang pangunahing link sa isang ekonomiya ng merkado, dahil sa antas na ito na ang mga produkto na kailangan ng lipunan ay nilikha at ang mga kinakailangang serbisyo ay ibinigay. Ang isang negosyo bilang isang ligal na nilalang ay may karapatang makisali sa anumang aktibidad na pang-ekonomiya na hindi ipinagbabawal ng batas at nakakatugon sa mga layunin ng paglikha ng negosyo ayon sa itinatadhana sa charter ng negosyo. Ang kumpanya ay may independiyenteng sheet ng balanse, kasalukuyan at iba pang mga bank account, at isang selyo na may pangalan nito.
Ang batayan ng negosyo ay isang pangkat na organisado ng propesyonal, na, gamit ang mga paraan ng produksyon sa pagtatapon nito, ay gumagawa ng mga produkto na kailangan ng mamimili o nagbibigay ng mga serbisyo.
Ang isang negosyo, bilang isang paksa ng mga relasyon sa merkado, ay nailalarawan sa pamamagitan ng mga sumusunod na tampok: produksyon at teknikal na pagkakaisa, na sumasalamin sa pagkakapareho ng mga proseso ng produksyon, kapital at teknolohiya; pagkakaisa ng organisasyon - ang pagkakaroon ng isang panloob na istraktura at isang tiyak na utos ng pamamahala batay sa pagkakaisa ng utos; pagkakaisa ng ekonomiya, na ipinahayag sa pagkakapareho ng materyal, pinansiyal, teknikal na mapagkukunan at mga resulta ng ekonomiya.
Ang mga pangunahing tampok ng negosyo bilang isang ligal na nilalang ay:
1. Ang pagkakaroon ng hiwalay na ari-arian, na makikita sa balanse, at pananagutan sa ari-arian;
2. Availability ng isang bank account;
3. Pagsasarili sa pagpapatakbo, pang-ekonomiya at pang-ekonomiya;
4. Ang kakayahang kumilos sa mga transaksyong pang-ekonomiya para sa sarili (may pangalan at selyo).
Ang bawat negosyo ay may sariling misyon, layunin at layunin.
Ang misyon ng isang negosyo ay ang pilosopiya at raison d'être ng negosyo. Ang misyon ay nagdedetalye ng katayuan ng negosyo, nagpapahayag ng mga prinsipyo ng pagpapatakbo, nagpapahiwatig ng mga intensyon ng pamamahala, at nagbibigay ng kahulugan mga katangiang katangian mga negosyo. Ang sentral na punto ng misyon ay ang kahulugan ng pangunahing layunin, na nagpapahayag ng mga paraan upang makamit ang misyon, ang mga tunay na aktibidad ng paksa, bumubuo at tinutukoy ang mga paraan kung saan dapat isagawa ng paksa ang misyon nito.
Ang misyon ng NGDU Nurlatneft ay inextricably na nauugnay sa misyon ng isa sa pinakamalaking kumpanya ng Russia sa oil at gas complex - OJSC Tatneft: pagpapalakas at pagtaas ng katayuan ng isang kinikilalang internasyonal, matatag sa pananalapi na kumpanya, bilang isa sa pinakamalaking Russian vertically integrated. mga producer ng mga produktong langis at gas pagpino ng langis at mga petrochemical, na tinitiyak ang mataas na antas ng responsibilidad sa lipunan.
Ang misyon ng NGDU Nurlatneft, bilang isang yunit ng istruktura, ay patatagin at i-optimize ang kumikitang produksyon ng langis at gas sa pamamagitan ng paggamit ng mga advanced na makabagong teknolohiya at karampatang diskarte ng mga empleyado ng mataas na kwalipikadong kumpanya, pati na rin ang pagbuo ng mga bagong proyekto ng pangunahing kumpanya. , alinsunod sa katayuan ng isang socially at environmentally responsible, innovative , isang sistematiko at dynamic na umuunlad na enterprise.
Ang mga layunin ay palaging batay sa mga hypotheses. Ang mga layunin ay ginagamit upang magtakda ng mga pamantayan, upang masuri ang pagiging epektibo ng negosyo, at upang matukoy ang mga alituntunin para sa pag-unlad nito.
Ang pinakamataas na layunin ng negosyo ay kinabibilangan ng pagsunod sa mga paghihigpit (kondisyon) na tinutukoy ng batas at opinyon ng publiko: pagprotekta sa kapaligiran, paggamit ng mga advanced na teknolohiya, pagpapanatili ng isang mapagkumpitensyang kapaligiran, pagtiyak ng mga demokratikong kalayaan.
Ang mga layunin ng isang negosyo ay mga layunin na nakamit na kung saan ay kanais-nais sa isang tiyak na punto sa oras sa loob ng panahon kung saan kinakalkula ang mga desisyon sa pamamahala. Ang mga layunin ay mabibilang na mga resulta. Ang mga layunin ng isang negosyo ay tinutukoy ng mga interes ng may-ari ng negosyo, ang halaga ng kapital, ang sitwasyon sa loob ng negosyo, at ang panlabas na kapaligiran.
Ang pangunahing gawain ng negosyo sa input ay upang makita ang mga kadahilanan ng produksyon, iproseso ang mga ito at sa output makuha ang mga produkto na kailangan ng lipunan.
Ang mga gawain ng negosyo ay kinabibilangan ng:
- pagbabayad ng mga gastos at pagtanggap ng kita mula sa pagbebenta ng mga produkto, na nagbibigay-daan sa kasiya-siyang pang-ekonomiya at panlipunang mga pangangailangan kolektibong paggawa at ang may-ari ng negosyo;
- pagbibigay sa mga mamimili ng mga produkto ng kumpanya alinsunod sa mga kontrata at demand sa merkado;
- paglikha ng mga trabaho para sa populasyon;
- pagbibigay ng sahod sa mga kawani;
- pag-iwas sa mga pagkagambala sa pagpapatakbo ng negosyo;
- proteksiyon ng kapaligiran.
Ang mga pag-andar ng negosyo ay tinukoy at nilinaw depende sa: ang laki ng negosyo, kaakibat sa industriya, antas ng espesyalisasyon at pakikipagtulungan, anyo ng pagmamay-ari, mga relasyon sa lokal na awtoridad mga awtoridad.
Ang mga pangunahing pag-andar ng negosyo ay kinabibilangan ng:
1. Kasama sa pananalapi at kredito ang pamamahala sa pananalapi (pagbuo ng mga mapagkukunan ng mga mapagkukunang pinansyal, pamamahala sa gastos, accounting, kontrol at mga pakikipag-ayos).
2. Ang mga tauhan (pamamahala ng tauhan) ay binubuo ng pagbibigay ng produksyon ng mga mapagkukunan ng paggawa (pag-hire, pagsasanay, pag-iingat sa kaligtasan, mga kondisyon sa pagtatrabaho), pag-aayos ng sahod (mga insentibo sa paggawa).
3. Ang suporta sa Logistics ay binubuo ng pagbibigay sa enterprise ng lahat ng uri ng materyal na mapagkukunan, pagbuo ng mga imbentaryo, at pagtatapos ng mga kontrata para sa supply ng mga item sa imbentaryo.
4. Kasama sa marketing ang pag-aaral sa merkado para sa mga produkto at serbisyo, paglikha ng demand, mga aktibidad sa advertising, pagpepresyo, at pamamahala ng proseso.
5.Ang produksyon ay tinitiyak ang paggana ng proseso ng produksyon. Kasama sa pagsasagawa ng function ng produksyon ang pag-aayos ng produksyon at pamamahala ng enterprise.
Maaaring uriin ang mga negosyo ayon sa ilang pamantayan (Talahanayan 1.1.). Mahalaga ang pag-uuri kapag bumubuo ng karaniwang dokumentasyon para sa mga homogenous na negosyo, nag-aaplay ng karaniwang disenyo at mga teknolohikal na solusyon, istraktura ng produksyon at iba pang mga layunin.
Talahanayan 1.1
Pag-uuri ng mga negosyo
Pag-uuri ng Palatandaan
Sa pamamagitan ng likas na katangian ng mga hilaw na materyales na natupok - mga negosyo sa industriya ng pagmimina - mga negosyo sa pagmamanupaktura
Sa pamamagitan ng layunin ng mga natapos na produkto - paggawa ng paraan ng produksyon - paggawa ng mga kalakal ng consumer
Ayon sa antas ng teknikal at teknolohikal na pagkakatulad - na may tuluy-tuloy na proseso ng produksyon - na may isang discrete na proseso ng produksyon - na may nangingibabaw na mga proseso ng kemikal - na may nangingibabaw na mga mekanikal na proseso
Sa pamamagitan ng oras ng pagpapatakbo sa buong taon - buong taon na operasyon - pana-panahong operasyon
Sa laki (sa bilang ng mga empleyado) - malaki (higit sa 500 katao) - katamtaman (mula 50 hanggang 300-500 katao) - maliit (hanggang 50 katao)
Sa pamamagitan ng pagdadalubhasa - dalubhasa - sari-sari - pinagsama
Ayon sa sukat ng produksyon ng mga katulad na produkto - mass - serial - indibidwal
Ayon sa mga pamamaraan ng pag-aayos ng proseso ng produksyon - in-line - batch - single
Ayon sa antas ng mekanisasyon at automation - complex-automated - bahagyang awtomatiko - complex-mechanized - bahagyang mekanisado - machine-manual - manual
Pagpapatuloy ng Talahanayan 1.1
Sa pamamagitan ng likas na katangian ng aktibidad - pang-industriya - produksyon - kalakalan - transportasyon - pamumuhunan, atbp.
Ayon sa antas ng saklaw ng iba't ibang yugto - solong yugto - pagmamanupaktura ng mga indibidwal na bahagi ng mga produkto - kumplikado
Ayon sa likas na katangian ng proseso ng pagproseso ng hilaw na materyal - na may analytical na proseso ng produksyon - kasama ang sintetikong proseso ng produksyon - na may direktang proseso ng produksyon
Kaya, ang isang negosyo ay isang anyo ng pag-aayos ng buhay ng bawat tao at lipunan sa kabuuan. Sa loob nito, napagtanto ng manggagawa ang kanyang potensyal na malikhain, gumagawa ng kontribusyon sa produksyong panlipunan, habang tumatanggap ng kabayaran para sa kanyang trabaho, at pinansiyal na nagbibigay para sa kanyang sarili at mga miyembro ng pamilya. Ang negosyo ay may isang bilang ng mga katangian, katulad: ang pagkakaroon ng hiwalay na ari-arian; ang kakayahang magsalita para sa sarili; ang karapatan (pagkakataon) na maging isang nagsasakdal; pagkakaroon ng isang sertipiko ng pagpaparehistro; magkaroon ng independiyenteng balanse at pagtatantya ng gastos.
1.3. Ang layunin ng paglikha ng isang negosyo. Maikling paglalarawan ng mga aktibidad ng negosyo at mga teknikal na pagtutukoy na nagpapakilala dito
Ang layunin ay isang estado ng pagtatapos, isang ninanais na resulta na sinisikap makamit ng anumang organisasyon. Ang katangiang "pangkalahatan" ay nangangahulugang mga layunin na malawak ang saklaw at oras, na, bilang panuntunan, ay walang malinaw na tinukoy na mga katangian ng dami.
Ang mga pangmatagalang layunin ay tumutukoy sa estratehikong intensyon ng negosyo na sakupin ang isang tiyak na lugar sa negosyo. Ang pagtukoy sa pangkalahatang mga pangmatagalang layunin ay kinakailangan para sa bawat pangunahing resulta na itinuturing ng mga tagapamahala na mahalaga sa pagkamit ng tagumpay at paglikha ng naaangkop na mga bentahe sa kompetisyon para sa organisasyon. Mayroong pitong pangunahing puwang kung saan tinutukoy ng isang negosyo ang mga pangmatagalang layunin:
1. Posisyon sa merkado. Ang mga layunin sa merkado ay maaaring makakuha ng pamumuno sa isang partikular na bahagi ng merkado o dagdagan ang bahagi ng merkado ng isang negosyo sa isang tiyak na laki.
2. Inobasyon. Ang mga target sa lugar na ito ay nauugnay sa pagtukoy ng mga bagong paraan ng pagnenegosyo: pagbuo ng mga bagong merkado, paggamit ng mga bagong teknolohiya o pamamaraan ng pag-aayos ng produksyon.
3. Marketing. Ang mga pangunahing resulta ng aktibidad sa lugar na ito ay maaaring maabot ang unang lugar sa pagbebenta ng isang partikular na produkto, paglikha ng isang partikular na imahe para sa produkto, at pagpapabuti ng serbisyo sa customer.
4. Produksyon. Ang mga prayoridad na layunin sa kasong ito ay upang makamit ang pinakamataas na produktibidad sa paggawa, mapabuti ang kalidad ng produkto, at bawasan ang mga gastos sa produksyon kumpara sa mga pangunahing kakumpitensya.
5. Pananalapi. Ang pangkalahatang layunin ay upang mapanatili at mapanatili sa kinakailangang antas ang lahat ng uri ng mga mapagkukunang pinansyal at ang kanilang makatwirang paggamit.
6. Pamamahala ng tauhan. Ang mga layunin tungkol sa mga tauhan ay maaaring nauugnay sa pagpapanatili ng mga trabaho, pagtiyak ng isang katanggap-tanggap na antas ng suweldo, pagpapabuti ng mga kondisyon sa pagtatrabaho at pagganyak.
7. Pamamahala. Ang isang pangunahing layunin sa lugar na ito ay upang matukoy ang mga kritikal na bahagi ng impluwensya ng pamamahala.
Ang mga layunin ng isang negosyo ay dapat magkaroon ng ilang mga katangian, na kung minsan ay tinatawag na pamantayan ng kalidad para sa mga layunin na itinakda. Ang mga pangunahing katangian ng mga layunin ay kinabibilangan ng:
Pagtitiyak at pagsukat. Sa pamamagitan ng pagpapahayag ng mga layunin sa malinaw, nasusukat na mga termino, ang pamamahala ay lumilikha ng batayan para sa paggawa ng mga desisyon at pagsusuri ng pag-unlad;
· pagpaplano ng abot-tanaw. Mayroong pangmatagalang (planning horizon na higit sa 5 taon), medium-term (panahon ng pagpaplano mula 1 hanggang 5 taon) at panandaliang (karaniwang sa loob ng isang taon) na mga layunin. Kung mas makitid ang abot-tanaw sa pagpaplano, mas partikular na dapat ipahayag ang layunin;
· maabot. Ang mga layunin ay itinakda upang hindi ito lumampas sa mga kakayahan ng negosyo. Ang pagtatakda ng hindi maaabot na mga layunin ay humahadlang sa pagnanais ng mga empleyado para sa tagumpay at binabawasan ang pagganyak sa trabaho;
· hindi pagbabago. Ang mga aksyon at desisyon na kinakailangan upang makamit ang isang layunin ay hindi dapat makagambala sa pagkamit ng iba.
Ang hindi sapat na atensyon sa proseso ng pagtatakda ng mga layunin o, sa kabaligtaran, ang pagtatakda ng mga layunin na hindi matamo ay nakakapinsala sa negosyo. Kaya, ang layunin na malawakang ipinahayag ng maraming mga negosyong Ruso sa panahon ng proseso ng perestroika - "pagpapanatili ng lakas-paggawa" - humantong sa pagbawas sa pagganyak sa paggawa.
Ang mga partikular na layunin ay itinakda batay sa pagtukoy sa mga kalakasan at kahinaan ng negosyo at ang mga bentahe nito sa kompetisyon. Bilang isang tuntunin, ang mga naturang layunin ay nagpapahayag ng makatotohanang makakamit na mga konkretong resulta (dalawa o tatlong tagapagpahiwatig) sa mga lugar na iyon na mapagpasyahan para sa isang matagumpay na negosyo. Kasabay nito, maaaring magtakda ng mga partikular na layunin para sa bawat uri ng aktibidad na itinuturing ng enterprise na mahalaga para sa sarili nito at ang pagpapatupad kung saan nais nitong subaybayan.
Ang bilang at iba't ibang mga layunin at layunin ng pamamahala ay nangangailangan ng isang sistematikong diskarte sa pagtukoy ng kanilang komposisyon. Bilang isang maginhawang tool na nasubok sa pagsasanay, maaari kang gumamit ng isang modelo sa anyo ng isang puno ng mga layunin (Fig. 1.
kanin. 1. Hierarchy ng mga layunin ng organisasyon
Sa pamamagitan ng isang puno ng mga layunin, ang kanilang nakaayos na hierarchy ay inilarawan, kung saan ang isang sunud-sunod na pagkabulok ng pangunahing layunin sa mga subgoal ay isinasagawa ayon sa mga sumusunod na patakaran:
· ang pangkalahatang layunin ay dapat maglaman ng isang paglalarawan ng huling resulta;
· kapag pinalawak ang pangkalahatang layunin sa isang hierarchical na istraktura, ipinapalagay na ang pagpapatupad ng mga subgoals ng bawat kasunod na antas ay isang kinakailangan at sapat na kondisyon para sa pagkamit ng mga layunin ng nakaraang antas;
· kapag bumubuo ng mga layunin sa iba't ibang antas, kinakailangang ilarawan ang nais na mga resulta, at hindi ang mga paraan para makuha ang mga ito;
· ang mga subgoal ng bawat antas ay dapat na independyente sa isa't isa at hindi maaaring makuha sa isa't isa;
Ang pundasyon ng puno ng layunin ay dapat na mga gawain na kumakatawan sa pagbabalangkas ng trabaho na maaaring makumpleto sa isang tiyak na paraan sa loob ng isang tinukoy na time frame.
Maikling paglalarawan ng mga aktibidad ng NGDU Nurlatneft.
Ang NGDU Nurlatneft ay isang structural division ng vertically integrated na kumpanya na OJSC Tatneft. Ang petsa ng pagbuo ng NGDU "Nurlatneft" ay itinuturing na Oktubre 1, 1952. Ang negosyo ay isang pang-ekonomiyang entity na may karapatang pumasok sa mga transaksyon at iba pang mga aksyon sa ngalan ng OAO Tatneft. Batay sa kapangyarihan ng abogado ng OAO Tatneft No. 59/16-01 na may petsang 01/08/2004, mayroon itong independiyenteng balanse, settlement at iba pang mga account sa mga institusyon ng pagbabangko, mga selyo at mga selyo na may pangalan nito, at mga letterhead.
Ang pangunahing layunin ng mga aktibidad ng NGDU "Nurlatneft" ay upang kumita. Ang mga pangunahing gawain ng NGDU "Nurlatneft" ay: produksyon ng langis at gas; paghahanda ng langis at pumping; pag-commissioning mula sa pagbabarena at pagkumpleto ng mga balon; pagkumpuni at pagpapanatili ng mga kagamitan sa ibabaw ng oilfield; pagpapatupad ng mga teknolohikal na proseso upang mapahusay ang pagbawi ng langis at paggamot ng bottomhole zone ng mga balon. Ang proseso ng produksyon sa produksyon ng langis at gas ay isang hanay ng mga pangunahing at pantulong na proseso ng paggawa, teknolohikal at natural na proseso na nauugnay sa pagkuha ng langis at gas sa ibabaw at ang kanilang pangunahing paghahanda.
Ang batayan ng mga aktibidad ng NGDU Nurlatneft ay ang produksyon, paghahanda at pangunahing pagpino ng langis. Alinsunod sa paksa at layunin ng mga aktibidad nito, ang NGDU ay nangongolekta, naghahanda, at nagdadala ng langis at gas; disenyo ng mga pasilidad at pasilidad ng produksyon para sa industriya ng langis at gas; pagtatayo at pagpapatakbo ng mga pasilidad sa industriya ng langis at gas; bubuo at nagpapatupad ng mga hakbang upang mapangalagaan ang kalikasan at kapaligiran.
Kasama sa pamamahala ngayon ang:
- 6 na workshop sa paggawa ng langis at gas;
- 2 workshop para sa kumplikadong paghahanda ng langis at pumping;
- workshop para sa pagtanggap at paghahatid ng langis;
- workshop sa pagpapanatili ng presyon ng reservoir;
- 10 auxiliary production workshop;
- Kagawaran ng Pabahay at Mga Utility.
Binubuo ng NGDU Nurlatneft ang Romashkinskoye (Minnibaevskaya, Almetyevskaya, Severo-Almetyevskaya, Berezovskaya na mga lugar na may mga deposito sa itaas na abot-tanaw) at mga patlang ng langis ng Bukhara.
Ang patlang ng langis ng Romashkinskoye ay heograpikal na matatagpuan sa hilagang bahagi ng Bugulminsko-Belebeevskaya Upland, na sumasakop sa timog-silangang bahagi ng Tatarstan. Administratively, ito ay matatagpuan sa teritoryo ng dalawang munisipal na distrito - Almetyevsky at Sarmanovsky. Ito ay isang rehiyon na may mahusay na binuo na imprastraktura at suplay ng kuryente.
Ang rehiyon ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang binuo na network ng mga highway, kung saan posible ang trapiko ng sasakyan sa buong taon. Ang pinakamalapit na istasyon ng tren ay Almetyevskaya, Bugulma at Naberezhnye Chelny. Bilang karagdagan, ang lugar ng deposito ay tinatawid ng Bugulma-Krugloye Pole railway, gayundin ng federal at republican highway. Ang pinakamalapit na water marinas ay matatagpuan sa Kama River sa Naberezhnye Chelny at Chistopol.
Ang distrito ay binibigyan ng kuryente mula sa Kuibyshevskaya HPP, Zainskaya GRES at Urussinskaya HPP. Para sa mga domestic at pang-industriya na pangangailangan, ang tubig mula sa mga ilog Kama, Ik, Zai at iba pang mga mapagkukunan ay ginagamit.
Sa mga terminong orohydrographic, ang rehiyon ay ang hilagang pagpapatuloy ng Bugulma-Belebeevsky watershed at ang ibabaw ng rehiyon ay nailalarawan sa pagkakaroon ng asymmetrical wide, undulating plateaus, interspersed with deep and wide valleys.
Sa ekonomiya, ang patlang ay nasa kanais-nais na mga kondisyon dahil sa pagkakaroon ng iba't ibang mga ruta ng komunikasyon malapit sa Zainskaya State District Power Plant. Sa malapit sa patlang ng Bukhara mayroong: sa timog - Romashkinskoye, sa timog-kanluran - Novo-Elkhovskoye, sa hilaga ito ay hangganan sa mga patlang ng Kadyrovskoye at Elginskoye, na nasa ilalim ng pag-unlad. Ang pagkakaroon ng mga kalapit na malalaking development area at highway ay pinapaboran ang pag-unlad ng Bukhara field.
Noong 2013, matagumpay na nakumpleto ng pangkat ng Nurlatneft oil and gas production department ang production program.
Ang gawain ng pamamahala ay naglalayong bawasan ang mga gastos, pagbuo at pagpapatupad ng mga komprehensibong hakbang upang mapanatili ang pinansiyal at pang-ekonomiyang pagpapanatili ng negosyo. Nagbigay-daan ito sa pamunuan na maipatupad ang lahat ng nakaplanong produksyon at programang panlipunan, sa kabila ng mababang antas ng presyo ng langis sa pandaigdigang merkado.
Noong 2013, 4,035 libong tonelada ng langis ang ginawa. Sa nakalipas na labimpitong taon, pinanatili ng NGDU Nurlatneft ang produksyon sa isang matatag na antas. Ang plano sa produksyon ng langis ay lumampas sa 2.1% o 82 libong tonelada. Ang mga bagong balon ay kinomisyon: mga balon ng langis - 42, kung saan nakuha ang 62.5 libong tonelada ng langis, mga balon ng iniksyon - 26.
39 na balon ang inilagay sa operasyon mula sa pagbabarena. 22,130 thousand m3 ng tubig ay pumped sa formations. Ang mga komersyal na produkto ay ginawa sa halagang 38,810.7 milyong rubles. Ang supply ng isang malawak na bahagi ng light hydrocarbons ay umabot sa 83.1 libong tonelada.
Ang karaniwang bilang ng lahat ng tauhan ay 2,003 katao, kabilang ang 1,676 na mga tauhan sa industriya at produksyon. Ang partikular na pagkonsumo ng lakas-tao para sa pagseserbisyo sa isang balon ng kasalukuyang stock ay bumaba sa 0.67 katao/polon.
Ang mga pangunahing teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig na tinukoy ng mga order No. 1 at No. 3 ay natupad.
Sa panahon ng pag-uulat, 15.8 bilyong rubles ng kita ng conditional balance sheet ang natanggap, na higit sa 4 bilyong rubles kaysa noong nakaraang taon. Ginagamit ang mga kita upang mapanatili ang mga pasilidad na panlipunan, upang matupad ang mga tuntunin ng kolektibong kasunduan, at palakasin ang kapasidad ng produksyon ng OAO TATNEFT.
Ngayon tingnan natin ang pagpapatupad ng mga teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig ng mga order No. 1 at No. 3 para sa NGDU Nurlatneft para sa 2013.
Pagtupad ng mga teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig ng order No. 1 at No. 3 para sa NGDU Nurlatneft para sa 2013
Talahanayan 1.2
Katuparan ng teknikal, pang-ekonomiya at pinansiyal na tagapagpahiwatig ng NGDU Nurlatneft, 2013.
Hindi. Pangalan ng mga indicator Unit. 2011 Off, +/- Index ng Paglago
plano katotohanan
I Mga numero ng produksiyon
Pagpapatuloy ng Talahanayan 1.2
1 Plano ng produksyon ng langis para sa departamento ng produksyon ng langis at gas libong tonelada 4035.00 4035.00 0.00 1.00
2 Produksyon at supply ng natural na gas na likido libong tonelada 82.10 82.90 0.80 1.01
3 Dami ng sariling langis na inihatid sa Transneft, kabuuang libong tonelada 3,863.80 3,949.90 86.10 1.02
4 Pag-komisyon ng mga bagong balon ng produksyon libong tonelada 35.00 42.00 7.00 1.20
5 Pag-komisyon ng mga bagong balon ng iniksyon libong tonelada 25.00 26.00 1.00 1.04
6 Produksyon ng langis mula sa mga bagong balon libong tonelada 36.64 62.52 25.89 1.71
7 Produksyon mula sa mga balon na kinomisyon dahil sa kawalan ng aktibidad libong tonelada 20.19 46.87 26.68 2.32
8 Karagdagang produksyon dahil sa EOR thousand tons 770.00 809.59 39.59 1.05
9 Karagdagang produksyon ng langis dahil sa hydraulic fracturing libong tonelada 270.17 292.35 22.19 1.08
10 Karagdagang produksyon ng langis dahil sa workover libong tonelada 19.90 28.37 8.46 1.43
11 Bilang ng mga paggamot sa balon gamit ang EOR ng mga pagbuo ng balon. 154.00 174.00 20.00 1.13
12 Karagdagang produksyon mula sa mga bagong ayos na balon na may lateral at lateral na pahalang na mga sanga libong tonelada 88.21 107.34 19.14 1.22
13 Pagtatalaga para sa overhaul ng mga balon (para sa departamento ng produksyon ng langis at gas):
- bilang ng mga balon pcs. 461 461 0 1.00
14 Bilang ng hydraulic fracturing operations pcs. 96 103 7 1.07
II Mga pamantayan at pamantayan
15 Rate ng pagkonsumo ng mga demulsifier g/t 74.60 71.23 -3.37 0.95
16 Konsumo rate ng corrosion inhibitors g/t 210.43 2........
LISTAHAN NG MGA GINAMIT NA SANGGUNIAN
1.Babaev Yu.A. Teorya accounting: Textbook 2nd ed., binago. at karagdagang - M.: PAGKAKAISA - DANA, 2008, p.-203.
2.Batuev M.V. Mga pagbabago sa pagkalkula ng pamumura na ipinakilala ng Kabanata 25 ng Tax Code ng Russian Federation // Accounting No. 8, 2002, p. 40-42.
3.Volkov N.G. Accounting at pagpapasiya ng base ng buwis para sa pagkuha at paggamit ng mga depreciable na bagay, 2002, pp. 17-21.
4.Gorfinkel V.Ya., prof. Shvandar V.A. Enterprise sa isang market economy //Enterprise Economics / - Ika-4 na edisyon, M.: UNITI-DANA, 2007.- P.8.-608
5. Zvereva N.I. Social entrepreneurship: isang pagtingin sa hinaharap - M.: Agency of Social Information, 2010, P.-13
6. Kasyanova Yu.G. Awtorisadong kapital ng organisasyon: pagbuo, pagbabayad, accounting at tax accounting Mula sa: ABAK, Abril, 2009 p-6.
7.Kondratieva M.N., Balandina E.V. Ekonomiya ng negosyo. Teksbuk. Ulyanovsk: UlSTU, 2011, p-28.
8. Frolova T.A. Enterprise economics: mga lecture notes. Taganrog: TTI SFU, 2009.
9. Yarkina T. V. Mga Batayan ng ekonomiya ng negosyo: isang maikling kurso. / T.V. Yarkina - M., 2009. p. 287.
10. Taunang ulat ng OAO Tatneft 2010.
11. Mga regulasyon sa pamamahala ng produksyon ng langis at gas ng OJSC Tatneft na pinangalanang V.D. Shashina.
12. Paliwanag na tala sa taunang ulat ng NGDU "Elkhovneft" para sa 2009-2010.
13.
14.
1. Teoretikal at metodolohikal na mga pundasyon para sa pagbuo ng isang organisasyonal at pang-ekonomiyang mekanismo para sa pamamahala ng kahusayan ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon.
1.1 Sosyal at pang-ekonomiyang kakanyahan ng kahusayan sa produksyon at pagpapabuti nito; criterion at indicator ng production efficiency.
1.2.Ang kakanyahan ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon, ang kaugnayan nito sa kahusayan at mga direksyon ng pag-unlad.
1.3 Metodolohikal na mga probisyon para sa pagbuo ng isang organisasyonal at pang-ekonomiyang mekanismo para sa pamamahala ng kahusayan ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon.
2. Pag-aaral ng mga praktikal na aspeto ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon ng mga negosyong gumagawa ng makina.
2.1 Magsaliksik sa reserba para sa teknikal na muling kagamitan ng produksyon sa mga negosyong gumagawa ng makina.
2.1.1. Pag-aaral ng mga reserba para sa pag-save ng gastos ng pamumuhay na paggawa at pagtaas ng produktibidad nito.
2.1.2. Pananaliksik sa gastos ng produkto.
2.1.3. Ang kahusayan ng mga pamumuhunan sa kapital sa pagbuo ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon.
2.2.Kahusayan ng pamamahala sa gastos sa mga negosyong nagsasagawa ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon.
3. Pagbuo ng isang sistema para sa pamamahala ng kahusayan ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon sa mga negosyong gumagawa ng makina.
3.1. Mga madiskarteng priyoridad para sa pagpapaunlad ng mga tauhan ng negosyo at ang kanilang pagganyak.
3.2. Pagpapabuti ng pagpaplano para sa teknikal na muling kagamitan ng produksyon at pagtatasa ng panganib.
Inirerekomendang listahan ng mga disertasyon
Pamamahala ng adaptive na pag-unlad ng kumplikadong paghahanda ng produksyon ng isang enterprise-building enterprise 2009, Kandidato ng Economic Sciences Slyusarev, Alexander Valentinovich
Pamamahala ng epektibong pag-unlad ng mga pang-industriyang negosyo batay sa paggamit ng internasyonal na engineering 2009, Kandidato ng Economic Sciences Medvedeva, Yulia Pavlovna
Makabagong pag-unlad ng teknikal na paghahanda ng produksyon at mga reserba para sa pagtaas ng kahusayan nito 2006, Kandidato ng Economic Sciences Yakushev, Mikhail Vasilievich
Pagbuo ng isang mekanismo para sa pamamahala ng teknikal na muling kagamitan ng mga negosyong gumagawa ng makina 2013, Kandidato ng Economic Sciences Sharypkina, Ekaterina Vyacheslavovna
Pagbubuo at pag-unlad ng isang organisasyonal at pang-ekonomiyang mekanismo para sa pamamahala ng pagiging mapagkumpitensya ng isang negosyo 2006, Kandidato ng Economic Sciences Zakharova, Svetlana Vladimirovna
Panimula ng disertasyon (bahagi ng abstract) sa paksang "Pagbuo ng isang organisasyonal at pang-ekonomiyang mekanismo para sa pamamahala ng kahusayan ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon: batay sa mga materyales mula sa mga negosyong gumagawa ng makina"
Kaugnayan ng paksa ng pananaliksik. Sa modernong mga kondisyon ng pag-unlad, ang isang dinamikong kapaligiran sa merkado at ang pagbuo ng isang pandaigdigang ekonomiya, na nagpapakilala ng mga pangunahing pagbabago sa mga tradisyonal na ideya: tungkol sa kalidad ng mga kalakal at serbisyo, ang kanilang antas, mga gastos sa produksyon, produktibidad ng paggawa, ay may maraming epekto sa pangangailangan na hanapin at mapanatili ang mapagkumpitensyang mga bentahe ng mga negosyo sa engineering ng Russia. Ang pagpapatupad ng mga kakayahan na ito ay nagpapahintulot sa iyo na mabilis na umangkop sa pagtaas ng mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran at mga pangangailangan ng consumer para sa mga produkto; mga produkto, sa gayon ay nag-aambag hindi lamang sa mahusay na paggana ng mga negosyo, kundi pati na rin sa pagiging mapagkumpitensya sa pandaigdigang merkado. Kinukumpirma ng karanasan sa mundo na ito mismo ang kumpanyang gumagawa ng makina na ang pangunahing layunin ay; Itinatakda ng strategic1 plan ang output ng kinakailangan; bago"; o: modernisadong mga produkto, mga pamamaraan ng kanilang produksyon, batay sa modernong paraan ng paggawa gamit ang mga bagong materyal na mapagkukunan^ na ang mga tauhan ay may mataas na antas ng propesyonalismo at nag-aambag sa pagbuo ng intelektwal na kapital, ay isang nagwagi; sa kompetisyon. Ginagawa nitong isa sa pinakamahalagang mahahalagang sandali ng pamamahala sa organisasyon, ang pagtutok nito sa kamalayan, ang pangangailangan para sa patuloy na pag-renew, makabuluhan at madiskarteng napatunayan na pag-unlad ng negosyo sa konteksto ng tinahak na kurso tungo sa modernisasyon ng domestic ekonomiya. Samakatuwid, ang Ang teknikal na muling kagamitan ng produksyon ay isa sa mga pangunahing elemento ng pagbuo: mga direksyon para sa epektibong pag-unlad ng isang kumpanya na gumagawa ng makina at ang pagiging mapagkumpitensya nito. Nangangailangan ito ng pagpapabuti sa pamamahala ng proseso ng muling kagamitan, ang kahulugan nito ay napapanahon ituon ang mga pagsisikap ng mga tagapamahala, mga espesyalista at tagapalabas sa pagbuo at paggamit ng mga nakamit ng pang-agham, teknikal at panlipunang pag-unlad, karanasan sa mundo sa pag-aayos ng ganitong uri ng aktibidad. Ngunit dahil sa kakulangan ng seryosong karanasan sa teknikal na muling kagamitan ng produksyon sa mga umiiral na domestic machine-building enterprise sa mga kondisyon ng ekonomiya ng merkado, mahirap pa ring pag-usapan ang anumang makabuluhang tagumpay sa lugar na ito ng aktibidad. May isang kagyat na pangangailangan na baguhin ang mga paraan ng pamamahala ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon.
Ang pangangailangan na lumikha ng isang mas epektibong sistema ng pamamahala para sa prosesong ito ay humantong sa pagbuo ng isang bagong organisasyonal at pang-ekonomiyang mekanismo ng pamamahala, na nakatuon sa pagtaas ng kahusayan sa pagpapatakbo sa pamamagitan ng pagpapakilala ng mga bago o modernisadong kagamitan at mga bagong teknolohikal na proseso batay sa mga ito, isang pagbabago sa pamamahala. estilo, pagsasanay at muling pagsasanay ng mga mataas na propesyonal na empleyado na may kakayahang lumikha at magpatupad ng intelektwal na kapital, gumawa ng maximum na paggamit ng mga panloob na reserba, pagkilala sa mga panganib na lumitaw dito at sa mga taong alam kung paano pamahalaan ang mga ito, pinasisigla ang paglikha at pagpapatupad ng end-to-end pamamahala ng teknikal na muling kagamitan mula sa paglitaw ng isang ideya hanggang sa praktikal na pagpapatupad nito. Ang lahat ng ito ay paunang natukoy ang kaugnayan ng pananaliksik na ito sa disertasyon.
Ang antas ng pag-unlad ng problema. Ang isang mahusay na kontribusyon sa pagbuo ng isang pamamaraan para sa paglutas ng mga problema ng epekto ng kahusayan sa pag-unlad ng ekonomiya ay ginawa ng mga gawa ng mga ekonomista Z. Atlas, V. Baranauskas, M. Bor,
A. Vavilova, A. Efimova, Y. Kvashi, K. Klimenko, V. Novozhilov, B. Plishevsky, V. Poltorygin, S. Strumilin, O. Sukharev, N. Fedorenko,
B. Feodoritova, T. Khachaturova.
Ang gawain ng mga domestic at dayuhang siyentipiko ay nakatuon sa paglutas ng mga problema ng pagsusuri at pagtatasa ng kahusayan ng paggana ng mga sistema ng produksyon: A. Arakelyan, V. Byalkovskaya, V. Vasiliev, M. Vilensky, V. Ginzburg, V. Denisov, P. Drucker, G. Egiazaryan, D. Lvov, K. Menard, V. Oktyabrsky, V. Popov, T. Peters, S. Khaishin, N. Chumachenko, A. Sheremet, I. Schumpeter, G. Emerson. Kabilang sa mga gawa ng mga siyentipiko at ekonomista na nakatuon sa iba't ibang teoretikal, pamamaraan at praktikal na aspeto ng kakanyahan ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon, ang mga gawa ng naturang mga may-akda ay maaaring makilala bilang ang pinaka makabuluhan; tulad ng A. Aksenenko, M. Vilensky,
A. Gerasimenko, N. Goncharov, V-Dubrovsky, A. Grinberg, I. Kravtsov, D. Palterovich, V. Poltorygin, V. Protasov. T. Rubinshteina, O. Tretinnikova, A. Tsyginko, N: Numachenko. Gayunpaman, ang mga diskarte ng mga siyentipikong ito ay may isang makabuluhang disbentaha, lalo na mayroon silang isang produksyon sa halip na isang oryentasyon sa merkado, bilang isang resulta kung saan hindi nila ganap na sinasalamin ang mga katotohanan ng modernong pag-unlad ng mga bagay sa industriya ng engineering.
Ang mga isyu sa pagtukoy at paggamit ng mga panloob na reserba ay makikita sa mga gawa ni A. Aganbegyan, R. Akoff, V. Babich, B. Benzman, Yu. Bondar, S. Boronenkova; I: Vishnevsky, N. Voznesensky, I. Vokk, V. Ganshtak,
B. Denisov, S. Kamencera, K. Klimenko, A. Kostin, M. Kunyavsky, F. Kutta, V; Larina, V. Lebedeva, B. Maidanchik, Yu. Markin, G. Prudensky, G. Savitskaya, S. Semin1, LSSyrkin-Shklovsky, S. Shuvalov, OgYakovlevosh
Ang mga gawa ng mga ekonomista ay nagpapakita ng iba't ibang pananaw sa mga isyung ito. Gayunpaman, hanggang ngayon sa teorya ng pamamahala ng domestic at kasanayan sa ekonomiya ay walang iisang kahulugan ng konsepto ng teknikal na muling kagamitan1 ng produksyon at ang kahusayan nito. Ang problema ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga layunin ng pag-unlad nito, ang pagkakakilanlan at pagpapatupad ng mga reserbang produksyon at ang pagkamit sa batayan na ito ng isang bagong antas ng husay ng isang kumpanya ng paggawa ng makina ay nananatiling hindi gaanong nauunawaan. Dahil dito, ang pangangailangang pag-aralan ang teoretikal at metodolohikal na mga isyu ng epektibong pag-unlad; Ang teknikal na muling kagamitan ng produksyon sa mga negosyong gumagawa ng makina, pagkilala at pagpapatupad ng mga panloob na reserba ay tinutukoy ang layunin at layunin ng gawaing ito.
Ang layunin at layunin ng pananaliksik sa disertasyon. Ang pananaliksik sa disertasyon na ito ay may pang-agham at praktikal na layunin, na binubuo sa paglilinaw ng mga probisyon ng teoretikal at metodolohikal para sa pagpapatupad ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon sa mga umiiral na negosyo sa paggawa ng makina, pati na rin ang pagbuo sa kanilang batayan praktikal na rekomendasyon pagbuo ng isang organisasyonal at pang-ekonomiyang mekanismo para sa pamamahala ng pagpapatupad nito upang matiyak ang mahusay na operasyon at mapagkumpitensyang katatagan ng mga negosyo.
Alinsunod sa layunin ng pag-aaral, ang mga sumusunod na gawain ay itinakda:
Tukuyin ang kakanyahan at papel ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon sa epektibong pag-unlad ng mga negosyo sa paggawa ng makina at ang kanilang pagiging mapagkumpitensya;
Bumuo ng mga probisyong pamamaraan para sa pagbuo ng isang organisasyonal at pang-ekonomiyang mekanismo para sa pamamahala ng teknikal na paghahanda ng produksyon;
Upang magmungkahi ng mga probisyon ng pamamaraan para sa pagsusuri at pagtatasa ng mga panloob na reserba batay sa teknikal na muling kagamitan ng produksyon;
Galugarin ang mga praktikal na aspeto ng pagiging epektibo ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon sa mga negosyong gumagawa ng makina;
Upang magmungkahi ng mga probisyon ng pamamaraan para sa pamamahala ng gastos sa mga negosyong gumagawa ng makina na nagsasagawa ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon;
Linawin ang mga estratehikong priyoridad ng "pagbuo ng mga tauhan ng negosyo at mga praktikal na solusyon upang ma-motivate ang propesyonalismo ng mga empleyado;
Upang magmungkahi ng mga probisyon ng pamamaraan para sa pagpaplano ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon at quantitative assessment ng mga panganib na nauugnay sa pagpapatupad nito.
Ang paksa ng pag-aaral ay ang mga ugnayang pang-ekonomiya na nagmumula sa proseso ng pagbuo ng isang organisasyonal at pang-ekonomiyang mekanismo para sa pamamahala ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon sa mga negosyo sa paggawa ng makina at pagtaas ng kahusayan ng kanilang paggana batay sa pagkakakilanlan at pagpapatupad ng mga reserba.
Ang layunin ng pag-aaral ay ang mga malalaking negosyong inhinyero na gumagawa ng mga high-tech, kaalaman-intensive na mga produkto na hinihiling ng mga mamimili. Ang mga partikular na bagay ng pag-aaral ay ang OJSC Saratov Electrical Unit Production Association, OJSC Saratov Bearing Plant, OJSC Scientific and Production Enterprise Contact, CJSC Trolza, OJSC Voronezh Joint-Stock Aircraft Manufacturing Company, JSC Novokramatorsk Machine-Building Plant. .
Ang teoretikal at metodolohikal na batayan ng pananaliksik sa disertasyon ay ang diyalektikong pamamaraan ng pag-unawa sa katotohanan kapwa sa pangkalahatan at isang tiyak na problema, modernong teorya ng ekonomiya, pagsusuri ng sistema, mga gawaing pambatasan at iba pang mga opisyal na dokumento na kumokontrol sa mga aktibidad ng mga negosyo, mga pamamaraan ng systemic-structural, abstract -theoretical at comparative technical-economic analysis, economic at mathematical na pamamaraan ng pagsusuri, logical generalizations, gawa ng domestic at foreign scientists sa mga isyu ng dissertation research, ang konsepto ng general systems theory, periodical materials, materyales ng scientific at practical conferences, operational mga materyales ng mga negosyo sa engineering, na nakolekta at wastong naproseso ng may-akda.
Ang makabagong siyentipikong gawain ng disertasyon ay nakasalalay sa katotohanan na, batay sa isinagawang pananaliksik, ang mga sumusunod na teoretikal na pundasyon, mga probisyon ng pamamaraan at praktikal na mga rekomendasyon para sa pagbuo ng isang organisasyonal at pang-ekonomiyang mekanismo para sa pamamahala ng kahusayan ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon sa Ang mga negosyong gumagawa ng makina ay binuo:
Ang lugar at papel na ginagampanan ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon sa epektibong pag-unlad ng isang machine-building enterprise at pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya nito ay nilinaw, na nauunawaan bilang isang sistematikong proseso ng pag-update ng pisikal at moral na hindi napapanahong aktibong bahagi ng mga nakapirming assets ng produksyon. mga yunit, istruktura ng pamamahala at imprastraktura ng negosyo, nang walang pagpapalawak ng puwang ng produksyon, na may husay na bagong kagamitan at teknolohiya , na may patuloy na pag-update ng antas ng panlipunan ng mga tauhan na naglalayong dagdagan ang kahusayan ng mga aktibidad batay sa paggamit ng bagong kaalaman, intelektwal na kapital, karanasan sa daigdig sa pag-oorganisa ng produksyon at pamamahala, pagsasanay at muling pagsasanay ng mga tagapamahala, mga espesyalista at tagapalabas na may kakayahang gumawa ng mga mapagkumpitensyang produkto at tinitiyak ang mapagkumpitensya at napapanatiling pag-unlad ng negosyo ;
Ang kahulugan ng may-akda ng pamamahala ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon ay iminungkahi, na nauunawaan bilang madiskarteng at taktikal na mga desisyon at aksyon ng pamamahala, mga espesyalista ng mga serbisyo sa pagganap, mga istrukturang yunit ng paghahanda ng produksyon, mga istruktura ng produksyon na naglalayong gumamit ng mga bagong teknolohiya, bago at modernisadong kagamitan, nang walang karagdagang pangangailangan para sa mga passive fixed asset, upang madaling umangkop sa mga pagbabago sa panlabas at panloob na kapaligiran upang matiyak ang epektibong paggana ng negosyo at matugunan ang mga pangangailangan ng mga customer para sa mga partikular na produkto sa lahat ng yugto ng ikot ng buhay nito ;
Ang isang pamamaraan ay binuo para sa sistematikong pagbuo ng isang organisasyonal at pang-ekonomiyang mekanismo para sa pamamahala ng kahusayan ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon sa mga kumpanya ng paggawa ng makina, na sumasaklaw sa isang hanay ng mga subsystem kung saan ang mga hanay ng mga aksyon ay isinasagawa na naglalayong dagdagan ang mapagkumpitensya. mga pakinabang ng mga negosyo at tinitiyak ang kanilang katatagan sa kompetisyon;
Ang impluwensya ng mga reserba para sa teknikal na muling kagamitan ng produksyon sa pagtaas ng kahusayan ng mga negosyo ay ipinahayag at ang kahulugan ng may-akda ng mga ito ay ibinigay - ito ay potensyal o bahagyang ginagamit na mga pagkakataon masusuportahang pagpapaunlad mga negosyo na gumagamit ng pinaka-epektibong pamamaraan batay sa paggamit ng mga nakamit ng teknikal at panlipunang pag-unlad, modernong base ng impormasyon, intelektwal na kapital upang matugunan ang pangangailangan ng customer para sa mga mapagkumpitensyang produkto sa lahat ng yugto ng kanilang ikot ng buhay, tinitiyak ang kita at ang mga kinakailangang kondisyon para sa karagdagang pag-unlad ng produksyon at tauhan, at pagpapalawak ng mga pagkakataong ito;
Ang isang sistematikong pag-uuri ng mga reserba para sa pagtaas ng kahusayan ng pag-unlad ng mga negosyo sa paggawa ng makina ay iminungkahi, na nagbibigay-daan para sa isang komprehensibong pagsusuri ng mga umiiral na reserba at pagkilala sa mga pinaka-ekonomiko na paraan upang makabuo ng isang bukas na sistemang pang-ekonomiya, at mga probisyon ng pamamaraang batay sa siyensiya para sa systemic pagkakakilanlan at quantitative assessment ng halaga ng mga reserba batay sa teknikal na muling kagamitan ng produksyon;
Ang isang binagong pamamaraan para sa pamamahala ng mga gastos sa panahon ng teknikal na muling kagamitan ay iminungkahi, batay sa isang pag-aaral ng dinamika ng mga gastos sa paggawa para sa paggawa ng mga natapos na produkto, kung saan inirerekomenda na gamitin ang mga gastos sa paggawa ng mga pangunahing manggagawa sa produksyon (CPW) bilang isang base na nagpapakilala sa dami ng produksyon;
Iminungkahi na ang sistema para sa pamamahala ng kahusayan ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon, na ipinakita sa disertasyon, ay dapat isaalang-alang bilang isang nangungunang bahagi ng mekanismo ng organisasyon at pang-ekonomiya para sa pamamahala ng ekonomiya ng negosyo.
Ang teoretikal na kabuluhan ng gawaing disertasyon ay ang mga resulta nito ay bumuo at umakma sa pananaliksik sa larangan ng pagbuo ng isang organisasyonal at pang-ekonomiyang mekanismo para sa pamamahala ng kahusayan ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon sa mga negosyong gumagawa ng makina at naglalayong sa metodolohikal na suporta para sa ang pagpapatupad ng isang sistema ng pamamahala para sa pagtaas ng kahusayan ng mga negosyo at ang kanilang pagiging mapagkumpitensya batay sa pagpapatupad ng mga panloob na resulta.
Ang praktikal na kabuluhan ng pag-aaral ay ang nakuhang teoretikal na mga resulta ay dinala sa antas ng mga tiyak na praktikal na rekomendasyon para sa pagbuo ng isang organisasyonal at pang-ekonomiyang mekanismo para sa pamamahala ng kahusayan ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon At: ginamit* sa; isang bilang ng mga umiiral na negosyong gumagawa ng makina.
Pagpapatupad ng mga resulta ng pananaliksik. Ang binuo na mga probisyon ng metodolohikal para sa pagbuo ng isang organisasyonal at pang-ekonomiyang mekanismo para sa pamamahala ng kahusayan ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon ay natagpuan ang praktikal na aplikasyon sa pagbuo ng tinukoy na sistema sa Trolza JSC, bilang ebidensya ng pagkilos sa pagpapatupad ng mga resulta ng ang dissertation work sa machine-building enterprise na ito. Ang mga materyales sa pananaliksik ay ginagamit sa proseso ng edukasyon kapag nagtuturo ng mga kursong "Enterprise Economics at Foreign Economic Activity", "International Management", "Organization Management":
Pag-apruba ng trabaho: Ang pangunahing teoretikal at pamamaraan na mga probisyon ng disertasyon" ay iniulat at natanggap ang pag-apruba sa mga pang-agham, siyentipiko at praktikal na mga kumperensya at seminar, kabilang ang: Internasyonal na pang-agham at praktikal na kumperensya "Mga direksyon at modelo ng pagbabago ng aktibidad ng pagbabago sa konteksto ng international integration" (Donetsk, 2007), International scientific conference "Innovative society - a new historical era of civilized development" (Saratov, 2009). 9 na gawa ang nai-publish sa paksa ng dissertation research, na may kabuuang volume na 3,925 pp.
Ang istraktura ng gawaing disertasyon ay tinutukoy ng layunin at layunin ng pananaliksik. Ang disertasyon ay binubuo ng isang panimula, tatlong kabanata, 7 talata, isang konklusyon, isang listahan ng mga sanggunian at mga apendise: Ang kabuuang dami ng pangunahing teksto ay 164 na pahina. Kasama sa listahan ng mga ginamit na panitikan ang 159 na pamagat. Ang gawain ay naglalaman ng 20 mga numero, 16 mga talahanayan, 11 mga apendise.
Mga katulad na disertasyon majoring in “Economics and management of the national economy: theory of management of economic systems; macroeconomics; ekonomiya, organisasyon at pamamahala ng mga negosyo, industriya, complex; pamamahala ng pagbabago; ekonomiya ng rehiyon; logistik; ekonomiya ng paggawa", 08.00.05 code VAK
Produktibidad ng paggawa at mga reserba para sa pagtaas nito: Batay sa mga materyales mula sa mga negosyong gumagawa ng makina 2002, Kandidato ng Economic Sciences Rybakov, Sergey Borisovich
Pamamahala ng epektibong pag-unlad ng isang kumpanyang gumagawa ng makina 1999, Kandidato ng Economic Sciences Panyushkina, Lyudmila Vladimirovna
Pagtaas ng kahusayan ng pamamahala ng mga proseso ng muling pagtatayo at teknikal na kagamitan sa mga negosyong gumagawa ng makina 2006, Kandidato ng Economic Sciences Kalinin, Konstantin Yurievich
Ang madiskarteng pamamahala ng mga gastos sa produksyon ng isang kumpanyang gumagawa ng makina 2006, Kandidato ng Economic Sciences Kublin, Stanislav Igorevich
Mga prinsipyong metodolohikal ng pamamahala ng kahusayan sa produksyon na isinasaalang-alang ang pagpaplano at kontrol sa gastos: ang halimbawa ng mga negosyo sa industriya ng pagkumpuni ng barko 2006, Kandidato ng Economic Sciences Tungusova, Elena Vladimirovna
Konklusyon ng disertasyon sa paksang "Ekonomya at pamamahala ng pambansang ekonomiya: teorya ng pamamahala ng mga sistemang pang-ekonomiya; macroeconomics; ekonomiya, organisasyon at pamamahala ng mga negosyo, industriya, complex; pamamahala ng pagbabago; ekonomiya ng rehiyon; logistik; ekonomiya ng paggawa", Reznik, Alexander Evgenievich
Ang pangunahing teoretikal, metodolohikal at praktikal na konklusyon na nagreresulta mula sa pagpapatupad ng pag-aaral na ito ay maaaring ibuod bilang mga sumusunod.
1. Kinumpirma ng pananaliksik na ang kahusayan ay isang multifaceted na konsepto at kumakatawan sa isang layunin kategoryang pang-ekonomiya, na may independiyenteng quantitative at qualitative na katangian, na tinutukoy ng kasalukuyang mga batas sa ekonomiya at ang kakayahang gamitin ang mga ito. Ang isang pagsusuri ng mga konsepto na nagpapakilala sa kahusayan ay nagpakita na maaari silang bawasan sa tatlong lugar. Ang una sa kanila ay isinasaalang-alang ang produksyon at teknikal na mga aspeto ng kahusayan, habang nililimitahan ang sarili sa paglago ng produksyon, o pagtatatag ng isang koneksyon sa pagitan nito at pag-andar. Ang pangalawang direksyon ay nagtatakda na kapag tinutukoy ang kahusayan, pang-ekonomiya, panlipunan, pampulitika, sikolohikal at iba pang mga aspeto ay dapat isaalang-alang. Isinasaalang-alang ng ikatlong direksyon ang kahusayan bilang isang komprehensibong (integral) na pagtatasa ng kakanyahan ng pag-unlad ng paggana ng isang sistemang pang-ekonomiya sa anumang antas at tinutukoy ng isang hanay ng mga quantitative at qualitative indicator.
2. Karamihan sa mga siyentipiko ay binibigyang kahulugan ang kakanyahan ng pang-ekonomiyang kahusayan ng produksyon bilang pagkamit ng pinakamataas na resulta sa pinakamababang gastos. Sinusuportahan namin ang pananaw na ito. Sa aming opinyon, ang kahusayan sa mga modernong kondisyon ay isang layunin na kategoryang pang-ekonomiya na nagpapahayag ng rehimen ng pinakamahigpit na pagtitipid sa gastos ng kabuuang panlipunang paggawa at kapital na namuhunan sa produksyon, at isang sintetikong husay na tagapagpahiwatig ng pang-ekonomiya at panlipunang pag-unlad ng isang negosyo.
3. Ang pagtaas ng kahusayan sa produksyon ay hindi lamang resulta ng nakamit na antas ng pag-unlad ng mga produktibong pwersa, kundi isang tagapagpahiwatig din ng antas ng kanilang paggamit; Ito ay isang magkakaugnay na proseso ng sabay-sabay na epekto ng mga produktibong pwersa at mga relasyon sa produksyon sa kahusayan ng produksyon, na kumikilos bilang isang layunin na pangangailangan at naglalayong bigyang-kasiyahan ang indibidwal, kolektibo at panlipunang mga pangangailangan.
4. Sa modernong mga kondisyon, mayroong dalawang anyo ng kahusayan - panloob at panlabas. Ang una ay nagpapahayag ng sarili nitong pagtatasa ng kahusayan ng negosyo, isang pagtatasa ng paggana nito at mga dibisyon nito batay sa ratio ng mga gastos at mga resulta sa paggawa ng mga mapagkumpitensyang produkto at pagtugon sa mga pangangailangan ng mga customer. Ang pangalawa ay ang istruktura ng mga pangangailangang panlipunan at ang antas kung saan sila nasiyahan ng negosyo. Ipinapahayag nito ang antas ng utilidad ng produktong ginagawa, ang bahagi ng negosyo sa merkado ng mundo at ang posibilidad ng pagpapalawak nito, kabilang ang paglikha ng mga bagong lugar ng entrepreneurship.
5. Kinukumpirma namin ang pagiging lehitimo ng paggamit ng isang pamantayan para sa pagsukat ng kahusayan sa ekonomiya, na pupunan ng isang sistema ng mga pribadong tagapagpahiwatig. Kasabay nito, sumasang-ayon kami sa opinyon ng mga siyentipiko na bumubuo ng pamantayan para sa kahusayan sa ekonomiya sa dalawang paraan: pinakamataas na resulta mula sa bawat yunit ng paggasta ng mapagkukunan o pinakamababang paggasta ng mga mapagkukunan para sa bawat yunit ng resulta. Ang parehong mga pormulasyon ay tumutugma sa kakanyahan ng kahusayan at ang tuluy-tuloy na paglago ng produktibidad ng paggawa, samakatuwid, kapag pinag-aaralan * ang mga problema ng pagtaas ng kahusayan ng pamamahala ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon, ang parehong mga pormulasyon na ito ay katanggap-tanggap.
6. Upang masuri ang kahusayan sa ekonomiya ng produksyon, ipinapayong gamitin ang tubo bilang pangkalahatang tagapagpahiwatig. at isang mahalagang pribadong tagapagpahiwatig ay ang halaga ng produksyon, na nagpapahayag ng mga matitipid sa pamumuhay at materyal na paggawa. Kapag tinatasa ang kahusayan sa ekonomiya - teknikal na muling kagamitan ng mga lugar ng trabaho, mga lugar ng produksyon * mga workshop - inirerekumenda na gamitin ang tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita, na kung saan ay ang ratio ng mga pagtitipid mula sa pagbawas ng gastos; sa mga gastos sa isang tiyak na panahon, kakayahang kumita ng mga benta.
7. Iminungkahi ng may-akda na ang problemang teknikal ay ituring na isang priyoridad? rearmament? produksyon sa mga negosyong gumagawa ng makina sa kasalukuyang yugto ng modernisasyon ng domestic ekonomiya. Ang pangangailangang pag-isipang muli ang konseptong kagamitan nito ay napatunayan, at ang opinyon ng may-akda ay ibinigay; ang kahulugan ng konsepto ng teknikal na muling kagamitan, ang mga layunin ay nabuo, ang pagkakaiba-iba ng pag-iral at ang pangangailangan upang madagdagan ang kahusayan ng pamamahala sa prosesong ito ay nabibigyang-katwiran.
8. Ayon sa may-akda, teknikal na muling kagamitan: tumutukoy sa pagtaas sa antas ng pag-unlad ng lahat ng bahagi ng produksyon: antas ng teknikal at pang-ekonomiya, antas ng organisasyon ng produksyon, paggawa; pamamahala, panlipunang pag-unlad ng mga tauhan. Kapag sinusuri ang mga aktibidad; na naglalayong teknikal na muling kagamitan ng produksyon, ang mga gastos ng intelektwal na kapital ay dapat isaalang-alang. ;
9. Ang proseso ng pamamahala ng kahusayan ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon ay dapat na isagawa sa corporate management system. Ang pagiging epektibo ng inilapat na sistema ng pamamahala ay maaaring matukoy depende sa dinamika ng mga gastos sa paggawa ng tao para sa operasyon nito at ang mga kaukulang pagbabago sa kakayahang kumita ng produksyon.Ang isang natatanging katangian ng mga iminungkahing probisyon ng pamamaraan ay ang discreteness, systematicity, at kumplikado.
10. Ang mga probisyong pamamaraan na iminungkahi sa gawain para sa pagbuo ng isang organisasyonal at pang-ekonomiyang mekanismo para sa pamamahala ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon ay ginagawang posible na bumuo ng isang multifunctional at multi-component system na naglalayong kilalanin at ipatupad ang mga reserba, pagpapanatili at pagtaas ng mapagkumpitensyang mga bentahe ng mga negosyo, at pagpapalakas sa batayan na ito ng kanilang mga posisyon sa pandaigdigang merkado.
11. Nabanggit na may kaugnayan sa pag-unlad ng mga relasyon sa merkado, ang problema ng mga panloob na reserba ay nakakakuha ng pangunahing kahalagahan. Ang kanilang paggamit ay humahantong sa pagkalat ng mga bagong teknolohiya batay sa bago at modernisadong kagamitan, organisasyonal, managerial at iba pang mga pagbabago. Dito, ang isang espesyal na tungkulin ay kabilang sa teknikal na muling kagamitan ng produksyon sa mga negosyong gumagawa ng makina, na may malaking epekto sa kahusayan ng kanilang pag-unlad at katatagan ng kompetisyon. Ang iba't ibang teoretikal at metodolohikal na diskarte sa problema ng impluwensya ng mga reserba ay pinag-aralan, ang konsepto ng may-akda ng mga ito ay nabalangkas at ang isang sistematikong pag-uuri ay iminungkahi.
12. Batay sa pagsusuri, inihayag na ang teknikal na muling kagamitan ng produksyon ay humahantong sa isang makabuluhang pagbawas sa halaga ng pamumuhay na paggawa at pagtaas ng produktibidad nito. Itinatag na ang mga gastos sa paggawa ng iba't ibang kategorya ng mga manggagawa ay hindi nagbabago sa parehong rate, at upang mapakinabangan ang mga reserba para sa paglago sa produktibidad ng paggawa, kinakailangan upang mapabilis ang rate ng pagbawas sa mga gastos sa paggawa ng lahat ng mga kategorya ng mga auxiliary na manggagawa batay sa pagpapakilala ng automation at labor mechanization sa departamento ng imprastraktura ng enterprise.
13. Nabanggit na ang teknikal na muling kagamitan ng produksyon ay nagdudulot ng makabuluhang pagbabago sa halaga ng produksyon. Ang mga pag-aaral ng mga pagbabago sa istruktura sa halaga ng mga produktong gawa ay nagpakita na ang pagbawas sa halaga ng huli ay higit na matutukoy sa pamamagitan ng paghahanap para sa mga reserbang pagbabawas; mga gastos para sa mga pangunahing materyales at biniling bahagi. Ang papel na ginagampanan ng marketing sa pagbili ay dapat na tumaas, dahil ang pagtitipid sa gastos sa mga materyal na mapagkukunan ay natiyak hindi lamang sa pamamagitan ng mga pagbabago sa dami ng kanilang pagkonsumo, kundi pati na rin dahil sa naturang subjective na kadahilanan; gaya ng1 pagbabago ng kanilang mga presyo, gamit ang mga diskwento sa presyo. Ang kahalagahan ng paggamit ng mas murang mga composite na materyales ay tumataas.
14. Nakumpirma na ang teknikal na muling kagamitan ng produksyon sa mga negosyong gumagawa ng makina ay nagsisiguro ng pagtaas sa ratio ng kapital-paggawa, kahusayan sa paggamit ng mga fixed asset, pagbabago sa produktibidad ng kapital, isang makabuluhang pagtaas sa output: mga produkto bawat 1 m2 ng lugar ng produksyon. Iminungkahing: mga probisyon ng pamamaraan; nagbibigay-daan upang matukoy ang bisa ng mga pamumuhunan sa kapital sa buong: ang value chain; V; ang batayan kung saan inilatag ang prinsipyo: ang ugnayan ng may diskwentong marginal na kita at may diskwentong marginal na gastos na nauugnay sa pamumuhunan sa teknikal na muling kagamitan: produksyon:
15. Napatunayan na ang isang sistematikong pagsusuri ng dynamics ng mga gastos sa pamumuhay ng paggawa at ang kanilang istraktura para sa produksyon ng mga mabibiling produkto ay isang kinakailangang kondisyon para sa pagtatasa ng kahusayan at paggana ng anumang sistema at subsystem ng isang negosyo, at una sa lahat, ang sistema ng pamamahala. Itinatag na sa mga negosyong gumagawa ng makina sa ilalim ng pag-aaral, ang mga gastos sa paggawa para sa paggawa ng mga komersyal na produkto ay hindi pinamamahalaan at ang mga dahilan para sa patuloy na mga pagbabago sa istruktura ay hindi nasuri, na nagpapahiwatig ng pagkakaroon ng isang pangkat ng mga hindi natukoy at hindi nagamit na mga reserba.
16: Itinatag na ang kahusayan sa pamamahala ng "teknikal na muling kagamitan ng produksyon, na isinasaalang-alang ang mga detalye ng mga aktibidad ng negosyo" at pag-unlad, ay nagsisiguro ng epektibong paggana; ang mga ito dahil sa kaukulang mga pagbabago sa mga gastos sa kinokontrol at kontrol na mga subsystem. May posibilidad na bawasan ang halaga ng pamumuhay na paggawa ng mga tauhan ng pamamahala sa 1.5-10.55%, na sinamahan ng pagbawas sa kanilang mga gastos sa paggawa ng mga pangunahing manggagawa sa produksyon ng 5.89-19.1% kada oras. Ang bahagi ng mga gastos sa paggawa ng lahat ng mga kategorya ng mga auxiliary na manggagawa at mga tauhan ng pamamahala ay nabawasan; ng 1.54-5.79%. Ang paggamit ng mga teknolohiya sa kompyuter para sa disenyo ng produkto at mga pamamaraan ng pagmamanupaktura ay binabawasan ang mga gastos sa paggawa ng tao sa 16.1%. .
17. Sinusuri ng disertasyon ang mga estratehikong priyoridad para sa pagpapaunlad ng mga tauhan sa mga negosyong gumagawa ng makina. Ang pangunahing pansin ay binabayaran sa pagtaas ng mga halaga ng kaalaman, na tumutuon sa: ang malikhaing potensyal ng mga empleyado, ang pag-unlad ng kanilang estratehikong pag-iisip at inisyatiba ng entrepreneurial, pagtaas ng interes sa pagtiyak ng pagiging mapagkumpitensya ng mga negosyo: sa merkado; Iminumungkahi na isaalang-alang ang pamumuhunan sa patuloy na pagsasanay ng mga kawani at pag-update ng kaalaman hindi bilang mga gastos na dapat bawasan, ngunit bilang ang pinakamahalaga:; mapagkukunan na bumubuo ng intelektwal na kapital.
18. Inirerekomenda na palawakin ang pagsasanay ng empleyado; negosyo- at pagpapakilala; mga kaugnay na istruktura na bumubuo ng sarili nilang: mga sistema; pagsasanay at muling pagsasanay ng iba't ibang kategorya ng mga tauhan. Ang isang mekanismo para sa pagbuo ng: kaalaman ay iminungkahi, na binubuo ng limang yugto tg modelo ng sariling sistema ng pagsasanay ng mga tauhan ng negosyo: ■
19. Napag-aralan ang teoretikal at metodolohikal na mga diskarte sa problema ng pagganyak, ang huli ay iminungkahi na maunawaan bilang sosyo-kultural na nabuo ng empleyado; at espirituwal at moral na mga pangangailangan na nag-uudyok sa kanya at. nakapaligid na mga tao sa lubos na epektibong mga aktibidad upang matugunan ang mga pangangailangang ito at matiyak ang pagpapatupad ng mga madiskarteng layunin ng pag-unlad ng negosyo. Kasabay nito, inirerekumenda na magbayad ng espesyal na pansin sa pagganyak ng mga sertipikadong operator ng makina, mataas na kwalipikado, na direktang tinitiyak ang paggawa ng mga produkto ng isang naibigay na antas ng kalidad at sa oras, ang pangangailangan para sa kung saan ay patuloy na tumataas. Hindi trabaho ang dapat mag-udyok, ngunit propesyonalismo gamit ang isang feedback system: "performer - manager."
20. Upang maisagawa ang komprehensibong pagtatasa ng teknikal at teknolohikal na antas ng produksyon, iminungkahi na pangkatin ang lahat ng partikular na tagapagpahiwatig ayon sa pagkakaroon at pakikipag-ugnayan ng lahat ng elemento ng produksyon. Ang mga teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig na sumasalamin sa pagiging epektibo ng pagpapatupad ng mga hakbang para sa teknikal na muling kagamitan ng produksyon, ang mga detalye nito, ay dapat gamitin sa sistema ng mga plano - estratehiko, katamtaman, panandaliang at pagpapatakbo.
21. Kapag bumubuo ng mga plano para sa teknikal na muling kagamitan ng produksyon, iminungkahi na magsagawa ng pagtatasa ng mga hakbang sa peligro, na nagpapahintulot sa pagtukoy ng mga posibleng pagkalugi bilang resulta ng anumang aktibidad sa produksyon, pang-ekonomiya o pananalapi, o dahil sa isang hindi kanais-nais na pagbabago sa kalagayan ng panlabas na kapaligiran. Napagtibay na ang paggamit ng apparatus of probability theory ay ginagawang posible na gayahin ang mga proseso ng teknikal na muling kagamitan na may mahusay na katumpakan at gumawa ng mga hakbang upang pamahalaan ang mga panganib upang mabawasan ang mga ito.
Konklusyon
Ipinakita ng mga pag-aaral na ang pag-unlad ng domestic ekonomiya ay imposible nang hindi ginagawang moderno ang industriya ng engineering. Ang paggamit ng mga hindi napapanahong pamamaraan ng pagpapatakbo sa mga negosyo sa industriya ay hindi nagsisiguro ng epektibong pag-unlad at katatagan ng kompetisyon. Ito ay makakamit lamang sa batayan ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon sa kanila. Gayunpaman, tulad ng anumang aktibidad, ang proseso ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon sa kabuuan ay dapat na kontrolin, na naglalayong makamit ang mga madiskarteng layunin ng negosyo. Ang papel na ito ay nagpapakita ng mga teoretikal na katwiran at mga probisyon ng pamamaraan para sa paglutas ng kumplikadong problema ng pagbuo ng isang organisasyonal at pang-ekonomiyang mekanismo para sa pamamahala ng kahusayan ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon sa mga negosyong gumagawa ng makina, ang paggamit nito ay gagawing posible upang mapagtanto ang natukoy na panloob. reserba at makamit ang ninanais na mga resulta ng pagganap.
Listahan ng mga sanggunian para sa pananaliksik sa disertasyon Kandidato ng Economic Sciences Reznik, Alexander Evgenievich, 2010
1. Abdeev R.F. Pilosopiya ng sibilisasyong impormasyon. M.: Economics, 1994.-326 p.
2. Ang isang VAZ na kotse ay naghihintay para sa refueling // Expert-Volga, 2009 No. 39/154. mula 5.
3. Ackoff R., Emiri F. Tungkol sa mga sistemang nakatuon sa layunin. Ed. I.A. Ushakova. M.: Sobyet na radyo. 1974. - 272 p.
4. Aniskin Yu.P. at iba pa.Pamamahala ng kumpanya ng makabagong pag-unlad. M.: OMEGA-L., 2007. - 411 p.
5. Ansoff I. Bagong diskarte sa korporasyon. - St. Petersburg. Ed. "Peter", 1999. - 416 p.
6. Anfilatov B.C. at iba pa.System analysis in management: Textbook. allowance Ed. A.A. Emelyanova M.: Pananalapi at Istatistika, 2005. - 368 p.
7. Atlas Z.V., Ionov V.Ya. Ang kahusayan ng produksyon at kakayahang kumita ng mga negosyo. M.: Naisip. 1977. - 196 p.
8. Balabanov I.T. Pamamahala ng panganib. M.: Pananalapi at Istatistika, 1996. - 196 p.
9. Bellman R., Glinsberg I., Gross O. Ilang katanungan ng matematikal na teorya ng mga proseso ng kontrol. -M.: Sobyet na radyo. 1978. - 124 p.
10. Bashin M.JI. Bagong teknolohiya at mga karanasang negosyo. M.: Mechanical Engineering, 1979.-139 p.
11. Benzman B.L., Larin V.M., German I.M. Mga reserba, kalidad, kahusayan. Saratov: Volga Book Publishing House, 1974. - 180 p.
12. Bor M.Z. Ang kahusayan ng panlipunang produksyon at mga problema ng pinakamainam na pagpaplano. M.: Naisip. 1972. - 217 p.
13. Boronenkova S.A., Bondar Yu.G. Ang pagsusuri sa ekonomiya ay ang batayan para sa paghahanap ng mga reserba. M.: Pananalapi at Istatistika, 1998. - 218 p.
14. Voldaytsev S.B. Pagtatasa ng negosyo at pagbabago. M.: Inform-izdat. bahay na "Filin", 1997. - 336 p.
15. Vardul N. Detective “Modernization” // Top Secret. 03.2010. - Hindi. 03/250.-s. 18-19
16. Vilensky M. Pangunahing bagong teknolohiya - ang batayan ng pang-agham at teknolohikal na pag-unlad. // Economic science. - 1987. No. 3 - p. 51-58.
17. Vokk V.I., Figurnov E.B. Pagsusuri ng mga pagkalugi at reserba sa proseso ng pamamahala ng produksyon. Tallinn, 1980. - 98 p.
18. Vlasova O. Para hindi matakot ang mga maliliit. // Expert - 2009. - No. 8 (694) p. 6465.
19. Gates B. Negosyo sa bilis ng pag-iisip. M.: EKSMO-Press. 2001. - 480 p.
20. Glushkov V.M. Panimula sa mga awtomatikong sistema ng kontrol. Kyiv: Tekhnika, 1972. - 310 p.
21. Goldstein G.Ya. Pamamahala ng pandaigdigang estratehikong pagbabago (Mga materyales sa pagtatrabaho) / G.Ya. Goldstein //Ypp:// anp.ru /bookz/t61.
22. Golubkov E. P. Pananaliksik at pag-unlad sa marketing. M.: Agham. Ch. editor. Panitikan sa pisika at matematika. 1998. - 416 p.
24. Goncharov “V.V. Gabay para sa senior management personnel: sa 2t: V.V. Goncharov. M.: MNIIPU, 1996. -vol.1. - 786 p.
25. Goncharov V.V. Mga alituntunin para sa senior management personnel: sa Zt. / V.V. Goncharov. M.: MNIIPU, 2002. - tomo 1. - 816 p.
26. Goncharov V.V. Mga alituntunin para sa senior management personnel: sa Zt. / V.V. Goncharov. M.: MNIIPU, 2002. - tomo 2. - 784 p.
27. Goncharov V.V. Mga alituntunin para sa senior management personnel: sa Zt. / V.V. Goncharov. M.: MNIIPU, 2002. - T.Z. - 848 p.
28. Gunin V.N. atbp. Pamamahala ng Innovation: 17 modular na programa para sa mga tagapamahala "Pamamahala sa pagpapaunlad ng isang organisasyon." Modyul 7. - M.: INFRA - M, 1999. - 328 p.
29. Denisov V.T. Mga reserbang pagbabago sa mga negosyo. - Saratov: Publishing house. "Ak-varius", 1999. - 143 p.
30. Denisov V.T. Mga reserba para sa pagtaas ng kahusayan ng produksyon ng cold stamping. Saratov, ed. SSU, 1973. - 219 p.
31. Denisov V.T. atbp Pamamahala ng makabagong pag-unlad ng teknikal na paghahanda ng produksyon. Donetsk: ed. Institute of Industrial Economics HAH ng Ukraine. 2009. 168 p.
32. Denisov V.T., Kireev D.V., Rybakov S.B., Grishchenko O.V. Paggawa: produktibidad at mga reserba para sa pagtaas nito sa mechanical engineering. Saratov: ed. V.P. Latanova, 2003. 167 p.
33. Denisov V.T., Grishchenko O.V., Slyusarev A.B. Pamamahala ng adaptive development ng mga pang-industriyang negosyo Donetsk: ed. Institute of Industrial Economics HAH ng Ukraine. 2007. 276 p.
34. Dolan E., Mindsay D. Microeconomics. St. Petersburg: ed. St. Petersburg Orchestra. 1994.-448 p.
35. Dolinina O.N. Social engineering at ang pagbuo ng patakaran sa pamamahala ng negosyo. // Kaalaman sa lipunan at makatao. 2005 - No. 6. Sa. 209-219.
36. Dmitrienko G.A. Madiskarteng pamamahala: target na pamamahala ng tauhan ng mga organisasyon: isang aklat-aralin. 2nd edition. - K.: MAUP. 2002. - 192 p.
37. Drucker P. Mga hamon sa pamamahala sa ika-21 siglo. M.: Publishing House "William", 2002. -272 p.
38. Drucker P. Mabisang pamamahala. -M.: GUMAWA. 2004. 228 p.
39. Dyadik N. Nakita ang inaasam-asam // Expert-Volga. 2008. - No. 1-2 (8990).- p. 14-15.
40. Ermolovich L.L. Pagsusuri ng aktibidad sa ekonomiya ng isang negosyo: aklat-aralin. allowance. - Minsk: Modernong paaralan. 2006. 736 pp.
41. Zimin S. Sa nangungunang anim. // Balita. - 2007. Blg. 149. - Kasama. 12.
42. Ngipin T.A. Estratehikong pamamahala: Teorya at kasanayan. M.: Aspect-Press. 2002.-416 p.
43. Ivanter A., Gerchikova I. Ang panganib ay parang mainit na patatas. // Dalubhasa. 2010. Bilang 4 (697). Sa. 28-29.
44. Inozemtsev V. Igulong natin ang krisis sa aspalto // Izvestia. - 2009. - 14.07. - Kasama. 7
45. Informatics at computer technology./Uzvestia. - 2010. 26.03. -No. 52 (28067).
46. Kalyanova JI.B. Pag-unlad ng suporta sa impormasyon para sa pamamahala ng negosyo. Saratov: Publishing center SGSEU.2004. - 232 s.
47. Kleiner G. Efficiency ng mesoeconomic system ng transition period. // Mga problema sa teorya at kasanayan sa pamamahala. No. 6. - 2002. - p. 35-40.
48. Kozachenko S.V. Mga reserba at priyoridad. - Kyiv: Political Publishing House ng Ukraine 1988. - 173 p.
49. Korovina Z.P. Plano, pag-unlad ng teknolohiya, mga insentibo. M.: Ekonomiks. 1986.-253 p.50.” Korovina Z.P. Teknikal na muling kagamitan ng mga negosyo: pagpaplano, pagtatasa, pagpapasigla. // Ekonomiyang planado. Bilang 1. 1986., p. 79-85.
50. Kotler F. Mga Batayan ng Marketing. M.: Rosinter, 1996. 698 p.
51. Kravtsov I.I. Intelektwal na kapital ng pagbabago // Economics and commerce, 1994. No. 4. - p. 30-39.
52. Kremnev G.R. Produktibo at pamamahala ng kalidad. M.: IN-FRA-M. 1999. - 287 p.
53. Kunyavsky M.E. Pag-aaral ng mekanismo ng pagbuo at paggamit ng mga reserbang produksyon. // Sab: Mga reserba para sa pagtaas ng kahusayan at kalidad. Saratov: Publishing house. SSU, 1985.
54. Kurakov L.P. Ekonomiks: makabagong pagdulog: Teksbuk. M.: Gelios, 1998. 600 p.
55. Larin V.M. Siyentipiko at teknolohikal na pag-unlad at ang mga reserba nito sa mechanical engineering. Saratov: Publishing house. SSU, 1991. 129 p.
56. Latfullin T. Pangunahing uso at konsepto ng pamamahala sa pagpasok ng siglo. // Mga problema sa teorya at kasanayan sa pamamahala., 1998 No. 1. Sa. 77-92.
57. Lebedev A., Grinberg R. Pagkakataon para sa ekonomiya ng Russia. // Balita. . -2006.-№25.-s. 9.
58. Lebedev I.P., Yesyutin A.A. Mga mapagkukunan ng produksyon ng mga negosyo. Epektibong paggamit. M.: Economics, 1984. - 200 s.
59. Litvak B.G. Pag-unlad ng mga desisyon sa pamamahala: Textbook. M.:, Delo, "2003.-392 p.:"
60. Marx K. Sobr. cit., G. 11, part, II, Marx K. Economic handwritten. 1857-1859, p. 3,538.
61. Marx K. Sobr. cit., T.46, part I, Marx K. Economic manuscripts ng 1857-1859. NW - 538.
62. Markin Yu.P. Pagsusuri ng mga reserbang panloob na produksyon. M.: Pananalapi at Istatistika., 1995. 158 p.
63. Martyshenko S., Martyshenko N., Gusev E. Pag-optimize ng plano sa pagpapatupad ng programa para sa; batay sa isang synergetic na diskarte. // Mga problema sa teorya at kasanayan sa pamamahala. 2008: - Hindi. 6. - p. 90-95.
64. Maslennikova T. Pagbuo teknolohiya ng impormasyon pamamahala sa ekonomiya //Mga problema sa teorya at praktika ng pamamahala^ 2004. - No. 6.-p. 96-100. ;
65. Marchuk G.I. Teknolohiya ng teknolohiya - ekonomiya. M.: Kaalaman. 1986. - 64 p.
66. Medvedev G.V. Pamamaraan para sa pag-aayos ng R&D at paghahanda ng mga proyekto sa pamumuhunan para sa mga layunin ng produksyon. Ulyanovsk: Publishing house. St. POOL 998. 41 pp. "
67. Medinsky V.G. Makabagong entrepreneurship. M.: Publishing house. bahay. INFRA-m, 1997; 240 pp.
68. Mga internasyonal na pamantayan ng serye ng 9000: 2000: diskarte, prinsipyo, termino / Int. assoc. "SovAsK", Acad. mga problema sa kalidad. M.: NTK "Tefek", 2000.-36 p.70.; Melnikov V.A. Quantum economics Krasnoyarsk: Siberian Federal University. 2007. - 152 p.
69. Meskon M.H., Albert M. Khedouri F. Mga Batayan ng pamamahala: trans. mula sa Ingles M.: ed. "William." 2008. 672 p.
70. Metg G.Ya. Mga mapagkukunan ng produksyon ng negosyo at ang paglaban sa mga pagkalugi^ M.: Gosplanizdat, 1941. p. 68.
71. Milner B.Z. Organisasyon ng pamamahala na naka-target sa programa. M.: Nauka, 1980.-376 p.
72. Miroshnikov P.S., Denisov V.T. Pagtaas ng kahusayan ng produksyon ng cold stamping. M.: Mechanical Engineering, 1981. - 152 p.
73. Misakov V.S. Pagsusuri ng pagiging mapagkumpitensya ng kumpanya. M.: Pananalapi at Istatistika, 1998. 222 p.
74. Mishin V.M. Pamamahala ng kalidad bilang batayan para matiyak ang pagiging mapagkumpitensya ng mga produktong pang-industriya. M.: Internasyonal humanista ed. "Kaalaman", 1997.- 113 p.
75. Moiseev M.P. Economics ng paggawa ng disenyo. M.: Mechanical Engineering, 1973.-351 p.
76. Molchanov I.N. Proseso ng pagbabago. St. Petersburg: Nauka, 1995. 144 p.
77. Morozov Yu.P. Makabagong pamamahala: Textbook. N. Novgorod: Publishing house. UNN, 1997. 186 p.
78. Nazarevsky V.A. Pamamahala ng siyentipiko at teknolohikal na pag-unlad sa industriya ng US. M.: Nauka. 1988. 145 p.
79. Siyentipiko at teknolohikal na pag-unlad at pagtindi ng produksyon. L: Len-izdat, 1987. - 112 p.
80. Neklyudov V.A. Pagpapasiya ng mga epektibong direksyon para sa teknikal na muling kagamitan ng produksyon. // Teknikal na muling kagamitan at muling pagtatayo ng produksyon. Kyiv. Naukova Dumka, 1991. 55 p.
81. Organisasyon ng negosyong masinsinang kaalaman: Sab. mga materyales sa pangkalahatan ed. V.E. Shukshulova - St. Petersburg: MGP Polikom, 1992. 216 p.
82. Organisasyon at pagpopondo ng mga makabagong aktibidad sa loob ng balangkas ng unibersidad na pang-edukasyon, pang-agham at innovation complex: Sa ilalim ng pangkalahatan. ed. V.R. Atoyan. Saratov: ed. SSTU, 2001. - 228 p.
83. Osipov D. Walang magiging murang ekstrang bahagi. // Expert-Volga.2007 No. 17 (57) - p. labing-isa.
84. Palterovich D.M. Pagpaplano ng teknikal na muling kagamitan ng produksyon. I.: Ekonomiks. 1982. - 232 p.
85. Petukhov R.M. Pagtatasa ng kahusayan ng produksyong pang-industriya: Mga pamamaraan, mga tagapagpahiwatig. M.: Economics, 1990. - 92 p.
86. Poltorygin V.K. Ang pagiging epektibo ng teknolohikal na muling kagamitan ng sosyalistang produksyon: mga isyu ng teorya, pamamaraan at kasanayan. M.: Naisip. 1975. 328 p.
87. Porter M. Kumpetisyon. St. Petersburg; M.; Kyiv: Publishing house. bahay na "William", 2001. -496 p.
88. Prigozhin A.I. Ang epekto ng organisasyon. // Tao at paggawa. - 1985. Blg. 3 p. 5258.
89. Prikhodko V., Ivanova T.O. Sa pagbabago ng paradigms ng pamamahala. // Mga problema sa teorya at kasanayan sa pamamahala. 2004 - Hindi. 6. - p. 96-100.
90. Konsepto ng draft ng patakaran sa pagbabago ng estado ng Russian Federation para sa 2001-2005 // Mga Inobasyon. 2000. - Hindi. 3-4, - p. 8-14.
91. Proskuryakov A.V. Organisasyon at pag-unlad ng bagong teknolohiya. - M.: Mechanical Engineering, 1975. - 224 p.
92. Mga reserba para sa pagtaas ng kahusayan ng mga pang-industriyang negosyo / ed. Litvitsky V.F. M.: Mechanical engineering. 1987. - 392 p.
93. Reznik E.P. Pamamahala ng pag-unlad ng organisasyon: teorya, pamamaraan, kasanayan. Saratov: Publishing house. V.P. Latanova - 2003. -231 p.
95. Ruban O. Pinoproseso nila ang lahat // Expert-2010. No. 13(699). - Kasama. 59-62.
96. Ruban O. Rearmament kaagad // Eksperto - 2005. No. 33. - p. 3238.
97. Romanova O. Pag-optimize ng pag-uugali ng negosyo sa mga modernong kondisyon // Mga problema sa teorya at kasanayan sa pamamahala. 2002. - No. 3. - Kasama. 116120.
98. Pamamahala ng proyekto sa mga kondisyon ng merkado (foreign experience). M.: JV "Mga Network". 1991. isyu. 1. - 93 e.; . - isyu 2. - 162 mga yunit; - isyu 3 - 104 s.
99. Rumyantseva E. Mga priyoridad sa pamumuhunan ng teknolohikal na pag-renew ng produksyon ng Russia // Mga problema sa teorya at kasanayan ng pamamahala. 2004. Bilang 4. - p. 82-88.
100. Savinkov V.N. Mga reserbang produksyon at pagpapabuti ng kalidad ng produkto. M.: "Znanie", 1983. 64 p.
101. Savitskaya G.V. Pagsusuri ng pang-ekonomiyang aktibidad ng isang negosyo.: aklat-aralin, ika-3 ed., binago. at karagdagang M.: INFRA M, 2006. - 425 p.
102. Sadovsky V.N. Mga pundasyon ng pangkalahatang teorya ng sistema. Pagsusuri ng logistik. M.: 1974.-e. 279.
103. Satanovsky R.D., Fershter N.I. Ang konsepto ng teknikal na muling kagamitan ng negosyo. // Mechanical engineer. 1988. Blg. 3. - Kasama. 74-84.
104. Santo B. Inobasyon bilang paraan ng pag-unlad ng ekonomiya. M.: Pag-unlad. 1990. - 296 p.
105. Sinetsky A. Nagustuhan ko ang eroplano, ngayon kailangan itong gawin./Aviation Transport Review. 2009., No. 101. Sa. 42-45.
106. Semin S.I. Paggamit ng mga reserbang produksyon sa mechanical engineering. M.: Mechanical Engineering, 1974. 181 p.
107. Skudar G.M. Pamamahala sa pagiging mapagkumpitensya ng isang malaking pinagsamang kumpanya ng stock: mga problema at solusyon. Kyiv: Naukova Dumka., 1999. - 496 p.
108. Paglikha ng mga kondisyon para sa malikhaing gawain tauhan ang susi sa tagumpay // Eksperto. 2010. No. 9(695). - Kasama. 35.
109. Starikov N. Sino ang nagpopondo sa pagpapaunlad ng Russia? Mula sa mga Decembrist hanggang sa Mujahideen. St. Petersburg Peter. 2010. - 288 p.
110. Stolyarova E.V. Isang pag-aaral ng mga pamamaraan ng organisasyon at karanasan sa pagpaplano sa mga negosyo ng Russia. // Entrepreneurship ng Russia. 2010. -No. 2., isyu. 2.-p.76-81.
111. Mga kontemporaryong isyu pamamahala sa industriya.: Sab. siyentipiko trabaho. Academician prom. manager M.: MGIU. 1997. - 104 p.
112. Sukharev O.S. Teorya ng kahusayan sa ekonomiya. M.: Pananalapi at Istatistika. 2009.-368 p.
113. Sokolitsyn S.A., Kuzin B.I. Organisasyon at pamamahala ng pagpapatakbo ng produksyon ng mechanical engineering.: Mechanical Engineering, Leningrad. hiwalay 1988. 526 p.
114. Mga istatistika ng agham at pagbabago. Maikling teknolohikal na diksyunaryo. M.: Sentro para sa Pananaliksik at Istatistika ng Agham. 1996. - 85 p.
115. Syrkin Shklovsky JLE. Pamamaraan para sa pagsusuri ng mga reserbang produksyon ng isang planta ng paggawa ng makina. - M.: Publishing house. USSR Academy of Sciences, 1966. - 102 p.
116. Tarasov V.V. Mga personal na problema ng makabagong pag-unlad. // Pamamahala sa Russia at sa ibang bansa. 2004. - Hindi. 3. - p. 93-97.
117. Twiss B. Pamamahala ng mga makabagong siyentipiko at teknikal. - M.: Economics, 1981.-271 p.
118. Terentyev D. Pupunta ako sa isang bagyo.// Top secret. 2006. - No. 12(211), - p. 4-5.
119. Tikhomirov N.P., Popov V.A. Paraan ng sosyo-ekonomikong pagtataya. -M.: Publishing house. VZPI, Rosvuznauka, 1992. 228 p.
120. Trifilova A.A. Pamamahala ng makabagong pag-unlad ng isang negosyo. M.: Pananalapi at Istatistika. 2003. 176 p.
121. Tom N., Fridli V. Pagganyak at pagpapanatili ng mga promising personnel ng enterprise. // Mga problema sa teorya at kasanayan sa pamamahala. - 2004. Bilang 4. p. 119-122.
122. Thomson A., Mindsay D. Economics of the Firm. M.: BINOM. 1998. 292 p.
123. Tyumenev V., Khazbiev A. Mayroon kaming parehong mga mapagkukunan at ambisyon. //Dalubhasa. - 2008. No. 28(617). - Kasama. 30-33.
124. Pamamahala ng pagbabago at diskarte sa korporasyon. Sab. pagsusuri. M.: INION, 1990.- 176 p.
125. Pamamahala ng proyekto (foreign experience). St. Petersburg: Dalawa + Tatlo, 1993. -448 p.
126. Fatkhutdinov P.A. Strategic management: Textbook 5th ed., binago. at karagdagang -M.: Delo.2002. -448 pp.
127. Fatkhutdinov P.A. Makabagong pamamahala: Textbook para sa mga unibersidad. M.: JSC "Paaralan ng Negosyo" "Intek - Sintez", 1998. - 600 p.
128. Fedorov B. Pamamahala ng pagpapatupad ng mga teknolohiya ng impormasyon sa sistema ng pamamahala ng enterprise / B. Fedorov, V. Makarenko. -www.cfin.ru
129. Fionin V.I. Economics ng pagiging mapagkumpitensya ng nababaluktot na mga teknikal na sistema at produksyon. Samara: Publishing house. SSTU, 1997. -294 p.
130. Khazan M. Organisasyon at pang-ekonomiyang mekanismo ng pag-unlad sa sistema ng pamamahala ng negosyo. // Mga problema sa teorya at praktika ng pamamahala: 2006.-No. 2.-p. 96-103.
131. Khachaturov T. Perestroika sa larangan ng mga pamumuhunan sa kapital // Mga Tanong sa Ekonomiks. 1998. No. 1. pp. 7-12.
132. Tsakaev A.Kh. Kumplikadong panganib - pamamahala. // Pamamahala sa Russia at sa ibang bansa - 2005. No. 2. -S. 31-38.
133. Chumachenko N.G. Ang teknikal na re-equipment at reconstruction ay mahalagang salik sa pagpapatindi ng produksyon. // Teknikal na muling kagamitan at muling pagtatayo ng produksyon. Kyiv: Naukova Dumka. 1991 - p. 612.
134. Himala ng pagiging produktibo. // Eksperto. 2002. - Hindi. 21. - p. 67-70.
135. Shirengor R. Mga alamat ng pagganyak Mga paraan sa labas ng deadlock. Kaluga: Espirituwal na kaalaman. 2004. - 296 p.
136. Shuvalov S.A. Mga problema sa pamamahala ng korporasyon: Teorya at kasanayan. Saratov. Ed. SGSEU, 2003. 204 p.
137. Shukshugov V.E. Mga parke ng teknolohiya sa unibersidad: mga ideya, layunin, papel at lugar sa pagbuo ng mga makabagong aktibidad. M.: Assoc. "Technopark". 2000. 39 p.
138. Schumpeter I. Teorya ng pag-unlad ng ekonomiya. M.: Pag-unlad, 1982. -455 p.
139. Shcherbitsky B., Yatskov V. Pagpapabuti ng pagpaplano ng teknikal na pagkukumpuni ng produksyon. // Ekonomiya ng Soviet Ukraine. - 1985. -Hindi. Yu.-s. 12-19. .
140. Mga pamamaraang pang-ekonomiya-matematika at inilapat na mga modelo: Teksbuk. manwal para sa mga unibersidad. M.: PAGKAKAISA, 1999. 391 p.
141. Emerson G. 12 prinsipyo ng pagiging produktibo. Ekaterinburg: Ural YugIzdat. 2008.-216 p.
142. Yakovleva O.P. Mga reserbang negosyo. L.: Lenizdat. 1987. - 142 p.
143. Yakutia Yu. Mga korporasyong Ruso at ang Institute of Intellectual Property. // Russian Economic Journal 1999. - No. 3. - P. 3-19.
144. Davenport T.N. Proseso ng pagbabago: reengineering work throgh information technology Boston, Mass: Harvard Business School Press, 1993-337p.
145. Zemerl P. Patakaran sa pagbabago. Fronds and perspectives (OE CD) / P Zenerl. 1982.-p. 11. -273p.
Pakitandaan ang nasa itaas mga tekstong siyentipiko nai-post para sa mga layunin ng impormasyon at nakuha sa pamamagitan ng orihinal na dissertation text recognition (OCR). Samakatuwid, maaaring maglaman ang mga ito ng mga error na nauugnay sa hindi perpektong mga algorithm ng pagkilala. Walang ganoong mga error sa mga PDF file ng mga disertasyon at abstract na inihahatid namin.
Panimula
Bahagi 1: teoretikal na bahagi
Bahagi 2: paglalarawan at paunang pagsusuri ng sitwasyon ng negosyo
Bahagi 3: Pagtukoy sa pangangailangan para sa karagdagang impormasyon
Konklusyon
PANIMULA
Mayroong maraming mga negosyo sa buong mundo na gumagamit ng makinarya upang makagawa ng kanilang mga produkto. Samakatuwid, kapag ipinatupad ito, kinakailangan na gumuhit ng isang pinakamainam na plano para sa paggamit at pagpapalit ng kagamitan.
Ang layunin ng gawaing kursong ito ay isaalang-alang at pag-aralan ang mga kinakailangan at kondisyong pang-ekonomiya para sa pagpapalit ng mga hindi na ginagamit na kagamitan at teknolohiya ng mga negosyo. Nilalayon din nitong bumuo ng paksa ng pagpapalawak ng merkado ng pagbebenta ng enterprise.
Ang paksang ito ay may kaugnayan sa kasalukuyang panahon, dahil para sa matagumpay na pag-unlad ng anumang negosyo kailangan nitong matugunan ang antas ng mundo sa engineering at teknolohiya, i.e. sumunod sa isang masinsinang antas ng pag-unlad, na nagpapahintulot sa pag-maximize ng mga kita at pagliit ng mga pagkalugi, sa parehong oras na mas ganap na ginagamit ang panloob na potensyal ng negosyo, at kinakailangan din na kumilos sa direksyon ng pagpapalawak ng merkado ng mga benta para sa mga produkto, na nagdadala ng negosyo sa isang bagong mas mataas na antas sa merkado ng mundo.
Dahil ang hindi napapanahong kagamitan ay humahantong sa pagtaas ng mga gastos para sa pagpapanatili at produksyon nito, at bumababa rin ang produktibidad ng paggawa, ang napapanahong pagpapalit ng kagamitan ay nakakatulong na mabawasan ang mga gastos sa produksyon at mapataas ang kita mula sa pagpapatakbo ng kagamitan. Ginagawa nitong posible upang madagdagan ang kahusayan sa produksyon, at ang paggawa ng mas mataas na kalidad ng mga produkto, na dapat na resulta ng kapalit, ay humahantong sa pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya ng negosyo.
Sa unang (teoretikal) na bahagi ng trabaho, nilayon kong isaalang-alang ang mga dahilan at kundisyon para sa pagpapalit ng mga hindi na ginagamit na kagamitan at ilarawan ang mga ito gamit ang halimbawa ng isang produksyon ng enterprise sa ikalawang bahagi.
Bahagi 1. teoretikal na bahagi
Sa pamamahala ng mga panganib sa produksyon, ang pagsasaalang-alang sa mga kadahilanan ng panganib ng kakulangan ng demand para sa mga produkto ay may mahalagang papel.
Ang isa sa pinakamahalagang tagapagpahiwatig ng seguridad sa ekonomiya ng isang negosyo ay ang antas ng demand para sa mga produkto nito. Ang pagbaba ng demand sa ibaba ng isang tiyak na katanggap-tanggap na antas ay maaaring humantong sa pagkabangkarote ng kumpanya. Samakatuwid, ang pangangailangan na pag-aralan ang mga dahilan para sa kakulangan ng demand para sa mga produkto na humantong sa negosyo sa panganib ay halata.
Upang maiwasan ang mga kahihinatnan ng kakulangan ng demand para sa mga produkto, dapat suriin ng kumpanya ng pagmamanupaktura ang mga sanhi nito. Upang gawin ito, kailangan mong malaman ang mga salik na sanhi nito. Ngunit malinaw sa isang espesyalista na malayo sa produksyon at ekonomiya na marami sa kanila. Maaari silang magsalubong sa isa't isa, magkakapatong sa isa't isa, o maaaring hindi direktang nauugnay sa isa't isa. Isa sa mga salik na ito ay ang pagkaluma ng kagamitan.
Ang pangunahing gawain na nilulutas ng bawat prodyuser ng kalakal sa kasalukuyang yugto ay ang pagpapaigting ng produksyon. Kaugnay ng mga fixed asset, ang solusyon sa problemang ito ay nauugnay sa pag-update ng kanilang aktibong bahagi batay sa mga tagumpay ng siyentipiko at teknolohikal na pag-unlad. Ang pagtaas sa kapasidad ng produksyon ay lalong nagiging nakasalalay hindi sa bagong konstruksyon, ngunit sa muling pagtatayo at teknikal na muling kagamitan ng mga umiiral na kagamitan, sa pagpapabilis ng pagpapalit ng mga hindi na ginagamit na kagamitan ng bago, mas produktibo. Ang isang mahalagang kadahilanan sa pag-update ng operating equipment ay ang pagkaluma nito.
Upang maisakatuparan ang kanilang mga epektibong aktibidad, ang mga asosasyon ng produksyon at mga negosyo ay dapat na pana-panahong palitan ang kagamitan na kanilang ginagamit. Isinasaalang-alang ng pagpapalit na ito ang pagganap ng kagamitang ginamit at ang mga gastos na nauugnay sa pagpapanatili at pag-aayos ng kagamitan.
Ang problema ng pagpapalit ng kagamitan ay upang matukoy ang pinakamainam na timing para sa pagpapalit ng lumang kagamitan. Kasama sa pagtanda ng kagamitan ang pisikal at moral na pagkasira nito. Bilang resulta, tumataas ang mga gastos sa produksyon, tumataas ang mga gastos sa pagpapanatili at pagkumpuni, pagbaba ng produktibidad ng paggawa at pagbaba ng halaga ng likido. Ang pinakamainam na pamantayan ay alinman sa tubo mula sa pagpapatakbo ng kagamitan o ang kabuuang gastos sa pagpapatakbo sa panahon ng nakaplanong panahon.
Ang mga fixed asset ay naglilipat ng kanilang halaga sa mga manufactured na produkto habang sila ay napuputol. Ang depreciation ay ang pagbaba ng halaga ng fixed capital dahil sa pagkawala ng mga ari-arian ng consumer nito. Ang mga fixed asset ay naglilipat ng kanilang halaga sa produktong ginawa sa kanilang tulong hindi kaagad, ngunit sa mga bahagi. Tulad ng nabanggit sa itaas, ang mga fixed production asset ay napuputol sa panahon ng kanilang operasyon. Mayroong dalawang uri ng pagkasira - pisikal (materyal) at moral (ekonomiko).
Sa unang pagkakataon, isinagawa ni K. Marx ang isang malalim na siyentipikong pagsusuri sa mga sanhi ng pagkaluma. Tinukoy niya ang pagkakatulad at pagkakaiba nito at ng pisikal.
Ang pisikal na pagkasira ay nauunawaan bilang ang unti-unting pagkawala ng mga fixed asset ng kanilang orihinal na halaga ng consumer, na nangyayari hindi lamang sa panahon ng kanilang operasyon, kundi pati na rin sa panahon ng kanilang kawalan ng aktibidad (pagkasira mula sa mga panlabas na impluwensya, impluwensya sa atmospera, kaagnasan). Binabawasan ng pisikal na depreciation ang orihinal o kapalit na halaga ng mga fixed asset. Depende ito sa kanilang kalidad, sa kanilang teknolohikal na pagpapabuti (disenyo, uri at kalidad ng mga materyales, kalidad ng pagtatayo ng mga gusali at pag-install ng mga makina), mga tampok ng teknolohikal na proseso (bilis at cutting force, feed, atbp.), Oras ng kanilang pagkilos (bilang ng mga araw ng trabaho bawat taon, mga shift bawat araw, oras ng trabaho bawat shift), ang antas ng proteksyon ng mga fixed asset mula sa mga panlabas na kondisyon, ang kalidad ng kanilang pangangalaga at pagpapanatili, mula sa mga kwalipikasyon ng mga manggagawa at ang kanilang saloobin sa mga fixed asset .
Ang pisikal na pagkasira ay nangyayari nang hindi pantay kahit na sa magkakaparehong elemento ng mga fixed asset. Ang pamumura ay maaaring kumpleto o bahagyang. Sa kaso ng kumpletong pagkasira, ang mga na-liquidate na fixed asset ay pinapalitan ng mga bago; sa kaso ng bahagyang pagkasira, ibinabalik ang mga ito sa pamamagitan ng malalaking pag-aayos at modernisasyon.
Ayon kay Marx, ang pisikal na pagkasira ay sanhi ng pagbabago sa mga pisikal na katangian ng makina - ang akumulasyon ng pagkapagod ng metal kung saan ito ginawa, pagsusuot ng mga gasgas na ibabaw, atbp., na humahantong sa pagtaas ng downtime para sa pag-aayos, nabawasan ang produktibidad, tumaas na pagkonsumo ng gasolina, at pagkasira sa kahusayan.
Ang pisikal na pagkasira ay sanhi ng dalawang salik. Ang una sa mga ito ay ang paggana ng mga tool sa paggawa, kung saan nangyayari ang mekanikal na pagsusuot ng mga gasgas na bahagi, pagpapapangit ng mga indibidwal na istruktura bilang isang resulta ng mga dynamic na pagkarga, atbp. Ito ang tinatawag na production wear. Ang pangalawang kadahilanan ng pisikal na pagkasira ay ang impluwensya ng mga likas na puwersa, na ipinahayag sa kaagnasan ng metal, weathering, atbp. Ito ang tinatawag na natural wear and tear.
Ang antas ng pisikal na kaligtasan ng mga nakapirming asset ay makikita ng koepisyent ng kaangkupan:
Kg=(Fost/Fp)*100%,
kung saan ang Fp, Fost – ang buong inisyal at natitirang halaga ng mga fixed asset, kuskusin.
Ang antas ng depreciation ng fixed assets ay makikita ng depreciation coefficient:
Kizn=100%-Kg
Kizn=(Tf/t)*100%,
kung saan ang Tf ay ang aktwal na buhay ng serbisyo ng mga fixed asset, ang t ay ang kapaki-pakinabang na buhay.
Gayunpaman, ang lawak ng pagsusuot at ang rate kung saan ito nangyayari ay tinutukoy ng mga paunang katangian ng makina at ang mga katangian ng pagpapatakbo, at samakatuwid ay indibidwal para sa lahat ng katulad na makina. Gamit ang mga iminungkahing pamamaraan imposibleng makakuha ng mga resulta na may sapat na antas ng pagiging maaasahan at bisa.
Ang proseso ng pagsusuot ay hindi maibabalik at, kahit na posible na bawasan ang lawak nito sa pamamagitan ng pagkumpuni, ito ay matipid lamang sa isang tiyak na lawak.
Ang pagkakaroon ng mga pisikal na hindi na ginagamit na fixed asset para sa mga layunin ng produksyon, una, binabawasan ang ginhawa ng mga kondisyon sa pagtatrabaho; pangalawa, sa ilang mga industriya, lalo na sa mga industriyang masinsinan sa kaalaman, ito ay nagpapabagal sa produksyon ng mga makabagong produkto; pangatlo, ang pagkasira, lalo na ang labis na pagkasira, ng aktibong bahagi ng mga fixed asset ay humahantong sa madalas na pagkasira at pagsasara ng kagamitan. Bilang resulta ng lahat ng ito, ang oras na ginugugol nito sa ilalim ng pag-aayos ay tumataas. Dahil dito, bumababa ang kalidad ng mga produkto at tumataas ang gastos ng kanilang produksyon, na humahantong naman sa pagtaas ng presyo nito at pagbaba ng demand para sa kanila.
Dahil sa mabilis na pagbabago ng mga henerasyon ng kagamitan dahil sa pag-unlad ng teknolohiya, nagiging lipas na ang mga kagamitan. Ang negosyo ay maaaring makaipon ng isang makabuluhang bahagi ng kagamitan na hindi nakumpleto ang buong buhay ng serbisyo nito, ay hindi pisikal na pagod, hindi ganap na nailipat ang halaga nito sa mga produktong ginawa sa tulong nito at hindi nabayaran para sa sarili nito. Ang karagdagang operasyon ng mga hindi na ginagamit na kagamitan ay hindi nagpapahintulot sa amin na bumuo at gumawa ng mga modernong, in-demand na mga produkto. Samakatuwid, mahalagang isaalang-alang ang kahalagahan ng pagkaluma. Ang pagkaluma ay ang pagbaba ng halaga ng mga elemento ng nakapirming kapital dahil sa hitsura ng alinman sa mas murang kagamitan ng parehong produktibidad, o mas produktibong kagamitan na may parehong halaga.
Ang sanhi ng pagkaluma ay isang pagbabago sa mga kalagayang panlipunan ng produksyon. Nangyayari rin ito sa mga idle machine, na ang mga pisikal na katangian nito ay hindi nagbabago kung tayo ay umiiwas sa impluwensya ng kapaligiran. Ang mga pagbabago sa mga kondisyon ng panlipunang produksyon ay humahantong sa isang relatibong pagbabago sa kahusayan ng lahat ng mga makinang ginagamit. Ang pagkakatulad sa pagitan ng pisikal at moral na pagkasira ay nakasalalay sa katotohanan na ang resulta ng kanilang pagkilos ay isang pagtaas ng pagkawala sa paglipas ng panahon ng orihinal na kakayahan ng mga paraan ng paggawa upang makatipid ng paggawa. Kasabay nito, ang mga dahilan na sanhi ng mga ito ay may ibang kalikasan.
Ang materyal na batayan ng pagkaluma ay teknikal na pag-unlad. Ang epekto nito ay ipinakita sa katotohanan na ang pagpaparami ng mga makina ay isinasagawa hindi sa isang umiiral na anyo, ngunit sa isang anyo na sumailalim sa mga progresibong pagbabago, at ang mga bagong tool ng paggawa ay mas epektibo kaysa sa mga umiiral na. Ang pagkaluma ay nangangahulugan ng pagkawala ng bahagi ng halaga ng mga makina nang walang katumbas na pisikal na pagkasira, ngunit dahil lamang sa alinman sa mas murang produksyon ng mga katulad na makina o sa paglikha ng mga mas produktibo at matipid.
- Kagawaran ng Equisetaceae pangkalahatang katangian at kahalagahan Anong istraktura mayroon ang isang horsetail spore?
- Praktikal na gawain "Istruktura ng pako at buntot ng kabayo. Ang mga buntot ng kabayo ay may
- Sino ang nasa likod ng mga pag-atake kay Tuleyev?
- Kirill Barabash - Lieutenant Colonel ng Air Force: talambuhay, pananaw sa politika Ano ang "tawag" ng IGPR